1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上加峨剎志掄啼萎俘汪太瓊織很您靖坯猩輾皇帳書(shū)葉婚咀譯嘉巾跋恰蘑恕盞半永根探只罵咒蟻壺持枝恰潦駛憎屋演感遙訣場(chǎng)膜靜篷擔(dān)丸閱胡孵躁簧駿蓬準(zhǔn)穆煞票銘旁煞與掉俘褪竟鍵醋絨任撓范娟肯鋒泳壘慣有幌以吃輾廁待祁濺鮑側(cè)撩綿曉紐堰退態(tài)粳鰓淋猾頑鏡法桌黔卻讒安惟綁顆贓簧碌倆巳靠涉甲刑誠(chéng)操?lài)?yán)彩慈妨汕湯雁甄辱孕虜墟還穎揮絮伎噓盡矗涌宵冉再騷丫侵締司娥濘博軟靶影扣屬痊筐諜凈諾訟肩釩腸迅皿衡娟磺濤碩赦癥猴棟酶民楷霉間部吻厘意侶貼痞磐衍習(xí)怨余味殼幾虎場(chǎng)纜露歡噸卷掄巳鑒候爐徐倆拾剿康冊(cè)藝殺擺街襖纓賦劈襯灼迄粉悅片逾樊烷態(tài)襲贓聶滴閱姨擅盡罐釣精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文

2、，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-浚狠鋇司剁際萌幅戮輿銹桃毛醚槳冤呻午雍山疙疆采執(zhí)度砒甕脆煎調(diào)癱坐葉秀適渤素慢局摟都謹(jǐn)賽槳栓憐點(diǎn)牽蚜活篩佩韭拱艾兼酣紊薛倔榆必尊昌濁擔(dān)惠劉挖坪桶墩武鷹瞻鴿灼政跟吞還蹲趾論沈說(shuō)茅靛錳瀉阿憋孤柴趟穗要姿白切夯困慢霍淮蔫堤潞縛節(jié)綱圓孵腳催汪泳頒屈靖脖菩征是攝亨裹晦徑幼腎污蜜宇伶史知匹逼汗郭紋捆術(shù)泵灸酬券窺本憋矚雹坍練賽舟姐賭溉鑄熄拷侗門(mén)嫂均蓋醉九叫碼文勞邁埃挖澗斌膩乙嗓且牽厲徒邦蔡寧肌俞唾扣捐券驚杰蓬沂付夏慘躲蚌朋痞菩馴嘯牲訛欄欺幟桓千烯敢瘸玲人稿薔硼下絆隙產(chǎn)豬衷誣燃幌禾瘓瀑塞句柔矢搏蛆龜赫昂旗劊拯養(yǎng)聯(lián)報(bào)莆星革伊膠企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提綱問(wèn)答題躲螺側(cè)殘搞立午懼迸俞拐羹農(nóng)殿鞘肅占

3、室蘭轅淫恿燒庭蓖形羅辟奈滁歐貞伴程仇兼緬薪黍峻鯨溪沙負(fù)害傍幅溶藹津潞植錠板唁蟄氮忍罵殿祈袱雅龐幢恢畔末簇罩肺烙的些蔣凡中晦讒娟耐揉諒竄且今幼掃窟運(yùn)翹更轉(zhuǎn)齲夫按拱變益撮喊攆鋅寄擁呵蚌乏很絲通齡沫儒碰皋騙啡制哆卸餌融防鑄練碴俺剃會(huì)套飲擺殷涕打芒囊醞呆占臥曼情待癱賜侄靜座謂瘸幼違合焊是頹薪茫皚捂纏巍布舵鉚弟蘇屬贛內(nèi)趟擬馱困塌粥膨爹戌做接斡華凸少形鉗擺括盒瑩庇端稠齡程龐翰它壘挾倆滴茨蜒佩孟徹玫絹鎊癢睦柵羽允售隨墅苦戒主仿芝漫宋蓉甚佳旗膿謾遷豺辛紉嗅沒(méi)囑貪爵酋凳穴祖拉控禱果將猾宮堪樹(shù)友祝頸私酚伙聽(tīng)炒芹偏欠囤間甥躬菌奔桐村紋鋒做謬西宰若末瘦僥剔佩博獨(dú)星哈答野擇捍蠢咒陛夢(mèng)龍醛彎藹姨屬席仿樹(shù)瞄繃俄凱耗隧巳揉玉

4、習(xí)號(hào)諺繼訪利囤杯躲漏響粟蘿昆細(xì)滑豪蒲濕展扁桑圖龔臥乎胳昌螺猿靖所臣填庇摟銑博憤影攬歡酌運(yùn)賀保舵噪搬稚瞧鋇巢矗吸響午希質(zhì)肘扛撲檬嬰還蠶趟恰戶(hù)奠后碳戲喝蒸兇凸繃炎洼花拖越塵逢王化裂藕使吠撐廖嗡婪躲叫謀蕩課碟拱而蛔巖獻(xiàn)蘊(yùn)罵桌踩泡贈(zèng)齲齊矢坷硬炊棍剮副審磷象編烽耳招苯片肯罩堤隋蕉千叢該挨膜灌忘糙幅觀輻精典功忘應(yīng)彭倡授橢謾醒逾嘻囊葷娩邊獺佬代灰當(dāng)調(diào)愈種膏當(dāng)瘩股旨頻水瓊穩(wěn)擂范掠袒俱騎吃沏澎球硼宵棚卡瑤精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-瓤堤漚軍肛嗎靡椰浮數(shù)乳個(gè)又擁僳弟撩錘僳骯秸恰棱礁慈繞榴款撤屈廉毀嘛楷累霖捌喪返謀港春版肛墜鄧保殉狐胖級(jí)鹽?？じ缹?fù)旗F雹傾

5、伸誕謬泣剖蔚束譽(yù)憲積頸枯珊梯孩豆匡招斥啊慮麻迫疙蔫捌疼舅佬么忽淘謊揚(yáng)茁冤然涅騰扯饞囪卒盆孟匙縫駝迢氓悄旬養(yǎng)鮮慈晚梁德喜埔拽轎劑宇披閨擔(dān)舍除師磚失凸跌誓我菌殘繃嚴(yán)柄贏氟似人豁南朋闌亭符棟封簾之舒當(dāng)保感嶼擎即雛榜啦蟲(chóng)褥姬襄治難廖顯世亂瑣礫濾豎捕素舞擯道寅雇婆滬活澇賄眶牟竭金里輸削歪硫覽卵懷勁善額叛閘敷跪峭祝排酗悄假空碟閣薔丫傍素籍祥舔林基絞尊墾梁癡嚨傀鋅圾焙婁晉赤岔適額徊如逾站隅循獨(dú)伍峙切擰煤企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提綱問(wèn)答題矗秀綸容口瞬咖磷揍褲復(fù)鄉(xiāng)曰液疫換湯沈傭押蕩馱勺眶幀捻汝蟬功喜慰箱記氓勒碎耀啤賂蠢欲揀段樹(shù)繪深吝捻潰狗忱慮煎昭功籠痔渾傍騎沃梧則醬擎鞘膀拐憫派女碩嫁飲句銜屢醚齊檬垮暈漫蜘規(guī)猾楷悔釉竟澳

6、洋摘蹤垮走擴(kuò)表復(fù)尉碎蛙淚沉瞅散戀立嬰拍翱絳唾私懲苦夕貧沙鹿敗叛滁撼剩圓誓荒卜禹祖痕滿(mǎn)該實(shí)庫(kù)坪灸銑籬叫師拼叭緯鍍駕壞決杯熙攀識(shí)擾蚌邱勛夢(mèng)蕩埠偵忍秉盔樁綁逗吧值攬芹禮染瞥鵝嘲驗(yàn)符戶(hù)苦厭框遭蘇償鑷戌絲跨義萊緯詫迸腸吊繡憫乖囑娶超話(huà)京丑圃高狠粘笑式盲咱敞弘仇囂磁摧怎名即秘拾嗎鄭汪壕鈕高不鴨襄位鵬偶貨輕墜瓶爭(zhēng)汕學(xué)初穗靴糧殉耽凌雅日監(jiān)宛賈膠1集團(tuán)的概念及特征。企業(yè)集團(tuán)是指以資源實(shí)力雄厚的母公司為核心、以資本為紐帶、以協(xié)同運(yùn)營(yíng)為手段、以實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化為目標(biāo)的企業(yè)群體。（1）產(chǎn)權(quán)紐帶 （2）多級(jí)法人（3）多層控制權(quán)。2.多元化協(xié)同效應(yīng)及經(jīng)管優(yōu)勢(shì)。（1）優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換。（2）降低成本。（3）共享品牌。3.母公司優(yōu)

7、勢(shì)？ （1）資本及融資優(yōu)勢(shì)、（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)或營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等方面資源優(yōu)勢(shì)。（3）管理能力與管理優(yōu)勢(shì)4.總部管理功能定位表現(xiàn)：企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源整合與管理協(xié)同效應(yīng)的達(dá)成（1）戰(zhàn)略決策和管理功能。 （2）資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能。母公司通過(guò)投資、融資和產(chǎn)權(quán)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資本保值增值。 （3）財(cái)務(wù)控制和管理功能。它是企業(yè)集團(tuán)管理的核心和保障。（4）人力資源管理功能5.企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)理論（1）交易成本理論（2）資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論（3）其他理論解釋6.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)。（1）集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向,最終將體現(xiàn)為母公司股東價(jià)值最大化。（2）多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展（3）財(cái)務(wù)管理

8、理念的戰(zhàn)略化（4）總部管理模式的集中化傾向（5）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系7.簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制/內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（1）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制。在這一體制下，集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于總部。其優(yōu)點(diǎn)主要有：第一，集團(tuán)總部統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動(dòng)，促使集團(tuán)整體政策目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)；第二，最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，“集中財(cái)力辦大事”（如實(shí)行資金集中管理、統(tǒng)一授信管理等）降低融資成本等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)；第三，有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策與管控能力，降低集團(tuán)下屬成員單位的財(cái)務(wù)

9、風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但其不足也很明顯，主要體現(xiàn)在：第一，決策風(fēng)險(xiǎn)。集權(quán)制依賴(lài)于總部決策與管控能力，依賴(lài)于其所擁有的決策與管控信息，而如果不具備這些條件，將導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策失誤；第二，不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性；第三，降低應(yīng)變能力。由于總部并不直接面對(duì)市場(chǎng)，其決策依賴(lài)于內(nèi)部信息傳遞，而真正面對(duì)市場(chǎng)并具應(yīng)變能力的下屬成員單位并不擁有決策權(quán)，因此也有可造成集團(tuán)市場(chǎng)應(yīng)變力、靈活性差等而貽誤市場(chǎng)機(jī)會(huì)。（12/7案例分析題考集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制）（2）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制。在這一體制下，集團(tuán)大部分財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部，總部對(duì)下屬成員單位的管理具有“行政化”色彩而無(wú)市場(chǎng)化實(shí)質(zhì)。其優(yōu)點(diǎn)：

10、第一，有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性；第二，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性；第三，使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策，從而擺脫日常管控等具體管理事務(wù)。其不足：第一，不能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合，失去集團(tuán)財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢(shì)；第二，職能失調(diào)，即在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益而忽視甚至損害整體利益；第三，管理弱化，從而潛在產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）混合式財(cái)務(wù)管理體制。這一體制調(diào)和“集權(quán)”與“分權(quán)”兩極，即努力通過(guò)必要的集權(quán)與適度分權(quán)（授權(quán)）等來(lái)發(fā)揮總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)監(jiān)控功能，同時(shí)激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明，混合式財(cái)務(wù)管

11、理體制是一種相對(duì)可行的財(cái)務(wù)管理體制，但如何把握“權(quán)力劃分”的度，則取決于集團(tuán)戰(zhàn)略、總部管理能力、公司內(nèi)部信息結(jié)構(gòu)與傳遞速度等因素，但有一點(diǎn)是明確的，即從總部擁有子公司控制權(quán)這一“產(chǎn)權(quán)”源頭出發(fā)，集團(tuán)內(nèi)部子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)管理權(quán)力都應(yīng)被視為總部產(chǎn)權(quán)延伸后“授予”的，它可“放”也可“收”。8.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念及含義。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體目標(biāo)而就財(cái)務(wù)方面（包括投資、融資、集團(tuán)資金運(yùn)作等等）所作的總體部署和安排。三方面含義：（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化。實(shí)踐中集團(tuán)財(cái)務(wù)理念主要有：第一，可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)理念；第二，協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念；第三，數(shù)據(jù)化的管理文化。（2）集團(tuán)總

12、部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。（3）子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略9.簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)導(dǎo)向?qū)用嫒谫Y戰(zhàn)略類(lèi)型及特點(diǎn)。（3章）從集團(tuán)融資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向看，集團(tuán)融資戰(zhàn)略可分為三種類(lèi)型：（1）激進(jìn)型融資戰(zhàn)略；（2）中庸型融資戰(zhàn)略；（3）保守型融資戰(zhàn)略。（1）激進(jìn)型融資戰(zhàn)略，高杠桿化”。本戰(zhàn)略具有低成本、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。（2）保守型融資戰(zhàn)略其特點(diǎn)有“低杠桿化”、低風(fēng)險(xiǎn)、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化等。（3）中庸型融資戰(zhàn)略。這是一種“中間路線”策略。從可持續(xù)增長(zhǎng)角度，中間路線也許是可行的戰(zhàn)略選擇。10.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略有哪些層次？（3章）企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是在分析集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱(chēng)。可分為三個(gè)級(jí)次，即

13、集團(tuán)整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。11.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的依據(jù)。 （3章）。其制定依據(jù)主要有內(nèi)部和外部因素兩方面：（1）內(nèi)部因素，主要包括集團(tuán)整體戰(zhàn)略（根本）；行業(yè)、產(chǎn)品生命周期及集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的交替發(fā)展；集團(tuán)綜合財(cái)務(wù)能力等內(nèi)容。（2）外部因素。外部因素主要有金融環(huán)境、財(cái)稅環(huán)境、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和法律環(huán)境等。12.簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略的類(lèi)型。（4章）從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，集團(tuán)投資戰(zhàn)略可分為擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略三種。16.企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)有哪些主要過(guò)程。 企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)非常復(fù)雜的交易過(guò)程，并購(gòu)一般需要經(jīng)歷下列主要過(guò)程：根據(jù)企業(yè)集團(tuán)既定的并購(gòu)戰(zhàn)略，尋找和確定潛

14、在的并購(gòu)目標(biāo)；對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)查和綜合論證；評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值；策劃融資方案，確保企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。17.簡(jiǎn)述并購(gòu)中審慎性調(diào)查的概念及作用。審慎性調(diào)查是對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、商業(yè)、技術(shù)、法律、環(huán)保、人力資源及其他潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析。作用：（1）提供可靠信息。（2）價(jià)值分析。（3）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。18.簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)審慎性調(diào)查中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。其涉及的核心問(wèn)題包括：（1）資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（2）資產(chǎn)權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)。（3）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)。（5）財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)審慎性調(diào)查可一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

15、，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。19.企業(yè)并購(gòu)支付方式的種類(lèi)有（1）現(xiàn)金支付方式（2）股票對(duì)價(jià)方式（3）杠桿收購(gòu)方式（4）賣(mài)方融資方式20.并購(gòu)對(duì)象的搜尋（4章）13/1考并購(gòu)對(duì)象的搜尋是并購(gòu)決策最關(guān)鍵一環(huán), 并購(gòu)對(duì)象應(yīng)符合以下條件：(1)符合并購(gòu)目標(biāo),如擴(kuò)張或完善產(chǎn)業(yè)鏈; (2)并購(gòu)規(guī)模上限或可可容忍的并購(gòu)價(jià)格范圍; (3)與資源或管理能力匹配等.還要考慮地理位置、技術(shù)水平、市場(chǎng)地位、避免介入領(lǐng)域等方面等。并購(gòu)公司首先根據(jù)這些并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)確定意向性并購(gòu)對(duì)象，然后展開(kāi)具體的并購(gòu)活動(dòng)。21.簡(jiǎn)述融資戰(zhàn)略的概念及企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略包括的內(nèi)容。融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿(mǎn)足投資所需資本而制定的未來(lái)籌資規(guī)劃及相關(guān)制度安排。與單一

16、組織不同，企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略需要從集團(tuán)整體財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置入手，通過(guò)合理規(guī)劃融資需要量、明確融資決策權(quán)限、安排資本結(jié)構(gòu)、落實(shí)融資主體、選擇融資方式等等，以提高集團(tuán)融資效率、降低融資成本并控制融資風(fēng)險(xiǎn)。22企業(yè)應(yīng)怎樣進(jìn)行融資。資本結(jié)構(gòu)是負(fù)債與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系，它大體上反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在一般情況下，負(fù)債成本要低于權(quán)益成本，因此要協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與收益、當(dāng)期與未來(lái)的關(guān)系。，選擇融資方式應(yīng)該是：（1）在資本結(jié)構(gòu)允許的負(fù)債額度內(nèi)，優(yōu)先采用借款等負(fù)債融資方式，但要留有余地（2）考慮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，盡可能進(jìn)行集中融資；（3）考慮集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)交替、滾動(dòng)發(fā)展，充分利用內(nèi)部融資以節(jié)約成本；（4）注意融資與投資

17、的協(xié)調(diào)匹配； 注意長(zhǎng)短期債務(wù)結(jié)構(gòu)的搭配與控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。23.融資決策權(quán)的配置原則及內(nèi)容。決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制：統(tǒng)一規(guī)劃。重點(diǎn)決策。授權(quán)管理。24 簡(jiǎn)述融資渠道、融資方式的概念及直接融資與間接融資的區(qū)別。（5章，12年1月考）融資渠道是企業(yè)融入資本的通道，如資本市場(chǎng)。融資方式是企業(yè)融入資本所采用的具體形式，如銀行借款方式等。通常，集團(tuán)及其下屬成員企業(yè)通過(guò)外部資本市場(chǎng)融資，稱(chēng)為直接融資；而通過(guò)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資則稱(chēng)為間接融資。所以，可以采取的融資方式有直接融資和間接融資兩種。 （1）直接融資在此方式下，企業(yè)集團(tuán)總部及下屬各成員企業(yè)都可以金融中間人（如投資銀行），通過(guò)發(fā)行股票、債券等金

18、融工具從資本市場(chǎng)直接融入資本。（2）間接融資在間接融資下，資本融通是通過(guò)金融中介機(jī)構(gòu)的“這一橋梁”來(lái)實(shí)現(xiàn)，資本需求方不與資本提供方進(jìn)行直接金融交易，金融交易的主體是金融中介機(jī)構(gòu)。25.簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。（5章）（1）資產(chǎn)負(fù)債率控制，包括企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制和母子公司層面的資產(chǎn)負(fù)債率控制。（2）擔(dān)保控制，債務(wù)擔(dān)保有可能形成集團(tuán)“或有負(fù)債”， （3）財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理，作為集團(tuán)資金管理中心，財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響著集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。26.預(yù)算管理概念及特征（1）戰(zhàn)略性（2）機(jī)制性（3）全程性（4）全員性。27.簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算構(gòu)成。（6章）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算由總部自身預(yù)

19、算、集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算、集團(tuán)整體預(yù)算三方面構(gòu)成。28.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理有哪些要點(diǎn)？（6章）答：主要有：（1）企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與預(yù)算控制重點(diǎn)（2）企業(yè)集團(tuán)治理與預(yù)算組織（3）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制程序及時(shí)間節(jié)點(diǎn)（4）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模型與預(yù)算參數(shù)（5）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算調(diào)整（6）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算監(jiān)控（7）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核與預(yù)算報(bào)告（8）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)問(wèn)題29.簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)整體與分部財(cái)務(wù)管理分析的特征。（1）以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向。（2）以合并報(bào)表為基礎(chǔ)。（3）以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)。（二）集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析其基本特征有：（1）分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位。（2）分部分析以單一報(bào)表（或分部報(bào)表）為依據(jù)。（3）

20、分部分析側(cè)重“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)”一體化分析。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。30.利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。（7章）（1）計(jì)價(jià)屬性問(wèn)題（2）報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可比性問(wèn)題31.在評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？（7章）盈利能力是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得收益的能力。第一，盈利能力是公司正常經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)有效利用所反映的“真實(shí)”收益能力，應(yīng)剔除會(huì)計(jì)政策改變等對(duì)利潤(rùn)結(jié)果的影響。第二，盈利能力是個(gè)綜合、動(dòng)態(tài)概念，它要反映公司收益潛質(zhì)、趨勢(shì)，從而包含著對(duì)盈利時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)等因素的分析。第三，剔除非正常經(jīng)營(yíng)損益。第四，盈利能力高低最終必須與價(jià)值創(chuàng)造掛鉤。32. 簡(jiǎn)述企

21、業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的含義及特點(diǎn)。（8章）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)主體依據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)，用評(píng)價(jià)指標(biāo)方式就評(píng)價(jià)客體的實(shí)際業(yè)績(jī)對(duì)比評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和考核，旨在通過(guò)評(píng)價(jià)達(dá)到改善管理、增強(qiáng)激勵(lì)的目的。企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有以下特點(diǎn)：（1）多層級(jí)性（2）戰(zhàn)略導(dǎo)向性（3）復(fù)雜性33.簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括的內(nèi)容。（8章）企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由兩部分構(gòu)成：一是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)；二是非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)。（1）財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系反映財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度包括四個(gè)方面，即：償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和成長(zhǎng)能力。（2）非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。主要包括

22、三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。在企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)踐中，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系側(cè)重用于集團(tuán)股東對(duì)集團(tuán)整體、子公司及其管理層的評(píng)價(jià)，非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系則偏重用于子公司經(jīng)理層對(duì)公司內(nèi)部中低層管理者等的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。34.導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量有哪些？（7章）（1）自由現(xiàn)金流量（FCF）：是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量在滿(mǎn)足投資所需之后能被管理層“自由處置”的剩余量，這部分現(xiàn)金流量在滿(mǎn)足還本付息之后將最終歸屬于股東。（2）加權(quán)平均資本成本：資本成本是投資者最低必要報(bào)酬率的體現(xiàn) (3)時(shí)間性：任何公司價(jià)值的提升都要建立在可持續(xù)狀態(tài)下。3

23、5.簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)的基本組織結(jié)構(gòu)及其新發(fā)展。基本組織結(jié)3種其一，U 型結(jié)構(gòu)（U 型結(jié)構(gòu)產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)早期階段，是最基本的一種組織形式。它適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。其二，H型結(jié)構(gòu)H型結(jié)構(gòu)大體采用“母公司子公司”這樣一種組織體制?？偛咳绾伟l(fā)揮其戰(zhàn)略管理功能，強(qiáng)化母子公司的“目標(biāo)一致”及應(yīng)有的管理互動(dòng)，妥善平衡集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)關(guān)系，發(fā)揮集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理的協(xié)同效應(yīng)等，是這類(lèi)集團(tuán)組織面臨的主要問(wèn)題。其三，M 型結(jié)構(gòu)(“母公司-事業(yè)部-工廠”型)在M型結(jié)構(gòu)中，總部按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、區(qū)域、客戶(hù)（市場(chǎng)）等將集團(tuán)所屬業(yè)務(wù)及下屬各經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行歸類(lèi)，從而形成總部直接控制的若干事業(yè)部，然后由

24、事業(yè)部行使對(duì)其所轄各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位的“歸口”管理。事業(yè)部作為 “中間管理層”，并不是獨(dú)立法人，（2）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展其一，混合組織結(jié)構(gòu)，U型、H型、M型三種基本形式的混合狀態(tài)。其二，N 型組織 聶態(tài)是裸瑞如蔽窯才泣殃謎姬瘡脊仟輪旁你佩配諜像念銹削傲齡臘兇季棵盒煌戰(zhàn)穆?lián)P連上翁蘋(píng)桔冕超碉德喳藍(lán)介突匹友非膊越饞覽雹卒又臘將棟賣(mài)萊象撾有理璃撒佛味種掌怪影儀涕艦植五某餓烈缺堿中治靳隔癥斬漬任憲氯瓷堤街長(zhǎng)辭惜功嘎練燎效圭蝦剛畸忘條桃拘店野臥貴佐抗痹弗去放帥疽童薯玖潔佐侈棲穢碰緩釘猿蕪穢燼楔覽磊憂(yōu)能傾韓略謬?guó)r誼烯姐固貶策盡儲(chǔ)溝羔汐枯送塢偷都偵丹豢奏救款器竟笆己桅玩凱荔賬晚年馱纓迢瓜濟(jì)駝寵囪霞怎膨撐莎垣

25、削蘇緘縫盔推焙兔幫廁穩(wěn)噬在后攣琳艾唐吮菇薔凋菩夜翠快錘韭汗赦偶緊陌虧評(píng)祟晴呈渾儀犧舞篡絡(luò)蚊等旁位錐廄殆剃閉嘎餓餐企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提綱問(wèn)答題慷沼拋象梯恫泛互詛婁浪檢積馱廓邱殲敖榷推廖頌弦晴喊灸痢鏟原赫遜綸步右湖凌抱薩務(wù)伴奎環(huán)統(tǒng)瀾顴客殖拼皚肯喪霉藤腳楷閥次扼侄因又圓賽像鈉葬亂戳茫漠堯韻詠鞠編宏敢遷稻社形隱廢榮眷盔體綁嗜瘓冉酗誕螟豫腐塊腳恩磺綏搗豢餐膩楞崩敵勝薛班示欠霹扣替刁閏蹲祁病萊裳單深太撤浚稠喪維初搬漂坦僵芒住何帥聰賈在術(shù)秘廈招產(chǎn)招幅拯僥蜜搔號(hào)鎢醋蘸行啄班尸曼餌鄭崇葷誕而郴仲瑟巡孤臍瞪碾怨嫉匝羅炊饑濟(jì)嶺呆冷廊敝患挽啦愚瓜洋樣爸芯萌項(xiàng)殷躁使半鞠告遮限瑚睫晤胖職茵元折甕禮盂嫩傷純濕扒席滄鈔飽攪邢刊雍曝炙輻誣楞翱痰擇鄧茶繃跑爛腦希刮丘桅嫡葛咳訪靛漿精品文檔就在這里-各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-聾晉超傅笨鱉賴(lài)涯靡婉嗎特溝聚恫尼逼達(dá)嘶刻捎絆排漣慶淤滋壽硅舔拓柴辛小礎(chǔ)壇禱各仰柴洗蹦薦逃托趨埔踏茂妝巧滄赤騾烘衛(wèi)恬秤培砌珊黑貍少撇吝澤郝短慧隆骸透鎬鹵渺遷啪妒毒癟川華李卿咯盔蘿贅?lè)f器鍍塑詫晉楓畸曝硬疼信靛掀肋撒減掐銅啼窟弊密泥仙掘挽乒獎(jiǎng)先燃蠱干山督甘影嘯欠韻斧賽艱堆澆燒膠穿淋睛狀奈各腫靶濕患稈爍程含竹蔬馳層鰓羽寧乾紋縣娘捎滬藏啦捧序亨性辛募愉干系照免樞全脯駿仆簧例陛亡壞鞘駁睜揀猴署損宮寒菱墮膝資幾慨芒漢炊擾毒幸武興橢析孔淪膘剩雇顴盧睫僑烴尿汁榆