1、中國新興保信建設總公司第一工程處經營管理目標責任書-小屯馨城項目C01#住宅樓、C02#住宅樓工程中國新興保信建設總公司第一工程處小屯首開同馨家園C01#、C02#住宅樓經營管理目標責任書發包人（總經理）簽字： 承包人（項目經理）簽字：項目監督人（主管副總）簽字： 簽訂時間：年月日目 錄一、主要指標31. 項目上交利潤32. 預交利費33. 合同履約34. 經營管理35. 質量管理46. 安全管理47. 材料設備管理48. 資質動態管理：49. 財務管理510. 成本管理：511. 項目管理512. 清欠收款（內部除外）613. 資金管理6二、經營核算指標確定辦法6三、經營管理風險抵押金（內部

2、模擬股份制）7四、項目經理的責任與權利8五、承包人項目的利益與獎罰規定8六、其他12經營管理目標責任書 依據中國新興保信建設總公司第一工程處經營承包協議，按照責任、風險與收益相一致原則，結合中國新興保信建設總公司第一工程處的實際情況，簽訂 小屯首開同馨家園C01#、C02#住宅樓 經營管理目標責任書。一、主要指標1. 項目上交利潤承包人需向公司上交利潤：壹仟貳佰叁拾肆萬元，￥1234.00萬元（合同總價：82264610.50元，上交利潤為合同總價的15）。(指標中未含五險一金，年終依據承包人承包項目實有管理人員人數，人均按 萬元/年計算)。2. 預交利費 每月預交利費100.00萬元，其中：

3、預交利潤 萬元，預交“五險一金”單位部分 萬元。3. 合同履約1) 項目進場組織施工前施工合同簽訂率100%；2) 按合同約定時間交工；3) 嚴格按照北京市合同動態管理辦法進行合同履約管理、督促履約行為。4. 經營管理1) 項目進場施工符合政策法規要求；2) 嚴格執行總公司有關合同及協議簽訂的相關規定；3) 嚴格執行總公司項目承包管理辦法；4) 勞務、專業分包招投標率達到100，項目施工前勞務、專業分包施工合同簽訂率100（業主指定分包、公司以報告形式申請議標的項目除外）；5) 勞務分包企業施工隊長完成北京市建委備案及總公司準入評審；6) 按照北京市建委662號文件要求，施工項目勞務實名制管理

4、資料齊全；7) 無重大勞務糾紛（非承包人責任除外）；8) 無勞務管理方面的通報批評、媒體曝光（非承包人責任除外）；9) 按規定或合同約定及時解除銀行保函。5. 質量管理1) 單位、單項工程合格率100%；2) 無等級質量事故；3) 無建設行政主管部門的行政處罰和資質動態管理扣分；4) 無重大質量方面的用戶投訴和媒體曝光；5) 全年技術質量管理綜合評價得分不低于80分。6. 安全管理1) 全面貫徹落實“綠色施工管理規程”，施工現場管理達標率100%；2) 無生產安全責任亡人事故（非承包人責任除外）；3) 無火災和其他重大責任生產安全事故，無重大責任交通事故；4) 無重大安全、文明施工方面的媒體曝

5、光；5) 對承包人項目年終綜合安全管理考核不低于85分。7. 材料設備管理 按照總公司、第一工程處材料設備管理辦法和總公司材料設備檢查評比實施辦法的規定，材料設備管理年度綜合評定達標。8. 資質動態管理： 無北京市建筑企業資質及人員資格動態監督暫行辦法規定的違規行為（以上已單列指標除外）。9. 財務管理1) 無隨意開設銀行帳戶；2) 無承包人原因被查封總公司帳戶或凍結存款；3) 按月及時足額上交當月應繳納營業稅；4) 按月及時足額預交應上交利費；5) 無其他嚴重違反財經紀律現象（挪用公款、白條抵庫、公款私存、公款體外循環、私設“小金庫”及兩本帳、隨意擴大工資來源渠道和隨意發放工資獎金等）；6)

6、 所有賬務均納入工程處財務系統進行核算。7) 承包人擁有所承包項目合同金額70財務支配權，因工程需要另多使用的資金需按照10%年息支付工程處。8) 財務報銷：所有報銷票據需由承包人及項目承包核心小組（項目經理、書記、經營副經理）簽字同意，方可同意報銷。10. 成本管理：1) 按時編制并及時補充修改成本計劃書；2) 按時確認竣工工程實際成本支出（竣工后一個月內成本固化）；3) 按照規定核算單項工程成本費用（并建立建全臺帳）；4) 按時上報成本報表。11. 項目管理1) 按照規定時間和標準交納風險抵押金；2) 投標前做好項目評審（發包方及合作方信譽、經濟成本分析、資金分析、風險分析、合同綜合評審等

7、）；3) 開工前及時簽訂施工合同，施工期間及時辦理洽商，竣工后及時辦理結算手續，做好其它應做的工作；4) 按單項工程進行成本核算；5) 按目標責任書約定結算兌現。12. 清欠收款（內部除外）1) 按規定或合同約定及時回收質保金和解除合同履約保函；2) 無喪失債權法律時效或權利的現象發生。3) 工程處內部分包工程結算，最遲應在總包單位與甲方結算后一個月內完成。13. 資金管理 加強對資金的管理，承包人項目嚴格按工程處核定的流動資金比例執行，年終對超出核定資金比例的金額部分，工程處收取資金占用費：2011年12月31日以前所形成的往來欠款公司收取月利率3資金占用費；2012年當年所超額占用的資金公

8、司收取月利率5資金占用費。年終往來款項要在上一年度的欠款中壓縮30。二、經營核算指標確定辦法1、采用年度考核指標、單項工程成本降低獎罰指標、單項工程分成指標（工程處約定直管項目）或內部招標形式確定指標以及超額利潤分段分成計提取費相結合的辦法確定最終上交指標。 萬元為年度考核指標，實際上交利費金額為年度考核指標、單項工程累計成本降低額分成計提利潤和普通項目利潤、內部招標確定的指標累計金額以及超額利潤分段分成金額之和。公司直管工程分成指標不參與總額分成，但可做為完不成指標部分的補充。2、承包人項目不同類型工程的上交方式：2.1由承包人自行聯系并組織施工的項目，經營利潤計入年度指標，完成年度考核指標

9、后剩余利潤計入分段上交指標。完成年度指標后超額利潤中承包人項目留存部分歸承包人項目分配。2.2由工程處約定直管的工程，工程處與承包人簽訂單項工程目標成本、利潤指標，公司視實際情況進行利潤分成。完成年度指標后，不再參與總額分成，但可做為完不成指標部分的補充。2.3由公司聯系并經過二次招標分配給承包人的工程，大合同價格與二次招標報價之差價利潤歸公司所有，承包人項目二次經營利潤計入年度考核指標，該項目二次經營利潤計入超額分段上交指標。2.4上述第“2.1條、2.2條、2.3條”的工程項目均實行單項工程成本核算，其中對于符合第“2.1條及2.2條”的單項工程，均實行單項成本核算獎罰與年度指標相結合的方

10、法,具體措施如下：2.4.1在項目中標進場施工前，由工程處經營部先按照工程處技術部審定施工設計方案核定項目人、材、機目標成本。2.4.2項目施工期間及時核定變更項目目標成本。2.4.3在項目竣工后一個月內固化成本，經營部依據技術部審定的竣工圖紙資料結合勞務、機械租賃、材料采購合同等資料對承包人項目所報的實際成本資料進行審核，核實后進行成本固化，其它管理費等成本由工程處財務部門核算。當人、材、機實際成本低于累計目標成本時，降低額部分參與年底承包人項目利潤上交或分成，當人、材、機實際成本高于累計目標成本時，按照公司經營核算管理辦法進行處罰。2.4.4變更項目在合同甲方單位未確認增加費用的情況下，不

11、予獎勵。2.4.5在項目竣工驗收完成上交指標的情況下，各項目累計成本降低額分成獎勵參與兌現；在未完成上交指標的情況下，各項目累計成本降低額分成獎勵沖抵該項目上交指標，該項獎勵不參與兌現。2.4.6在項目完工并進行核算時，先計算各項目累計成本降低額分成獎勵；從總利潤中扣除各項目累計成本降低額后，再對剩余利潤就公司與承包人項目進行指定比例分成計提。3、納入2011年核算的工程項目：從2010年年初開工，未計提或未提完預算收入和各項成本的項目；2011年新開工程項目。4、上述項目考核指標以及公司按照單項工程確定分成指標收取的利費中不包括承包人項目的施工成本、承包人項目員工的基本工資、各種補助、五險一

12、金以及機械折舊和承包人項目其它費用。5、對于“2.2”條中規定的“由工程處約定直管的工程”，工程處與承包人簽訂單項工程目標成本、利潤指標，公司視實際情況進行利潤分成。完成年度指標后，不再參與總額分成，但可做為完不成指標部分的補充。三、經營管理風險抵押金（內部模擬股份制）1、風險抵押金按照內部模擬股份制的形式，由承包人項目管理層參股成員按一定比例共同交納。交納風險抵押金 萬元（其中：經理不低于30% ，為 萬元，其他人員 萬元）。在本責任書簽訂后10日內交清。風險抵押金原則上全額以現金形式上交，過期不交，視為放棄經營權。年度終了經考核完成經營管理目標責任的各項指標時，全額返還風險抵押金。2、如經

13、考核確認為虧損或未完成年度考核指標時，視情況用風險抵押金抵扣，風險金不足抵扣的部分，從承包人項目參股人員中按入股比例從個人收入中抵扣；因管理不當或其他人為因素造成嚴重虧損的，要另行追究行政或法律責任。四、項目經理的責任與權利1、確保完成各項主要指標，按月上報完成產值并按確定的指標及上交方式上交利費。2、認真執行總公司、工程處各項規章制度，遵守總公司、公司的工程項目管理辦法、經營核算辦法以及各項管理辦法，合法經營。3、積極開拓市場、承攬任務，加強承包人項目內部管理，加強成本控制，努力降低生產成本，壓縮管理費用開支，及時催要工程款，防止出現壞帳和死帳，杜絕發生虧損或潛虧，積極預防資金風險。4、抓好

14、日常工程質量和安全管理等工作，滿足綜合管理體系（質量、環境、職業安全健康）程序要求。5、項目經理享有對所租賃設備在資質以及法律許可范圍內的使用權。6、工程處有項目時，視各承包人的項目情況依次給予活源平衡。7、為完成上述指標，履行上述責任與義務，有權行使工程處賦予的各項權利。8、保持員工隊伍穩定，促進企業和諧發展。五、承包人項目的利益與獎罰規定1、承包人項目除按確定的年度考核指標和單項工程費率指標上交工程處的利費后，在結算時產生的結算利潤的60%上交工程處作為項目發展資金，結算利潤剩余的40%以及其它留存作為承包人及承包人項目部承包班子人員收入，按照審批的分配辦法按比例分配。1.1承包人項目利費

15、上交辦法：從承包人項目工程款中扣除承包人應上交的利費。1.2承包人及承包人項目承包班子收入分配原則：由承包人負責并監督，由項目經理依據項目書記、總工、項目生產副經理、經營副經理、材料部長、其他重要崗位人員等主要部門負責人所從事崗位、承擔責任、貢獻大小等酌情按比例分配。項目承包班子成員分成比例：序號職務或姓名所占比例備注1分管項目副總經理32項目經理33項目書記1.54生產副經理1.55經營副經理1.56器材部部長1.57其 他1.5根據承包班子需要可另設3人，每人所占比例為0.5。1.3其他崗位人員崗薪規定：各項目需參考工程處定崗定薪規定自行定編，人員資薪執行工程處崗薪工資管理辦法及相關標準。

16、如人員編制超出工程處相關規定的，需經過項目承包班子、承包人及工程處同意后錄用。工程處派遣各項目的實習人員工資則由工程處支付，不計入各項目成本。1.4上交工程處指標高的承包人收入原則上高于上交低的承包人。1.5收入分配方案確定后報工程處審批。2、承包人項目獎金的發放承包人項目的獎金發放從本承包人項目留存中支付。3、合同履約：每發生一起未簽訂合同進場組織施工的，扣減 元；每有一項工程未按合同工期竣工而未辦理延期手續的，扣減 元；合同在公司辦理完審批蓋章手續后，一個月內未返回的，每份扣減 元；公司因管理不善被處罰記分的，年內累計分別達到以下標準，扣減以下比例：6分的扣減 元、8分的扣減 元、12分的

17、扣減 元、16分的扣減 元、20分的扣減 元。4、經營管理：每有一項工程無施工許可證或不符合政策法規要求擅自開工，扣減 元；每發生一起私自以公司或承包人項目名義與甲方或其他單位簽訂協議或出具違背合同條款原則的承諾書的，扣減 元；未執行總公司項目承包管理辦法，發生承包項目以自建工程名義承攬的，每發生一起扣減 元；每有一起勞務、專業分包未招標的或分包企業未簽訂分包施工合同便進場施工的，扣減 元；每有一項工程使用北京市建委未備案或未經過總公司評審準入的施工隊長，扣減 元；每有一項工程在季度勞務工作大檢查中總分低于80分的，扣減 元；低于60分的扣減 元 ；發生重大勞務糾紛，導致農民工圍堵總公司，每發

18、生一起扣減 元；導致農民工圍堵區縣有關部門，每發生一起扣減 元；導致農民工圍堵市級有關部門，每發生一起扣減 元；因承包人責任造成勞務管理問題被市區建委或勞動局以書面或網絡形式通報的，每發生一起，扣減 元；在媒體曝光的，每發生一起，扣減該項工程施工合同總價的0.2 ；每有一項未及時解除銀行保函，即扣減 元。(12)擅自對外部單位或個人授權，對公司、總公司造成經濟損失或不良影響，每發生一次即扣 元，造成嚴重影響的，要另行追究行政或法律責任。5、質量管理：每發生一次重大質量方面的投訴和媒體曝光，扣減扣減該項工程施工合同總價的0.3 ；其他指標每有一項未完成，扣減 元。6、安全管理：因承包人責任發生安

19、全生產事故造成亡人的，每死亡一人，扣減該項工程施工合同總價的0.3 （未暫扣安全生產許可證的減半）；發生一次死亡三人以上（含）事故的，扣減承包人全部效益工資；發生火災或其他重大責任生產安全、重大甲方責任交通事故，每發生一起即扣減 元（非承包人責任除外）；每發生一次重大安全、文明施工方面的媒體曝光，扣減該項工程施工合同總價的0.2 ；其他指標每有一項未完成，扣減 元。7、材料設備管理：按照工程處材料設備管理辦法的相關規定，所屬公司材料設備管理年度綜合扣分值，每減少1分，扣減 元。8、資質動態管理：發生北京市建筑企業資質及人員資格動態監督暫行辦法規定的違規行為，被行政執法部門扣減企業分數，每扣1分

20、，扣減 元。9、財務管理：私自開設銀行帳戶，扣減 元；因承包人原因被查封總公司帳戶或凍結銀行存款，造成損失或產生不良影響，每有一次即扣減 元；未嚴格執行資金審批制度，每發生一筆即扣減 元；未按月及時足額上交當月應繳納營業稅，每有一次即扣減 元；未按月及時足額預交應上交利費，每有一次即扣減 元；發生嚴重違反財經紀律的，扣減 元；未經總公司財務部批準，應納而未納入財務系統進行核算的，每有一個賬套即扣減 元。10、成本管理：每有一項工程未按時編制并及時修改成本計劃書，扣減 元；每有一項工程未按時完成竣工工程實際成本支出確認（成本固化），即扣減 元；年終考核每有一項單項工程實際成本高于目標成本時，原則

21、上按照超出目標成本額的50進行處罰；其他指標每有一項未完成，扣減 元。11、項目管理：每個單項指標其中每有一項工程未完成指標，即扣減 元。12、資金管理：年終對超出的核定流動資金占用額，根據加權平均法收取月利率3-5的資金占用費,并在年終兌現時對超出核定流動資金額50萬元以內（含）的扣減承包人項目獎金額2000元，超過50萬元以上的年終兌現時扣獎金額3000元。對未占用公司核定流動資金的承包人項目（“內部往來資金”科目為正數，不欠公司往來及上交利費、內部拆借款），按月及時、足額上交利費和稅金，年終兌現時增加獎勵5000元；完成經濟總量指標作出突出貢獻時，另行給予獎勵。13、清欠收款（內部除外）：2011年當年竣工以及在施工程每有