1、精選優質文檔-傾情為你奉上目 錄一、工程概況1二、監理目標3三、監理規范及監理依據4四、監理組織及職責規范5五、監理工作程序及三大目標控制8（一）施工階段監理工作主程序8（二）質量控制9(三)進度控制15（四）投資控制17六、監理工作制度19七、施工階段監理歸檔資料20有限公司委托我臺州協力工程監理有限公司對小區地下室人防工程進行全過程質量監督管理，對工程質量、進度、投資進行全面控制，使該工程處于良好的受控狀態，這必將對確保工程優質、高效、如期建成起到重要作用。為了科學地監理好本工程，我們根據地下室人防工程建設監理合同及其它有關文件，本人防工程監理規劃。一、工程概況1、工程名稱：地下室人防工程

2、2、工程地點：開發區3、建筑面積：（人防部份）4、投資：萬元5、工程開工日期：年月 6、工程合同日期：年月7、質量目標： 合格 8、建設單位：置業有限公司9、設計單位：民防設計研究院10、監督單位：浙江省人防工程質量監督站分站11、監理單位：臺州協力工程監理有限公司12、施工單位：建設集團13、工程特點及監理要點：（1）本工程為平戰結合人防地下室工程，除具有平時使用功能外，更重要的必須符合戰時的防護功能，密閉功能的特殊要求。（2）本工程為甲類人防地下室，平時作為汽車庫，戰時為二級人員掩蔽部；整個人防地下室劃分為四個防護單元。（3）本工程耐火等級為一級，為四個防火分區，五個防煙分區；設機械排煙，

3、自動噴淋與消火栓滅火系統，火災報警及聯動控制系統。（4）戰時設防化值班室，防化等級為丙級，設濾毒通風，簡易洗消間等設施。 （5）本工程防水等級二級，采用防水混凝土結構自防水外，墊層上方底板下，底板外墻外側做丙綸防水卷材，厚度不小于1.5mm。14、根據以上特點，下述各項應為本工程質量監理特別要注意的地方：（1）本工程為平戰結合人防工程，施工時各工種須密切配合，嚴格按圖施工，充分體現建筑設計意圖；（2）在澆筑混凝土施工中，結構要求具有特殊性，混凝土要具有完好的整體密閉性能及防護功能，鋼筋搭接長度等也有特殊要求，以保證滿足戰時的結構抗力與密閉性能；（3）穿越圍護結構的各種管線，應按人防要求進行防護

4、密閉處理；（4）混凝土框架梁、柱、頂板、砼結構的施工質量；（5）現澆板板面裂縫的預防，特別在板角部位；（6）防水層施工質量；（7）智能化等強弱電施工質量。二、監理目標1、質量控制目標：按人民防空工程質量評定標準（RFJ01-2002），人防工程分“合格”與“優良”兩個等級（防火分部及其各分項設“優良”等級）。具體要求是單位工程等級合格必須符合以下規定：（1）所含分部工程的質量全部合格；（2）質量控制資料應完整；（3）觀感質量的評定得分率達到70%以上。單位工程等級優良必須符合以下規定：（1）所含分部工程的質量全部合格，其中有50%及以上為優良，結構和孔口防護分部工程必須優良；（2）質量控制資料

5、應完整；（3）觀感質量的評定得分率達到85%以上。2、進度目標：按施工合同要求人防總工期如期竣工驗收。3、投資控制目標：本工程人防投資總額約 1700萬元。三、監理范圍及監理依據1、監理范圍：根據監理合同要求對施工階段的人防工程如下： 結構工程； 防水工程； 孔口防護工程； 建筑裝修工程； 排水工程； 暖通風工程； 建筑電氣安裝工程； 防火設備安裝工程等8個分部進行監理工作。2、監理依據：1、本工程建設監理委托合同及其它工程建設合同和相關協議。2、建設單位提交本工程施工圖紙，圖紙會審紀要、設計變更及其它經主管部門批準與本工程相關的各項文件。3、國家建設主管部門和國家防辦頒發文件、規范、規定、標

6、準、條例等。4、其它有關本工程的會議紀要、函件。四、監理組織及職責范圍序號姓 名性別技術職稱監場監理崗位1男工程師總 監2男技術員現場監理員3男工程師合同管理（一）監理組織：（二）工程項目監理組織中人員的崗位職責：1、總監理工程師的職責： 總監理工程師是公司指定的履行項目監理合同義務的全權負責人，全面負責項目監理工作，對監理工作有最后的決定權，按監理合同的要求，確定現場監理人員的分工和崗位責任； 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作； 審查分包單位的資質，并提出審查意見； 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調

7、換其工作； 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質量事故的調查； 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結； 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料。審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 主持整理工程項目的監理資料； 簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。2

8、、專業監理工程師的職責： 負責編制本專業的監理實施細則； 負責本專業監理工作的具體實施； 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告； 負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示； 根據本專業監理工作實施情況做好監理日記； 負責本專業監理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監理月報； 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、

9、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認； 負責本專業的工程計量工作，審查工程計量的數據和原始憑證。3、監理員職責： 在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。 檢查承包單位投入工程項目人力、物力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始資料。 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。 擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告。 做好監理日記和有關的監理記錄。五、監理工作程序及三大目標控制（一）施工階段監理工作主程序：監理項目部熟悉圖紙及有關資料、編制

10、監理規劃及實施監理人員名單通知監理工程師權限通知監理程序通知使用報表通知送承包單位施工現場情況施工組織設計（方案）審批會審圖紙分包單位資審第一次工地會議（由業主組織）審批開工報告（三通一平、人員、設備進場情況）投資控制 審核工程量 審核預算 審核簽發工程付款單 處理索賠簽發開工指令實施監督與管理督促施工單位嚴格按規范、圖紙及工藝標準施工，按規定及要求報驗，監理人員進行三控制、二管理、一協調 上崗人員資格審核 原材料預控 構配件預控 設備預控 檢驗批/分項/分部/單位工程質量控制及驗收 參加質量事故分析 監督事故處理方案執行質量控制檢查施工現場的安全防護衛生設施分析查明原因實施返修返工不合格組織

11、竣工初驗收進度控制 審核總進度計劃 審核年、季、月施工進度計劃 實際進度與計劃進度對比分析合格監 理監 理整理各種技術檔案資料，編寫監理工作總結報告和工程質量評估報告協助業主組織竣工驗收，并就驗收標準和合同要求，作出結論并說明理由，協助業主編制竣工驗收報告，并把監理資料移交業主，向當地備案機關備案監 理（二）質量控制：1、質量控制流程：開工準備：企業資格證書復印件施工組織設計、配備人員到場情況材料到場情況和試驗報告，現場三通一平情況施工預算、工程基線、標高復核情況填寫開工報告交監理工程師審核業主 合格不合格審核結果監理下達開工令按施工組織設計進行各級技術交底并填寫技術交底卡各工序施工各工序（分

12、項工程）自檢填寫自檢記錄整改不合格自檢結果不合格業主監理單位驗收驗收合格后由監理填寫分項工程質量評定表分項工程完成填寫分部工程驗收通知書匯總分項工程質量評定表將其編號填入分部工程質量評定表中、復驗整改不合格復驗結果由監理簽證分部工程質量評定等級單位工程完成填寫工程初驗報告通知業主由監理組織單位工程初驗有關單位有監理填寫單位工程質量評定等級和工程初驗報告書整改竣工初驗申請驗收結果不合格竣工驗收報告書建設單位辦理工程竣工驗收備案資料送報備案部門由建設、勘察、設計、施工、監理等有關單位參加，質量監督站對竣工實施監督2、質量控制內容：（1）檢查測量控制依據資料和測量標志，復核測量放線和標高；（2）對原

13、材料、半成品、設備的質量進行控制； （3）對檢驗批/分項/分部/單位工程質量進行控制； （4）對關鍵部位和工序進行旁站監理；（見旁站監理計劃） （5）對隱蔽工程及需要技術復核的工序重點檢查，并做好相關記錄； （6）對施工技術資料進行核查； （7）單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎上，組織竣工預驗收。 3、質量控制方法：施工階段的質量控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。監理的工作重點是事前控制和事中控制。（1）質量的事前控制 制訂監理細則； 對施工隊伍素質（尤其是其中的技術人員配備）進行審查，按招標文件規定進行技術人員和施工設備的檢查落實； 審查施工組織設計和施工技術方案，為了保證工程質

14、量，要求施工單位應有可靠的技術和組織措施； 要求施工單位提交工程質量通病防治的技術措施； 督促施工單位健全現場質量保證體系； 對工程所用材料的質量進行檢查和控制，審查出廠證明、技術合格證或質量證書、抽檢試驗，對新材料、制品的技術鑒定，必要時到實地考察，對主要材料及砼、砂漿試塊見證送樣；不合格的材料和構配件不得在工程中使用； 把好各階段、各工序的開工關，未充分準備好的或前一工序未經驗收合格的不準進行下道工序； 施工中用的衡器、量具、計量裝置等設備應有相應的技術合格證，正式使用前應進行校驗和校正。 （2）質量的事中控制： 監督施工單位按圖施工； 督促施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入

15、受控制狀態； 要求施工單位嚴格工序間交接檢查，重要工序（如隱蔽作業）需經監理人員檢查驗收后才能進行下一道工序作業； 組織質量現場會，及時分析、通報工程質量狀況； 行使監督權，發現問題時書面通知施工單位整改。在下列情況下，下達工程暫停令： 施工中出現質量異常，經提出后未采取措施，或改進措施不力，未使質量狀況有所好轉者； 隱蔽作業未經現場監理人員檢查通過而進行下道工序者； 對已發生質量事故未進行有效處理而繼續作業者； 擅自變更設計圖紙進行施工者； 使用需合格證或質保單但缺少這些質量證明單的材料或用品；擅自替換，變更工程材料或用品者。 加強現場的文明施工，安全生產； 加強對人防地下室工程施工旁站監理

16、的管理，保證工程質量，人防地下室工程的關鍵部位，關鍵工序，防護墻、密閉墻、防護設施、防水項目等方面均要實施全過程現場跟班旁站監督活動，在本規劃編制同時制定了旁站監理方案，明確旁站監理范圍、內容、程序和旁站監理人員職責等； 施工企業根據監理企業制定的旁站方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理； 旁站監理在總監理工程師的指導下，由現場監理人員負責具體實施； 旁站監理人員的主要職責是： 檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； 在

17、現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況； 核查進場建筑材料、建筑夠配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗； 做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。旁站監理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監督，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監理記錄。凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未到旁站監理記錄（見附件）上簽字，不得進行下一道工序施工。旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業

18、立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。（3）質量的事后控制： 工序完成后，按相應的質量標準和辦法對工序質量進行平行檢驗，未經驗收合格的分項，不得進行下道工序施工。對驗收不合格的部位以書面形式提出整改意見，并要求整改后的質量達到驗收評定標準； 審核施工單位提交的有關工程質量的檢查、評定報告及其它技術資料； 審核施工單位提交的竣工圖； 整理有關工程質量的資料、文件，并編目、建檔。4、質量控制措施： （1）組織措施： 建立健全監理組織； 完善職責分工及有關質量監督制度； 落實質量控制的責任

19、，明確職責，授予相應權力； 制定監理工程程序和目標，控制工作流程； 組織人員培訓，提高人員素質。 （2）技術措施： 審核施工組織設計方案并簽署意見； 嚴格事前、事中和事后質量控制； 下達指令性文件；控制施工機械質量； 管理工程環境； 目測、量測、試驗； 審查設計變更； 工地例會上檢討質量情況，明確改進要求； 至少每月一次對工程質量作出分析評估，并提出下一步的質量控制要求； 參與調查工程事故，審查事故的技術處理方案，并監督其落實情況； 組織專家論證會。 （3）經濟措施： 嚴格按程序驗收，不符合同規定質量要求的拒付工程款； 嚴格按程序審核和簽認工程計量； 嚴格按程序審核工程付款和施工結算。 5、工

20、程質量事故處理：施工中發生質量問題，停止繼續施工，責令施工單位分析原因。根據事故的不同情況、不同性質、不同程度提出處理方案，并寫出書面報告。監理工程師根據建設部及本市區頒布的有關工程質量事故的處理規定，參加處理工程質量事故，監督事故處理方案的執行情況。由處理事故而增加的工程費用，根據合同條款由責任方全部承擔。(三)進度控制：1、進度控制的原則： 根據業主和施工單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標； 施工單位依據合同工期總目標所編制的工程施工組織設計； 經監理項目部負責人審核通過的施工單位編制的年/季/月實施計劃。2、進度控制的內容： 審查施工組織設計，施工技術方案

21、和進度計劃，是否同意，提出意見； 運用“項目管理系統”軟件，將施工組織設計中的有關進度計劃方面的信息輸入計算機； 審查業主，施工單位提出的材料、設備及所列的規格與數量、質量是否滿足工程進度的要求； 在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發現偏離及時提出意見，協助施工單位修改網絡計劃，調整資源配置，實現進度計劃總目標。3、進度控制工作流程（附圖）業主與承包人簽定施工承包合同內容應附有：1.主要勞動力計劃2.主要材料進場計劃3.主要機械設備進退場計劃4.施工準備工作計劃5.臨時設施，臨時占地計劃6.現金流量計劃承包人編制施工總進度計劃上報監理工程師

22、審查不同意批準實施承包人編制具體工程項目和年度施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監理工程師審查進行計量和支付應用計算機項目管理系統對計劃進度與實際完成值進行動態比較兩者對比不符合指定承包人修改施工進度計劃符合承包人修改施工進度計劃繼續執行計劃直到工程竣工報監理工程師批準4、進度控制的措施：（1）審查施工單位施工管理組織機構，人員配備、資質、業務水平是否適應工程的需要，并提出意見；（2）審核施工單位提出的工程進度計劃，并督促其執行；（3）審查施工單位年/季/月進度計劃并督促其執行；（4）要求施工單位每月25日報下月的進度計劃和本月的完成工程量報表，監理工程師進行核查并作為付款依據；（5）對

23、計劃和實際完成進度定期進行比較，找出影響進度的原因，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整和備案。 （四）投資控制： 1、投資控制的原則： 根據業主和施工單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標； 根據業主和施工單位的合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認； 根據業主和施工單位的簽定合同中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。 2、投資控制的內容： 核實工程量，進行實物丈量； 控制設計變更洽商； 控制由于設備供應問題而引發變更。3、投資控制基本程序：監理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫月完成工程量報審表雙方協商監理工程師審批設計變更費用合同變更費用索賠費用等承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表、月支付匯總表三方監理工程師審核協商總監理工程師簽發工程款支付證書修改建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付六、監理工作制度1、施工圖紙會審及設計交底制度；2、施工組織設計審核制度；3、隱蔽工程、檢驗批/分項/分部/單位工程質量驗收制度；4、加強對人防地下室工程施工旁站管理制度