1、運銷車間職工安全積分管理制度為進一步強化企業管理，增強職工安全責任意識，加強安全生產過程 控制，提升員工安全預控能力，有效預防安全生產事故，促進全廠整體安 全生產持續健康穩步發展。根據集團公司關于實行安全積分管理的通知 文件要求和地面單位“三基”建設考核細則及評分辦法的相關標準， 特制定本制度。1、 考核實行百分制和獎勵分值制，綜合素質占基礎分40分， 綜合能力占基礎分60分，綜合表現獲獎勵分值。2、安全積分考核周期為上月 26日至本月25日。3、車間各隊每日每班班后對隊長、職工個人進行考核，其結果 微機打印，牌板上公布。4、逐班考核，累計積分，月底將隊長、職工個人考核積分匯總 上報廠安監站。

2、5、廠安監站根據各車間每月考核結果積分匯總，隊長、職工個人當月總分低于70分，每降1分扣隊長安全抵押兌現獎 20元，兌現 獎總額扣完為止；扣職工安全抵押兌現獎 10元，兌現獎總額扣完為止。6、車間建立安全積分管理臺帳，實行微機管理。對安全積分情 況進行考核、匯總。（各種考核臺帳表格附后，車間必須嚴格填寫電子版 各種考核臺帳表，不得隨意修改）7、以個人安全積分為基礎，建立職工個人安全誠信檔案，關系調動時必須辦理個人安全誠信檔案交接手續。（誠信檔案表格附后，各（六）考核激勵1、安全積分與安全帳戶、與各類安全獎勵掛鉤。2、安全積分要與各類安全評比掛鉤，先進工作者、勞動模范要 優先從安全積分高的職工中

3、產生。3、安全積分要與干部選拔聘任掛鉤，班長選拔要優先從班組安 全積分高的職工中產生；副隊長選拔要優先從安全積分高的班長中產生， 隊長選拔要優先從安全積分高的副隊長中產生， 副主任選拔要優先從安全 積分高的隊長中產生。東曲選煤廠安全積分管理隊長考核標準序號考核項目考核內容分值扣 分小項得分合計得分綜合 素質 （基礎分40分）學歷初中得6分，高中得7分，大專得8分，本科以上得10分。技術職稱專業助理工程師得 7分，專業工程師得8 分，專業高級 工程師得10分。職業等級中級工得6分，高級工得7分,技師得8分，高級技師得10分。工種崗位生產崗位得10分，輔助崗位得10分。-二二綜合 能力（基礎分60

4、分，扣完為止）安全牛產1、不認真組織召開班前會一次扣 5分，2、未按時完成生產、工作任務扣5分3、出現一次不合格產品扣 10分4、 本人或本隊職工發生一起輕傷以上事故，扣60分。5、本隊所管轄機電設備發生一起二級以上非傷亡事故扣60 分；培訓教育1、 不認真組織每日一題一次扣 5分。2、不按時參加車間、廠、公司安全培訓一次扣 10分。“三基”建設1、不認真執行“三基”建設相關規章制度一次，扣5分。2、未按班組管理標準組織開展班組建設競賽活動一項次扣5分行為規范1、有違章指揮一次扣30分，2、 本隊發生一名嚴重“三違”扣20分，發生一名一 般“三違”扣10分。隱患排查治理不嚴格執行廠隱患排查治理

5、制度，安全隱患沒有做到閉合管理一條扣5分。事故預控不嚴格組織事故防范措施一次扣10分。應急救援不參加應急救援培訓演練一次扣5分。職業健康防護不認真組織本隊職工穿戴使用好勞動保護用品一人次扣5分。勞動紀律本人遲到早遲一次扣10分。本隊職工有1人次遲到早遲扣5分。三綜合 表現 （獎勵 分）安全知識競賽積極參加廠、上級組織的安全知識競賽，一次獎勵5分。取得前三名的，分別獎勵 10、7、5分。安全合理化建議每月提一條安全合理化建議獎勵 3分。技術比武積極參加廠、上級組織的技術比武，一次獎勵5分。取得前三名的，分別獎勵10、7、5分。技術創新有一項創新成果，獲得廠、上級獎勵，獎勵8、10分。勞動模范取得

6、廠、上級勞動模范或安全標兵稱號獎勵8、10分。優秀、先進工作者取得廠、上級安全先進工作者獎勵5、8分。見義勇為獲得廠、上級及政府部門頒發的見義勇為證書，獎勵15、20分。合計運銷車間安全積分管理職工考核標準序號考核項目考核內容分值扣 分小項得分合計得分綜合 素質 （基礎分40分）學歷初中得6分，高中得7分，大專得8分，本科以上得10分。技術職稱專業助理工程師得 17分，專業工程師得18 分，專業高 級工程師得20分。職業等級中級工得16分，高級工得17分,技師得18分，高級技師得20 分。（與技術職稱項取一）工種崗位重點崗位（把指標）得 10分，輔助崗位得 8分。-二二綜合 能力（基礎分60分

7、，扣完為止）安全牛產1、不認真參加班前會（玩手機、交頭接耳）一次扣5分2、 未按時完成生產、工作任務扣 5分3、把指標崗位出現一次不合格產品（以班計）扣10分4、 本人發生一起輕傷以上事故，扣60分。5、本崗位機電設備發生一起二級以上非傷亡事故扣60分；培訓教育1、 不認真學習記錄每日一題一次扣5分。2、不按時參加車間、廠、公司安全培訓一次扣 10分。“三基”建設1、不認真執行“三基”建設相關規章制度一次，扣5分。2、未按要求參與班組建設競賽活動一項次扣5分行為規范1、有違章操作一次扣30分，2、發生一次嚴重“三違”扣20分，發生一次一般“三 違”扣10分。隱患排查治理不能及時排查本崗位安全、

8、生產、機電設備隱患造成事故 視事故嚴重性扣 10-30分。事故預控不嚴格組織事故防范措施一次扣10分。應急救援不參加應急救援培訓演練一次扣5分。職業健康防護不穿戴使用好勞動保護用品一人次扣5分。勞動紀律遲到早遲扣5分，酒后上崗、班中飲酒勒令回家扣30分，打架 斗毆-30分。三綜合 表現 （獎勵 分）安全知識競賽積極參加廠、上級組織的安全知識競賽，一次獎勵5分。取得前三名的，分別獎勵 10、7、5分。安全合理化建議每月提一條安全合理化建議獎勵 3分。技術比武積極參加廠、上級組織的技術比武，一次獎勵5分。取得前三名的，分別獎勵10、7、5分。崗位表現每天均能主動本崗位工作月獎勵10分，主動參與隊組

9、臨時任務、主動參與處理隊組堵壓等問題每次獎勵5分。技術創新有一項創新成果，獲得廠、上級獎勵，獎勵8、10分。勞動模范取得廠、上級勞動模范或安全標兵稱號獎勵8、10分。優秀、先進工作者取得廠、上級安全先進工作者獎勵5、8分。見義勇為獲得廠、上級及政府部門頒發的見義勇為證書，獎勵15、20分。合計車間安全積分管理逐班考核隊長臺帳（記錄）年 月曰內綜合素質（應得40 分）綜合能力（應得60 分）綜合表現合計實 得 分得分原因實 得 分扣分原因獎勵 分值獎勵原因制表人:車間主任: 間隊安全積分管理逐班考核職工臺帳 （記錄）年 月曰、內綜合素質（應得40分）綜合能力（應得60 分）綜合表現合計實 得 分

10、得分原因實 得 分扣分原因獎勵 分值獎勵原因制表人:車間主任:'、內姓容名月份合計1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月實得分折百分實 得 分折 百 分實 得 分折 百 分實 得 分折 百 分實 得 分折 百 分實 得 分折 百 分實 得 分折 百 分實 得 分折 百 分實 得 分折 百 分實 得 分折 百 分實 得 分折 百 分實 得 分折 百 分實 得 分折 百 分車間主任：制表人:內姓容名年份合計2016 年2017 年2018 年2019 年2020 年2021 年2022 年2023 年2024 年2025 年2026 年2027 年實得分折百分實 得 分折 百 分實 得