1、2022年新煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案為切實做好煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法（試行）和煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法（試行）（煤安監(jiān)行管_號，以下簡稱新辦法）全面試行工作，根據(jù)_省煤炭工業(yè)管理辦公室_（豫煤行_號）、_市煤炭管理局_（鄭煤_號）及煤炭管理局_（煤字_號）要求，結(jié)合我礦實際情況，制定本實施方案。一、總體要求深入貫徹落實_、_和省、市主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神，強化“紅線”意識，增強底線思維，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。以宣傳貫徹落實新辦法為契機，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦建設(shè)試點為抓手，推動我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平再上新臺階，堅決防范和遏制重特大事故，確保我礦安全

2、生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、建立_為了把新辦法落到實處并取得實效，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：成立新辦法學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行辦公室，由安全礦長韓占營同志（兼）任新辦法辦公室主任，具體負(fù)責(zé)推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展。三、工作部署我礦把新辦法推進(jìn)工作分為三個階段進(jìn)行，至_年_月底結(jié)束。（一）啟動階段（_年_月）。1、具體要求：按照新辦法專業(yè)要求，共分為四個專業(yè)小組分別是：安全管理組：組長成員主要負(fù)責(zé)：安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理；“一通三防”組：組長成員主要負(fù)責(zé)：通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量；生產(chǎn)管理組：組長成員主要負(fù)責(zé)：采煤、掘進(jìn)、調(diào)度和地面設(shè)施；機電運輸

3、管理組：組長成員主要負(fù)責(zé)：機電、運輸。2、各小組要嚴(yán)格按照新辦法專業(yè)要求，對本小組負(fù)責(zé)的專業(yè)內(nèi)容，由組長負(fù)責(zé)對小組成員和從業(yè)人員進(jìn)行逐條逐項解析貫徹學(xué)習(xí)，使全體從業(yè)人員人人熟悉新辦法的重點內(nèi)容及專業(yè)要求，并做到每項工作有有記錄、有簽字。（此項工作于_月_日前完成）。（二）自查自改階段。各專業(yè)小組要根據(jù)實施方案要求，按照“六定原則”（定項目、定資金、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定時間）落實，根據(jù)新辦法專業(yè)要求全面開展對標(biāo)檢查和自查自改工作，保證新辦法各項內(nèi)容落到實處。（此項工作于_年_月底完成）（三）總結(jié)階段。根據(jù)時間安排，_年_月，新辦法管理辦公室將集中_相關(guān)技術(shù)人員，對各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)設(shè)

4、施情況進(jìn)行驗收評比，并將各個專業(yè)的達(dá)標(biāo)情況記錄歸檔，作為年底驗收評比的考核內(nèi)容。同時，上報鄭興公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室。四、有關(guān)要求（一）嚴(yán)格責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo)，由各部門領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)。狠抓責(zé)任落實，明確責(zé)任人。搞好宣傳發(fā)動，充分利用各種形式進(jìn)行廣泛宣傳新辦法重點內(nèi)容及專業(yè)知識等，使廣大職工干部正確認(rèn)識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用。（二）加強培訓(xùn)力度，提高思想和技術(shù)素質(zhì)。落實從業(yè)人員準(zhǔn)入制度，并結(jié)合準(zhǔn)入制度制定培訓(xùn)計劃，對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高全體職工的安全職業(yè)技能和思想素質(zhì)，使干部職工說標(biāo)準(zhǔn)話，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，按標(biāo)準(zhǔn)管理和操作，從根本上提升我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。（三）建立礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建

5、設(shè)工作長效機制。注重工作實效，強化督導(dǎo)，把煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程，務(wù)求取得實效。（四）做好總結(jié)，及時反饋煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要手段，各部門要及時總結(jié)分析推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題和難點，及時向鄭興公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室匯報。_年_月_日第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案為認(rèn)真貫徹落實省交通運輸廳_開展“平安文明工地”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽活動，進(jìn)一步推動_高速公路“平安文明工地”創(chuàng)建活動扎實深入開張，全面提高施工文明施工水平和安全管理水平，根據(jù)_省

6、公路工程施工安全檢查評價辦法和_省高速公路文明施工管理意見的文件要求，結(jié)合我標(biāo)段實際情況，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。一、工作目標(biāo)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場地場貌規(guī)范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常態(tài)化、工程管理信息化，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)工作的整體提升，提高安全管理水平。二、_領(lǐng)導(dǎo)為扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：韓偉（項目經(jīng)理）副組長：張宏鑫（項目書記、項目總工）吳毅（項目副經(jīng)理）夏明干（安全科科長）成員：曾銳（項目副總工、施工科科長）孫晨煚（項目副總工）崔玉佩（綜合辦

7、公室主任）楊麗娟（財務(wù)科科長）冉_（物資設(shè)備科科長）冷險峰（計劃科科長）趙國偉（試驗室主任）王耀禮（測量隊隊長）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部安全科，安全科董娟任辦公室主任。三、工作內(nèi)容（一）施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化各工點嚴(yán)格按照_省交通運輸廳公路建設(shè)項目高危工程施工安全強制性要求的要求控制，尤其時高空作業(yè)，必須設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)、欄桿等安全設(shè)施，高空作業(yè)人員必須穿戴安全帽、安全帶、防滑靴等防護(hù)用品。高空作業(yè)所用工具、材料嚴(yán)禁投擲，人員上下作業(yè)必須設(shè)置安全爬梯，確保施工安全。（二）場地場貌規(guī)范化施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、食堂、倉庫等臨時房屋及生活區(qū)經(jīng)常清掃，保持清潔衛(wèi)生，并在竣工后及時拆除或清理；

8、生活區(qū)和固定的生產(chǎn)場地（如拌合場、預(yù)制場、橋梁工地等）設(shè)置臨時廁所垃圾箱，經(jīng)常打掃，保持清潔，并定期消毒；各類物資材料分類堆碼整齊，并進(jìn)行標(biāo)示，做到場地干凈、整潔，規(guī)劃布局合理。（三）安全管理程序化項目部成立治安聯(lián)防隊伍、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機制。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)，做到各司其職，安全管理程序、高效。（四）安全教育制度化嚴(yán)格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按照業(yè)主要求，每月按時召開兩次安全會議，及時開展安全教育，堅持項目部每月、專職安全員每天安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落

9、實整改措施。對重點工程的安全檢查工作應(yīng)加大力度和檢查次數(shù)。（五）文明施工常態(tài)化在施工現(xiàn)場要布設(shè)安全警示牌、警告牌和宣傳牌等。非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須配戴安全帽等，做到進(jìn)場必優(yōu)。（六）工程管理信息化安全科負(fù)責(zé)搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺，實現(xiàn)安全文件、安全會議精神的信息化發(fā)布。四、時間安排（一）策劃階段（_年_月_日-_月_日）1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，_學(xué)習(xí)_省公路工程施工安全檢查評價辦法和_省高速公路文明施工管理意見文件，提高全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識，調(diào)動全員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。2、各職能部門按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容健全安全生產(chǎn)_機構(gòu)、建立安全生產(chǎn)責(zé)任

10、制，健全應(yīng)急救援機構(gòu)，制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。（二）實施階段（_年_月_日-_月_日）根據(jù)_省公路工程施工安全檢查評價辦法和_省高速公路文明施工管理意見文件，開展安全工作，對工地各項安全隱患進(jìn)行自查自糾，做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，確保工地施工安全、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并收集各項有關(guān)平安文明工點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評比申報材料，完善后上報業(yè)主安全部。（三）評比階段（_年_月_日-_月_日）迎接各上級單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況檢查驗收，做好各項迎檢工作。五、工作要求（一）提高認(rèn)識。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主

11、體責(zé)任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各部門要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。（二）加強領(lǐng)導(dǎo)。各部門要指定專（兼）職人員具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作_體系。要認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實施，高質(zhì)量推進(jìn)。（三）完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與

12、深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。與深化安全專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關(guān)。中鐵十五局集團(tuán)第一工程有限公司_高速公路lj7合同段項目部_年_月二十日第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案_市市政工程維修公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施

13、方案為提高我司安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，防范和減少各類事故的發(fā)生，按照_市安全生產(chǎn)委員會辦公室_推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見（海安委辦函【_】_號）文的要求，結(jié)合我司實際情況，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，強化各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工藝的過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機制，扎實推進(jìn)開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和公司達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，促進(jìn)我司安全生產(chǎn)主體責(zé)任全面落實。二、工作目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通

14、過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)體制機制不斷完善，安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實，員工素質(zhì)實現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進(jìn)步，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)我司安全發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。（二）預(yù)防責(zé)任事故發(fā)生，努力實現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標(biāo)。到_年底，年工亡率為0，年重傷率為0，年負(fù)傷率_。（三）實現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。三、達(dá)標(biāo)要求安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級、二級、三級，其中一級最高。我司是具備市政總承包二級資質(zhì)的施工單位，現(xiàn)有職工_人，其中正式工_人，臨時工_人，公司下設(shè)

15、辦公室、工程部、質(zhì)安部、設(shè)施部、設(shè)備部、經(jīng)營部、人保部、黨辦、_路面所、瓊山道路所、_路燈所、瓊山路燈所、步道所、瀝青拌和廠、機械設(shè)備維修點、材料供應(yīng)站等_個部門，具體負(fù)責(zé)_米（含）以上城市道路管養(yǎng)工作，目前，管養(yǎng)道路共_條，長_km，總面積_萬，裝燈道路_條，19257桿，_盞，箱變_臺，配電箱_臺，涵洞_座，現(xiàn)有專職安全員。人，安全員。人。根據(jù)意見要求，我司力爭在_年底通過主管部門評審，全部達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級或三級以上標(biāo)準(zhǔn)，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。四、主要內(nèi)容按照道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一級標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項。（一）安全目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低

16、于上級下達(dá)的安全考核指標(biāo)，制定實現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和年度計劃；三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核制度。（二）管理機構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，安委會職責(zé)明確，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；二是設(shè)置獨立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；三是建立定期召開安委會會議或安全例會制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。（三）安全責(zé)任體系。按照集團(tuán)公司新的定編定員，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé)，明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責(zé)，明確層級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。（四

17、）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度。（六）裝備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時”管理制度，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報廢的管理制度，建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。（七）科技與信息化。建立_系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報告、值班制度。（八）隊伍建設(shè)。制定年度及長期的安全培訓(xùn)計劃，建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制

18、度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。（十）危險源辯識與風(fēng)險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查和考核管理。（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。（十三）安全文化。建立與企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則（aq/t9004）相符的企業(yè)安全文化。（十四）應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案

19、、專項應(yīng)急預(yù)案和處置方案；制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃、演練效果評估、應(yīng)急救援報告制度。（十五）事故報告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。（十六）績效考核與持續(xù)改進(jìn)。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的管理制度，不斷修改完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制。五、工作要求（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司成立由蔡建偉經(jīng)理任組長，各副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為我司安全生產(chǎn)工作的一項重要內(nèi)容，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，及時采取有效措施，解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中遇到的各類問題，確保

20、按期完成達(dá)標(biāo)任務(wù)。各單位要增強對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。（二）嚴(yán)格納入目標(biāo)管理考核。公司把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作列入年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容，把完成情況列入對單位和個人安全生產(chǎn)工作表彰和獎勵的必備條件。同時，公司將對各單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報，對標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。（三）加強監(jiān)督檢查結(jié)合日常安全檢查工作，加強對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的監(jiān)督檢查，督促工作的落實，加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度，提高達(dá)標(biāo)進(jìn)度和質(zhì)量。適時召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專

21、題座談會，分析原因，制定對策，及時研究解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。（四）經(jīng)費保障要加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的投入，保障所必要的經(jīng)費，確保各項活動扎實開展，取得成效。（五）總結(jié)經(jīng)驗，挖掘亮點。機關(guān)各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認(rèn)真安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗和做法，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案煤業(yè)有限公司_年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案年月日煤業(yè)有限公司_年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案根據(jù)文件號關(guān)于下發(fā)_年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

22、實施方案的精神要求，為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照國家、省和晉中_關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施意見要求，結(jié)合我煤業(yè)公司實際，制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想以_中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、質(zhì)量為本、突出重點”的原則，按照_省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)（晉煤安發(fā)5_號文）要求，全面實施煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步促進(jìn)煤礦企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，逐步建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、工作目標(biāo)煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

23、建設(shè)是煤礦安全整治工作的繼續(xù)和深入，是我市煤礦可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水品的有效途徑，是煤礦企業(yè)生存和健康發(fā)展的必由之路，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全整治工作的繼續(xù)和深實現(xiàn)生存過程全方位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。力爭到_年底繼續(xù)保持省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號。在_年進(jìn)一步提升達(dá)標(biāo)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，夯實煤礦生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，通過實施煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)煤礦百萬噸死亡率降到全市平均水平以下，逐步推進(jìn)煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三、重點工作1、重點做好教育培訓(xùn)工作要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，“三項崗位”人員必須做到_%持證上崗，落實職工全員培訓(xùn)教育，職工全員培訓(xùn)率達(dá)到_%，要嚴(yán)格執(zhí)行“變招工

24、為招生”制度，經(jīng)培訓(xùn)達(dá)到本崗位應(yīng)知應(yīng)會要求后方能上崗，充分利用知識講座、技能培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，向職工傳授安全生產(chǎn)知識，通過培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能，防止和減少生產(chǎn)中“三違”行為，實現(xiàn)人員安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。2、進(jìn)一步加大安全投入要加大力度開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和改善安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，嚴(yán)格按照企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法，足額提取安全生產(chǎn)費用。對于投入的安全生產(chǎn)經(jīng)費，要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行財務(wù)管理，安全生產(chǎn)費用要用于完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品，安全生產(chǎn)檢查與

25、評價，重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控，安全技能培訓(xùn)及應(yīng)急救援演練，以及其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出，切實改善安全生產(chǎn)條件，提升設(shè)備、設(shè)施的安全性能，提高本質(zhì)安全度，實現(xiàn)安全設(shè)備、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。3、全面規(guī)范安全管理工作一是要以嚴(yán)格的責(zé)任體系抓管理，要把基層和基礎(chǔ)工作作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個部門、每一個班組、每一個崗位、每一個職工，全員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成嚴(yán)密的安全管理責(zé)任鏈，形成層層負(fù)責(zé)、整體聯(lián)動的責(zé)任體系。二是要以健全的規(guī)章制度抓管理，要對現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行全面梳理，按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，進(jìn)行修訂、完

26、善，建立健全適合本公司的安全生產(chǎn)管理制度。三是要以嚴(yán)格的安全監(jiān)管抓管理，建立完善本公司各職能部門“橫向到邊”、各層次“縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全監(jiān)督體系，充分發(fā)揮監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，要通過有效的安全監(jiān)督，實現(xiàn)崗位作業(yè)活動和作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理科學(xué)化、規(guī)范化。4、推動隱患排查治理工作落到實處是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體，要建立和完善本公司自查、自報、自改，部門專業(yè)監(jiān)督管理、跟蹤落實，追究問責(zé)的安全隱患排查治理長效機制，建立安全隱患自查自報系統(tǒng)為基礎(chǔ)，逐步以排查隱患為主的日常管理轉(zhuǎn)變，由治標(biāo)的安全生產(chǎn)隱患排查向治本的安全生產(chǎn)隱患排查轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作常態(tài)化、規(guī)范化、

27、法制化，要定期_開展隱患排查，建立完善事故隱患信息臺賬，采取有效的方法和措施，確保隱患整改到位。5、強化分級分類監(jiān)管采取差異化管理，按照介休市煤炭工業(yè)局考核煤炭企業(yè)的辦法，開展考核，對本公司進(jìn)行打分排隊，結(jié)合晉中市煤炭局“a、b、c”三級分類掛鉤，進(jìn)行處置，并公示。6、加強職業(yè)病防治工作建立健全職業(yè)衛(wèi)生工作機制，加強職業(yè)安全健康監(jiān)管機構(gòu)和能力建設(shè)，配備專業(yè)工作人員和檢測設(shè)備，全面完成職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動，全面開展建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作，落實職業(yè)病危害防治的主體責(zé)任，強化職業(yè)病危害監(jiān)督檢查，切實抓好專項治理，加強職業(yè)病危害防護(hù)用品監(jiān)管和勞動者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)。四、工作要求1、加強_領(lǐng)導(dǎo)安全生

28、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、職工全員參加、聘請專家參與指導(dǎo)的工作要求開展此項工作，完善領(lǐng)導(dǎo)組，明確具體負(fù)責(zé)人，各個班組、崗位都要有專（兼）職人員具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，利用標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺，形成完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。2、嚴(yán)格考核評審嚴(yán)格按照_省煤炭工業(yè)廳印發(fā)的_省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法_（晉煤安發(fā)5_號文），積極開展考核、驗收，不定時_動態(tài)（范本）驗收，凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的立即要求整改，對在規(guī)定時間內(nèi)整改不力的部門及班組，實施處罰，在礦井范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評。3、實行激勵約束機制建立完善實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任考核制度，按照下達(dá)的全市煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工

29、作目標(biāo)任務(wù)，分解落實到本公司各單位各部門各班組。在年底對標(biāo)準(zhǔn)化工作開展好的部門及班組予以表彰，對落實不力，進(jìn)展緩慢的部門及班組予以通報批評。同時，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級納入工傷保險費率、安全生產(chǎn)責(zé)任險浮動考核范圍。4、完善措施，強力推進(jìn)一是研究制訂標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)任務(wù)，層層分解落實；二是將標(biāo)準(zhǔn)化工作與煤炭建設(shè)工作相結(jié)合，積極開展“三同時”工作和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；三是將標(biāo)準(zhǔn)化工作與隱患整治工作相結(jié)合，以相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)查找安全隱患，促進(jìn)落實安全標(biāo)準(zhǔn)；四是將標(biāo)準(zhǔn)化工作與監(jiān)督檢查工作相結(jié)合，以此促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實。本煤業(yè)公司各部門要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，對照實際現(xiàn)狀，按照今年的目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)，積極_開展

30、好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理工作，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的常態(tài)化。確保我煤業(yè)公司安全發(fā)展。煤業(yè)有限公司_年月日第五篇。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案為認(rèn)真貫徹落實_繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動_和國家_煙草行業(yè)安全管理規(guī)定_，切實加強我局（分公司）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合尉氏縣局（分公司）實際情況，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案。一、工作目標(biāo)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全_管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提

31、高本質(zhì)安全水平。二、_領(lǐng)導(dǎo)為扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李震（黨組書記、局長、經(jīng)理）副組長：靳明學(xué)張彥雷王洪海張喜鳳領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局（分公司）綜合辦。三、工作內(nèi)容（一）_管理標(biāo)準(zhǔn)化局（分公司）成立安全生產(chǎn)委員會、社會治安綜合治理委員會、防火委員會、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機制。卷煙客戶服務(wù)部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，_員工完善崗位安全消防職責(zé)，明確兼職安全員。并上報局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）制度管理標(biāo)準(zhǔn)化各部門要_完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，并上報局（分

32、公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化各部門要嚴(yán)格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。綜合辦要制定完善安全考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對各部門、基層單位進(jìn)行檢查考核。（四）現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)科要按照國家新建、改建、擴(kuò)建基建項目安全設(shè)施“三同時”有關(guān)規(guī)定，建立健全安全設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；建立健全消防報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，卷煙客戶服務(wù)部要明確重點部位安全標(biāo)志。各部門制定的標(biāo)準(zhǔn)措施要上報局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。（五）檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化局（分公司）綜合辦負(fù)責(zé)建立健全安全管理電子檔案，各部門依據(jù)開封市煙草行業(yè)安全檔案管理標(biāo)準(zhǔn)建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。（六）信息管理標(biāo)準(zhǔn)化綜合辦負(fù)責(zé)搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺，實現(xiàn)安全文件、安全會議精神的信息化發(fā)布。（七）安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化各部門負(fù)責(zé)人要_員工制定崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并上報局（分公司）安全