1、好風光好風光恢復供貨才 加強執行力建設,認真搞好項目經營和項目管理為全面完成分局2006年的各項任務而努力奮斗在分局九屆二次職代會暨2006年工作會議上的講話黨委書記：吳越建二六年四月四日各位代表、同志們：分局九屆二次職工代表大會暨2006年工作會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程。會上，與會代表認真聽取并審議了分局長工作報告、職代會工作報告、經營管理報告、財務預決算報告、聽取了分局黨政領導的述職；對分局領導班子成員和部門負責人進行了民主測評，民主推薦了分局后備干部等。幾個報告實事求是地總結了分局去年的工作，指出了今后存在的主要問題、困難和風險，安排布置了2006年的各項任務，具有前

2、瞻性、務實性和可操作性。引起了與會代表的熱烈反響，在會議分組討論期間，與會的職工代表踴躍發言，提出了很多很好的建議和意見，反映出廣大職工的民主意識和高度的責任感。我相信，只要全分局上下認真落實工作報告布置的各項任務，加強執行力建設，認真搞好項目經營和項目管理，就一定能夠實現四年發展目標和2006年工作任務。為了貫徹、落實好這次會議精神，我代表分局黨委講幾點意見。一、 深刻領會本次會議的精神，正確對待分局一個階段所取得的成績和存在的不足，明確目標任務，增強信心。這次會議會期緊湊，中心內容突出，效果十分明顯，分局上下對一些重大問題達成了廣泛的共識。一是充分肯定了分局去年來所取得的成績，找出了不足，

3、今后，最主要是要解決規模的擴張必須帶來效益的增長。2005年是分局發展不平凡的一年，在工程局的支持和殷切關懷下，通過全體職工的不懈努力和無私奉獻，全年完成產值3.47億元；實現勞動生產率29萬元/人年,全員職工收入1.72萬元/人年，在崗職工收入9萬元/人年；市場營銷創歷史新高，新中標項目9個，合同總額8.5個億。工程履約良好，工程質量合格率為100%，工程優良率92.8%，全年無職工重傷和死亡事故，未發生重大交通及機械責任事故。創新、改革和精細化管理使分局正朝著持續、健康、和諧發展的方向邁進。2005年，分局不斷地加強了管理，特別是自下半年以來，分局新的黨政班子不斷規范分局經營行為，加強精細

4、化管理，相繼采取了一系列重大措施。首先在全分局推行了競聘上崗的人事制度改革。五月份，對機關工作人員進行公開的崗位競聘，并分別制訂了第三分局項目部員工崗位聘任（用）管理辦法，對項目部崗位配置嚴格按照高效精干的原則，充分發揮人員的積極性上下工夫，徹底改變了項目部人多為患的不良局面；針對分局貨幣資金的使用情況，制訂了第三分局貨幣資金使用管理辦法，針對項目部的工程結算混亂的情況，制訂了第三分局分包工程結算管理實施細則，針對分局各項目部施工材料浪費嚴重、物資采購價格混亂的局面，下發了關于建立三分局物資采購詢價制度的通知、強化了在建項目負責人薪酬制度，制訂了三分局在建工程項目負責人年薪制實施辦法（試行）、

5、水電七局第三分局機關部室及員工業績考核與效績薪酬分配辦法、三分局在建工程項目負責人項目責任期和年度經營業績考核辦法（試行）、下發了關于下達三分局在建工程項目負責人2005年度經營業績考核指標的通知。 新政、寶泉項目虧損得到了強有力的遏制、水牛家項目有了新的起色。 以上的事實說明，盡管分局經營形勢比較嚴峻，但我們相信，通過廣大職工的共同努力，分局走出低谷，創造新的輝煌為期不遠。一方面要求我們不斷改善局內外關系，爭取工程局的大力支持，另一方面分局黨政班子和各項目部班子充分發揮了主觀能動性，全分局職工凝心聚力，奮發圖強，苦干實干，更要堅定信心，繼續保持和發揚我們已經取得的成績和良好傳統，加快分局的發

6、展。二是清醒地審視了存在的主要問題，找準了差距與不足。正視存在的問題，是為了改進工作，代表們認為，近年來，分局上下通過努力取得了一定的成績，但成績面前不能樂觀，與兄弟單位比較差距還比較明顯，對此我們要有清醒的認識。就經營看，產值規模雖然得到了迅速提高，但經經濟效益并未得到同步增長，典型地說明了我們這個隊伍是個施工隊伍，而不是經營隊伍，項目經理成了施工經理，而不是經營經理。不注重經營核算，施工成本居高不下；學習新技術、新理念、新方法的氣氛不濃。由于繼續學習不足，知識面狹窄，理念陳舊，方法簡單，表現的還比較突出，諸如此類，在一定程度上已經影響到了分局整體水平的提高，已經影響到了我們的各項規章制度的

7、貫徹落實，必須從根本上革除，徹底轉變陳舊的思維方式和經營模式。三是明確了分局今后一個階段和今年的工作目標，增強了信心。幾個報告已經明確提出了今年的主要目標和工作要點，分局長工作報告也部署了市場開拓、在建工程管理、經營模式的轉換、人力資源的開發等方面的主要任務，符合分局的發展實際。在分組討論中，與會代表紛紛表示理清了思路，明確了重點，并結合本項目、本部門的工作實際，就如何落實好幾個報告的工作部署發表了許多很好的意見和建議，為分局今后的改革和發展創造了條件，這些都是我們迎接挑戰、乘勢而上的信心和力量所在。總之，通過這次會議，大家對分局將實施的改革舉措要更加給予深刻的認識，思路要加清晰，信心要更加增

8、強。二、 圍繞分局長工作報告，狠抓全年工作目標和任務的落實，努力使分局在2006年邁上新臺階，為實現全面扭虧的目標奠定基礎。為期兩天的會議，各位代表都認真地討論了各項工作報告，提出了很好的建議，大會形成了決議，這說明全分局對2006年的目標任務是認可的，達成了良好的共識，但是要順利實現這些目標任務并不是一件容易的事，甚至說是有相當的困難，任重而道遠，那么擺在我們面前的一個緊迫的任務，就是要求真務實，真正把精力放在抓好各個細節，因為思路決定出路，細節決定成敗。只有每一個細節、每一項工作做好了，才能保證總體目標的實現。第一、 必須清醒地認識當前存在的問題和不足，樹立強烈的事業心和責任感。會上，幾個

9、報告分析了分局存在的主要問題，代表也認真負責地提出了許多有待提高的方面，這說明我們對存在的問題的認識是十分清楚的，關鍵是取決于我們在面對問題、面對不足方面所采取的態度，我們每一位領導，每一名代表，每一位員工都應有強烈的責任感和事業心來對待我們的工作，對待工作中有待于提高的方面，千萬不可安于現狀，要有一個更高的目標，沒有一個積極向上的目標，工作是不可能有大的起色的。尤其是我們各級領導，分局賦予我們一定的職權和職責，就應當以高度負責的態度去完成分局交辦的任務。因此，這就要求我們樹立責任意識、服務意識，增強責任感，在其位，謀其政，負其責。第二、 加強觀念、作風的轉變，求真務實，為圓滿完成分局提出的各

10、項任務，提出如下保證措施。一是要著力解決部分領導人員和管理人員需要認真的轉變工作作風的問題。做項目首先要做人，作經理首先也要做人，領導干部和各級管理人員，要通過做人，取得威信，做人首先要以身作則，嚴格要求自己，取得人格魅力，才能夠得到職工群眾的認可，才能發揮好團隊精神，才能萬眾一心，才能帶領好廣大職工去迎接各種挑戰。做項目也是這樣，我們在項目上，一言一行都是代表了我們七局的形象，代表七局人，讓業主、監理和外協隊伍感受到我們特級企業員工的精神風貌。因此，我要求我們的各級領導和各級管理人員要在做人這個課題上下大功夫。二是解決分局機關和項目機關的服務意識問題。通過這幾年的不斷改革和不斷的優勝劣汰，分

11、局機關和項目部機關的管理干部在服務意識上有所加強，勞動紀律有所改善，但還遠遠不夠，還不能滿足特級企業對員工素質的要求，不能滿足新時期企業生存、發展、壯大的需要，仍然需要提高員工素質，加強執行力的建設，無論對待職工或者是外協隊伍，兩級機關都要建立在服務的基礎上來加強管理，有服務才有管理，有服務才有效益，決不允許任何人擺架子、辦事拖延，相互扯皮來對待我們的職工和外協隊伍。同時，機關和項目部機關的各個部門之間要加強溝通，相互支持，相互配合，互相促進，要使我們整個的經營活動有序，正常的運轉。三是著力解決思想觀念的問題。我們是做項目的，只要項目到了我們手中，就應當認真地把各項工作自覺地做好，認真履約，這

12、樣我們在工程出現問題時才有可能和業主溝通，才會有理由、有依據的向我們的業主進行索賠，才能得到業主的認可，如果我們工程干得一塌糊涂，得不到業主的理解和支持，怎么向業主進行索賠？根本沒有臉面去說，更不要說是索賠的事情。因此，要求我們的項目經理和全體職工，在工作中，就是要工作勤奮，兢兢業業，在每一個細節上，注重成本和效益，想方設法提高工作效率和質量。四是著力解決施工成本的問題，在項目施工中，設計變更，設計優化是最大的節約成本。在年終檢查工作中，我們發現，鳳灘、柘溪、寶泉等項目在施工過程中，利用設計變更、優化設計等為我們拓寬收入渠道，節約成本，便利施工等，取得比較好的效果，在單價比較低的情況下找到了利

13、潤點，對于這些提出合理化建議而取得經濟效益的人員我們要進行獎勵。同時，在我們控制施工成本中，要講究成本，我們的領導、管理干部、施工作業人員都要樹立成本意識，反對鋪張浪費的現象，反對講排場，反對損公肥私的現象，要珍惜人力、物力、財力，要講求投入與產出的關系，提高產出比，希望我們每一員工都要以節約的原則，在盡可能降低成本的情況下辦好必辦的事情。三、 要堅持以人為本，構建和諧分局，以創新的思維、市場的觀念，重視人才的使用，為分局發展儲備更多的人才。人是生產力中最活躍的因素，這句話在市場經濟不斷發展的今天更加體現出來，誰擁有更多的適合市場的高級人才并獲得充分的使用，誰就能成為市場經濟下的強者。應該說，

14、我們在使用人才上是不拘一格的，大部分年輕的專業干部工作非常努力，成績比較突出，很多的年輕人都走到了項目中層干部的崗位上，這說明我們的用人機制是比較正常的，但還不夠，還需要我們繼續加強人才的開發和培養，這就需要我們做好以下事情。 一是要發掘人才，積極創造條件，通過考核、跟蹤、競聘等途徑發掘我們現有隊伍中的人才，把他們提拔和使用到更合適更能發揮長處的崗位上，為他們創造一個可以發揮作用的平臺，使之有位、有為。二是要引進人才，本著缺什么補什么的原則，可以市場化運作的方式招聘外來人才，只要他們工作認真負責，我們就會認真對待，為他們提供施展才華的舞臺；三是要培養人才，培養人才要有針對性、前瞻性，要提高那些

15、一心撲在工作上，不講困難，不講價錢，兢兢業業做工作的專業技術干部和各級管理人員的經濟待遇和政治待遇，努力的培養他們，使他們能夠有能力肩負起分局未來發展的使命。在處理人才問題上要注意幾個方面的問題，一是處理好用人所長的問題，要注意發現和挖掘人的長處并善于重用，要注意激發他們的工作激情和創造能力，發揮他們在長處方面的聰明才智。二是多年來我們的項目管理都是大而全，小而全地設置了多個部門，多個管理層序，管理效率低下，管理層序增多，這樣就會出現內部扯皮，工作也開展不下去。今后在項目部的部門設置上，人員要精干，隊伍要精簡，效率要提高。第三、是加強學習教育，努力構建學習型分局，在提高員工的整體素質上下工夫。

16、在市場經濟越來越健全的今天，知識就是財富、知識就是企業生生不息向前發展的動力。新的黨政領導班子成立后，針對分局學習氣氛不濃，經營思路不開闊，思想觀念陳舊等問題，在全分局倡導建立學習型企業，在上半年安排了企業執行力講座贏在執行，下半年安排了與公司共命運一書，要求分局機關和各項目部認真組織學習，并進行認真的討論，寫出心得體會。在領導班子成員中還推薦了細節決定成敗一書，這三本書的學習，使分局領導班子成員和廣大職工在轉變工作作風，增強責任心，營造良好的企業文化方面以及提高企業管理水平起到了極大的促進作用。但還遠遠不夠，要在2006年里，專門安排學習內容，繼續加強學習教育，努力構建學習型分局，開創企業文

17、化的新篇章。第四、必須充分發揮黨組織的作用，凝心聚力抓落實,努力構建和諧企業。建設和諧企業，是企業不斷發展壯大的必然要求。建設和諧企業，只有聚精會神搞建設，一心一意謀發展，抓經營、促管理，努力成為充滿生機活力、不斷創造最佳效益的企業，才能為建設和諧企業、構建和諧社會奠定堅實的物質基礎。因此，我們要緊緊圍繞發展主題，進一步加強黨的建設，工會組織和職工代表大會的建設、精神文明建設和思想政治工作，堅持不懈地抓好固本強基，為有效落實工程局和分局2006年改革發展穩定的任務，真正實現分局跨越式發展提供可靠保證。一是分局兩級黨組織要抓好班子、帶好隊伍，為抓好落實提供組織保證。黨組織要以促進分局快速發展為第

18、一要務，堅持以生產經營為中心、強化核心、凝聚人心的工作思路，全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設，進一步增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力；堅持解放思想，事實求是，與時俱進的思想路線，不斷探索領導班子建設，深化以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的創“四好”班子活動；進一步加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作，完善分局監督約束機制；著力加強“文明職工”隊伍建設，積極營造有利于各類優秀人才脫穎而出的環境；切實加強項目黨組織建設，深入推進黨員先鋒工程，深入開展黨員先進性教育，大力加強黨員隊伍建設，使黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在企業改革發展

19、穩定中得到充分發揮。二是加強精神文明建設和企業文化建設，為抓好落實提供精神動力和智力支持。要繼續提高精神文明建設的創新水平，在深入開展“三創建”活動的同時，把企業文化建設融入精神文明建設的全過程，教育廣大職工自覺地把自身利益和企業利益、國家利益聯結在一起，激發職工創造力，是廣大職工產生強烈的使命感、榮譽感和責任感。三是做好改革發展中的政治思想工作，為抓好落實提供政治保證。堅持把思想政治工作與生產經營和改革的實際相結合，把解決思想問題與解決實際問題相結合，增強思想政治工作的針對性、時效性和主動性。在企業逐步改變經營方式，管理型項目逐步增多，會有相當數量的職工面臨待崗，要增強職工群眾對改革的心理承

20、受能力，使職工盡快改變就業觀念，需要大量的思想政治工作等待我們去落實。黨組織和工會、共青團組織要增強做好穩定工作的主動性和預見性，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾。各項目部、各部門要認真落實穩定工作責任制，對不穩定因素要準確把握、深入分析，工作要有針對性，對不安全的苗頭做到早發現、早控制、早解決。四是積極對待要求進步的年輕人。對于工作積極認真、好學進步、積極要求入黨的年輕人、技術骨干，要認真對待，積極培養。在培養年輕人入黨這個問題上，項目部黨支部每年都要有年度發展黨員計劃，黨支部書記要在百忙當中過問一下，看準了就要積極的發展。黨委工作部要對黨支部的發展對象積極地進行程序上的工作。我們許多

21、要求進步的積極分子，多次遞交入黨申請書，多個項目培養，自身又沒有什么問題，但始終解決不了組織問題，挫傷了他們的積極性，這對我們的組織發展壯大很不利，也是對入黨積極分子不負責任的表現。因此，我要求各黨支部在接到入黨申請書的短期內要與本人見面談話，肯定成績，指出工作生活中的注意事項，鼓勵他們繼續努力。這樣才能很好的培養他們，把各項工作做好。 五是充分發揮工會和職代會的作用，為抓好落實創設良好的民主氛圍。工會組織和職代會要尊重職工群眾的民主管理、民主監督的權利，堅持和完善職代會制度，繼續深化廠務公開工作。要依法規范勞動合同關系，積極協調勞資關系。繼續開展好扶貧濟困、送溫暖活動，關心困難職工的生活。會議結束后，分局屬各項