1、美的Guides扁漢捷研發咨詢天口XyilUCaHIGETH«D C0NSULT1HG美的 8id ea高3漢捷研發咨詢HIIC5ET R 君口 CON $U LT1HG21:站：http:/ E-mail: office第#頁1 .中央研究院設置方案1.1. 中央研究院建設難點分析建設美的中央研究院，并不是輕易就可以成功的事情，考慮到技術研究工作本身的特點， 結合美的集團的經營管理特色和現狀，我們發現研究院建設過程中面臨諸多困難，概括來說有四難：“事難做、人難找、關系難處、績效難評價”，如圖一所示：經營單位懷疑 ,研究院的

2、能力經營單位習慣于購買 技術而不是自身研究經營單位習慣于 自己控制重要事情研究人員與經營單位 合作的主動性不夠經營單位不 愿意承擔研 究院的費用難以狄得經胃 F 單位的支持難度大績效難評價長期未取得突破的技 術研究工作難以評價研究成果難以直接 和財務指標對應經營單位難 以客觀評價短期難見效優秀研究人才 引進代價高合適的研究院 領導難找技術研究 難出成績研究人才 潛力難評估研究院建設 面臨的困難研究院領導和優秀研究人才難找圖一：美的中央研究院建設面臨的主要困難和風險(1)事難做：指技術研究工作難出成績。由研究院負責研究的關鍵技術，必定是行業內的技術難點，要取得突破往往難度大、風險高、周期長，短期

3、內難見成效。(2)人難找：指合適的研究院領導人選和優秀的研究人才難找。研究院領導的最佳人選是既具備深厚的技術背景又具有出色的管理能力的人，在美的內部符合要求的人往往身處要職， 其是否有意愿承擔這一高風險的職務， 存在一 定困難。其次，要找到優秀的研究人才，尤其是負責某一具體領域內關鍵技術研究的領軍人 物，較為困難。由于這些技術都是行業內的技術難點，真正具有經驗的人非常少， 這些人基本上都是行業內知名企業的核心技術人員，居于重要崗位，受重視、待遇優厚，要獲得這些人員的難度大、代價高。如果選擇經驗不夠豐富的研究人員，則 有一定的風險，難以判斷其是否有潛力成長為優秀的研究人才并最終解決問題。(3)關

4、系難處：指難以獲得經營單位的支持。 研究院主要任務是為經營單位解決共性的技術問題，那么研究院是否能給經營單位帶來價值并得到經營單位的認可，決定了研究院能否取得成功。但在美的集團現有以事業部為主體的運作模式下，要獲得經營單位的支持，存在以下困難：電話真-mail: office經營單位缺乏投入長期技術研究的耐心和意愿：共性技術研究需要經營單位的密切配合，而不僅僅是研究院單方面的事情，但對于短期內解決不了的關鍵技術，經營單位缺乏長期投入的耐心和意愿，仍然習慣于等待行業內技術成熟后再購買得到。經營單位認為與研究院合作的項目無法掌控，寧愿自己

5、加大投入，或者尋求與其他外部機構合作。研究院初期的能力達不到經營單位過高的要求，研究院能力需要一個培養的過程，而經營單位要么希望研究院一成立就能解決問題，對研究院期望過高，要么就對研究院的能力抱懷疑態度，認為研究院并不能真正解決這些關鍵技術問題，或者認為研究院投入的強度無法保證解決問題。經營單位不愿意承擔研究院經費或者研究項目費用。研究人員與經營單位合作的主動性不夠。(4)績效難評價：如何合理評價研究院的績效，以激發研究人員積極性？如何反映研究院的成績以取得各方面的支持？都對研究院的成敗影響巨大。技術研究工作本身的特點決定了其績效評價存在以下幾個方面的困難：長期未取得明顯突破的技術研究工作難以

6、評價，尤其是無法按產生的經濟效益來評價其階段性成果。技術研究成果難以直接和財務指標對應。對技術研究成果進行經濟效益評估的成本太高。經營單位難以客觀評價技術研究成果產生的效益。這些困難在研究院建設初期顯得尤為突出，將為美的中央研究院的建設帶來巨大的風 險，嚴重阻礙了研究院的成功。1.2. 研究院建設總體思路盡管存在各方面的困難， 但如果集團大力支持， 并采取一系列恰當的措施和機制，營造出適合研究院成長的環境，這些困難并非不可克服。這需要從發展策略、技術研究方向的選 擇、研究院領導和研究骨干人選、運作流程、激勵機制等多方面系統的分析和設計。(1) 發展策略：合適的發展策略有助于克服各方面的困難。首

7、先，采取“總體規劃，分步實施”的策略，以建立國際一流的研究院、成為集團產業升級和提升核心競爭力 的源動力為最終目標，制定分階段實施的規劃，既給研究院確立明確的目標和發展 的動力，又有利于平衡各方面過高的期望和研究院初期能力不足之間的矛盾，給研 究院充分的時間在初創期培養能力；其次，在研究院創建初期， 考慮到實際的困難，采取“控制規模，重點突破”的策略，將較少的投入集中1于幾個關鍵技術研究領域， 取得突破后再逐步擴大范圍、加大投入，以規避技術研究的風險； 研究院建設初期，還要結合“扶上馬，送一程”的策略，在研究院初創期基本能力培養的過程中，研 究院無法通過技術轉讓或服務收費獲得足夠的資金，集團必

8、須在資金上、政策上給 予充分的扶植。(2) 技術研究方向選擇：找到合適的突破口，讓研究院盡快取得成果、產生效益，對獲得經營單位的認可和支持非常重要。最初選擇的技術研究方向要求具有共享度高、 對經營單位作用大、基礎好的特點，一旦這些研究方向取得突破，整個局面也就打壓強原則也是華為成功的一項重要策略。美的Guides扁漢捷研發咨詢天口XyilUCaHIGETH«D C0NSULT1HG開了。.(3) 研究院領導和研究骨干人選：首先，研究院要有一位合適的領導，管理好研究團隊，協調好與經營單位之間的關系，具體人選可以從集團內優秀的研發管理人員中選拔；其次，研究院要具備經營單位充分認可的能力，

9、必須要有優秀的研究隊伍，尤其是 每個研究方向上，必須要有一流的研究人才，抽調集團內最優秀的研究人才，同時 吸納國內外一流的研究人才，逐步建立起一支具有國際水準的研究隊伍。(4) 運作流程：將研究院的工作與經營單位緊密結合起來，是研究院成功的關鍵因素之 一。建立技術規劃管理流程和技術研究項目管理流程，使研究工作聚焦于經營單位 的技術需求，真正解決經營單位的技術問題并獲得經營單位的認可，防止研究人員 隨意選擇研究方向或研究項目，防止技術研究項目開展過程中與經營單位的實際需 要脫節，避免研究活動游離于經營單位之外。(5) 績效評價與激勵機制2:通過恰當的績效評價和激勵機制，調動經營單位與研究院二 方

10、面的積極性，牽引研究院實現發展規劃。一方面，對于研究院來說，研究工作本 身的特點決定了對研究院不能完全按經濟效益來考核，必須要增加對研究院能力和 階段性目標達成情況的評價。研究院發展的不同時期， 其評價重點也應該有所不同，在研究院成立初期，以能力提升的考核為主，以經濟效益考核為輔，然后再逐步加 大經濟效益考核的比重。另一方面，對經營單位，也需要調整其績效評價和激勵機 制，調動起各經營單位與研究院合作的積極性，從機制上推動經營單位與研究院形 成緊密合作的關系和合作的習慣。下面將就如何落實上述幾個方面的措施和機制進行詳細分析。1.3. 研究院發展策略及建立初期的定位與職責1.3.1. “總體規劃、

11、分步實施”的策略以建立國際一流的研究院為最終目標， 根據研究院涉及的工作范圍、 規模、能力發展情 況等對研究院總體規劃為幾個發展階段，每個階段研究院對集團的作用，資金來源的渠道都有所不同，具體情況如下：22評價激勵機制是各單位行動真正的指揮棒，是策略實施、目標實現、工作運作順暢的根本保障。電話真-mail: office地址：深圳市南山區南山大道中油大廈21層網站：http:/ 第3頁美的Guides谷漢捷研發咨詢天口xxj/liucahigetrwcon$ultihg美的Qiide日地址：深圳市南山區南山大道中油大廈21層網站：ht

12、tp:/ 第7頁第一階段，初創期主要關注能力培養重點突破少數共性技術資金以集團撥款為主第二階段，鞏固期鞏固已有能力不斷增加共性技術資金以集團撥款和對經營單位的攤派為主第三階段，發展期繼續發展共性技術研究加強換代新產品和新技術研究、新產業培育集團撥款、對經營單位攤派、收取技術服務費、政府資助等多種形式籌措資金第四階段，成熟期國際一流的研究能力集團產業升級的源動力和集團核心競爭力的重要來源集團撥款、對經營單位 攤派、收取技術轉讓費 和技術服務費、政府資 助等多種形式籌措資金圖二：美的中央研究院發展規劃發展階段(1)初創期(2)鞏固期(3)發展期(4)成熟期主要任務 及能力重在培養能力，重點突破少數

13、最 有價值、最后可 能取得突破的共進一步提升能 力，同時不斷增 加新的共性技術 研究方向繼續發展共性技術研 究，同時加強對換代 新產品和新技術研 究、新產業培育等的 投入在共性技術研究、 換代新產品和新技 術研究、新產業培 育等方面都具備國 流的能力資金來源幾乎100%集團 撥款，盡量爭取 政府資助2/3集團撥款，1/3對經營單位 的攤派，盡量爭 取政府資助1/3集團撥款、1/3對 經營單位攤派或收取 技術服務費、1/3政 府資助等多種形式1/3集團撥款、1/3 對經營單位攤派和 收費、1/3收取外部 技術轉讓費和政府 資助對集團的 作用技術創新的重要 補充；經營單位 的重要技術支持技術創新的

14、重要 力量；經營單位 必不可少的技術 支持力量技術創新的重要力 量；經營單位必/、可 少的技術支持力#集團產業升級的源 動力和集團核心競 爭力的重要來源“初創期”和“鞏固期”是研究院能力培養和提升的二個階段，每個階段約35年。是否能順利渡過初創期的困難關系到研究院的成敗。1.3.2. “扶上馬，送一程”和“控制規模，重點突破”相結合的策略在研究院建立之初， 立足于培養能力，以取得經營單位的認同。所以，集團持續的資金投入至關重要，在研究院能力達到一定程度后，再逐步加大市場化運作成分。一般來說，企業研究院資金來源主要有幾個方面：一是集團撥款，二是對各經營單位攤派的“稅款”，三是各經營單位為研究項目

15、付費，四是各類政府資助基金，五是向企業外部 轉讓技術、專利或者提供技術服務收費。技術研究工作本身的特點決定了短期內研究院不可能依靠技術轉讓和技術服務收費生 存，如果一開始就采取市場化運作必然會導致失敗。同時，考慮到與經營單位的關系，短期內向經營單位攤派費用和按項目收費都將受到經營單位的反對，不利于獲得經營單位的支電話真-mail: office持，所以研究院最初幾年的運作資金來源于集團撥款或各類政府資助基金是較現實的方案。.在初創期的35年時間內，研究院的資金全部由集團撥款，研究院無償為各經營單位提供服務，先讓各經營單位認識到研究院確

16、實能為經營單位解決問題，嘗到與研究院合作的甜頭，認識到付費與研究院合作是值得的，再逐步向經營單位攤派費用或按項目受益情況向經營單位收費。在鞏固期，研究院的資金 2/3來自集團撥款，1/3由各經營單位按銷售額比例 分攤。在發展期和成熟期，研究院資金 1/3集團撥款、1/3對經營單位攤派或收取技術服務 費、1/3政府資助等多種形式。各經營單位按銷售額比例分攤費用的做法，目的也是促進經 營單位主動找研究院解決技術問題，加強經營單位和研究院合作的緊密程度，主要針對日常技術服務以及一些投入不大的合作項目。按受益原則分攤的費用，主要是針對一些投入較大的項目，按項目實際發生的費用進行核算和分攤。初創期，同時

17、采用“控制規模，重點突破”的策略，聚焦于幾個最有價值、最有可能取 得突破的共性技術進行研究?？刂蒲芯咳藛T規模在 2040之間，并避免隨意購買昂貴的實驗設備，初步預計，研究院運作之初每年的預算可控制在20003000萬元，前三年總計不超過8000萬元，前五年總計不超過 1.5億元。1.3.3. 研究院建設初期的定位與職責根據上述規劃，研究院初創期定位于為各經營單位服務、解決公共技術難點為主； 承擔集團新產業技術跟蹤、提供技術決策支持為輔。在做好經營單位共享技術研究工作的基礎上， 研究院兼顧集團新產業技術跟蹤、提供技術決策支持等工作。研究院設立初期的主要職責包括：(1) 負責在公司產品戰略的指導下

18、，配合集團技術委員會制定集團技術發展戰略，制定 研究預算，并選擇最有利的技術研究方向和項目。(2) 開展共享的中長期關鍵技術研究，指導、配合經營單位解決中長期關鍵技術難點； 包括：建設和管理消費者日常生活研究實驗室，并指導經營單位開展消費者日常生 活研究，使產品貼近用戶需求；開展共享的中、長期制造技術研究，指導、配合經 營單位提升制造技術水平。(3) 負責與外部科研機構的技術交流、合作以及成果轉化，拓展公司人才和技術平臺。(4) 為經營單位輸送人才。(5) 為經營單位提供技術咨詢服務。(6) 主持技術標準的制定和實施，成為中國家電行業通用技術標準擁有者，提升美的在 中國家電行業標準制定中的發言

19、權。(7) 負責新技術、新趨勢的信息搜索和跟蹤分析，為美的集團產業和技術決策提供依據。1.4. 研究院技術研究方向選擇和組織結構設計突破方向的選擇主要考慮：共享度高、取得突破后能給經營單位帶來明顯效益，并且有一定基礎，技術積累、人才儲備都較好，可以較快出成績的研究方向。技術研究方向的選擇 表現在組織結構上， 就是共享技術研究室的設置。根據美的現在的情況分析，建議初期建立五個共享技術研究室，如下圖三所示：電話真-mail: office美的Qdea中濡醵;勰工業設計中心中央研究院檢測中心經營單位研發部門共技研室各享術究圖三：美的研發體系

20、組織結構及中央研究院部門設置(1) 制造技術研究室：負責關鍵制造技術研究。 制造技術共性程度高、 較容易見到成效、 也較容易物色到這方面的專家，選擇該研究方向有助于提升經營單位制造能力，有 助于研究院獲得經營單位的支持。(2) 日常生活研究室：負責建設和管理消費者體驗中心，并指導經營單位開展消費者日 常生活研究。該方向共性程度很高，對促進經營單位產品更貼近用戶，提升美的產 品的品牌地位具有重要意義，操作得好，容易受到經營單位歡迎。這方面工作開展 有較高難度，較難物色到高級別研究專家，但一定要嘗試。(3) 流體研究室：經過多年的研究，家用空調在風機風道研究方面已取得了重大突破， 集團風機風道平臺

21、建設取得了一定成績，多家經營單位十多類產品都期待取得突破。研究院以現在的風機風道平臺為基礎設立研究室，加大人才引進和培養的力度，建 立若干個風機風道實驗室，必要時建立水流實驗室，同時，在該研究室購置先進仿 真系統，設置仿真研究人員，做為集團的仿真平臺供研究院和經營單位共享。設立 該研究室將能很好的滿足各經營單位在該領域的需求，加速各經營單位在該領域的 突破，該研究室也是最有希望在近期取得成效的研究方向，將為研究院獲得經營單 位認可奠定良好的基礎。(4) 智能與網絡控制研究室：美泰在智能和網絡控制方面有一定積累，與商用空調合作 的中央集控器、與洗衣機合作的變頻控制器等項目都取得了一定的成效，洗碗

22、機的 模糊控制博士后合作項目也取得了一定成績，具有推廣價值。設立該研究室，選取 合適的研究點，如模糊控制、變頻控制等，引進業內高端人才，指導和協助各經營 單位進行這些方向的研究。同時還可依托美泰選擇更多的研究項目，與美泰聯合為 各經營單位提供支持和服務。在該方向上，研究院可以較快有所作為。(5) 振動噪音研究室：該方向共享程度高、取得突破后對相關經營單位產品品質提升作電話真-mail: office美的Guides谷漢捷研發咨詢天口xxj/liucahigetrwconsultihg用較明顯，多家經營單位組織過博士后研究項目，陸續取得

23、了一些階段性成果。設 .立該研究室繼承和加強該領域的研究，同時引進高端人才，以加快該領域的研究進度。該研究室設置有一定的風險，但值得嘗試。共享技術研究室的設置將定期做一些調整，每年由集團科技管理部會同技術委員會和研究院管理層制定或調整集團的技術規劃，根據技術規劃調整研究室的研究方向、調整現有研究室規模、以及設置新的研究室等。美的集團中央研究院除設各共享技術研究室外，還設置管理部、對外合作部等部門：(1) 管理部：負責研究院項目管理、HR、財務、IT、行政管理等職能。(2) 對外合作部：負責外部技術成果轉化、博士后工作站日常管理、技術情報收集和分 析等工作。不管研究院能力如何，與高校及其他科研機

24、構合作無疑可以大大降低研 發成本，所以對外合作永遠是美的獲得技術的一個重要途徑。近年來，國家明確提 出了建立以企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系，各類科研機構 積極與企業合作，高度關注科研成果的轉化工作，同時科研成果的可應用性也將大 大加強，以前科研成果可應用性差的情況將大為改觀。在此背景下，美的獲得外部 技術成果轉化的機會將大幅增加。另一方面，為提升博士后工作站的效果，促進其 取得更多的成果，也需要集團統一管理，由集團來統一規劃合作項目、優選合作對 象，并加強過程監控。第三方面，技術情報收集分析工作，為集團跟蹤新產業技術 發展情況，提供技術決策支持信息，也是研究院必不可少的工作

25、之一。在研究院創 建初期，考慮機構設置盡量精簡，將這幾類工作全部歸口到對外合作部管理。1.5. 研究院領導和研究骨干人選合適的研究院領導對研究院的成功與否也有較大影響。概括的說，企業研究院的領導可以劃分為二類：管理型院長和專家型院長。管理型院長往往來自生產、市場、客服、戰略等 職能部門領導，或者曾經擔任過這些部門領導的企業高層領導；專家型院長則往往長期從事技術研究工作或者產品開發工作，后來從事技術管理工作，兼具深厚的技術能力和出色的管理能力。實際上，出色的管理能力和良好的商業意識是二類領導共同的特征，相對于技術能力來說顯得更為重要，在二者不可兼得的情況下，首先強調管理能力。對美的來說，研究院領

26、導人選應來源于美的內部，具備如下條件：(1) 有意愿承擔建設研究院的工作，對嘗試新事物有興趣、有熱情，敢于冒風險，愿意 承擔有難度的工作。(2) 良好的領導力和執行力：善于激發員工積極性，善于確立目標并應用各種措施推進 工作以達成目標，遇到困難時能夠堅持。(3) 良好的談判溝通能力：善于進行廣泛的溝通，善于協調各方面關系，尤其是善于靈 活處理和經營單位的關系，爭取經營單位的支持。(4) 良好的技術理解能力：善于理解產業發展趨勢，及各項技術對產業發展的作用。在 研究項目進展到關鍵點時，對是否值得繼續投入能做出恰當的決策。(5) 一定的技術管理經驗：具備 3年以上研發項目管理和技術隊伍管理經驗，善

27、于領導 技術人員，善于通過各種途徑招攬一流研究人才，善于選拔和培養人才。經與美的集團人力資源部溝通，從對經營單位研發副總的素質評價來看，完全存在合適的研究院領導人選。地址：深圳市南山區南山大道中油大廈21層電話真站：http:/ E-mail: office第#頁美的Guidea谷漢捷研發咨詢天口xyiiueamGETflDconsultihg- 研究院初創期，必須有優秀的研究隊伍， 才能具備突出的能力， 才能獲得經營單位的認一 同，所以招攬一批高素質研究人才，尤其是在每個研究方向物色到出類拔萃的領軍人物， 對研究院的成功至關重要。研

28、究院建立初期，要花大力氣物色各研究方向的領軍人物，可采取內部抽調和外部引進相結合的方式來解決。(1) 內部抽調：能擔任某一技術研究方向領軍人物的人才是企業最稀缺的資源，從集團利益最大化角度出發，一定要將這樣的人選抽調到研究院來，讓更多的經營單位受 益，如果只服務于某一經營單位，是一種極大的資源浪費。另外，從集團內部抽調 最優秀的研究人才是一種見效最快、風險最小的途徑。(2) 外部引進：研究院必然要從外部引進優秀研究人才。引進高端人才存在一定的風險，為降低風險，可采取先兼職或者先項目合作再引進的辦法，通過兼職或項目合作加 深對專家個人能力的了解、驗證其解決問題的能力，經驗證合適后再引進。領軍人

29、物到位后，圍繞領軍人物加大研究人員引進、培養力度。1.6. 運作流程運作流程主要是技術規劃管理流程和技術研究項目管理流程。1.6.1. 技術規劃管理流程技術規劃是指對研究院的研究方向和重點研究項目進行規劃，使其符合經營單位的需要，從源頭上保證研究院的工作服務于經營單位，為經營單位解決問題， 禁止研究人員隨意開展未納入規劃的研究方向和研究項目，從而避免研究院工作游離于經營單位之外。重點研究項目規劃流程如下圖所示：科技管理部收 集經營單位的 技術改進需求研究院根據經營單位需求制定重點研究項目規劃技術委員會 評審重點研 究項目規劃技術規劃發布執行地址：深圳市南山區南山大道中油大廈21層網站：http

30、:/ 第9頁研究院的重點技術研究項目全部來自于經營單位的技術改進需求，并充分結合研究院自身的技術研究方向和人力資源、行業發展趨勢等，研究院的技術規劃由集團技術委員會集中評審并確定。技術規劃需要保持相對長期的穩定，一般來說每年度進行一次技術規劃工作，年中根據項目進展和需求情況進行規劃的調整優化，而研究方向的調整一般需要 23年的時間。對于經營單位隨時提出的一些周期短、投入工作量少的研究需求，則不需要列入規劃, 由研究院自行決定。1.6.2. 技術研究項目管理流程技術研究不同于產品開發工作，具有難度大、風險高、周期長的特點，造成項目難以精確管理和監控。其次，技術研究成果必須應用到產品中才能產生效益

31、，需要經營單位安排技術人員配合研究，必要時還需要雙方組成聯合項目組。所以，建立技術研究項目管理流程， 保證技術研究項目良好運作，并盡快取得成果、產生效益，具體體現在二個方面：(1) 采用分階段項目管理模式，即將整個技術研究項目劃分為若干階段，分階段進行監電話真-mail: office美的Guides扁漢捷研發咨詢天口HIGETHW CONSULTIH&控，在每個階段結束的時候，評估階段性研究成果是否達到預期目標，同時確定下.一步策略：繼續按原技術方案推進，或者調整原方案再重復前一階段研究，或者判 定無法達到預期目標而放棄項目

32、。這樣能夠及時發現并解決問題，增強項目可控性，降低項目風險。(2) 進行嚴格的項目管理，研究院和經營單位要定期溝通，避免研究工作偏離經營單位 的需要。經營單位也要確保安排合適的人員參與項目，并有足夠的時間保證，這方 面要配合下面的績效考核機制來約束。1.7. 績效評價和激勵機制1.7.1. 對研究院的績效評價和激勵機制研究院初創期，主要任務是組建研究院、 引進和培養人才，在幾個選定的研究方向上形成為經營單位解決關鍵技術問題的能力，確保研究院能立足。所以初創期，研究院以考核能力提升為主，以經濟技術成果轉化效益考核為輔。具體指標如下：績效評價指標評價內容備注(1)成果轉化數應用r研究成果的產品數。

33、(2)成果轉化效益成果應用到產品上幫助降低產品 成本、增加銷售額、增加利潤率等 產生的經濟效益。該數據可以要求相關經營 單位進行統計。數據相對 客觀，但會有較大偏差。(3)專利數研究院獨立獲得或者與經營單位 聯合研究獲得的專利數。(4)重點研究項目 階段成果數通過技術委員會驗收的階段性成 果數。這些階段成果還/、能直接用 于改進廣品，但對最終解決問題有 實質性的突破。如經分析、驗證， 明確了解決問題的原理和思路。技術研究周期長，該指標 有助于實施階段控制，也 能及時反映研究院所做的 努力和能力提升，盡管會 存在一定的爭議。(5)高級別專家數高級別專家指：有解決產品關鍵技 術能力的行業內知名專家；或者研 究成果應用于產品上產生了明顯 效益的技術專家；或者已取得了階 段性成果，其能力得到普遍認可， 經技術委貝會評7E的技術專豕。該指標是反映研究院能力 的重要方圓。(6)合格的研究骨 干數在專家指導下能獨立完成部分研 究任務，研究成果得到認可，經評 定合格的研究人員。包括為經營單位輸送的合 格技術人員數。也是反映 研究院能力的一項指標。研究院管理制 度建設達成率研究院技