1、精品文檔醫院發展建議一要加強對醫務人員的思想教育，形成對醫院榮譽的自 覺維護，培養自覺為醫院認真工作、努力奮斗的工作作風。 自覺優質高效完成工作任務，發揚協作精神，自覺搞好工作 銜接。二要在制度方面、思想教育和管理導向方面，形成努力 完成本職工作任務的機制。進一步明確職能任務和崗位職 責，要普遍學習崗位責任制，建立完善科學協調、合理支撐 全院管理職能的崗位責任制，做到人人盡職盡責，盡應盡之 責。三要加強醫務人員和各管理崗位人員的業務學習，按照 科學的計劃、完整的體系做好教育培訓和引導好自身學習。 要經常開展對學習情況的監督檢查、考核總結，促進學習風 氣的逐步養成。四要堅強醫德醫風建設，為醫院的

2、醫療工作提供保障。 加強思想教育和處罰力度，杜絕收受“紅包”等損害患者利 益的行為。收受“紅包”增加群眾負擔，拉開與患者的感情 距離，損害醫院聲譽，侵蝕醫務人員的本色，也為醫院的發 展埋下隱患。要開展監督督察、患者回訪和社會評價等辦法 堵塞漏洞，遏止不良行為。當許多人仍沉浸于新春佳節的歡樂氣氛之時，我院領導 已經思考我院下一步發展的大計了，并在節后第一時間召開了討論醫院發展的懇談會。這體現了院領導高-瞻遠矚，居安思危，以發展醫院為己任的高度責任感。他們能夠問計于 民，傾聽職工心聲，團結最廣大群眾共謀發展和創新，實在 是我院歷史上的一件盛事。參與座談會的同志在院領導的感 召下知無不言，言無不盡，

3、暢談對醫院發展的建議意見，其 中亮點頻閃，多為真知灼見。顯然大家都是一貫關心醫院和 科室發展，并在工作中不斷思考，總結和探索醫院和科室發 展的規律。院領導們虛心聽取大家發言并和大家熱烈討論， 真是一堂和氣，如坐春風。作為普通一員，我時時關心醫院 發展，不揣淺陋，把一些想法拿由來與大家共商，期望對我 院的發展有所裨益。一提升外部形象我院建院近四十年，可以說每年都有新氣象，可是與兄 弟單位的現在情況相比，我們大多數房舍較舊，布局凌亂， 大門口象農貿市場，院內環境欠整潔，病房條件差，給人第 一感覺是檔次不夠，這可能影響群眾對我院醫療水平的評 價。在我院改建老校區的同時應該統籌規劃，把這兩個院子 統一

4、整修，提升檔次，改善環境，創造一個環境優美、 友好, 就醫方便舒適的現代化綜合型醫院。熱心社會公益、慈善事業。我院是一所公立醫院，具有 社會公益性質，對社會上關注的鰥寡孤獨、重病學生、見義 勇為英雄、革命功臣和英模等等，可以提供力所能及的醫療救助，幫助學校、工廠、福利院、敬老院等單位做好體檢、 健康教育，有助于改變部分群眾認識的一些時下醫院見利忘 義的誤區，樹立良好社會形象。建立與上下級醫院經常性聯系。我院作為高等醫學院校 的臨床學院可以爭取成為縣鄉各類衛生人才繼續教育的承 辦單位。這就可以影響基層衛生人員對我院的認同和好感。 我院歷來注重與兄弟單位協作，與下級醫院的協作可以增加 病員來源，增

5、加醫療服務的輻射力量。在新的社會醫療保障 發展形勢下，可以采用技術幫扶、設備支持、雙向轉診共贏 的模式與協作單位建立長期聯系。與上級醫院聯系可以提高 技術水平和擴大社會影響。采用辦班、辦學、培訓和技術引 進等形式提升我院職工學歷、知識和技術水平，開闊視野， 有利于把握醫學前沿的發展方向。媒體宣傳是我院自我推介的最重要組成部分。醫學專家 和專職宣傳干事可以在我市有影響的報紙、電臺、電視臺和 網絡上展開系列宣傳報道，包括健康教育，生活保健知識、 營養知識、心理保艦開展的新項目、新技術、新設備的優勢 等。應該多一些軟廣告，有滲透性、有親和力，群眾喜聞樂 見。可以有計劃在各類媒體， 針對不同受眾就醫院

6、發展思路、 熱心公益、對下級單位扶持和改善醫療環境、提升服務質量、開展特色醫療服務等等方面所做的努力和成績展開宣傳攻 勢，能在群眾中進一步加強我院立院為民的良好印象。加快我院網站及院內網絡建設。網絡作為第四媒體及獲 取學術知識的重要來源其地位不容置疑。我院建立網頁或網 站可以更低廉的成本占領最為廣大的受眾，并且全天候、及 時、方便和靈活。循證醫學作為被廣泛接受的新的醫學模式 要求能快捷獲得最新的證據，網絡具有無可替代的優勢，我 院每個單位都接入互聯網也是大勢所趨。加強院報發行工作。作為內部報刊，我院的院報是高質 量的。但是現在的贈閱范圍限制了它的作用的發揮，它應該 不局限于醫院內部職工閱讀，每

7、個病人、家屬、鄉醫以及老 年活動中心、協作單位、甚至我院聯系的各界知名人士都可 以成為熱心讀者，相信它比街頭廣告更有力量、更有益。二提高核心競爭力2008 年3月5日召開的第H一屆全國代表大會的 政府 工作報告指由：我國醫療衛生體制改革的目標是“堅持公 共醫療衛生的公益性質，建立基本醫療衛生制度，為群眾提 供安全、有效、方便、價廉的基本醫療衛生服務”。國家制 定基本藥物目錄、發展社區衛生服務、改善縣鄉醫院條件， 以及完善城鎮醫保和新農合的覆蓋面等一系列政策、措施，“小病不由村”，“遏制醫院創收欲望”等等輿 -論，給像 我院一樣的三級醫院的發展提由了新的挑戰，而市內各家醫 院各有所長，或有醫保政

8、策支持，或有技術、設備優勢，群 雄逐鹿格局已定。在這種形勢下，只有以社會效益促進經濟效益的增長，才可使我院快速發展壯大。提供高附加值的先 進、精準、質優價廉的技術服務才能使我院在醫療市場的競 爭中脫穎而生。醫院核心競爭力的核心是疾病的診斷、治療 和預防的知識體系，第二是醫院的制度，制度再分為激勵制 度和管理制度兩種。第三為可獲得資源要素，人、財、物當 中，人力資源最為重要，簡而言之，對于我們的服務對象， 核心競爭力是提供精準的醫療服務。提供精準醫療服務的兩 大基本條件是人才和設備。人是所有生產力要素中最具能動 性的因素，是我們事業發展的基矗人才的培養和使用與管理 和激勵密切相關。當前除了引進人

9、才外，對現有人才的培養 和使用是重中之重。主要是搭建創業興業的平臺，營造濃厚 學術氛圍、提倡終生學習。在后一點上大有可為，如定期開 展學術講座，由外來專家、本院專家定期舉辦學術講座，內 容可以是前沿動態也可以是基本知識，要求醫護工作者積極 參加，并予以學分，計入考評成績。開展各種技術競賽，并 給與獎勵和表揚。推由專科專家委以重任，建立首席醫師制 度。注重實干實績，量化考核，同時采用同行評議，作為評 先，評優和晉升的重要依據。三提煉醫院文化醫院文化的核心是形成被員工認同的企業文化、理念、 核心價值觀，培養富有責任心與人道精神的專業性醫療服務 工作者。它是在醫院成長過程中不斷沉淀和積累的結果，是醫院成功精神要素的歸納和提煉。在核心價值觀的氛圍下， 醫院會凝聚一批具有相同價值取向的員工，形成一支高素質 的職業化醫療人才隊伍。現在的醫院定性是新型經營性福利 事業單位，對于本單位的職工來說更大程度上還是經營性的 企業。百年老院，技術領先，永立潮頭也許是我們努力的目 標之一，這就要求我們加強人文建設，形成不可復制的核心 競爭力。總結、提煉、拓展我院優良傳統的核心，開展醫院 文化教育，使其深入人心，自覺維護，產生強烈歸屬感，并 以此自豪。重視群團工作，開展體育競賽、文藝匯演、參觀 學習