1、生產管理的九大模塊計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產目標高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本、低價格。靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種和新品種。準時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。2手法在企業進行內訓時，企業生產部部長提問道：我們部門有一位設備維修工，經常違反紀律，但有些設備只有他會修理。請問我們是否該處分他？其實國內不少企業都會出現類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業里

2、，如果出現像這樣不可缺少的人，那對企業來說是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是標準化。1、標準化所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國制造成為高品質的代名I司。2、目視管理目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理

3、水平。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：(1)、無論是誰都能判明是好是壞(異常)；(2)、能迅速判斷，精度高；(3)、判斷結果不會因人而異。在日常活動中，我們是通過五感(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中，最常用的是視覺。據統計，人的行動的60娼從視覺的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到一目了然，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管

4、理帶來極大的好處。3、管理看板管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然的表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業管理者來說是一種管理上的大解。管理看板一般有生產看板，異常看板等。附目前比較領先的異常看板一種顯示模式。異常管理看板的后臺數據分

5、析報表支持，具有異常呼叫時間點，異常開始處理時間點，異常處理結束時間點。統計異常處理時間，異常發生率,異常發生率趨勢圖標。數據支持現場管理是否成效。管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。信息化隨著信息化技術的

6、發展及管理水平的不斷提升，信息化生產管理成為制造企業生產管理的重要手段，如何掌握生產環節，掌握生產速度、質量及生產工人的工作績效，通過信息化技術可以大大提升制造企業的生產管理水平。而且在生產現場應用更多的自動化的設備，這些設備可以大大提升生產效率，降低生產成本及保證產品質量穩定方面做出了巨大的貢獻。3績效考核生產管理績效是指生產部所有人員通過不斷豐富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態度，努力創造良好的工作環境及工作機會，不斷提高生產效率、提高產品質量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產的結果和行為。生產部門的職能就是根據企業的經營目標和經營計劃，從產品品種、質量、數量、成本

7、、交貨期等市場需求出發，采取有效的方法和措施，對企業的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協調和控制，生產出滿足市場需求的產品。相應地，生產管理績效主要分為以下六大主要方面：1）效率（P：Productivity）效率是指在給定的資源下實現產出最大。也可理解為相對作業目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。2）品質（Q:Quality）品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數據，形成預期的目標值，最終生產出成本低、性能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。對于生產主管來說，品質管理和控制

8、的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業集合全體的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優良品質、短交貨期、低成本、優質服務來滿足客戶的要求。3)成本(C:Cost)成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業的凈利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。4)交貨期(D：Delivery)交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。在現在的市場競爭中，交貨期的準時是非常重要的。準時

9、是在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務。一個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、價格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。5)安全(S:Safety)安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。安全生產對于任何一個企業來說都是非常重要的，因為一旦出現

10、工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。6)士氣(M:Morale)員工士氣主要表現在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發揮人的積極性和創造性，讓員工發揮最大的潛能，從而為公司的發展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發展。因此，要想考核生產管理績效，就應該從以上六個方面進行全面地考核。|編輯本段其他資料基本業務1、制定生產計劃。這里所說的生產計劃主要是指月計劃和日計劃。原則上，生產部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己

11、的生產計劃，否則在實行時就很可能會出現產銷脫節的問題一一要么是生產出來的產品不能出貨，要么是能出貨的產品卻沒有生產，不管是哪一種情形，都會給企業帶來浪費。當然，由于市場本身瞬息萬變，所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內的銷售計劃。這時，生產部門就要根據以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。最后還要記住，生產計劃做出來后一定要傳達給采購部門以及營銷部門。2、把握材料的供給情況。雖然說材料的供給是采購部門的職責，但生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產并通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。3、把握生產進度。為了完成事先制訂的

12、生產計劃，生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較，以便及時發現差距并樹立有效的補救措施。4、把握產品的品質狀況。衡量產品品質的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關于不良的數據，而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。5、按計劃出貨。按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯系以確定解決方法。6、對從業人員的管理。和單純技術工作不同的是，生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。7、職務教育。要對

13、屬下的各級人員實施持續的職務教育，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發生。為了做到這一點，生產管理者要不斷地提高自身的業務水準，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。細節層面突破1、在生產技術及生產管理技術方面企業要注意做好行業生產基礎技術的積累和創新工作，在細節方面認真做好每一步驟。在生產管理技術方面就更需要深入到細節中，因為生產管理本身就是細節的管理，需要注意每一數據的變化情況，在生產計劃、組織、指揮、協調、控制諸方面做到細致、細心、關注細節。2、在生產設備層面注重設備功能在細節方面的改進和優化，注重前后流程間相關設備的對接和協同一致，在引進先進

14、設備的同時也一定要注意設備維護和生產環境維護等工作。提高設備使用率，降低設備使用成本。3、在員工素質層面要做到努力從點滴的操作規程、設備使用技巧、工藝技術等方面提高其工作能力，強化提升員工在市場中的細節意識，并明確其細節工作對于整個組織的意義和重要性，努力培育注重細節的工作氛圍和車間生產環境等。充分提高員工素質以提高工作效率。4具體內容生產管理的具體內容有：基礎數據維護、生產計劃維護、下生產單、備料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統計工時、生產下線記錄、產成品統計、制定維修計劃、報表輸出。1、基礎數據維護：生產管理的基礎數據有：產品用料構成、工時定額、設備信息、生產線信息、工序信息等。

15、系統支持基礎數據的查詢、打印、增加、修改、刪除等操作。2、產品用料：產品用料定義了每種產品的材料構成及用量，即：生產某種產品需要哪些材料？要多少？當生產單下達后，系統根據產品用料表自動計算所需物料及用量。3、工時定額：工時定額定義了每道工序的標準工時，可以此為標準進行工時統計。4、設備信息：設備信息記錄了各種設備的基本信息，如：所在生產線名稱、設備名稱、型號、工作狀態、責任人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等，可為成本計算提供依據。5、生產線信息：生產線信息記錄了各生產線的基本信息，如：生產線編號、生產線名稱、對應工序、安裝地點等。6、工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號、工

16、序名稱、作業內容。7、模具庫：模具庫用于存放模具信息，如：模具編號、名稱、規格、對應客戶等，可以多種條件隨時查詢。8、生產計劃維護：生產計劃來自：銷售管理、生產管理本身以及庫存管理，生產計劃是下達生產任務的依據。系統支持生產計劃的查詢、打印、修改、刪除、追加計劃等操作。9、下生產單：生產單是執行生產計劃的第一步，填寫時可直接引用生產計劃，也可手動填寫。生產單確認后，系統將依據產品用料表自動計算所需物料，生成物料需求清單。10、生產備料：生產備料根據物料需求清單確定庫存物料是否短缺，如果短缺，那么是外購，還是生產？外購多少，生產多少？備料單確認后，系統將依據外購數量、生產數量，自動生成采購計劃和

17、生產計劃。（備料過程）11、生產領料：備料完成后，不足部分的物料等待采購或生產，已有的材料可先領取，以便進行生產，生產領料后即可進行生產。12、工序進料：工序進料用于記錄進入生產線各道工序的物料量，并根據領料量，計算物料剩余量。（工序進料）13、工序退料：工序退料用于將多領或錯領的物料退還倉庫，退料單確認后，物料直接入倉。14、工序記錄：工序記錄用于對產品生產的每道工序進行詳細記錄，以便及時了解產品的完成情況。系統支持工序記錄的查詢、打印、新增、修改、刪除等操作。15、工時統計：工時統計依據工時定額，計算并統計產品生產的人工工時，以便計算工人工資。16、制定維修計劃：維修計劃用于制定設備的短期

18、、長期、臨時的維修計劃，以便及時、準確、高效地對設備進行必要的維修，以確保設備正常運行。17、生產月報表：生產月報表對當月的材料使用情況進行了統計，統計的信息有：材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率（）等。生產管理信息化信息化生產管理面向生產執行，連續實時數據庫和關系數據庫，對生產過程進行監視、控制和診斷、單元整合、模擬和優化，并進行物料平衡、生產計劃、調度、排產等操作管理。靈創企業生產管理軟件ICMRPII主要功能：基本檔案通過基本檔案功能模塊，可以對倉庫檔案、貨品檔案、款式檔案、人事檔案、工序檔案以及其它檔案進行管理，從而解決了服裝鞋帽企業資料檔案的分散、零亂、質雜、量大、孤

19、本等種種難題，實現了檔案的集中、系統、優質管理。樣板管理樣板管理對于服裝鞋帽企業來說非常重要。企業通過該系統可以對訂單進行全面的管理和控制，實現精細化的樣板管理。系統功能包括制板、成本核算、客戶報價、生產接單，銷售出貨和訂單跟蹤報表等。生產管理生產管理功能模塊處于ICMRPII系統的計劃執行與控制層，其管理目標是按物料需求計劃的要求，按時、按質、按量、低成本地完成加工制造任務，對生產過程進行全面管理，結合服裝鞋帽企業生產實際，有機地給出一套科學有效的解決方案和模式，為企業科學制定生產計劃、控制成本、規避風險等起著重大做作用。生產管理的主要功能包括開生產制單、物料需求、主生產計劃（MPS、車間收

20、發、品質管理及成本核算。其中主生產計劃（MPS是整個生產管理子系統重點，是正確地平衡生產任務，合理的安排生產，保證如期出貨的重要保障。通過系統核算科學的管理主料是企業需解決的重點問題。采購管理采購管理主要是對采購進行全面的控制，包括備料計劃、請購、采購、收料和入庫，并可從不同角度查詢在倉物料以及在制訂單的物料，可以并單采購，也可拆單采購，方便快捷的進行采購。倉庫管理倉庫管理為了生產、銷售等經營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關物品進行相應的管理，如對存儲的物品進行接收、發放、存儲保管等一系列的管理活動。通過倉庫管理子系統，可以滿足供應鏈上下游的需求，可以對倉庫進行全面的管理控制。系統的功能包括期初數據、入庫、出庫、調撥、盤點、庫存調整、月結等。工票管理工票管理子系統主要對服裝行業的一個重要工序標簽一一工票進行處理，以此來控制生產進度和生產質量，同時統計工人計件工資，擺脫傳統手工印制工票的“慢”、“臟”、“錯”、“簡”的缺點，可以借助電腦及打印機方便地印制工票，并把所有信息濃縮在工票中的條形碼中，使用條碼槍進行自動識別，做到“快”、“準”、“好”，大大節省時間，提高工