1、變更履歷會簽部門可選生產部品質咅B工程部研發部PMC倉庫采購部n人事部口財務部業務部口版本/版次擬稿/修訂日期修訂頁次擬稿/修訂內容制/修訂部門制/修訂人A/02021-09-23品質部績效考核方案品質部劉亞輝1.0目的：1.1提高品質部人員的工作積極性、工作效率，促進內部競爭，品質管控及團隊素質等綜合能力提升.1.2鼓勵先進，勉勵落后.1.3合理標準內部考核制度，確保考核的“公平，公開，公正原那么？2.0范圍:精彩文檔適用于品質部所有員工3.0 職責與權限 :3.1 經理 ： 負責本方案的批準及出現爭議狀況的最終判決 .負責本方案實施過程的監督、呈報。3.2 品質組長 ：負責現場監督管理及實

2、施 .負責本方案整理、獎懲申請提出、考核分數統計。3.3 財務部 :負責依據本方案對批準后之考核統計工資的計算.4.0 考核方案4.1 考核內容：品質狀況、工作效率、協作性、出勤狀況、 7S 狀況、教育訓練、行政紀律及其它4.2 考核方式：以記分的形式來進行 .總分 150 分 4.3 考核細節 ：4.3.1 品質狀況 30 分4.3.1.1.IQC因抽檢物料上線造成品質不良，超出管制限的2倍但不良率v 103者:-3分/次4.3.1.2.IQC原物料批量性不良投入產線或被加工商投訴 一般不良率在? 10鳩上者:-5分 /次4.3.1.3.IQC 及 IPQC因來料等不良未及時反應,造成成品產

3、生超100PCS者:-5分/次. 4.3.1.4.IQC 檢驗未仔細核對圖紙及樣品導致不良未被發現： -10 分/次 4.3.1.5.IPQC 在巡檢中未發現不良而造成不良率高于 50大片或 1 00小粒-5/次，并給予處罰 50 元，造成報廢的處分 100 元。拉長連帶責任處分 100 元一周內未出現問 題的 給予獎勵 20 元4.3.1.6.IPQC 在巡檢中未發現批量性不良 一般不良率在? 10鳩上:-5分/次，一周內來 料抽檢問 題并構成開品質異常反應單2次及2次以上的給予處分 50元。發現問題的品質人員給予獎勵 20元。4.3.1.7. 首件檢驗、巡檢、抽檢者未執行： -20分/次并

4、給予處分 100元。4.3.1.8 未仔細核對圖紙及樣品而造成不良未被發現：-1 0分/次并給與處分 50元.4.3.1.9 IPQC 巡查過程中不能發現生產線無作業指導書或未按作業指導書要求作業或未按標 準進行檢驗，被其他部門發現并投訴者： -10 分/次并給予處分 20 元。發現生產線無作業指導書或未按作業指導書要求作業，而IPQC未提報者:-3分/次處罰 20 元4.3.1.11. QA 最終檢驗無發現問題 ,導致客戶投訴不良比例超過 5%: -5分/次并每人每次處分20 元，一月內未出現客訴的每人獎勵 50 元。4.3.1.12. QA. 最終檢驗無發現問題 ,導致客戶投訴,并有3%退

5、貨者：-6分/次.并每人每次處分50 元4.3.1.13. QA 最終檢驗無發現問題 ,導致客戶投訴,并全數退回時,-20分/次.并每人每次處分100 元拉長連帶責任處分 100 元4.3.1.14. QA最終檢驗發現同一時間段內規律性不良率超過6%!由IPQC巡檢不仔細產生時,IPQC-5分/次并給予處分50元。一周內未發現超標現象給予獎勵20.431.15-5 分/次并給處分未按照要求進行首件、巡檢、抽檢者，或未抽檢直接做報表的，20 元 .4.3.1.16 未依據圖紙、工藝文件、檢驗標準等要求進行檢驗者造成漏檢率、誤判率超過 3% -5 分/次并給予處分 20 元.4.3.1.17. 返

6、修人員在作業過程中造成 玻璃破損未做到輕拿輕放造成的， -5 分/次并給處 罰 10 元。4.3.1.18. 在車間嘻戲打鬧，不遵守車間管理制度者，-5 分/次并給處分 20 元。4.3.1.19. 離崗時未佩戴離崗證， -5 分/次并給處分 10 元。4.3.1.20. 返修人員在外售后時因個人工作不當造成客戶投訴，-5 分/次并給處分 20 元。4.3.2. 工作效率 .20 分4.3.2.1 工作檢查不及時 ，耽誤或影響生產、交期、及其他部門工作者：-3分/次.并處分 10 丿元4.3.2.2. 物料全檢效率未能到達標準工時者 ：:-2分/次并處分 10 元4323工時效率未能到達95%

7、八上者:-3分/次并處分20元4.3.2.4 異常提報不及時 ,拖延時間,推卸責任并蓄意包庇者 ：-5 分/次.并出發 50 元4.3.2.5 報表上交不及時者： -5 分/次，并處分 10 元4.3.2.6 品質履歷表填寫，在二次應用時未執行：-10 分/次，并處分 20 元。4.3.3 協作性 20 分4.3.3.1 工作方面能積極配合上級工作安排 ，并協助其他同事或上級完成相應工作 .4.3.3.2 上級交辦事項未執行者， -5 分/次.并處分 10 元4.3.3.3 上級交辦事項執行不徹底或敷衍了事者-3 分/次.并處分 10 元。4.3.3.4 發現的異常或上級交辦事項未與下工段 I

8、PQC 進行交接： -10 分/次并處分 20 元4.3.4 出勤狀況 20 分4.3.4.1 遲到/早退15 分鐘內,超過那么以曠工論處 :-5 分/次并處分 10 元，二次加倍處4.3.4.2 曠工：-50 分/次,并依公司規定懲辦外品質內部另給予處分半天50 元，全天 100 元。4.3.4.3. 每月請假 4H 內:-2 分/次 1天之內： -4 分/次 1至 3天：-12 分/次3 至 7天：-16 分/次 7 至 15 天：-30 分/次 15 天以上：-50 分/次 4.3.5.5S 狀況10 分4.3.5.1 未按規定執行 5S 作業者:-2 分/次并給予處分 10 元435.

9、2 在線個工段5S未監督到位，發現問題沒及時提出并制止的-2/次并給予處分10元436教育訓練 10 分4.3.6.1 并能積極主動參加公司的理論或實踐培訓 .4.3.7 交辦率20 分4.3.7.1 當月上級交代的重要事項沒有在要求時間內完成的，-8分/次并給予處分 50 元437.2 當月上級交代的事項沒有在要求時間內完成的， -5 分/次并給予處分 20 元437.3 能積極主動的完成上級交代的事項。 +5 分/次并獎勵 20 元4.3.7.4 能積極主動的提出合理工作建議已經被采納的。+10 分/次并給予獎勵 50 元4.3.8 其它20 分4.3.8.1 當月內有不遵守廠規廠紀和無塵

10、車間管理規定 .-5 分/次并給予處分 20 元4.3.8.2 IPQC 無故離崗超過 15分鐘： -5分/次并給予處分 10 元4.3.8.3 IPQC 私自進入 OQC 房聊天，或在拉線上幫員工作業不認真巡線： -10 分/并給予 處分 10 元，導致不良率超標的給予處分 50 元。4.3.8.4 主動提出他人工作中的失誤或缺乏，防止不良發生者.+5 分/次4.3.8.5 自發地向上司提出行之有效的改善建議，經實施確認能降低公司生產與品質成 本，提高品質狀況與生產效率者 ，+10 分/次給予獎勵 50 元。438.6 能積極主動教導員工操作，對生產中產生的不良，能主動采取措施進行修整，以

11、做到減少報廢損失提高生產效率者 .+10 分/次4.3.8.7 發現文件有誤或與文件與實際作業不符提報者：+5 分/次并給予獎勵 20 元4.3.8.8 發現可靠性隱患并及時提報或有效處理，而使之得到控制者：+10 分/次，并給與獎勵 20 元4.3.8.9 返修人員在外售后提前完成任務、 得到客戶好評者， +10 分/次，并給予獎勵 30 元。 5.0 績效工資計算 ：5.1 總分為 150 分,員工績效系數標準如下 ：5.1.1 試用期一個月以內按 0.95 系數 .5.1.2 試用期一個月滿后 ， 績效系數為 1.055.1.4 績效系數根據在職時間 ， 每月月底以內部聯絡單傳達給行政部5.2 績效工資結算方式：5.2.1 績效實得系數 =月評績效分數 150 系數為 1.05 績效分數 130 分系數為 1.03 以此推算5.2.2 月評分數 70分以下績效工資為 0連續 3個月績效分在 70分以下者,將考慮調職或辭退 處理.5.3 考核