1、工程管理部工作制度及工作流程一、公司內部函件收發管理制度1、公司其他部門的來函（包括內部聯系單、通知、報告等）由工程內 業負責簽收，并立即呈送部門經理審閱或電話通知部門經理。2、部門經理審閱后發出指令，由工程內業按部門經理的指令立即發送 任務要求給項目經理，并由項目經理明確相關的工作內容、完成時間以及 執行任務的責任人。若部門經理當時不在，則簽發手續待部門經理回來后及時進行完善。 需要立即回復來函部門的，由工程內業按項目經理、部門經理的要求及時 進行回復。3 、相關的任務執行由專業主管安排專業工程師，立即按任務書的要求 進行工作。4、任務完成后，由專業工程師向專業主管當面匯報，或書寫執行情況

2、匯報書，并呈送專業主管、項目經理初審。由項目經理提請部門經理組織 驗收，并對驗收情況作好書面記錄。所有資料均需送交工程內業進行備案 登記（二日內完成） 。負責任務實施的專業主管應每天向項目經理匯報一次任務的執行情 況。項目經理應至少每兩天向部門經理匯報一次任務執行情況。項目經理 每天上午上班時間向部門經理通報最近三天的部門任務情況，特別是完成 的任務。工作流程:各部門工程內業任務技術審核t審核項目經理任務細化專業主管組織執行專業工程師執行結果驗收專業主管、項目經理執行結果備案工程內業二、各種報告、協調函件簽發制度及工作流程在工程項目管理中，各專業工程師和相關人員為確保工程項目建設的 順利實施，

3、需以工程管理部名義向公司其它部門簽發的各種協調函或向監 理公司、施工單位簽發的各種指令，需按以下程序執行：1、各專業工程師或專業主管起草協調函或指令，送工程內業打印，并 由專業主管校對復核。2、文件打印復核后立即送項目經理審核。3、項目經理審核無誤，對于凡不涉及工程費用增減、不涉及合同約定 條款更改的常規質量管理、安全文明管理、進度管理、施工協調的常規通 知、聯系文件，在遵循公司工程管理制度的前提下，可由項目經理審蓋工 程項目章后發出；對施工單位、監理公司發出文件，凡牽涉到對合同約定 有變化、增加工程造價或對公司形象有負面影響的函件需報公司內部審批 結束后，由項目部嚴格按照審批意見整理完成，蓋

4、工程項目章后發出；所 有對外公函需統一按照公司對外函件格式要求，由項目經理報經公司領導 審核確認后發出；對公司部門間文件回復，由工程內業報部門經理簽發。4、所有簽發文件均由工程內業作備案登記。項目經理、部門經理是各 種文件的簽發人，無簽發人簽字文件不生效。工作流程:非費用增加、力口蓋項目章項目經理備案登記工程內業文件起草或回復專業工程師校對復核專業主管文件審核非合同更改公司部門間回復文件簽發部門經理備案登記工程內業造價增加、公函等文件報批工程內業公司內部審核OA審批文件蓋章備案登記 工程內業三、圖紙會審、技術交底制度1、設計單位送來的施工圖紙，需經設計管理部部門經理簽字確認后 由工程內業負責簽

5、收，按圖號清點圖紙是否齊全。若有缺頁立刻書面要求設 計管理部補充完善。工程內業需在第一時間將圖紙發放給施工單位、監理 部、業主各專業工程師。2、由專業主管負責組織各專業工程師以及相關單位（監理公司和施工單 位）閱圖。3、各專業工程師將施工單位和監理公司以及本部門的圖紙會審準備 問題報送專業主管審核，并報項目經理審核。4、項目經理各專業匯總綜合審核后，由工程內業向部門經理、設計管 理部電子傳輸圖紙會審準備問題。由設計管理部部門經理匯總設計管理部 整理問題后，同設計院交流圖紙會審準備問題及圖紙會審具體時間，工程 管理部項目經理需做好會審前所有準備工作安排。5、由工程管理部項目經理負責督促、組織設計

6、單位向施工單位進行施 工設計圖的全面技術交底（包括設計意圖、施工要求、質量標準、技術措 施等），以及圖紙存在問題的解決做法。會議由部門經理或項目經理主持， 討論決定的事項由施工單位做出書面紀要，交建設、監理、設計單位確認 后，形成圖紙會審或技術交底紀要。6、圖紙會審、技術交底紀要蓋章完成后，由設計管理部交付工程內業登記備案，并由工程內業及時分發給施工單位、監理單位、業主各專業工 程師，業主各專業工程師保留復印件工作流程:簽收圖紙工程內業布置相關單位閱圖項目經理14閱圖記錄和意見閱圖記錄和意見閱圖記錄和意見施工單位專業工程師、專業主管監理公司匯總書面審圖意見專業主管、工程內業項目經理、部門經理設

7、計部經理銜接圖紙會審具體時間項目經理圖紙會審主持項目經理、部門經理交底紀要備案工程內業四、工程質量、進度、投資控制工作流程1、根據工程的特點，部門經理組織項目經理、專業主管編制工程項目 管理方案，內容包括質量、進度投資的控制目標、組織結構及人員分工、 控制措施等。形成工程項目控制的指導性文件。2、現場專業主管根據工程項目管理方案編制各自專業實施細則，履行 現場監督職責，參與監理公司組織的原材料、構件和設備的檢查驗收、隱 蔽工程驗收、中間驗收等。做好施工過程的原始記錄和收集相關的資料信 息。3、項目經理每周或分階段組織現場專業工程師現場檢查工程進度、質 量情況。4、檢查結果和計劃目標若有差異，項

8、目經理負責組織專業主管一起分 析造成偏差的原因和解決偏差的方法。涉及到目標需作調整，必須報請部門經理審批。工作流程:投入管理方案、實施細則輸出1專業主管、項目經理改變投入t1r糾偏措施修改計劃收集實際情況項目經理專業主管計劃目標與實際狀況比較工程狀態報告/宀”偏差正常廣正吊項目經理4專業主管五、監理日志和周報、月報制度相關規定1、對監理公司的要求：專業監理工程師應每天將所完成的現場監理工 作記入監理日志，內容包括天氣情況、施工部位、施工人員、機具情況、 工程質量、進度及安全文明施工情況和監理公司的監理工作情況等，特別 是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，必須作出詳細記錄。2、每周五各專

9、業主管向項目經理提交施工監理周報，周報內容包括本 周內工程項目質量、進度的完成情況，以及下周施工進度的計劃3 、每月 28 日前（遇雙休日或節假日則為前一工作日）各監理單位向 甲方提交工程施工監理月報。月報內容包括本月內施工單位人員數量、施 工機械設備數量及狀況、原材料的質量檢驗、工序質量檢驗、施工進度等 情況，以及下月施工進度的計劃、施工進度完成情況記錄照片等。4、項目專業主管和項目經理對周報和月報匯總分析，對工程項目實施 動態管理。若工程質量、進度與計劃產生偏差，項目經理組織各專業主管 和監理公司、施工單位相關人員匯同查找偏差產生的原因和解決偏差的方 法以及今后的措施，并報工程管理部部門經

10、理審批。5 、部門經理、項目經理和專業主管不定期巡視現場和檢查專業工程師 的施工日志，匯同監理協商工程問題及其處理辦法。6、監理公司須在工程竣工驗收后七天內提交單位工程評估報告及監理 工作總結。六、工程管理部考勤制度1、部門所有崗位人員每天上午按公司規定的上班時間打卡，任何人不 得委托他人打卡或幫他人打卡，不得擅自離開工作崗位。2、根據工程項目施工特點，工程項目在施工作業時，專業工程師、專 業主管必須駐守現場進行監督管理。在法定節假日或夜晚進行關鍵工序的 施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業等） ，專業工程師應有一 人留守現場值班，值班人員名單需提前告知相關部門，值班人員需做好值 班記

11、錄，明確交接工作。晚上加班的專業工程師第二天可以安排進行補休 半天到一天。節假日加班按加班工資補貼，不另作補休。3、因事，病請假按公司的有關制度執行七、工程管理部例會制度1、工程管理部每周召開一次工程例會，主要會議內容包括：檢查本周 工程管理工作落實情況，提出上周計劃未完成工作的補救措施；商討工程 施工重點、難點問題，布置下周工作計劃；總結工作經驗，梳理部門內部 關聯工作；傳達公司決議和管理要求；組織部門員工進行學習、探討。2、工程管理部例會由項目經理或部門經理主持，專業主管、專業工程 師和工程內業分別匯報上周工作完成情況（未完成情況分析，擬采取的措 施），需要項目經理、工程部經理協調事項，本

12、（下）周工作計劃，需要達 到的目的。最后由項目經理、部門經理進行會議總結，對各項目部成員和 項目部近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。3、凡牽涉到公司內部設計技術、投資管理部等相關部門、設計院等外 部單位的協調工作，不能在工程部例會上進行解決的，需以工程專題會議 的形式組織，并形成會議紀要，以解決工程的設計、招標、變更簽證等問 題，確保工程的順利實施。工程部例會上應明確專題會議的安排計劃。4、公司工程分管領導階段性對項目部召開的月度會議、工程專題會議 要求，以二及公司周例會會議內容要求，工程管理部周工作計劃、月度工 作計劃的相關內容，公司決議等需由項目經理、部門經理在工程

13、管理部工 程例會上進行具體布置安排，并將具體布置工作在會議紀要中體現。5、工程管理部例會由工程內業記錄，在當天整理會議記錄，形成會議 紀要，傳送相關人員。八、工程監理例會1、一般情況下，工程監理例會為每周一次，在工地現場辦公室舉行。2、參加單位：項目經理部（相關土建、配套工程師必須參加；公司內 部成本、設計相關人員必須參加） 、在現場施工的各施工單位、監理公司及 相關分包單位參加。3、主持單位為監理公司，會議紀要由監理公司編寫，經項目經理部審 閱后發放各與會單位。4、對于會議紀要或其它經有關方面共同討論形成的結論性文件，會議紀要在會后2 4小時內發出，知會各施工司在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后三個工作日內以書面形式進行返饋。5、會議主要議題包含：對上周計劃工作完成情況的檢查通報；對上周 監理例會上要求的現場施工質量、進度、安全文明工作落實情況的檢查結 果；施工單位對本周質量、進度、安全文明等工作安排，及需監理、甲方 協調、解決的設計變更、經濟簽證、費用審核、單位配合等問題；監理、 甲方提出的工程質量、進度、安全文明、總分包管理、施工協調等工作檢 查情況及工作改進要求；各單位、各工種、各