1、合理降低本錢的技巧和方法上  第二章有限資源 無限發(fā)揮合理降低本錢的技巧和方法上  引言   許多企業(yè)在降低本錢的過程中發(fā)現(xiàn)，降低本錢似乎很難得到員工的配合，這是因為在操作過程中，只注重了企業(yè)所有者的利益。要做到有效地降低本錢，需要尋求一 種對員工有利的方法。   轉(zhuǎn)變本錢管理觀念   傳統(tǒng)的本錢管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低本錢乃至力求防止某些費用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，這是一種狹隘觀念。市場經(jīng)濟(jì)下，追求效益最大 化才是企業(yè)管理的首要目標(biāo)，企業(yè)本錢管理工作中也應(yīng)樹立本錢

2、效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變，從投入與產(chǎn)出的比照分析來看待 投入的必要性、合理性。只要本錢的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，即使企業(yè)的近期本錢有所增加，這種本錢增加也是符合 本錢效益觀念的。而在現(xiàn)實中相當(dāng)多的企業(yè)片面地認(rèn)為降低費用就是降低本錢，在降低本錢的過程中甚至連培訓(xùn)費用也予以減免，所有錢都不能花，結(jié)果賺錢的時機(jī)也失去了，管 制的結(jié)果必然是造成了更大的浪費。   企業(yè)降低本錢的方法與途徑   一降低本錢的實質(zhì)企業(yè)要降低本錢，簡言之就是要開源節(jié)流。降低本錢實際上要降低的是單位產(chǎn)出的本

3、錢，而絕非只是削減費用。例如，投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效 用，從而使單位產(chǎn)出本錢降低。而單純地削減費用并不見得單位產(chǎn)出本錢會降低，所以降低本錢是要降低每單位產(chǎn)品的產(chǎn)出本錢，理解了這個概念才能夠真正做到開 源節(jié)流。否那么就可能開流節(jié)源。【案例】王永慶在臺灣創(chuàng)業(yè)之初生產(chǎn)PVC粒，當(dāng)時整個臺灣的需求量一年只有800噸，一旦允許外商進(jìn)入，這樣的生產(chǎn)規(guī)模是根本無法同國際廠商競爭的。王永慶調(diào) 整了戰(zhàn)略，在市場需求只有800噸的時候，將產(chǎn)量提升到8萬噸。當(dāng)時許多人不理解，結(jié)果因為產(chǎn)量大、單價廉價，一舉擴(kuò)大了市場，不但產(chǎn)品全部銷售出去，而 且極大地提升了國際競爭力，一舉奠定了他臺灣樹膠大王的地位。二

4、降低本錢的步驟本錢的降低不是一蹴而就的，要循序漸進(jìn)，其根本的步驟包括： 把職能性費用降到最低水平； 把所有權(quán)總本錢降到最低水平； 進(jìn)一步降低企業(yè)銷售增值本錢； 把供應(yīng)鏈本錢降低到最低。三降低本錢的必要工作通常企業(yè)最長用的降低本錢的方法就是裁員和減薪。但通過調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模的大小和薪酬的上下并不一定就能到達(dá)調(diào)節(jié)本錢的目的。企業(yè)降低本錢實際上是要降低 單位產(chǎn)出的本錢。必須進(jìn)行以下工作：1.建立標(biāo)準(zhǔn)本錢沒有標(biāo)準(zhǔn)本錢就無法確定實際本錢的上下。今天的企業(yè)都有一套比較標(biāo)準(zhǔn)的賬目，都能夠根據(jù)企業(yè)的一些根本資料來建立標(biāo)準(zhǔn)本錢，但是有一個前提，就是標(biāo)準(zhǔn) 本錢要經(jīng)過徹底改善，而且跟同業(yè)比較有競爭優(yōu)勢，否那么不叫標(biāo)準(zhǔn)本

5、錢。標(biāo)準(zhǔn)本錢應(yīng)該包括四個方面： 直接材料本錢計算直接材料本錢需要： 材料明細(xì)表BOM這張表上記錄著產(chǎn)品需要的所有原材料清單。 單價即材料規(guī)格明細(xì)表上所有原材料的市場價格。 損耗率一般來講，損耗率里面有80是屬于作業(yè)不當(dāng)產(chǎn)生的，應(yīng)該改善。其中20由于條件變動所造成的不得已的損耗稱為標(biāo)準(zhǔn)損耗率。在定損耗率標(biāo)準(zhǔn)的時候要 明確，屬于作業(yè)錯誤產(chǎn)生的損耗必須要改善消除。由這三種數(shù)據(jù)，就可以計算出標(biāo)準(zhǔn)的直接材料本錢。 直接人工本錢計算直接人工本錢需要： 標(biāo)準(zhǔn)工時這個標(biāo)準(zhǔn)工時希望是用BWF的方式科學(xué)分析得出的工時，而不是依靠碼表測時。因為這樣得出的工時是經(jīng)過改善的，具有競爭力。 工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率是一個工人工作

6、一小時的工資，是全體求和后的平均值。 使用率在制造性企業(yè)中，人工的使用率一般定為80。 效率這里的效率是指企業(yè)工人的工作效率，通常按標(biāo)準(zhǔn)算100。 制造費用制造費用即單位產(chǎn)品的制造費用，分為變動和固定兩局部。固定的局部通常使用上一年度全年的總制造費用，加上今年預(yù)定的成長，乘上今年成長率，除以今年 預(yù)定的銷售的產(chǎn)品數(shù)量，即：單位固定制造費全年固定制造費 /全年產(chǎn)銷約當(dāng)數(shù)量這就是單位的制造費用的固定局部，包括折舊、分?jǐn)偅蛔儎泳植磕敲捶謩e去計算生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的水、電、損耗等等。至此，由直接材料本錢、直接人工本錢和制造費用，就可以求出制造本錢，即：制造本錢直材直工制費用商品售價減去制造本錢就可以得出

7、企業(yè)經(jīng)營的毛利。 管銷費用單位的管銷費用同樣分為固定和變動兩局部，算法比照制造費用的算法，即：單位固定管銷全年固定管銷 /全年產(chǎn)銷約當(dāng)數(shù)量一般情況下，企業(yè)通常把管銷費用取一個固定的比例，比方說8或6，具體數(shù)值大小根據(jù)不同行業(yè)的具體情況確定。這樣，即可在制造本錢的根底上，固定 加上百分之幾的比率，求得總本錢：制總本錢造本錢管銷費用而總本錢再加上利潤就成了企業(yè)的報價。2.降低本錢要符合人性除驅(qū)動本錢的客觀因素外，企業(yè)本錢也受到人為的主觀因素的驅(qū)動，人為的主觀因素也應(yīng)該是驅(qū)動企業(yè)本錢的一個重要因素。比方，職工的本錢管理意識、綜合 素質(zhì)、集體意識、工作態(tài)度和責(zé)任感、員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系

8、等，都是影響企業(yè)本錢上下的主觀因素，因而也可將其視為本錢的驅(qū)動因素。從本錢控制角度看，人為的主觀動因具有巨大的潛力。通過對本錢主觀動因的研究分析，可進(jìn)一步啟發(fā)管理者在企業(yè)本錢管理中的一些新思路、新觀念。如將成 本控制意識作為企業(yè)文化的一局部，消除認(rèn)為本錢無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)本錢降低 的潛力是無窮盡的，在企業(yè)內(nèi)部形成民主和自主管理意識。【自檢】請聯(lián)系現(xiàn)實中的實例談?wù)勅绾卫斫馄髽I(yè)的規(guī)模收益？_  合理降低本錢的技巧和方法下  第二章有限資源 無限發(fā)揮合理降低本錢的技巧和方法下 

9、 降低本錢的科學(xué)方法價值工程VE   1.價值工程的定義價值工程Value Engineering，VE是一門新興的管理技術(shù)，是降低本錢提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，主要用于革新工業(yè)產(chǎn)品和作業(yè)。所謂價值工程，指的是通過集體智 能和有組織的活動對產(chǎn)品或效勞進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總本錢壽命周期本錢，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或效勞的必要功能，從而提高產(chǎn)品或效勞的價值。價值工 程是一項科學(xué)的管理方法，更是一種管理觀念。它用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的科學(xué)方法研究產(chǎn)品系統(tǒng)或效勞的功能使用價值與生產(chǎn)本錢費用的關(guān)系，力求通 過方案創(chuàng)新和優(yōu)選，到達(dá)以最低本錢取得必要的功能效果。也就是通過降低消耗C、

10、增創(chuàng)收效F、杜絕無效勞動、標(biāo)準(zhǔn)增值性作業(yè)，到達(dá)價值增加和取得競 爭優(yōu)勢的目的。價值工程是以提高實用價值為目的，以功能分析為核心，以開發(fā)集體智力資源為根底，以科學(xué)分析方法為工具，用最少的本錢支出到達(dá)最適宜的產(chǎn)品功能和產(chǎn)品 開發(fā)的科學(xué)方法。但凡為獲得某種功能而發(fā)生費用的事物，都可作為價值工程的對象予以研究。2.價值工程的主要特點 從使用者的需求出發(fā)，對對象進(jìn)行功能分析； 可靠地實現(xiàn)必要功能； 著眼于壽命周期費用； 致力于實現(xiàn)研究對象價值的創(chuàng)新； 有領(lǐng)導(dǎo)有組織地進(jìn)行一系列活動。3.價值工程的思想價值工程的主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。這里的價值，指的是反映費用支出與獲

11、得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如 下：價值=功能本錢提高價值的根本途徑有5種： 提高功能，降低本錢，可以大幅度提高價值； 功能不變，降低本錢，也能夠提高價值； 功能有所提高，本錢不變，照樣提高價值； 功能略有下降，本錢大幅度降低，也可以提高價值； 適當(dāng)提高本錢，大幅度提高功能，從而提高價值。4.價值工程的原那么麥爾斯在長期實踐過程中，總結(jié)了一套開展價值工作的原那么，用于指導(dǎo)價值工程活動各步驟的工作。這些原那么是： 分析問題要防止一般化、概念化，要做具體分析； 收集一切可用的本錢資料； 使用最好、最可靠的情報； 打破現(xiàn)有框框，進(jìn)行創(chuàng)新和提高； 發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性； 找出障礙，克服障礙； 充分利用有

12、關(guān)專家，擴(kuò)大專業(yè)知識面； 對于重要的公差，要換算成加工費用來認(rèn)真考慮； 盡量采用專業(yè)化工廠的現(xiàn)成產(chǎn)品； 利用和購置專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)； 采用專門生產(chǎn)工藝； 盡量采用標(biāo)準(zhǔn)； 以“我是否這樣花自己的錢作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。這13條原那么中，第1條至第5條是屬于思想方法和精神狀態(tài)的要求，提出要實事求是，要有創(chuàng)新精神；第6條至第12條是組織方法和技術(shù)方法的要求，提出 要重專家、重專業(yè)化、重標(biāo)準(zhǔn)化；第13條那么提出了價值分析的判斷標(biāo)準(zhǔn)。5.價值工程的一般工作程序開展價值工程活動一般分為4個階段、12個步驟，如下表所示：制 造性企業(yè)開展價值工程活動的主要內(nèi)容階段步驟應(yīng)答復(fù)的問題準(zhǔn)備階段企業(yè)的對象是什么?分析階段

13、該對象的用途是什么?本錢和價值是多少?創(chuàng)新階段是否有替代方案?新方案的本錢是多少?且能否滿足要求?實施階段 6.提高價值的根本途徑價值工程提高價值的根本途徑有5種，分別為： 提高功能，降低本錢，可以大幅度提高價值<BR>F CV 功能不變，本錢降低，也能夠提高價值<BR>F CV 功能有所提高，本錢保持不變，從而提高價值<BR>F CV 功能略有下降，本錢大幅度降低，從而提高價值<BR>F CV 以本錢適當(dāng)提高換取功能的大幅度提高，從而提高價值<BR>F CV【案例】自行車因為在組合的時候有間隙，所以要用幾十個鐵墊片消除間隙。當(dāng)時鐵墊片的價格是1元錢，一輛車的本錢就是幾十元。但因為鐵墊片的厚度是一樣的，而 間隙的大小不一樣，所以用了鐵墊片以后還是沒有方法完全消除間隙。在不得已的情況下改用了塑料墊片，但是塑料墊片的強(qiáng)度不