1、我國企業績效管理問題的分析摘要 在當前現代化的企業績效管理過程中不僅應當注重相關原那么和理念，同時還應當對工作的現狀和工作開展過程注重的核心問題的分析，以更好地實現工程的改革，實現事業的蓬勃開展。文章將針對這一方面的內容展開闡述，詳細地分析了企業績效管理的根本問題與主要現狀，同時對后續工作中改革的對策以及工作的主導方案等進展了系統性的分析，旨在以此為根底更好地實現相關工作的整改，實現相關事業的向前穩步開展。關鍵詞 企業績效管理 研究分析 管理問題 工作現狀一、引言企業績效管理是當前企業管理過程中的核心環節，并且是企業開展中的有機系統，在此系統之中各個影響因素之間是互相聯絡且互相影響的，并且企業

2、績效管理在整個人力資源的管理過程中發揮著相當重要的作用，所以還應當加強對企業績效管理工作的重視程度，充分展現出其核心地位。需要注意的是，通過合理的績效管理可以使得企業內部的職工工作更加主動、更加具有創新性，并且可以對員工的工作進展客觀的、系統性的評價，制定出階段性的目的實現不斷的改進，進而可以充分地提升團隊和個人的工作效益，實現組織制定的工作目的方案。但是需要注意的是，當前企業績效管理的建立仍然處于一個起步的階段，還存在較多的問題需要解決，所以，在今后還應當對相關工作的現狀進展細致的研究。二、企業績效管理的現狀及問題分析明確企業績效管理的根本現狀、主要的問題等，是真正意義上制定出完善政策的關鍵

3、點，所以還應當對工作的詳細方案和應當重點遵循的原那么等進展系統性的分析。在當前全新的經濟環境之下，我國的社會公眾對企業的工作需求和工作的標準也在不斷地提升，相對應的，對于企業的管理者來講也應當及時地提出全新的工作方案，使效勞質量和效勞效益實現同步的增長。在當前市場環境下不斷的落實相關改革政策、制度及工作方案有著重大的意義，此外在理論中還應當充分地結合當前我國的市場經濟環境狀況和社會的根本現狀，對企業績效管理相關問題進展有針對性的整改。需要注意的是企業績效管理問題是當前企業建立過程中的核心問題，應當系統性地進展改善，逐步建立起健全的框架體系政策，以更好地符合當前企業的工作趨勢。企業績效管理是企業

4、開展過程中的核心環節，通過科學化的評比和工作分析，可以對相關人員的工作狀況進展系統化的評價，并且使得既定目的得到全面的實現。但是正如上文所分析到的我國當前企業績效管理工作的開展仍然處于一個起步的階段，所以在今后還應當重點對當前企業績效管理工作的現狀及存在的問題等進展系統性的分析，以更好地制定出健全的工作方案和完善的工作理念，真正意義上實現對工作的全面整改。績效管理是由績效方案、施行、評價和反響改進等組成的一個完好的系統，它以組織的戰略為導向，不僅關注績效管理的結果也注重其過程，注重培養企業的核心競爭力和員工的才能，實現企業與員工的雙贏。而績效考核只是績效管理其中的一個環節，它以工作結果為導向，

5、注重對績效的評價與判斷，只看結果，并沒有將績效考核上升到組織戰略管理的層次。為了獎金分配而進展績效管理，那么績效管理就失去了它的本質意義，就等同于績效評價了。績效管理的本質目的不是找出績效差的員工，而是作為評價員工績效和促進員工績效改進的手段。有些企業總是表現出對員工不放心的態度，總擔憂員工無法很好地完成工作。因此，過多的關注員工工作細節，這往往會給員工造成不被信任的感覺，同時，長期的控權也會影響員工的開展。其實績效管理往往是一種目的管理，管理者應把握員工的工作目的和方向，在員工需要時提供必要的幫助，這樣才能更好地達成績效方案。在企業內部，各部門之間都有自己的工作范疇，他們只顧自己部門的工作而

6、不會去關心其他部門的事情。對于績效管理來說，他們大多認為這是人力資源部門的工作，與自己的部門無關，所以就必須由人力資源部門完成這項工作，而他們那么不過多地關心績效管理，因為做好做壞都是人力資源部門的責任，與自己無關。三、建議及對策根據上文針對當前企業績效管理之中的一些問題等進展分析，可以明確今后改革的重點和難點。下文將針對主要的工作方案和思想建立工程等進展研究，旨在更好地實現相關事業的改革與創新開展。1加強企業績效管理人員的技術培訓。加強企業績效管理相關人員的技能培訓同樣是當前的核心環節。首先，企業在實際的工作中應當充分結合不同人員自身的特長和個性化的特征，加強技能方面的培養。其次，還應當使得

7、廣闊職工都可以明確企業的組織指導地位，明確開展企業績效管理工作的重要性和必要性，并且深化清楚地認識到相關戰略指標建立的思想原那么，明確工作中存在的本質性區別，不可以將單一的績效管理等同于績效考核，在今后還應當對相關工作的現狀進展細致的研究。最后，對于企業的相關部門，還應當及時地糾正對于工作的錯誤認識和錯誤的理解，很好地轉變企業績效管理工作的理念和思想原那么，以實在的思想和成熟的理念不斷地實現相關工作的改革。大力配合人力資源部門積極地開展相關工作，保證工作的主動性和思想的全面性。2樹立起以人為本的企業績效管理思想理念。在理論中很好地樹立起相關的以人為本的工作觀念和思想理念，是真正意義上促進工作改

8、革和完善的關鍵點。企業在進展企業績效管理的過程之中應當充分地考慮到員工各個方面的情況，不應當僅僅關注單一層面的問題，不應當僅僅關注員工的工作業績，同時還應當關注員工工作的積極性和態度等等，進展全面的考核，進而可以充分地提升團隊和個人的工作效益，對員工的專項技能進展分析。應當加強對企業績效管理工作的重視程度，在綜合評定之后才可以決定員工是否適宜相關崗位，假設不適宜那么應當進展一定程度上的調動，以到達企業和員工共同開展的場面。3增強企業績效管理工作中全員的參與性。加強工作開展過程中員工的參與性同樣是企業績效管理創新改革的關鍵點。在理論中應當使得全體工作人員可以充分地感受到相關工作和考核帶來的優越性

9、以及重大的效益。需要注意的是企業績效管理帶來的效益需要一段時間，所以企業在相關方案的制定過程中還應當通過一系列鼓勵性的約束措施，使得員工的工作技能和工作水準可以得到全面的增強。常見的諸如建立相對應的責任歸屬制度等等，建立一個完好的、有效的、健全的工作管理政策體系，加強其中每個人的責任分配，逐步地建立起健全的框架體系政策，并且更好地明確工作中應當落實的制度和義務，最終使得企業的人力資源控制管理事業可以得到全方位的改革。責任歸屬制度可以很好地明確每一個工作人員自身的責任和義務，這樣的工作方式明顯地防止了傳統上的穿插現象，進而從深層次提升員工工作的參與性和積極性。我國的企業績效管理在當前市場經濟制度

10、和企業開展制度的不斷建立過程中有著相當關鍵的效應，同時對于企業思想認識局限性的改善也有著重大的意義。在實際的開展過程中，也難免會出現一些問題，所以在工作中還應當敢于面對存在的問題，并且找出企業績效管理工作問題的根本性原因所在，充分地結合企業開展的狀況，采取相對應的解決措施，不斷地發揮出企業績效管理在企業建立中的重大效應，促進企業的安康開展，促進企業核心競爭力的增強，并且使得企業的建立可以呈現出嶄新的姿態。四、完畢語從本質上加以分析企業績效管理是當前企業建立過程中需要重點關注的問題，正如上文所分析到的，企業績效管理是當前企業管理過程中的核心環節，并且是企業開展中的有機系統，在此系統之中各個影響因素之間是互相聯絡且互相影響的，綜上所述，根據對當前現代化的企業績效管理工作根本現狀和理論過程之應當注