1、1. 目的 :公司的價值導向，1.1 為標準公司范圍內人事異動管理程序，促進公司人力資源工作良性開展，完善員工異動的考評體系，明確從而不斷提升企業整體素質。1.2 客觀公正地評價員工的實際工作能力與工作業績，為公司篩選和挖掘出優秀、有潛質、符合公司企業文化的人才，建立良好的人力資源素質。2. 適用范圍： 適用于本公司所有員工因崗位或職務發生的異動等情形。3. 職責3.1 用人部門：實事求是的考核評估工作。3.1.1 負責員工異動的提出或申請，或審核員工本人的異動申請。3.1.2 負責對異發動工的工作技能、工作業績和勞動紀律等任職因素進行客觀、3.2 人力資源部3.2.1 負責審核員工或部門提出

2、的異動申請，并結合年度人力資源規劃的需要，對異發動工的任職資格、違紀違規行為以及職業開展情況等實施綜合考核和評估。3.2.2 負責就公司審批結果對異發動工做相關手續的辦理、工作變更說明、資料傳達含薪資信息變更流程和信息公布等系列工作。3.3 相關部門：3.3.1 財務部負責異發動工薪資信息的變更。332 信息管理部負責 0A 及相關管理權限的變更。4. 定義： 指員工在效勞期內的試用轉正、調動、晉升 / 調薪、降職 / 降薪等，員工因工作而發生的短期借調不在異動之列。4.1 轉正任用：公司員工試用期滿后，經考核合格的作正式員工錄用，并享受正式員工薪資福利和津貼等。4.2 調動：根據員工任職期間

3、的工作績效，并參考其工作能力、工作態度、工作經驗等綜合因素，結合公司人力資源配置情況而做出的崗位調動。 崗位調動一個月內為臨時借調， 亦無需做薪資調整； 超過一個月時間為正 式調動需變更相關薪資及人事異動信息。4.3 晉升含調薪：員工在任職期間工作業績突出且為公司創造很大價值有具體事實的，可參考?薪酬管理制度?對職務等級或薪資級別作相應職務或薪資調整。4.4 降職或降薪：員工在任職期間工作績效低下，達不到該崗位的任職資格要求或工作中屢次發生錯誤并給公司造成較大損失的，或年度內的有四次考核不達標的以及其它足以事實證明可做降職/ 降薪處理的情形。5. 工作程序5.1 轉正任用程序5.1.1 公司新

4、近人員到人力資源部辦理完相關報到手續后， 即進入試用期階段， 試用期的約定根據國家相關法 律法規。假設用 人部門負責人認為有必要時，也可與人力資源部進行溝通報請公司相關領導批準，將試用期酌 情縮短。5.1.2 試用期間，如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，那么雙方終止試用。新員工在試用期內，因 表現不佳或能力不符合工作要求的，用人部門應以書面形式通知人力資源部，經核 準后可隨時予以辭退。在辦理完相關交接手續后，按其當月實際工作天數發放工資。5.1.3用人部門會同人力資源部對試用期內員工的工作表現進行考核鑒定，經考核合格的提出轉正申請并填寫?員工轉正申請表?。個別新員工在試用期間工作業績

5、特別突出，足以符合提前轉正條件的，由部門經理提出提前轉正的申請，經人力資源部核實無誤的可予提前轉正，但試用時間最少不低于一個月。試用考核最遲在試用期滿前的第十個工作日內由部門發給員工填寫?轉正申請表?或申請轉正的報告也可以由員工個人填寫申請，然后由部門根據該員工的工作業績與工作能力等綜合因素實施評估，于三個工作日內完成，并將考核結果交與人力資源部進行綜合評估。人力資源部在受理部門對員工的試用考核評估后于五個工作日內做出綜合評估，并給出員工是否轉正的意見報告員工轉正審批權限見?人事權限劃分表?，經審批通過的轉正意見報告應在三個工作日內反應給相關部門。假設因部門工作疏忽未在試用期間對新進員工實施考

6、核并提交?員工轉正評估審批表?而超過試用期的，每次對部門主管/經理記警告處分一次；新進員工亦未在試用期內提出轉正申請而超過試用期的視為自動轉正，但調薪工資從延遲至下一個月度開始計算。經考核合格者，由人力資源部發出?轉正通知書?；經考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或協商延長試用期試用期最長時間不得超過勞動合同約定的六個月。新員工在試用期內原那么上不得請假，特殊情況下如生病等，其試用期根據請假時間長短相應延續延續時間一般為請假實際時間的2倍。員工試用轉正流程圖:521根據公司人力配置需要，可依據員工的工作能力及任職期間的工作業績調配到適合的崗位和工作地點，被調動的員工應服從公司安排，不得延遲

7、或推諉，員工因崗位變動的工資待遇按新崗位或勞動合同約定的工資待遇執行。5.2.2 各部門直屬上司、主管 / 經理應了解所屬員工的個性、學識和潛能，力求人盡其才以到達人崗充分匹配，必要時亦可申請調動其他部門員工到本部門工作或申請從本部門調出某員工。523 調動分類及管理：523.1 經公司總經理 / 副總經理特批的人員調動，由人力資源部直接發出?人事調令函?至調出部門以 QA或書面傳達的均可，部門主管 / 經理應在兩個工作日內完成調發動工的工作交接手續，特殊情況需要延長的向人力資源部說明延期原因和理由，但最長不得超過七個工作日。523.2經調出部門提出的人員調動，經調入部門主管/經理同意報分管接

8、發出?人事調令函?，責任權限及時限同5.2.3.1 規定所列?？偙O批準無分管總監的可略，人 力資源部根據人力資源規劃及調動的可行性分析后辦理員工異動手續。批準前提下，可直5.2.3.3 結合公司人才經營策略或特殊情況下的突出性問題如非經濟性裁員而發出的調動在經得總經理執行員工調動事宜，作日內提出，反之523.4 員工的調入或調出各部門應本著尊重及開發人才的原那么及合理人力資源配置的角度，積極配合公司任何部門及個人不得借故推逶或成心刁難以影響公司人力資源建設進程。5.2.3.5 調發動工應服從公司調開工作安排，如有異議可自接到調動信息人事調函或異動手續的兩個工5.2.4 各部門在調發動工工作時應

9、秉著客觀公正、那么視為默認調動。事實求是的原那么，以充分開發企業人力資源的態度實施調動，不允許任人唯親、親疏有間，否那么一經查實可隨時將已調發動工調回原職并追究部門主管 / 經理的管理責任。5.2.5 嚴禁各用人部門擅自調發動工崗位確因工作需要半個月內的短期或臨時調動不在此列，但需以郵件或0A 形式向人力資源部列明調動原因及調動人員、崗位等，用人部門亦不得先調動崗位然后辦理調動手續， 違者視調動無效，并責令用人部門糾正。違者同時給予調動或接收部門主管 / 經理每人次嚴重警告處分。5.2.6 員工調動的申請、審批應遵循如下程序：5.2.6.1 部門內組長級以下員工平級調動的由調發動工的直屬上司填

10、寫?員工異動審批表?，部門主管/ 經理簽字后，提交人力資源部審批同意即可；跨部門組長級以下平級調動的，那么需要調入、調出部門的主管/ 經理同意，并報人力資源部依審批權限批準前方可執行。5.2.6.2 部門內或跨部門班組長以上含文職類崗位人員調動的照前款程序后，按?人事權限劃分表?的審 批權限和流程執行；5.2.7 所有調動必須在定編范圍內執行，超出定編范圍的，必須先填寫?人員增補申請表?辦理增編審批手續前方可實施崗位增補或調動。5.2.8 員工調動在本月執行的即履行新的崗位職責，新崗位的薪資福利從下月開始執行，原那么上不得提前，確需提前的報公司總經理批準方為有效5.2.9 員工因工作調動而發生

11、的工作交接由本部門主管/ 經理負責。5.3 員工晉升 / 調薪程序5.3.1 本公司員工晉升，必須建立在公司開展戰略的根底上且符合公司人力資源規劃的需要532 公司根據經營管理工作需要可對工作績效突出的員工實施晉升或調薪；也可以根據工作需要，對員工的 崗位或職位進行必要 的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿向公司申請晉升，但需按 規定實施考核并經考核業績優異者方可 給其晉升。5.3.3 本公司員工在晉升類型上可在晉升職位的同時薪資同步晉升，也可只調整職位但薪資保持不變，也可職 位保持不變但薪資做 相應調整。5.3.4 員工晉升或調薪形式：付情況，于每年的五造較大經濟效益者，

12、5.341 定期晉升 / 調薪：公司根據經營開展方向與經營狀況并綜合考慮社會物價水平及同區域同行業薪資給 月份或次年的元月份通過績效評估對工作業績優異者實施晉升或調薪。5.342 不定期晉升 / 調薪：員工在任職期間工作業績特別突出并有數據和事實足以說明，且能持續為公司創經公司批準可隨時予以晉升 / 調薪。5.3.5 員工晉升 / 調薪的條件與資格：，經績效考評優秀，且無記過以上處5.3.5.1 公司普通員工在原工作崗位上工作半年以上時間不含試用期分、累計行政扣分不超過 5 分的。5.3.5.2 班組長以上員工在原崗位上工作時間一年不含試用期經績效考評優秀，且無記過以上處分、累 計行政扣分不超

13、過 5 分的。5.3.6 員工一般晉升對職務向上調整限于一級，薪資調整限于兩級內，對在公司內從事戰略性領導管理和生產類關鍵技術崗位如總監、經理、中高級工程師或生產線主操以上等在同行業工作8 年以上時間，經總經理批準不限于上述限制。5.3.7 公司根據人力資源開發與員工職業開展的需要， 鼓勵員工積極進取， 一專多能， 提倡員工在推動公司績 效成長的根底上實 行崗位輪換，由人力資源部統籌安排具體工作：5.3.7.1 向管理方面開展的員工以安排企業經營管理、人力資源及行政管理、銷售業務管理、客戶效勞管理、生產管理等工作為主；5.3.7.2 向技術方向開展的員工以安排生產類技術如生產線的主副操、工程師

14、、化驗員等 、產品開發、品質管理、設備及工藝等工作為主。5.3.7.3 員工崗位輪換后相關部門必須做好新崗位上的專項培訓工作。5.3.8 員工晉升 / 調薪權限5.3.8.1 公司主管或經理級以上人員的晉升或調薪由人力資源部組織考評，總經理依據考核結果批準晉升或調薪。5.3.8.2 班組長及一般文職、技術類人員的晉升由部門主管或經理提出，人力資源部審核績效考評結果，呈總經理核定。5.3.8.3 普通員工的晉升同前款規定。5.3.9 員工晉升后，一至三個月內為見習期，見習期間的薪資不做調整，見習期后按公司薪酬制度或議定的薪 資標準調整；對見 習期內達不到晉升后崗位的工作要求和業績指標的，公司將恢

15、復其原來的崗位，薪資標準按 原崗位保持不變。5.3.10 有以下情形之一的不給予晉升或調薪：5.3.10.1 任職期間受大過處分，行政扣分達10 分的一年內不得晉升或調薪。5.3.10.2 年度內綜合考評不達標，績效考核D 級以下的。5310.3 其它嚴重違反公司管理規定或給公司造成重大經濟損失的5310.4 經公司總經理特批的不受上述條件限制。5.4 員工降職 / 降薪程序5.4.1 本公司基于獎優懲劣的前提，員工假設在效勞期內達不到崗位業績指標，不能持續為企業創造價值足以事 實和數據說明的，可結合公司實際經營開展需要給予降職或降薪處理。5.4.2 公司可根據實際需要對不能勝任工作崗位或給公

16、司造成重大影響的員工在降職的同時做降薪調整，也可 只降職不降薪或只降薪不降職。5.4.3 原那么上對于降職或降薪的員工會給予一定期限的改善時機， 假設在改善期限內業績突出或有重大革新并為 企業創造較大經濟 收益的，經總經理批準可給予職務或薪資福利待遇方面的調整。5.4.4 本公司員工降職或降薪應遵循以下流程：5.4.4.1 組長級以下的降薪或降職由部門主管/ 經理提出，并經員工本人及相關部門確認，報人力資源部經理審核、 HR 總監批準。5.4.4.2 組長級以上的降薪或降職照前述程序后， 經人力資源部審核事實依據確認無誤后， 呈總經理批準執行。5.4.4.3 公司主管或經理級以上人員的降職或降

17、薪， 基于客觀事實和依據的前提下， 由公司高層組織會議討論， 參照公司規章制度和相關管理要求，由人力資源部提出，總經理審核批準。5.4.5 員工降薪或降職不得低于入職時最低根本工資和法律法規規定的情形。6. 其它管理規定：156.1 所有員工的異動當涉及到調薪或降薪時的計算周期以月為單位，入職周期的間隔時間以半月計即當月號之前入職的計算為一個月，當月15 號之后入職的從次月開始計算為一個月。6.2 員工發生異動而引起的職務或薪資發生變動的，人力資源部應及時變更相關信息和資料，同時以 OA 傳達的方式反應給用人部門以便作進一步工作協調。當涉及到職務或崗位變動時的異動需將信息知會信息管理部作信息變更。6.3 人力資源部每月中旬及月末進行一次系統的人力資源盤點工作，盤點內容包括崗位名稱、員工在離職狀況、/經理每人次記嚴重警告處分，分管人崗匹配及異動程序的符合程