1、 淺談計劃管理促進安全生產管理 加強方案管理是提高項目管理水平的主要因素，近些年來，基建規模擴大，項目的各種承包模式也有很大的差異。假如以方案管理為龍頭，可以抓好各方面的工作，尤其是現場的綜合管理。在中國科技館二期工程施工中，我們就很好地運用了以方案為龍頭，加強了現場的綜合管理工作，使平安管理工作走上一個新的水平。以科技館項目為例，20000平米的建筑，實行總承包組織體系，以總包人員為主納入分包的管理人員組織機構，其目的是加強和突出平安、環保、質量管理，在這個體系中由總包組織在分包進場之前，編好項目的分包管理手冊、建章立制，全方位的交底，使項目能夠統一的執行進度方案，平安目標、質量目標，以及環

2、境方針。 一、 科學的施工進度方案系統 為了能夠兌現對業主的承諾，完成合同工期，總包方實行了四級網絡方案，即總控進度方案，（階段性方案）月方案、周方案、日方案。首先總包方應編制自己的總控進度方案及各個里程碑節點，最終交竣工，總包方必需加強對方案的管理，對全部階段的方案進行掌握，其目的也是要提高在施工過程中的各分包商和項目的內在聯系，因此，在編制了總控進度方案之后，每季由總包方再排出階段性的方案，以便各分包商能夠在階段性方案之中每月25日編寫月方案來調控和協調生產要素，平衡土建、機電設備的不協調之處，確定方案的嚴厲性。再依據月方案，每周五上午10：00上交總包編寫的周方案，每日上午10：00再上

3、交總包的日方案，這樣形成了日保周，周保月，月保總控方案的四級方案來調動和協調組織生產要素，保證總工期的實現。 四級網絡方案的編排的工作是由總包方組織完成的，尤其是月方案、周方案、日方案的編排，都是受控于總包的總控方案之中的，在編寫各項方案時，即要科學的嚴厲性的，但也要考慮其之間的協調性，同時也要權衡各工種項目之間的關系，以及得失；編寫方案的工程師要有肯定的現場閱歷和肯定的業務學問，這樣的方案才能實現總體的目標方案。 二、 例會制度的運用 僅有好的四級方案以及較好的規定還不夠，那么如何發布和執行檢查方案落實，平安生產及環境衛生的工作落實。科技館總包項目部采納了合理例會制度，各種方案和正確的指令通

4、過例會得到準時的發布和協調，以及檢查落實。 總包項目部每月初要召開一次月平安衛生協調會，在該例會中發表當月的進度、平安生產目標、無災難的防范措施，環境衛生的責任落實，每周三PM3：00一次周方案例會，（與每日PM3：00例會同時召開）該例會中主要發表下周的施工方案，作業面交叉的協調、工序優先次序的調整、平衡，物資和設備進場，砼澆筑、施工場地占用，材料堆放的平衡。除此之外，總包還在每天下午PM3：00召開日方案會，該會是總包方抓得緊，也是最細的一個例會，由于其次天的作業方案協調的內容最多，所以開會有七個內容： 1） 發表其次天書面的作業方案； 2） 方案統計、檢查落實狀況； 3） 其次天進入作業

5、面的平安通道； 4） 外用電梯、塔吊使用平衡方案； 5） 車輛進出場的平衡方案及場地平面使用規劃平衡； 6） 進出場的門衛申請方案； 7） 個別人的專題會議。 在科技館項目施工中，總包方由于采納這樣的方案管理工作，不僅形象進度有效得到掌握，更重要的是以方案為龍頭的帶動各項工作的提前進行，有前瞻性工作開展，能夠削減許多過去因考慮不細消失各種平安隱患。由于總包方的周方案和日方案都是用電子表格的書面作業方案，加之采納了周例會和日方案例會的形式，避開了許多平安隱患。總包的周、日方案編排主要突出的是平安生產方面的內容較多，在例會中，總包方主持人通常都要求總包責任師對不合理的作業方案提出問題，對日方案更是嚴格把關。凡在其次天的作業中，發覺有一個作業面上下垂直交叉的會產生平安隱患的肯定要削減或調整，正由于這樣的調整，使項目施工中削減了相當多的隱患，過去有時分包之間不上報作業方案，總包方也未能發覺有交叉作業時，發生過因沒調整的交叉作業產生的未遂平安大事，所以總包特殊在會中調整方案，平衡塔吊使用方案，施工用電梯方案，道路通暢協調，主要進入工地作業面的平安通道發表，各種車輛協調泊位，進出場時間的規定，各家分包材料設備進場，場地堆放地點和使用時間的平衡。由于場地小，還在會中規定塔吊吊卸車的限位區，通過這樣的平衡裁決