1、 煤礦班組建設與管理 班組班前、班后會制度 1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必需按時召開班前會。 2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參與各班組班前會，全體班組成員要準時參與班前會，遲到的必需懲罰，不參與班前會的不準上班。 3、班前會必需點名，點名時班組成員要起立答"到'，待點到下一人時，自動坐下。 4、隊領導和班組長要留意觀看每名員工的平安思想狀態，對有心情波動、精神疲乏、喝酒等擔心全情節的不準上班。 5、班組長要仔細預備班前會的會議內容。會議內容包括： （1）傳達上級指示； （2）貫徹有關的作業規程或平安技術措施； （3）上個班工作完成狀況、作業現場存在的問題及擔心

2、全因素； （4）布置當班工作，強調詳細工作要求、應留意的問題及應協調處理的事項； （5）征求員工對當班工作支配的看法，聽取職工的合理化建議； （6）對員工進行平安訓練，強調各崗位、各工種的平安留意事項，平安互保聯保與平安防范措施等。 6、入井前平安宣誓 由班組長帶領，全部參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊重的平安宣誓。 （宣誓詞：為了自己生命平安，為了家庭幸福團聚，為了企業穩定進展，我宣誓：自覺遵守平安規章制度，嚴格執行平安技術措施，堅決做到不違章、不違紀，不損害自己，不損害別人，不被別人損害，為平安生產做貢獻。） 7、班組長負責做好

3、班前會記錄，并適時把握當班平安生產狀況，做到"誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實'。 8、班后班組長要把當天的平安生產狀況匯報給礦調度室。 9、上班人員應做到高興奮興上班、平平安安回家。 班組長隨班工作制度 1、班組長是當班平安生產的直接責任人，必需參與班前會，對布置、支配當班的平安生產任務等事項，要做到心中有數。 2、班組長下井跟班，必需堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。 3、進入作業現場后，班組長必需查看交接班、巡回檢查等記錄，具體把握上班平安生產狀況，仔細排查工作地點是否存在平安隱患或影響生產的其它問題，并支配落實整改措施。 4、班組長必需依據班前會布置的工作任務，合理支配工作崗位和工作內容，保證工作任務按方案完成。 5、當班工作時間內，班組長要巡察全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業等要求的執行狀況；生產、工作現場集中的班組，要強化平安生產動態管理，對主要工作或危急作業實施重點監督；班組生產、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要準時把握、匯報當班工作狀況，并協調處理生產中消失的各類問題。 6、當