1、華南創圖設計有限公司 2016年工作計劃和目標一、華南創圖設計有限公司總體計劃和經營指標 今年總體計劃是穩增長、調結構、降成本、防風險。為了更好的拓展市政設計業務，今年將繼續增加市政行業熱力乙級專項資質、市政行業路橋乙級專項資質、市政行業環境乙級專項資質、以及風景園林景觀設計乙級資質，同時完善總工室人員匹配，增加市政各專業審圖人員；2016年目標是確保全年完成產值6000萬元，新簽設計合同12000萬元，新增分支機構10家，保持穩健增長趨頭，繼續擴大經營規模、提高公司品牌影響力，并確保股東按承包協議約定進行現金分紅，以及承擔以前收購設計院股權時資金占用利息，實現財務上的年度盈虧平衡。然后，今年

2、計劃在廣州市勘察設計行業取得2項以上榮譽。調整激勵機制以及備案、出圖管理流程，實現一年一小變，二年一大變，三年內成為廣東一流設計院的中期目標不變。二、工作計劃及措施1、充分利用公司資質，特別是市政資質。2015年12月份華南創圖設計有限公司已增加了市政道路和給排水專項乙級資質，今年保增長措施除了在建筑設計方面繼續搏殺于紅海之中，除了做建筑工程施工圖設計業務以外，還要承接建筑工程類的代建業務和建筑工程總承包業務，近年來設計-施工總承包（EPC）的項目越來越多，因為我們集團主營是施工總承包，有自己的建筑施工企業，核心管理人員與市場主流建筑企業有密切的往來，這方面有明顯優勢，可以從工程總承包或EPC

3、項目方面走出了一條獨特的發展道路。另外，必須充分打好市政牌，攜手市場上市政設計團隊，爭取在市政方面多承接些項目，從以前建筑單一資質經營變成建筑和市政兩條腿直路，今年三月份之前完成對市政行業熱力、橋梁、環境乙級專項資質、以及風景園林景觀設計乙級資質申報資料送審工作。指導和幫助分支機構如何去承接業務，每個季度定期召開分支機構負責人會議，解決各分支機構面臨的問題，分享各分支機構成功經營模式，切切實實的走出去。2、整合分支機構持證人員，全面降低人力資源成本。三月份之前務必落實、完成各分支機構人力資源眾籌工作，這樣不但可以降低各分支機構的人力資源成本，提高持證人員證照使用頻率，還能形成各技術人員最優配置

4、，大大提升公司在投標市場的競爭力。總部外騁人員費用是公司運營最大的開支項，今年六月份起逐步分批轉換到期的外騁人員，減少部分超配的專業人員。對坐班員工進行局部調整，充分調動每個崗位人員的積極性，尤其是總工室各技術崗位，杜絕錯配，全面降低人力資源成本。 3、完善總工室審圖工作，打造強大經營團隊。以前總工室幾位審圖的老工程師年齡都很大，都65歲以上，人員結構非常不合理，總工室已不能滿足公司發展的要求，去年換兩個老工程師，今年還要繼續調整，增加一名經驗豐富市政審圖工程師，并對水、電、風等專業的審圖人員進行調整，三月底完成總工室審圖人員的匹配，關鍵是制定出合理可操作的激勵機制，實行低底薪加提成的制度，超

5、出部分按規定提成，來解決審圖效率低的問題。經營團隊雖有改善但還是跟不上公司業務的發展，去年中了很多標，但沒有一個是標志性項目，去年底已接觸了幾個高水平團隊，今年要加強與國內這幾個頂尖方案團隊的泛合作，打造強大的合作經營聯盟。 4、建設品牌知名度，加強對外宣傳 公司網站和公眾號去年已經做好并運營，宣傳畫冊得到市場的好評，公司VI形象初步確立，網站也進行了版面升級，今年宣傳崗也要進行改版升級，然后加強對網站和公眾號的維護和宣傳，抓好國家級廣晟音樂基地、番禺永旺夢樂城，解放中保障房等項目評獎申報工作。包括今年初剛中標的順德置業廣場、廣東英德監獄等項目資料的收集，做好每個中標項目微信和公眾號宣傳工作，

6、提高公司社會影響力，同時鼓勵各分支機構一起努力，攜手前進。5、落實各項規章制度，優化財務成本。建章立制工作去年已做好，今年只要抓落實和調整，2016要繼續落實蓋章出圖制度、獎懲制度、職工考勤考核制度等，尤其是出圖蓋章制度，使各項工作有章可循，審圖未收到費用的堅決不出圖。切實實行制度管人、流程管事，進一步減少由于股東多、意見難統一而造成的決策和管理效率低下問題。財務方面加強對沒轉注師分公司掛證費的收取，責任落實到人，落實企業所得稅改為查賬征收的手續辦理，并完成規范賬本的設置，落實去年新設立微小企業稅率定核定工作，然后繼續復制此模式，降低財務管理成本，開源同時堵收入漏洞，實現今年凈利扭虧為盈目標。 為了完成股東會五年達到廣東一流設計院的目標，2016年是華南創圖設計有限公司更名后的第一年，也是扭虧為盈的關鍵一年，重點在落實，小企業沒那么多復雜的流程，所謂的宏觀經濟下滑對我們這種小企業沒什么影響，關鍵還是看企業內部的執行力和效率。我相信自己有能力帶領華南創圖設計有限公司所有員工團結一致，全力以赴，有信心讓公司業績繼續逆勢成長，完