1、 要規(guī)范職工的安全行為 在礦業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，造成事故多發(fā)的因素主要有兩個(gè)：一個(gè)是物（生產(chǎn)環(huán)境）的擔(dān)心全狀態(tài)，一個(gè)是人（職工）的擔(dān)心全行為。物的狀態(tài)是被動(dòng)的，人的行為卻是能動(dòng)的，物的狀態(tài)又直接取決于人的行為。因此，要真正實(shí)現(xiàn)以人為本的平安管理，必需實(shí)行有效措施規(guī)范職工的平安行為。 首先要規(guī)范技術(shù)人員的技術(shù)行為。從生產(chǎn)方案的選擇、施工措施的編寫、貫徹及實(shí)施，技術(shù)行為可以說(shuō)貫穿于平安生產(chǎn)的全過(guò)程，技術(shù)行為的缺損簡(jiǎn)單造成平安生產(chǎn)上先天的、難以修補(bǔ)的缺陷。但是，如今的礦山企業(yè)普遍存在這樣的現(xiàn)象，一邊是技術(shù)人員奇缺，一邊是少數(shù)在崗的技術(shù)人員卻對(duì)自己的工作職責(zé)漫不經(jīng)心。在對(duì)某大型礦井的調(diào)查中，筆者發(fā)覺，有幾位

2、技術(shù)人員竟連“一通三防”的內(nèi)容都搞不清。據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)顯示，過(guò)去礦山企業(yè)發(fā)生的一些較大事故，大多與不能堅(jiān)持技術(shù)原則及技術(shù)行為缺損有或多或少的關(guān)系。因此，規(guī)范技術(shù)人員的技術(shù)行為刻不容緩。 其次是要規(guī)范管理人員的管理行為。管理人員的管理行為是以人為本平安管理理念的執(zhí)行者，其管理是否到位對(duì)礦井的平安與否起到至關(guān)重要的作用。然而，有的管理人員缺乏應(yīng)有的素養(yǎng)和責(zé)任心，管理層次低，習(xí)慣于憑閱歷辦事，在平安管理上或者是發(fā)覺不了問(wèn)題，或者是擺不正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，或者是對(duì)平安管理得過(guò)且過(guò)，如此種種，導(dǎo)致 平安工作漏洞百出。因此，要對(duì)管理崗位實(shí)行能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，提高管理崗位的競(jìng)爭(zhēng)性，促使管理人員

3、規(guī)范自己的管理行為。同時(shí)要有方案地對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的素養(yǎng)，使規(guī)范的管理成為管理人員的自覺行為。 再次是要規(guī)范崗位工人的操作行為。崗位工人作為生產(chǎn)的直接實(shí)施者，操作行為的規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)礦井平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。由于受到井下生產(chǎn)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度及工人自身素養(yǎng)等因素的制約，不規(guī)范的操作行為在井下往往隨處可見，有的工人甚至認(rèn)為在井下按規(guī)程去干就沒法生產(chǎn)，戲稱“一天不違章，吃飯吃不香”、“一班不違章，工資要泡湯”。由于 井下生產(chǎn)條件簡(jiǎn)單，哪怕是細(xì)小的失誤，都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。但是，規(guī)范各個(gè)工種崗位上每一位工人的操作行為，可以說(shuō)是一項(xiàng)非常浩大的系統(tǒng)工程，需要結(jié)合生產(chǎn)和日常工作實(shí)際，對(duì)各崗位的每一個(gè)細(xì)節(jié)都作出明確規(guī)定，強(qiáng)制執(zhí)行，使工人明白什么樣的操作行為是規(guī)范的，不規(guī)范就要受處處罰。通過(guò)長(zhǎng)期的努力，信任肯定能實(shí)現(xiàn)工人從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，真正做到“三不損害”。總而言之，在礦井的平安生產(chǎn)中，技術(shù)人員、管理人員、崗位操作人員作為職工的不同組成部分，在平安生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有著各自的重要作用。