1、人力資源配置方案人力資源又稱為人力異動，包括人員的晉升或降職、調進、調出、辭職、辭退、資遣等內容。適當的人力異動有助于企業的健康運轉，而制定相應的管理方案將有利于企業的人力資源配置管理。目錄：一、人員晉升管理文書二、員工工作任命更改通知書三、員工調離管理辦法四、員工資遣管理辦法五、公司辭退與辭職管理辦法六、公司人員停薪留職辦法七、員工離職管理辦法八、離職人員物品移交程序書九、離職財務結算管理規定十、員工退休管理方案附：人力資源配置管理用表一、人員晉升管理文書概念解說：員工晉升是人力資源配置管理的一項重要內容，也是激勵員工的重要手段。晉升某一位員工時必須有相應的考核制度及晉升程序為依據。編寫要點

2、企業在制定員工晉升制度時必須注意以下幾個方面的內容：(1)晉升的依據；(2)晉升的程序；(3)晉升的權限。范文：XX公司員工晉升管理辦法一、為了提高員工的業務知識及技能，選拔優秀人才，激發員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。二、晉升較高職位依據以下因素：1、具備較高職位的技能；2、相關工作經驗和資歷；3、在職工作表現與操行；4、完成職位所需要的有關訓練課程；5、具備較好的適應性和潛力。三、職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、員工晉升分定期和不定期兩種形式1、定期。每年X月和X月根據考核評分辦法(另行規定)組織運營狀況，統一實施晉升計劃；2、不定期。在年度進行中，

3、對組織有特殊貢獻、表現優異的員工，隨時予以提升；3、試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。五、晉升操作程序1、人事部門依據組織政策于每年規定的期間內，依據考核資料協調各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定。不定期者，另行規定；2、幾經核定的晉升人員，人事部門以人事通報形式發布，晉升者則以書面形式個別通知。六、晉升核定權限1、副董事長、特別助理與總經理由董事長核定；2、各部門主管、由總經理以上人員提議井呈董事長核定；3、各部門主管以下各級人員、由各級單位主管提議，呈總經理以上人員核定，報董事長復核；4、普通員工由各級單位主管核定，報總經理以上人員復核，并通知財務部門與人事部門。七、各級職員接到

4、調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職。八、凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。九、員工年度內受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。十、本文書自20XX年X月X日正式生效。二、員工工作任命更改通知書概念解說在員工調換工作崗位后，通常要給本人通知性文件，說明由原任職位調往新的工作崗位，這就是員工工作任命更改通知書。編寫要點撰寫工作任命更改通知書時應注意：(1)認真檢查員工的姓名及職位；(2)將原任職工作及新任工作闡述清楚；(3)寫明新任命日期。范文XX公司員工工作任命更改通知書一、姓名文號二、職位日期三、所屬部門四、新任命工作1.2.3.4.5.6.五、原負責工作1.2.3.4.

5、5.6.六、任命日期：部門經理：人力資源部：總經理：三、員工調離管理辦法概念解說：員工調離有時是出于員工本人的要求，有時是由于不能適應公司的工作而不得不調離原公司，不管屬于哪種情況，都必須依據相應的管理辦法來辦理。編寫要點在員工調離管理辦法中需明確以下幾點：(1)調離的手續；(2)調離時工資的核發；(3)私自離開公司的處理。范文：(4)X公司員工調離管理辦法一、為保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失，特制定本規定。二、員工調離本公司系統審批權限按人事責權劃分執行。三、公司員工不適應現任工作崗位時，可申請調換一次工種或崗位，調換后如仍不適應，公司有權解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用

6、舍同。四、員工要求調離公司時，應辦理如下手續。(一)向本部門提出請調報告；(二)按人事責權劃分表，請調報告獲批后，請調人到人事部(或勞資部)填寫員工調離移交手續會簽表;(三)按有關部門要求清點、退還、移交公司財產、資料；(四)填寫離調表及辦理有關手續。五、員工調離時，工資的發放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理。六、員工未經批準，私自離開工作崗位達1個月者，公司登報申請除名并停交勞動保險，將其人事關系退回勞動人事部門。四、員工資遣管理辦法概念解說：員工資遣是企業的一項重要管理內容，通常是由于企業經營遇到某種相對困難的情況下，讓一部分員工離開公司，同時給付一定的工資補助。企業在制定員工資遣管理辦法

7、時需注意以下幾點(1)資遣條件；(2)資遣順序；(3)資遣費的發給。范文:XX公司員工資遣條側一、為了配合本公司各部門實際業務需要，以達成企業的有效經營特訂定本條例。二、本公司正式任用員工的資遣悉依本爭例辦理。三、各部門遏有下列情形之一時，可資遣人員：1、組織編制緊縮或單位井編及撤銷；2、工廠因全部或一部歇業時；3、工廠因不可抗拒事由須停工一個月以上時；4、目業務事業范圍、生產技術或程序改變，須緊縮職務時；5、單位人事費用影響單位成本的過度負擔或公司利潤時。四、員工有下列情形之一的各部門可予資遣：1、經考核結果而無適當工作或實際業務的；2、個人專長無法勝任其所承受的職務的；3、身體衰弱，不能勝

8、任工作的，或考績列為丙等的。五、員工資遣先后順序如下：1、歷年平均考績等級低者較高者為先；2、曾受懲戒者較未受懲戒的為先；3、在公司服務年資淺者較年資深者為先。六、資遣員工通知日期如下：1、在公司服務3個月以上未滿1年的于10日前；2、在公司服務1年以上未滿2年的于20日前；3、在公司服務3年以上的于30日前。七、本公司資遣的員工給予資遣費，其標準如下：1、服務未滿一年的發給一個月工資的資遣費；2、服務一年以上每滿一年發給一個月基本薪資的資遣費；3、服務已滿5年以上者除發給資遣費外，并接本公司員工儲蓄及退休福利基金計劃支給退職金。八、本條例經總經理核準后公布實施。五、公司辭退與辭職管理辦法概念

9、解說：在企業的人力資源配置管理中，還有一項重要內容是辭職與辭退，制定辭職與辭退管理文案有利于加強公司的勞動紀律，提高員工素質，增強公司活力。編寫要點企業在制定辭退與辭職管理辦法時需注意闡明以下幾項內容(1)目的及意義；(2)辭退員工的條件及程序；(3)員工辭職的辦理程序及條件。范文：XX公司辭退與辭職管理辦法一、總則(一)為了加強本公司勞動紀律，提高員工隊伍素質，增強公司活力，促進本公司的快速發展，特制定本辦法。（二）公司對違紀員工，經勸告、教育、警告，不改者，有辭退的權力。（三）公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權力。二、辭退管理（一）公司對有下列行為之一者，給予辭退：1、一年內

10、記過三次者。2、連續曠工三日或全年累計超過六日者。3、營私舞弊、挪用公款、收受賄賂。4、工作疏忽、貽誤要務、致使企業蒙受重大損失者。5、違抗命令或擅離職守，情節嚴重者。6、聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作與生產秩序者。7、仿效領導簽字、盜用印信或涂改公司文件者。8、目破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施、資材制品及文書等行為，致使公司業務遭受損失者。9、品行不端、行為不檢，屢勸不改者。10、擅自離職為其他單位工作者。11、違背國家法令或公司規章情節嚴重者。12、泄漏業務上的秘密情節嚴重者。13、辦事不力、疏忽職守，且有具體事實情節重大者。14、精神或機能發生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經本

11、公司認為不能再從事工作者，或因員工對所從事工作，雖無過失，但不能勝任者。15、為個人利益偽造證件，冒領各項費用者。16、年終考核成績不及格，經考察試用仍不合格者。17、因公司業務緊縮須減少一部分員工時。18、工作時期因受刑事處分而經法院判刑確定者。19、員工在試用期內經發現不符合錄用條件者。20、由于其他類似原因或業務上之必要者。（二）本公司按“辭退管理”之第（一）項規定辭退員工時，必須事前通告其本人，并由其直屬主管向員工出具員工辭退通知書，其預告期依據下列規定：21、連續工作3個月以上，未滿1年者，10日前告之；22、連續工作1年以上，未滿3年者，20日前告之；23、連續工作科以上者，30日

12、前告之；（三）辭退員工時，必須由其直屬主管向人事部門索取員工辭退證明書，并按規定填妥后，持證明書向公司有關部門辦理簽證，再送人事部門審核。（四）被辭退員工要及時辦理移交手段，填寫移交清單。（五）被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到辭退證明書之日起的15日之內，向勞動爭議仲裁部門提出中訴，對仲裁不服者，可以向人民法院上訴。（六）被辭退員工如果無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照治安管理處罰條例的有關規定處理。（七）人力資源部在辭退員工后，應時登記人員調整登記表。（八）本公司下屬各分部、發展部辭退員工，必須經由公司人力資源部，人事副總裁審核批準方可執行。

13、三、辭職管理（一）本公司員工因故辭職時，應首先向人事部門索取辭職申請書，填寫后交上級主管簽發意見，再送變人事部門審耘。（二）公司員工無論因何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在原工作崗位繼續工作一個月。（三）員工辭職申請被棱準后，在離開公司前應向人事部門索要移交清單，辦理移交手續。（四）員工辭職申請被核準后，人事部門應向其發出辭職通知書并及時填寫人員調整登記表。四、附則（一）公司員工辭退、辭職手續未接規定程序辦理的，公司相關部門將視其情況按有關規定作適當處理。（二）本辦法的修改、解釋權歸公司人事處所有。（三）本辦法自頒布之日起施行。六、公司人員停薪留職辦法概念解說：員工如遇某種情況較長時間

14、不能上班時常辦理停薪留職手續。所謂停薪留職即公司停發員工工資，但為其保留原職位。編寫要點在停薪留職辦法中，需注意以下幾個方面（1）停薪留職的適用條件；（2）停薪留職的辦理手續；（3）復職手段。范文:XX公司員工停薪留職辦法一、為了規范本公司對停薪留職人員的管理，特制定本規定。二、凡具有下列情況之一者，辦理停薪留職手續：1、久病不愈超過一個月者；2、因特殊情況暫時不能上班者。三、凡屬第二爭第1款情況的，由部門主管填寫“停薪留職通知單”，經人力資源部核準后呈送本人。四、凡屬第二條的2款情況的，由員工個人填寫“停薪留職申請書”，經部門主管領導批準后，填寫“停薪留職通知單”，報人力資源部核準后呈送本人

15、。五、停薪留職以一年為限，如需延長，應經公司最高行政領導批準。停薪留職期問不計工齡。六、凡停薪留職期滿仍不能上班者，按辭退處理。七、員工在停薪留職期間擅就他職或有其他收入者，一經核實，予以除名。八、總公司正副處級和下屬公司擔當總公司正副處級以上的高級員工，不得停薪留職。九、凡停薪留職人員，公司概不保留原任職位，中請復職時若無相應職位空缺或已無需要時，不待復職。若停薪留職期滿仍不待復職者，按辭退處理。十、凡停薪留職員工要求復職時，需填寫“復職申請書”，經人力資源部門和原任部門經理核準后，辦理復職手續。十一、本辦法呈總經理批準后生效實施，修改時亦同。七、員工離職管理辦法概念解說：員工離職又分為辭職

16、、辭退、開除、自動離職四種情況，員工離職應辦理相應的手段。編寫要點企業在編寫員工離職管理辦法時需注意以下幾項內容（1）離職手續；（2）移交手續；（3）薪資的計發。范文：XX公司員工離職管理辦法一、為使公司員工離職有所依循，且使工作不受影響，公司人力資源部特制定本辦法。二、本公司員工不論何種原因離職，均依本辦法辦理。三、員工離職區分：1、辭職：因員工個人原因辭去工作。2、辭退（解雁）：員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因不景氣原因裁員。3、開除：嚴重違反規章制度或有違法犯罪行為。4、自動離職：員工無故曠工3日以上，脫離其工作崗位自動生效。四、辭職者應提前一個月申請；主管級以上人員領提前一個半

17、月申請；經理以上人員領提前兩個月申請。五、辭職者，若平時工作成績優秀，應由單位直屬主管加以疏導挽留；如其去意仍堅，可辦停薪留職半年，但不發離職證件，目的是仍希望其再遠公司效力。六、離職手續：l、員工離職，額持已批準的離職申請單和移交清單到各單位辦理移交手續，辦妥后，再送人力資源部審核。2、職員以上人員離職時，應向人力資源部索要移交清單3份，按移交清單內容規定，詳細填入移交清單，辦妥移交手續后，一份存原單位，一份由離職人保存，一份隨同離職申請單及工卡一并交人事部門核定。七、移交手續：1、工作移交：原有職務上保管及辦理中的賬冊、文件（包括公司章則、技術資料、圖樣）等均應列入移交清單并移交指定的接替

18、人員或有關部門，并應將已辦而未辦結的事項交待清楚（章則、技術資料、圖樣等類應交保管資料單位簽收）。2、事務移交：原領的工作服裝交還總務部（使用一年以上的免交）；原領的工具、文具（消耗性的除外）交還總務部或有關部門；上述交還物品不必列入移交清單，由接收部門經辦人在離職單上簽字證明即可。3、移交期限：5天。八、離職人員辦理移交時應由直屬主管指定接替人接收；如未定接收人時應臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉交；如無人可派時，暫由其主管自行接收。九、各員工所列移交清單，應由其直屬主管詳加審查，不合之處，廈時更正；如離職人員正式離職后，發現財物、資料未交還或對外的公司應收款項有虧欠未清的，應由該

19、單位主管負責追索。十、各種移交手續辦妥后，方可領取薪金。薪金結算如下：1、本公司工作合同期滿辭職者，除發給其正常工資外，另按勞動法規定予以補助。2、未滿合同期而辭職者，發給其正常工資，無補助費：3、即辭即走者，扣除一個月工資；申請辭職期限不夠一個月者，按比例扣除。4、自動離職者，不發任何薪金。對人、財、物交接不清而自離者，視情節輕重報送當地公安機關處理。5、辭退者，發給正常工資，另按勞動法規定予以補助。6、違紀開除者，按公司規章制度處分或罰款后，結算其正常工資；若有違法情節，報送公安機關處理。十一、主管及財物經管人員：1、本公司職員經解職或調職時應辦理移交，除另有規定外均依本辦法辦理.2、本公

20、司職員的移交分下列級別：(1)主管人員：是指部經理、副經理及以上人員。(2)經管人員：是指直接經管某種財務或某種事務的人員。(3)、移交事項規定如下：(1)造具移交清單或報告書(格式另定)；(2)繳還所領用或保管的公用物品(簿冊、書婁、圖表、文具、印章、車鎖等)；(3)應辦未辦廈已辦未結各案應交代清楚；(4)其他應專案移交的事項。4、主管人員的移交清單應由各該層次人員或經管人員編寫。經管人員移交清單應自行編寫，井均由各有關人員加蓋印章，一式三份，一份送人力資源部，另兩份分別由移交人、接管人留存。5、移交清單應合訂一冊，移交人、接管人、監交人應分別簽名蓋章。6、各級人員移交應親自辦理；若因調任、

21、重病或其他特別原因不能親自辦理的，可委托有關人員代為辦理，對所有一切責任仍由原移交人員負責。7、前任人員在規定或核準移交期限屆滿時，未將移交表冊送齊，致使后來接任人員無法接收或有短交遺漏事項經通知仍不依期限補交者，應由接任人員會同監交人員呈報以逾期不移交或移交不清論，徇情不報的，將予以懲處。8、接任核對或盤查文案，發現虧短舞弊時應會同監交人員或單獨通報上司；倘有隱匿，除予以懲處外,應與前任人員負連帶賠償責任。八、離職人員物品移交程序書概念解說員工離職時涉及工具、物品的移交，物品移交需遵循一定的程序進行。編寫要點離職人員物品移交程序書的編寫需注意以下幾點(1)點收人員及程序；(2)各類員工需要移

22、交的物品。范文XX公司離職人員物品移交程序書一、為規范離職人員物品移交手續，特制訂本程序書。二、離職人員應填具物品移交表，由點收人員點收簽名以清手續。三、各部點收人員：離職者為外勤人員時，點收人員為其直屬主任；離職者為內勤人員時，點收人員為該部經理所指定的人員。四、離職人員獲準離職后，人力資源部或財務部(會計組及總務組)應填具移交表一式三份(必要時離職人員須附明細表三份)，經點收人員點收簽名交稽核室核對并結清賬目后，由離職人員留存一份，一份由會計組留存做賬，一份交人力資源部呈請總經理發出離職證明后歸檔。五、點收程序：1、所屬部門；2、稽核室：3、財務部；4、人力資源部六、外勤人員(包括業務代表

23、、業務員、護士、家訪員、收款員)離職時，應將來收賬款根據手存賬單編列應收賬款明細表一式三份，經該外勤人員及其主任逐頁餐字后，轉交稽核宣核對賬目。稽核宣應盡快將結果通知其主任。若經核對無誤，一份交稽核室自存，余兩份分別由直屬主任及離職人員留存。七、新任外勤人員，由直屬主任接收賬單后，應于舊任人員離職后3個月內訪問各接收賬項的客戶，以清理或確定本公司的債權。如發現賬目不符，或離職人員已收款或已退貨而未交公司等，應取得客戶證明，寄交稽核室處理；逾期發現的問題概由新任外勤人員負責(清單上應注明3個月后發現的問題，概由新任外勤人員負責，以示責任的歸屬)。八、原外勤人員離職后兩個月賬款未清的，由人力資源部

24、通知新任外勤人員，提醒期限，清理賬款。九、稽核室于收到新任外勤人員寄來的客戶證明，經與賬目核對無誤后一周內，列表通知部門經理，副本抄送財務經理。十、稽核室應將離職人員應繳還的金額或不符的賬目通知離職人員，該員工接到通知后兩周內須到公司清結賬款。若逾期不到或雖到而未能清結時，稽核室應立即向保險公司請求賠償，再由保險公司依法向離職人員廈保險人追訴。十一、本公司員工離職時，各部頹通知人力資源部，由人力資源部以書面形式通知財務部凍結支付任何款額，待賬目經稽核室核對清結，并由該部經理核準支付后，始由人力資源部請款支付。十二、屬于公司的物品，其使用者于離職時，應按本程序歸還公司。九、離職財務結算管理規定概

25、念解說：員工離開公司時，需就工資、退休金、股金、職工內部賬戶等有關問題辦理財務結算手續。編寫要點財務結算是員工離職時需要辦理的一項重要手續，在編寫文案時應注意：(1)財務結算的內容及手續；(2)各類人員的補助或罰金。范文:XX公司離職財務結算管理規定一、財務結算員工辦理完工作移交、離職結算手續后，憑工資科結算、人力資源總監批準的離職手續表到財務部相關部門辦理安全退休金、股金、職工內部賬戶等結算手續，后轉交財務部綜合業務處，由其根據公司有關制度辦理離職財務結算，結算辦理完畢后，到職工兵全會辦理銷戶。二、需離任審計者，財務部將其擔保金額結算后全部轉入內部基金會，并接銀行的活期利息計息，待其審計期滿

26、，持審計部批準的審計合格通知書到職工基金會提取其擔保金額，或財務部將此款轉入其指定賬號。1、自動離職、除名對于此類人員，公司不再為其結算獎金。股金按本人在公司的承諾自動轉在其個人賬戶。2、辭職、合同期滿不再續簽、勸退、辭退按公司規定正常辦理完離職手續，符合獎金評定條件者，由其離職前所在管理部在第二年獎金評定后,書面通知財務部，由財務部根據公司有關規定結算后，將其獎金轉入其指定的銀行賬號。三、各類人員的補助或罰金1、勸退、辭退按公司規定辦理完相關離職手續后，公司根據員工在公司的連續工作年限，不滿半年者發給半個月工資的補助金；超過半年不到一年者，發給一個月工資的補助金；每滿一年者，發給一個月工資的

27、補助金，但最多不超過12個月工資。包括公司有關部門廈領導暗示，而員工自己提出辭職的，享有同等補償金。2、合同期滿公司提出不再續簽勞動合同。按公司規定辦理完相關離職手續后，公司可發給一個月工資的補助金。3、辭職、合同期滿員工提出不再續簽勞動合同。此類情況，公司不發補助金，若辭職有違員工最初對公司的承諾，并對，公司造成損失者，公司有權收取違約金，具體金額以員工當時所簽合約為標準。4、除名、自動離職公司不發補助金，并視造成的損失情況收取一定罰金。十、員工退休管理方案概念解說：員工退休是人力資源管理的一項重要內容，對員工退休要制定相應的制度，加強管理。編寫要點在編制員工退休管理方案時應注意如下幾個方面

28、(1)員工辦理退休的條件；(2)退休時需辦理的手續；(3)退休金的計算與領取。范文：XX公司員工退休制度實施細則一、本公司正式員工的退休，依本細則實行。二、員工服務年資滿25年以上，年滿55歲者，可申請退休。三、員工有下列情形之一者，可命令其退休。1、年滿60歲者；2、心神喪失或身體殘廢，不勝職務者，或因傷病愈特準病假期間仍未痊愈者。前項第一款規定的年齡，如其服務單位主管認為必需留用者，就要呈請總經理核準，酌予延長，延長期限最高以5年為限。四、前條所稱心神喪失，系指神經受損傷及精神失常，不能治療者。所稱殘虛，系指具下列情形之一者：1、失殘視覺者；2、失殘聽覺者；3、失殘語言功者；4、失殘一肢以

29、上的機能者。前項心神喪失或殘廢，以公立或勞保局指定醫院的醫師證明為憑。五、中請退休或命令退休者除依照本公司員工儲蓄廈退休福利基金計劃請領退休金外，由董事會就其服務情形廈對公司貢獻成績核給特別退休金。六、本辦法所稱服務年資及年齡的認定，均自服務本公司(或出生)的年、月、日起十足計算，停薪留職期問，其服務年資以中斷計算。七、申請退休員工，應填具退休申請書，檢附戶籍善本，呈轉總經理核定。命令退休金的表件，由服務單位填報。八、本細則經總經理核準后人公布實施，修改時亦同。附：人力資源配置管理用表一、員工任免通知書表lXX公司員工任免通知書原駐姓名動態派駐新職單位職別單位職別月支本新額附注自年月日起生效。,、，杳，.一,一，臺端魚核定如下，希知照常。經核定：一、二、三、總經理：年月日二、人員晉升核定表表2XX公司人員晉升核定表部門：年月日姓名學歷成績評定原任工作資料似