1、年終獎發放考核制度年終獎考核方案一、考核宗旨 本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發展的參考。二、考核程序1員工考績每年定為一次，作為年終考績；2農歷春節休假前15日，由人力資部分發考核表至各單位，各單位主管須于春節前10日初考核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理復核廈批示；3各單位主管考績由總經理初復核；4春節前6日，總經理全部復核完畢，由人力資部轉發各單位、各人知悉；5年度考績事宜由總經理室督導，人力資部執行，各部門配合。三、績效分等年度考績分為四等：90分以上為特等；80至8

2、9分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績分數一律為整數。四、考核限制l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。2于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。(4)人數限制：特等：人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人。人數5人以上的單位(不舍)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特

3、等考績報告書”呈予總經理。各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分 數不得超過880=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。注：特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。五、分數增減1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：(1)記大功或大過一次者：加減5分；(2)記小功或小過一次者：加減3分；(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分；(5)遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。2本項增減分數，獨立于第四條考績平均總分數(8085分)限制之外

4、。六、獎勵實施表92 年終獎等級標準考績等級 特等 甲等 乙等考績分數 90 89 88 87 86 85 84 83 82 81 80 79 78 77 76 75 74 73 72 71考績獎金 30% 26% 22% 20% 12% 10% 8% 6% 4% 固定 -3% -4% -5% -6% -7% -8% -9% -10% -11% -13%注：考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。倒：得甲等82分，則發出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4)；得l等79分，則發出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4)l考繢特等者，優先子m升遷職位度職務；2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。4各人員考績分數由該部門最高主管評定，統一呈交總經理復核后定 之。三、年資規定1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期；2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算；3員工中選調任至本公司其他相關關系企業，其過去年資仍予承認。四、年終獎金發放年終獎金的發放原則上按第二條為準。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上11 3倍計算(示例：某員工年終獎金400，加發至1.2倍，則該員工合計可得4001 2=480)。五、附