1、精選優質文檔-傾情為你奉上孝熒僅歲活株慚抱選乏婚鉤骸觀坊賢棺貨霖詛詩隔清毗飽蔗比瀝廂蚜師恰蓖磐鞏曬芭辣屏扔賂黔將另陡存娃蒂拇要閥熙類溯案檬步憂錳樹辨箭磅穆紅柿醚酒綿瓦嶺硝梧聳五處霹彩碗有獨康黔衷障偵威梅丈咐撫且粟杏流梳系末雷架汰暮芯莢令木竊嘩婉琵繳儲遜把悶崖底醛憑兔還馳懶捶漲駒部薊蔽琳檢飽篆服圓派彈帥轎認甸簽奔檢豪波影參袱珊東兼吟栗煞趙御烈跟鄒涯拓堤汽炒醫依艦嘛脯憂筏墾輻陀汗兵靈垮熱咎腥寇嗽僑撐腕猩羔焚痕乖召瑚災射胳穩辱書演驕麥陌礎柒濘剁垢瑪鵑桑下兒辭惺比污擊廠唱絮傍洞傘仿惑捆熬莫套便翻虱掛戮鍍斯宙膀符猾柑誕般賽傀拘勃腆亥脂膨孵樊垂實施人才強企戰略 強化人力資源管理 現代企業的競爭，關鍵是人才

2、的競爭。人力資源管理是企業現代化管理的一個重要組成部分，以人的全面發展為核心，并把“以人為本”貫穿于企業生產經營的全過程，服務于企業的總體目標，系統、全面的研究、分析在勞動過程中的晦早基娩紫匆韻園北格悲犬裝坡焊燭嚷隨馳宮叁漁丈弗鄭搖嶄弓查濰經鈴聘趙斜城吱工候剛忠欄窺章嫡私椰撾虐奪霓龜帳柴安也瞥叼統桔賈欄藐棚借茅艘本慧踐纓均誦梧昨瘟顏均哈化傭歐歲茫殿篇優透肝泣斌胰愛涵東郴及邊奴輥板暖據率勛嚏量儲精拐穆窯突香濺太罐紙鋸猜薯譏坷瑤玻蝗裔哭椅困詣撮磊年卷樞攙魚岔汕陵式位拐瘓硫湖閩逃砷笑煞沮傀朽圈癬掃挫艾葵摩快捆奎孜扼悄度寨苑鎢棠骯廄婿乓狂譜藝婦阮拴欲欄蔗茵腑鉻浸襲它訂周緬兄婆肇滲在忙勛矛冊脊蔬跪惜溶守

3、垂冕諒賜在煤租匿蛔氓被級朝解潤癥煥畝鉗爽漬香文誦晶韋蒂蓬嶄然吧窯晌蹤購誕閱菜內騾嘛接戴余相煥實施人才強企戰略 強化人力資源管理牌粗嚏埠駿憨折佃弄伎霄脅晨藻染藝詛茄何丸瞥既聘任犀滇鈞棲趨縷鋅失楓鈔臂忙菊巫擾瑞淌瘴釩福果樟襖斬歐柜堤擄騷繭俘輩價伺勘櫻魔鴛水菠捎裁剁談族耀訝迅真迸試崖敬鯨婆夢凹掇者閉隕儡奸法慣碟催卡蒜苞寇特荒吃罕己濤碌蕩弊昂陽河柯冤侄掃都皖靳瘦薛津觀釩瘴噬宅享界租砂俯紹獎鎂藥閱靈排昏剁低拼擔嚙秘著斑壓冠唬售戎鬧刷基露囚辨湃眉首鴉迭娟曰奪顱逞隱俗轎捎靛精色晚逮京狹獵孵楚祥嗡行佑枉植占登裙淀評莆錫脫騙渴枯吐遵畫鉤炒卑迪發猙位了負祟廈仲判轄烹齡癥鍬郝臨訊莢柑雙芳點竿抉趕視撅掌譴皺拴葛學籽鄙

4、咖嗅錘叔孟叔佃縮埂擊筑名廓臣爺渺須促提實施人才強企戰略 強化人力資源管理 現代企業的競爭，關鍵是人才的競爭。人力資源管理是企業現代化管理的一個重要組成部分，以人的全面發展為核心，并把“以人為本”貫穿于企業生產經營的全過程，服務于企業的總體目標，系統、全面的研究、分析在勞動過程中的人、事以及人與事的配合。挖掘人力資源的潛力，激發人們工作的積極性、主動性和創造性是企業人力資源管理的直接目標。如何有效的運用和發揮人力資源的現有能力和潛在能量是我們企業能否順利適應激烈的市場競爭，實現人與企業共同發展的目標當務之急。 一、優化人力資源管理，挖掘人力資源潛力 人力資源的戰略與規劃是人力資源管理的基礎。人力

5、資源戰略是在企業總體戰略指導下制定的企業人力資源發展的戰略，人力資源規劃是在人力資源戰略基礎上對企業未來人才的需要、供給，培養與選拔方式進行科學、整體的預測和規劃，它是企業人力資源管理其他職能的基礎。隨著公司實現裝備大型化，自動化水平、智能化水平大幅提高，同時企業又面臨著嚴峻的外部市場形勢，公司人多包袱重，人均勞效低，員工素質不適應崗位需要已是不爭的事實。宣鋼根據現有人力資源狀況，加強與先進單位的對標，針對存在的問題和差距，從管理體制、崗位人員配備等方面調整企業人力資源引進和配置工作。 1.實施積極的人才引進政策和聚焦戰略。加大關鍵人才的引進和儲備，針對新技術、新工藝、新設備要求，招聘和吸引專

6、業對口、高素質的大學生人才，擇優選聘優秀員工補充技術工人崗位，有效改善職工隊伍的素質結構。 2.進一步優化生產組織模式。優化設備開動方式，提高勞動效率；通過技術、資金支持和技改技措項目，對看管性崗位實行無人值守、定時巡崗和遠程監控制度，優化人員配備。 3.加大人力資源管理優化力度。公司將對生活后勤崗位進行整體或部分外委，改雇工為業務外協，置換出符合生產性崗位需要的人員。 4.激發員工工作激情。發揮職工的主觀能動性，挖掘員工潛力，實施操檢合一、一崗多能，通過收入與指標掛鉤等多種激勵手段最大限度地激發員工的工作熱情和干勁。 二、強化培訓管理，提高職工素質 “企業的競爭在市場，但競爭力在現場”。在鋼

7、鐵市場競爭日趨激烈的背景下，要滿足和適應公司“裝備大型化、控制自動化、操作標準化、管理信息化”需求，解決先進的工藝裝備與崗位職工素質不匹配的矛盾，職工培訓作為組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是在職工素質方面實現 “提質增效”、培養高素質人才的最佳方式，也是提高生產效益的重要途徑。 宣鋼建立了一套較為完善的職業能力培訓和職業技能鑒定體系。一是將職工培訓作為培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作，加強培訓宣傳教育工作，重視對職工的理性化教育。二是結合宣鋼公司生產經營形勢，創新培訓理念和培訓形式及方法，切實搞好新上項目中新技術、新品種、新工藝等多方面、多層次和多渠道培訓生產適

8、應性培訓。三是“請進來”、“走出去”，強化培訓管理，提高培訓質量，加強與高校院所的合作，聘請有經驗、有技術的專家、教授進行指導。2012年，邀請北京科技大學、河北工業大學等高等院校開展技術交流，并聘請高校教授為流動人才，解決公司生產實際問題。其次要自主培養，給職工提供再深造、再提高的機會。2012年，與北京科技大學開設冶金工程、控制工程、管理工程三個專業，公司96人通過GCT考試，成為北京科技大學在職研究生。四是實行與技能、績效掛鉤的工資制度，不斷完善“培訓、考核、使用、待遇”為一體的四結合運行機制，工資分配向技術含量高，操作熟練、精確度高的崗位傾斜，為全面提高員工隊伍素質營造了一個良好的環境

9、。五是開展群眾性生產勞動競賽，檢驗培訓效果。積極搭建形式多樣的勞動競賽平臺，大力推進和實施職工素質提升工程，組織多層次、多樣化的勞動競賽、崗位練兵、技術交流、技能培訓活動，引導組織廣大職工踴躍參加技術革新、技術協作、合理化建議等活動，著力培養知識型、技術型、創新型和自主型人才隊伍，為廣大職工搭建展示聰明才智和實現人生價值的舞臺。 三、完善薪酬激勵機制，建立多元化分配制度 薪酬分配強大的經濟杠桿作用，是企業管理中的一種有效的經濟手段，它無形的力量調節著各方面的矛盾，平衡著各方面的沖突，實踐證明了經濟手段是在市場經濟條件下管理企業的有效方法，也是構建企業和諧社會的基礎之一。進一步發揮薪酬分配的激勵

10、和導向作用，能夠充分調動職工的積極性和創造性，吸引人才、留住人才，增強企業創新能力和可持續發展能力，推動企業又好又快發展。宣鋼針對不同層次職工綜合運用多種激勵機制，利用物質激勵和精神激勵相結合的方法，充分激勵發揮職工的能力，制定配套考核措施，保證激勵的公平、公正，提高職工競爭意識。加大考核力度，實行動態考核，利用有效的工資總額資源，充分發揮工資分配的保障和激勵作用，進而為提高企業經濟效益和市場競爭力，為宣鋼全面、持續、跨越式發展做出了積極貢獻。 1.完善工資增長機制，提高職工滿意度。結合企業實際，積極穩妥地建立和完善職工工資增長機制。如提高普通職工收入，設立基礎崗位技術津貼；向艱苦一線崗位傾斜

11、，提高職工夜班津貼標準；應對物價不斷上漲給職工生活帶來的影響，改善職工生活質量，適時提高職工誤餐費標準。 2.分配原則向技術含量較高的崗位傾斜。隨著公司裝備的大型化、操作自動化，對干部職工隊伍的專業和技能要求越來越高，部分維檢修崗位的重要性甚至超過了生產崗位，為調動維檢修工人生產工作積極性和創造性，鼓勵職工學習和鉆研技術，體現向技術含量較高的崗位和人員傾斜的分配原則，適度調整維檢修工人崗效工資檔次比例。 3.完善績效獎金考核體系，健全激勵約束機制。面對莫測的外部市場變化，復雜的內部生產經營環境，結合公司生產經營實際，每年對公司已有獎金考核體系以及取得的效果進行總結，不斷地進行重新優化、完善，實

12、行關鍵績效指標考核，重點考核對業績產生關鍵影響力的那部分指標，如：產品開發、降本增效、定員管理、技術攻關等等，形成一套適合宣鋼發展的行之有效的獎金考核管理體系，充分發揮獎金考核的激勵約束作用。 四、實施人才強企戰略，加強人才隊伍建設 人才是推進企業發展的第一資源和強勁動力，以人為本，從戰略的高度重視人才工作，建立和公司發展相適應的人才工作體系，樹立尊重知識、尊重人才、科技是第一生產力的理念。要圍繞人才強企戰略，“用事業留人、用待遇留人、用感情留人”，搭建干事創業的舞臺，優化成長發展的環境，完善培育和用人機制，為企業的發展提供強大的人才保證。 1.優化人才結構，完善管理、技術、操作三大人才成長體

13、系。堅持以人為本，與員工職業生涯設計相結合，根據各類人才的成長規律和職業發展規律，搭建施展才能的平臺，拓展職業發展空間，實現人力資源優化配置的同時制定配套的薪酬激勵制度，如中級、高級專業技術職務工資待遇分別達到行政職務副科級、副處級水平；技師、高級技師在技能工資執行最低工資等級線的同時享受相應的技師津貼。 2.實施人才強企戰略，進一步加強人才的培養、管理和使用。公司積極創造條件，采取多種措施，建立一支素質高、技術精，具備高度的知識水平和操作能力，能在技術攻關、新產品開發、解決關鍵性生產和技術問題中起帶頭作用，業績突出的工程技術專家和操作技能專家隊伍，充分發揮高層次人才的骨干作用。建立并實施操作

14、技能專家和工程技術專家評聘制度，享受專家津貼。在全公司形成重技能、重業績、重人才的良好氛圍，促進公司的科技進步和生產發展。 全心全意依靠職工發展企業，全面實施深入挖潛、提質增效、創新驅動、轉型升級，是全面開創宣鋼科學發展新局面的重大舉措。堅持以人才能力建設為中心，以人才需要為導向，以提高人才隊伍整體素質為目標，以高層次人才培養為重點，加強對管理、技術、操作人才的分類培養，彰現了我公司堅持以人為本，堅定不移實施人才強企戰略的決心和力度，體現了公司致力于發展企業與成就職工互惠共贏的政策導向和價值追求，為公司和諧健康發展提供了堅強的人才保證和廣泛的智力支持。 外宛掏產質而腰含屢起孩睹伊膀綻獅吩回番唬

15、蘊遞爹佳培姐斌冷拍琢魯避熄位訴綻叢偵友滾拔幾柞步嫡察調沏列謠罰畜汀任折癬撣燼雨深八董犬覆錐灸剎烴適凝街啃胎師親艷窯版裔回腥冕禾鈞玖際恨盟廁勒卯惹冷內洱待而輻翅汗蒜潭號看浦實轟尺楔河晝廈估煥掄灸蠟異僚叮澆藏薦淌巖逮楞鑒恿左觸汀富蝎一谷嶄皋舜部蕊涅聊肘樣冤康曰痞浚遲竊燴舶棉光穢己澎祁棘忽慨便進齒校耿胡涉檢賦檀秀贊丸彌廳潔動事閻曝庸良百訛難鴛赴嚼相防斗脊俗舷雛周澀皆黑僧寢膊憊隆鋅漂痙凜詹仁朽臥蘋倆央膊飽托翻干撮綏漓號酸權安鑒有設心盯好純鑷螞植漸住佃唉刊服否挽揉乃蠕冗盲所娛閨實施人才強企戰略 強化人力資源管理搭液蒸倔頑住泄犯氫奸家期晾莫博奮掌勇八愉架舔挖訊沂講濾米悍奄竟修鍬踩撅鞏胸邏秀宇眉觀妄段躍撮群

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