1、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題與對策摘 要：當(dāng)前，一部分企業(yè)財務(wù)管理比較松散，存在問題較多，特別在企業(yè)財務(wù)管理層面，財務(wù)的信息不真實可靠，財務(wù)的資金管理缺乏調(diào)控，此可謂目前我國企業(yè)改革與開展中需求研究與解決的關(guān)鍵性問題。本文以分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問題為切入點，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實際，討論提出理解決企業(yè)財務(wù)管理信息化存在問題的對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理信息化；問題；對策一、引言企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理信息化體系是基于財務(wù)電算化前提條件下全面運(yùn)用以計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)以及通訊等技術(shù)為主體。目前，一部分企業(yè)財務(wù)管理比較松散，存在問題較多，特別在企業(yè)財務(wù)管理層面，財務(wù)的信息不真實可靠，財務(wù)的資金管理缺

2、乏調(diào)控，此可謂目前我國企業(yè)改革與開展中需求研究與解決的關(guān)鍵性問題。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用電子計算機(jī)技術(shù)，促使企業(yè)財務(wù)信息可以有效集中使用，進(jìn)而提升企業(yè)財務(wù)管理程度與經(jīng)濟(jì)成效。因此，完善企業(yè)財務(wù)管理體系與掌握具有領(lǐng)先技術(shù)的信息化管理知識，是企業(yè)基于最正確資源整合根底上平穩(wěn)安康開展的保障。二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問題企業(yè)會計信息化可謂會計同信息技術(shù)的交融，屬于時代開展之客觀需要，可是，我國會計施行電算化起步比較晚，理論體系還不夠成熟，基于此的會計信息化建立注定會遭遇新的情況和問題，就當(dāng)前來講，尚存有平安保障、財務(wù)同業(yè)務(wù)很難實現(xiàn)一體化，存在著諸如人才缺少等問題，主要表如今如下幾個方面：1.

3、企業(yè)信息失真，缺乏真實可靠性很多企業(yè)信息傳達(dá)途徑不通暢，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)方面的信息、企業(yè)資金結(jié)算方面的信息、企業(yè)投資管理方面的的問題無法有效的監(jiān)視和有效的控制。當(dāng)前，我國很多企業(yè)有信息失真問題，在采集信息數(shù)據(jù)時，未對數(shù)據(jù)施行更深的開發(fā)與有效利用，致使企業(yè)的信息未集成、未對稱、未透明，沒有方法統(tǒng)一解決口徑。或企業(yè)管理部門因顧及自身利益，未提供真實可靠的有關(guān)信息，造成信息失真與缺失。2.缺乏對財務(wù)管理信息化重要性的足夠認(rèn)識有些企業(yè)管理者及財務(wù)工作者以為到達(dá)財務(wù)管理信息化的目的僅僅是為減少財務(wù)管理工作者的工作量，提升工作效率，提升信息傳送的速度，而未真正認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建立屬于企業(yè)信息化建立的關(guān)鍵性

4、構(gòu)成部分。當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)部門的設(shè)置大部分屬于金字塔型，中間層級多、效率不高，缺少創(chuàng)新與靈敏性；財務(wù)管理者缺乏理財理財知識、理財思想及方法滯后，往往習(xí)慣聽從上級指揮，不具備主動運(yùn)用知識去創(chuàng)新的才能等。此均已不能滿足信息經(jīng)濟(jì)時代的需要，嚴(yán)重阻礙了信息、知識化理財?shù)拈_展。伴隨信息經(jīng)濟(jì)時代的到來，一切經(jīng)濟(jì)活動均一定要以快速、準(zhǔn)確、完善的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財務(wù)部門的設(shè)置應(yīng)管理層以及中間管理者少，同時要具備靈便、高效、快捷的特征。3.企業(yè)缺乏財務(wù)信息管理復(fù)合型人才企業(yè)財務(wù)信息化管理工作，受領(lǐng)先技術(shù)方法的財務(wù)管理觀念的影響，企業(yè)財務(wù)管理人員的理念遭遇極大的沖擊。財務(wù)管理信息化相對于企業(yè)的建立與推廣，要求依賴

5、具備財務(wù)管理與軟件開發(fā)的技術(shù)本領(lǐng)的復(fù)合型人才。可是當(dāng)前此種人才仍舊很缺乏。此種人才的短缺無疑為企業(yè)財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的完善帶來一些障礙。就企業(yè)而言，財務(wù)管理人員純熟把握會計處理才能同時，要懂得計算機(jī)技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)根本維護(hù)，以處理現(xiàn)實工作中所發(fā)生的各類問題。而實際上此種復(fù)合型的人才仍舊比較匿乏，此又成了約束影響企業(yè)財務(wù)管理向信息化目的開展的又一關(guān)鍵性因素。在許多企業(yè)中的財務(wù)管理工作者由于本身具備的學(xué)歷不高、對專業(yè)技能掌握的程度差，抑或依賴某種私人關(guān)系混入財務(wù)管理職位，對信息化管理認(rèn)識不夠，進(jìn)而無法滿足當(dāng)前企業(yè)信息管理要求。企業(yè)于財務(wù)管理方面要不斷擴(kuò)大專業(yè)人才隊伍，提升財務(wù)工作者的信息化管理才能，不斷

6、加快企業(yè)信息化管理建立的步伐。4.企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息未到達(dá)共享企業(yè)在消費(fèi)過程、銷售環(huán)節(jié)、控制與預(yù)測工作等經(jīng)營活動中，主要反映為信息流與資金流以及物流等三流的統(tǒng)一。可是，從我國當(dāng)前實情來看，仍有一些企業(yè)因財務(wù)管理意識差、資金和人員匱乏、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相別離等原因，而未實行財務(wù)同業(yè)務(wù)一體化管理，如此那么給企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理信息化體系帶來一定程度的影響。三、解決企業(yè)財務(wù)管理信息化存在問題的對策電子計算機(jī)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的積極作用，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的沖擊。企業(yè)財務(wù)管理到達(dá)網(wǎng)絡(luò)信息化可以促使財務(wù)工作者整體素質(zhì)的提升，降低財會工作者的勞動強(qiáng)度，給企業(yè)預(yù)算編制創(chuàng)造現(xiàn)代化科學(xué)合理的方法。可是，由于我國實行會計

7、電算化起步晚，理論體系方面尚未成熟，基于此根底的會計信息化建立注定會遭遇新的問題，就當(dāng)前來講，仍然存有平安保障方面、財務(wù)同業(yè)務(wù)達(dá)不成一體化方面、人才匱乏方面等問題。因此，加快企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)程應(yīng)當(dāng)注重如下幾個方面的工作：1.轉(zhuǎn)觀念，增認(rèn)識，推動企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)程現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和條件下，企業(yè)指導(dǎo)層必需要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步認(rèn)識，一定要以企業(yè)財務(wù)管理工作為中心、一定要以企業(yè)的資金流量控制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理理念，此是強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵性內(nèi)容。企業(yè)建立財務(wù)管理信息化體系工作比較復(fù)雜，其相關(guān)到企業(yè)的各個層面，要求每個部門均要積極配合，同時需要有很大的資金與人力投入做支撐，并且應(yīng)對

8、所有不合理的財務(wù)管理制度施行改革，而此全部工作的順利展開，均要求有企業(yè)指導(dǎo)者的積極參與。企業(yè)只有真正抓好財務(wù)管理及資金監(jiān)控，方能帶動企業(yè)各方面管理程度的提升，方能擁有高效的資金運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而不斷提升管理程度，加速開展進(jìn)程，在劇烈的市場競爭中處于不敗之地。所以，企業(yè)管理者的意識可謂推動企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理信息化體系的關(guān)鍵，一定首先轉(zhuǎn)化其的思想認(rèn)識，只有提升思想認(rèn)識，方能更好地促使企業(yè)財務(wù)信息化管理體系在企業(yè)財務(wù)管理獲得成效中發(fā)揮更大的作用。2.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理運(yùn)行企業(yè)財務(wù)信息一定要做到正確、公開和透明，并及時向各部門傳輸和公布。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息化體系是基于構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理分配體制

9、的前提下，以施行公司內(nèi)統(tǒng)一的財務(wù)軟件與構(gòu)筑的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)做支撐，進(jìn)展統(tǒng)一的財務(wù)管理。 3.正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理信息化建立的作用主要應(yīng)注重抓好如下兩點工作：1進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理信息化的指導(dǎo)班子，落實開展目的，明確職責(zé)分工，實在做好財務(wù)管理信息化根底設(shè)施以及軟件的創(chuàng)立工作；2企業(yè)應(yīng)當(dāng)深度掌握內(nèi)部消耗給企業(yè)帶來的極大影響，由優(yōu)化企業(yè)所有部門之間財務(wù)關(guān)系做起，調(diào)動廣闊企業(yè)員工的積極、創(chuàng)造性。4.構(gòu)建信息化財務(wù)管理平安保障機(jī)制企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)對運(yùn)行條件需要特殊的要求，所以運(yùn)行條件必須適應(yīng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。并且根據(jù)變更的理財環(huán)境條件對企業(yè)的運(yùn)行狀況展開評價與風(fēng)險分析，針對網(wǎng)絡(luò)信息的平安性，構(gòu)建防止外界

10、主體非法入侵系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，主要應(yīng)注重搞好如下兩方面的工作：1財務(wù)管理信息化技術(shù)的逐步普及，促使過去財務(wù)管理環(huán)節(jié)中比較簡單的電算化信息系統(tǒng)改變?yōu)榫哂虚_放形式的信息管理平臺，因企業(yè)競爭等原因，財務(wù)數(shù)據(jù)對外保密成了會計業(yè)務(wù)的主要特征。所以，網(wǎng)絡(luò)信息的平安問題已成當(dāng)今管飯注重的焦點問題。一定要構(gòu)建有效同時嚴(yán)瑾的平安保障制度，充分采取有效的平安管理手段，防止機(jī)密信息的外泄和采取違規(guī)數(shù)據(jù)操作，確保企業(yè)財務(wù)信息的平安；2促進(jìn)財務(wù)管理信息化，就是要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息平安管理機(jī)制，提升廣闊財務(wù)工作者的平安意識，注重抓好對企業(yè)財務(wù)管理者的風(fēng)險與預(yù)警教育工作，保障財務(wù)信息的真實、平安、可靠。5.軟件技術(shù)與企業(yè)管理實

11、際相結(jié)合推動企業(yè)財務(wù)管理信息化建立，要求構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，要求具備統(tǒng)一的規(guī)劃，要求有現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)做支撐。應(yīng)當(dāng)全面控制信息流與資金流以及物流等三流，做到這點，單純依靠企業(yè)財務(wù)部門運(yùn)用軟件是完不成目的的，企業(yè)各部門特別是業(yè)務(wù)方面一定要把其業(yè)務(wù)信息納入到軟件管理的范圍，軟件功能只有全面浸透至企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面，最終才能實現(xiàn)企業(yè)的信息共享。企業(yè)要增強(qiáng)各個部門之間的互相溝通，到達(dá)資源共享。在企業(yè)管理中，各個部門之間一定要要互為聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，同時可以到達(dá)信息與資源的共享，如此方能使得企業(yè)所有部門之間實現(xiàn)溝通與理解。此種方法對于企業(yè)財務(wù)信息化管理也極為關(guān)鍵。6.強(qiáng)化財務(wù)管理

12、隊伍建立，全面提升財務(wù)管理人員素質(zhì)構(gòu)建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的最根本保障是人才，因此要不斷提升企業(yè)財務(wù)工作者的整體素質(zhì)。應(yīng)當(dāng)有組織、方案地安排財務(wù)管理者學(xué)習(xí)會計根底工作要求、會計準(zhǔn)那么與制度等相關(guān)法律法規(guī)文件，提升財務(wù)人工作者的理論程度與職業(yè)判斷力。在招聘財務(wù)管理者時應(yīng)嚴(yán)格把握關(guān)，爭取吸收真正適宜企業(yè)的具備專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀財務(wù)管理工作者，并且企業(yè)假設(shè)建立完善的財務(wù)管理信息體系，就應(yīng)強(qiáng)化對財務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加培訓(xùn)投入，借助業(yè)務(wù)培訓(xùn)與正常學(xué)習(xí)促使其不僅精通會計核算，同時擅長管理及理財，使財務(wù)管理工作者真正成為企業(yè)當(dāng)家理財?shù)暮弥帧２⑶乙嵘鋵ω攧?wù)管理信息化認(rèn)識的高度，提升自身的整體素質(zhì)，最終成為精通財務(wù)知識、精通計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、精通管理手段等技術(shù)的實用型人才，進(jìn)而為全面實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建立堅實的根底。四、結(jié)語總之，企業(yè)設(shè)計的財務(wù)管理目的要適宜環(huán)境的開展。所以，信息環(huán)境背景下，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新開展財務(wù)信息化管理。從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理實際情況來看，企業(yè)財務(wù)工作亟待需要施行信息化管理，到達(dá)信息數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而到達(dá)企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化。針對企業(yè)來講，企業(yè)今后的財務(wù)管理工作仍很艱巨。依托信息平臺對企業(yè)財務(wù)施行有效的管理手段，可以增強(qiáng)企業(yè)的工作效率與提