6S管理中存在的問題及缺點參考模板_第1頁
6S管理中存在的問題及缺點參考模板_第2頁
6S管理中存在的問題及缺點參考模板_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、6S現場管理存在的問題6S活動經過一年來的努力，6S活動把臟亂差的生產現場變得干凈明亮整潔，我們在生產現場管理方面取得了非常大成就，但是在取得成績的同時也出現了不少的問題，主要表現如下：一、車間、庫房方面原來車間和庫房混亂不堪的現象不存在了，整體得到了很大的改觀。物、料擺放標準，分類清晰，標識明確；設備、工具責任人明確，及時清理保養，及時歸位；垃圾分類明確，及時清理，地面保持清潔；每位員工的安全防范意識提高了，安全事故大大降低；各班組之間分工明確，互相配合，互相激勵，形成了一種趕、超、比的氛圍。將近一年的推行過程中雖然取得了很大的進步，但是現階段不再有更突破性的進展，存在這樣的現狀主要歸結于以

2、下幾點：二、思想層面6S開展一年多以來，員工在思想層面從開始抵制到現在的接受，逐步讓6S融入到我們的生活中，但是經過一段時間的推行后，員工在思想上起了變化，積極性有所下降。針對上述存在的問題我們必須做出整改，讓6S工作能夠繼續的開展，從而推動企業的發展。下面談一下我對存在問題的幾點整改方式：一、每位員工都要充分發揮自己的積極性，共同做好6S管理工作。6S管理體系的開展不單單是6S小組的責任，也不單單是部門6S專員的責任，更不單單是高層領導的責任，而是我們全體員工共同的責任。因此在6S開展過程中每位員工樹立一種積極主動的態度極為重要。做到每個人都支持、熟悉、2 / 3去做、發現問題、解決問題的狀界。只有這樣才能消除部分員工不負責、懶散的現象，才能夠促進6S工作的順利開展和進步。二、6S檢查過程中存在的問題要積極主動的去整改，而不要推脫。這個問題的解決需要區域負責人提高積極性，還需要區域點檢表按時進行點檢。考核點標準化、公平化、制度化，并分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論