1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上大宗材料進(jìn)場驗(yàn)收和使用管理制度一、總則為更好的配合現(xiàn)場施工，加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任成本管理，降低物流成本和實(shí)物消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制定大宗材料進(jìn)場驗(yàn)收和使用管理制度，加強(qiáng)材料管理。二、物資管理權(quán)限分部物機(jī)部履行物資管理職能，并不定期對各架子隊(duì)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。三、計(jì)劃管理各架子隊(duì)依據(jù)工程部提供的相關(guān)資料及時(shí)編制材料申請計(jì)劃，于每月25日前送達(dá)物機(jī)部。四、工地物資管理工作目標(biāo)：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，是降低物資消耗、控制責(zé)任成本、塑造企業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。克服現(xiàn)場混亂的主要方法是完善制度，落實(shí)措施，監(jiān)督檢查，遵循誰使用，誰管理，誰混亂，誰整治的原則。現(xiàn)場堆放的鋼材、水泥要分類，上苫

2、下墊整齊、穩(wěn)固，大堆料要堆碼成方，成丁，成垛，月（季）有盤點(diǎn)，按實(shí)攤銷，所有堆放現(xiàn)場的物資都要標(biāo)識(shí)齊全，狀態(tài)良好。庫房內(nèi)物資要區(qū)分上架，入庫物資要有入庫記錄，所有庫內(nèi)物資要擺放整齊，行數(shù)分明，每月庫內(nèi)物資自點(diǎn)循環(huán)率不得低于15%，賬、卡、物相同，對庫內(nèi)物資要經(jīng)常查看，防蝕、防霉、防盜，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，不留死角。1、物機(jī)部工作職責(zé)（1）建立崗位責(zé)任制，分工明確，作到事事有人做，事事有人管。（2）物機(jī)部物機(jī)部長要對本項(xiàng)目的材料責(zé)任成本負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制進(jìn)料價(jià)格和消耗數(shù)量。（3）按月編制物資申請計(jì)劃和采購計(jì)劃。（4）建立分類明細(xì)帳，每月按時(shí)做出“材料動(dòng)態(tài)表”并與財(cái)務(wù)部核對一次，保證帳帳相符，

3、帳物相符。（5）建立分工號(hào)限定（額）供應(yīng)臺(tái)帳。（6）建立民工用料限額供應(yīng)臺(tái)帳及領(lǐng)料卡制度。（7）建立小型機(jī)具管理臺(tái)帳。2、驗(yàn)收管理驗(yàn)收管理嚴(yán)格執(zhí)行“雙確認(rèn)”制。工程使用鋼材、水泥、周轉(zhuǎn)料等所有物資到達(dá)現(xiàn)場后，物資設(shè)備部按規(guī)定進(jìn)行送檢，同時(shí)牽頭組織工程部或預(yù)算合同部（根據(jù)現(xiàn)場情況選定其一）、協(xié)作隊(duì)伍共同對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收。3、工地物資收發(fā)工作目標(biāo)：加強(qiáng)物資驗(yàn)收人員的責(zé)任感,確保在驗(yàn)收中把住“三關(guān)”（質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)）確定來料數(shù)量和單據(jù)數(shù)量一致，質(zhì)量狀態(tài)和規(guī)范要求一致。建立健全進(jìn)料臺(tái)賬、驗(yàn)收記錄，保證來料數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量有良好的可追溯性。A.B.C類物資進(jìn)入施工現(xiàn)場要進(jìn)行物資驗(yàn)收，及時(shí)做好驗(yàn)收

4、登記記錄，對驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的數(shù)量短少和質(zhì)量問題要立即與供方聯(lián)系處理。A類物資需要復(fù)試的附質(zhì)保書、合格證交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)，對試驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到規(guī)范要求的，可取樣到有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的技術(shù)、試驗(yàn)部門進(jìn)行鑒定。對驗(yàn)收合格的物資要建立物資進(jìn)料臺(tái)賬，對復(fù)試資料、質(zhì)保書要進(jìn)行分類保存(備工程峻工資料用)。（1）工地物資實(shí)行驗(yàn)收簽認(rèn)責(zé)任制，送往施工現(xiàn)場的甲供物資由各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人組織安排卸車，經(jīng)兩人或兩人以上當(dāng)面驗(yàn)收無誤時(shí)點(diǎn)收簽認(rèn)，并進(jìn)帳登入“工地物資驗(yàn)收登記薄”備查。分部材料員辦好材料調(diào)撥手續(xù)、料單及時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)，不得積壓、遲轉(zhuǎn)。（2）無論是甲供的材料或分部自行采購的材料入庫時(shí)，驗(yàn)收人員均要對物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、

5、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收合格的產(chǎn)品要填制驗(yàn)收單，及時(shí)點(diǎn)收入帳，帳單未到的必須進(jìn)行預(yù)點(diǎn)進(jìn)帳，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格品，要及時(shí)通知供方，驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少或質(zhì)量不合格，工地材料員有權(quán)拒收，采購員不得自己采購自己驗(yàn)收。（3）ISO9000：2000版程序文件物資采購和可控制程度規(guī)定，凡A類物資要進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對主要不合格的產(chǎn)品要單獨(dú)標(biāo)識(shí)，凡A類物資均要進(jìn)行追溯，追溯要有記錄。甲方或業(yè)主提供的產(chǎn)品要單獨(dú)存放和標(biāo)識(shí)，凡甲方和業(yè)主提供的A類產(chǎn)品同樣要進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品要通知甲方自行處理。（4）工地實(shí)行限定額發(fā)料制：要求對鋼材、水泥、周轉(zhuǎn)料等主要物資實(shí)行限定額發(fā)料，工程部在工程開工

6、后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)提出分項(xiàng)分部工程額數(shù)量，管庫員根據(jù)限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳進(jìn)行發(fā)料，在填制發(fā)料單時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，每項(xiàng)發(fā)填，分清工號(hào)，及時(shí)登入限（定）額臺(tái)帳。4、工地物資保管（1）工地物資保管按照施工組織設(shè)計(jì)，適當(dāng)設(shè)置儲(chǔ)存?zhèn)}庫和料場，做到布局合理、各類物資要分類、分規(guī)格堆碼整齊，易潮、易銹的物資要上蓋下墊，所有物資均要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，便于收發(fā)、裝卸和運(yùn)輸，避免二次倒運(yùn)，有利于生產(chǎn)。（2）工地物資保管應(yīng)按照規(guī)定要求，確保物資的安全、完整，建立工地倉庫責(zé)任制，做到收發(fā)以正確，及時(shí)、日清、旬結(jié)、月盤存。5、周轉(zhuǎn)材料的管理內(nèi)部租用的周轉(zhuǎn)材料按照公司2001年下達(dá)的周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法進(jìn)行管理，周轉(zhuǎn)材料需外租時(shí)，先將外租品

7、名、規(guī)格、數(shù)量、租用單價(jià)上報(bào)公司物資設(shè)備部，經(jīng)公司物機(jī)部同意后，方可外租，外租時(shí)要簽定合同，質(zhì)量必須滿足安全生產(chǎn)的需要，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場時(shí)要分品種、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，并作好明細(xì)的驗(yàn)收記錄，退租時(shí)要分品種、規(guī)格實(shí)行自驗(yàn)，并列出退料清單和出租方當(dāng)面點(diǎn)交，索取對方的回執(zhí)清單。對于經(jīng)公司同意購買的周轉(zhuǎn)料，若需報(bào)廢，要組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估，然后提出報(bào)告，由上級(jí)主這部門批準(zhǔn)后，給予報(bào)廢或報(bào)損處理。6、低值易耗品的管理低品是不具備固定資產(chǎn)特征的勞務(wù)資料，如工具、小型機(jī)電、電料，勞保用品等，均由施工隊(duì)自行采購、保管。7、委外材料的管理物機(jī)部根據(jù)簽訂合同的材料數(shù)量，并根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)行限（定）額發(fā)放。委外施工隊(duì)伍一般情況

8、下由承包人親自領(lǐng)料，或出委托指定專人領(lǐng)料，領(lǐng)料會(huì)面持物機(jī)部統(tǒng)一發(fā)入挺好外工程領(lǐng)料卡、施工方和分部簽定的承包合同。材料申請計(jì)劃，到物機(jī)部領(lǐng)料，發(fā)料人員在領(lǐng)料卡上注明發(fā)產(chǎn)日期、數(shù)量、規(guī)格，并讓領(lǐng)料人在領(lǐng)料卡上簽字認(rèn)可，并辦理調(diào)撥手續(xù)，將料單及時(shí)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)，不得積壓、遲轉(zhuǎn)。五、物資盤點(diǎn)1、“及時(shí)性”每月25日由項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng)物資設(shè)備部、工程部、預(yù)算合同部等相關(guān)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點(diǎn)。2、“準(zhǔn)確性”根據(jù)物機(jī)部支出數(shù)量、工程部提供理論消耗數(shù)量，計(jì)算庫存數(shù)量并與現(xiàn)場實(shí)物進(jìn)行對比核對；成品、半成品根據(jù)技術(shù)交底及現(xiàn)場加工情況計(jì)算數(shù)量。物機(jī)部負(fù)責(zé)盤點(diǎn)清單編制，經(jīng)參加盤點(diǎn)人員共同簽認(rèn)交預(yù)算合同部。六、責(zé)任成本與工地物資的核算1、責(zé)任成本：分部將整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任成本有關(guān)材料方面的指標(biāo)分解到物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部長親自抓責(zé)任成本管理。責(zé)任成本核心內(nèi)容：定期對已進(jìn)主要材料的實(shí)際購入價(jià)與責(zé)任成本單價(jià)進(jìn)行局面對比分析，定期對主要材料的實(shí)際消耗量與同期已完工程耗量對比進(jìn)行盈虧分析，確保責(zé)任成本控制在總成本之內(nèi)。2、工地物資的核算：凡施工用的鋼材，木材、水泥及線上料等主要物資都要進(jìn)行核算，物機(jī)部根據(jù)工程部提供的當(dāng)月主要材料，與實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行盈虧核算，核算前必須進(jìn)行工地材料盤點(diǎn)，進(jìn)料數(shù)量送去盤點(diǎn)數(shù)量等于實(shí)耗數(shù)量核算由施工、預(yù)算、財(cái)務(wù)、物資等部門配合協(xié)助完成，核算表中的各類