1、 淺談電力建設施工現場的安全管理 1 概 述     隨著電力工程建設施工的進行，對電力施工平安的要求在不斷加強，做好平安管理工作，不僅是愛護勞動者平安與健康的需要，是企業增加市場競爭力的需要；也是國家法制的需要，是為經濟進展制造和諧的社會環境的需要。因此，客觀上都要求我們必需對電力建設平安管理工作進行仔細的思索和討論。通過對一些平安事故的深化了解和熟悉，就以最基本的施工現場平安管理為著眼點，來探討電建施工現場的平安管理。2 電建施工現場平安管理的要點及措施2.1 加強制度建設和平安保證體系    （1）在平安組織機構方面，項目施工班

2、子要建立以項目經理為平安第一責任人，以現場平安員、項目技術負責人及施工班組長為成員的項目平安領導小組，負責從開工到竣工全過程的平安生產工作。（2）在制度方面，要依據項目管理人員的崗位職責制訂平安崗位責任制，從管理層到工作層，層層簽定平安責任狀。項目經理要定期組織項目成員對崗位責任制進行學習、落實。同時形成平安值班、檢查、例會等制度，檢查、記錄現場隱患，討論平安生產對策。（3）項目部要依據工程的狀況，制定切實可行的平安生產目標，確定現場管理要達到的標準，主要內容包括平安傷亡目標、平安經費投入目標、文明施工目標、創建國家及省市平安文明工地目標等，使現場平安管理有一個明確的工作方向，同時對目標進行分

3、解，落實到人。（4）平安保證體系非常重要的一環是生產決策指揮系統。各級管理人員和專業技術人員在組織支配各項工作時，要堅持誰主管、誰主辦，誰對這項工作平安負責的原則。也就是說在組織進行某項工作時，不僅提出任務和工作質量要求，且必需有保證工作平安的各項平安措施，并對工作的平安負責，不要形成生產決策指揮系統只管布置工作任務，工作平安靠監督體系去監督檢查的局面。2.2 制定有效的平安技術措施    （1）具有針對性。施工平安技術措施針對單位工程在施工生產過程中可能消失的擔心全因素，依據施工平安技術管理規范和標準，在管理和技術方面制定具有針對性的預防措施，確保施工生產過程中

4、不發生人身傷亡或機械事故，從而為企業風險經營供應牢靠的平安保障。 每個工程項目無論是構筑物設計，還是施工組織設計采納的施工方法、機械設備以及建設場地的自然條件和場界條件，均具有其自身特點。 因此編寫施工平安技術措施，必需針對電建項目的自身特點和條件，從平安管理、施工方法與作業環境、勞動組織、臨邊防護、“三寶”和“四口”防護，大型設備的安裝使用及拆除、臨時用電、架設工具等方面，制定詳細的有針對性的平安防范措施，防止一般化和口號化，從而達到預防為主，消退施工平安隱患，保障施工平安的目的。   （2）體現全面性。在編寫施工平安技術措施時，首先要明確平安管理組織機構、平安管理程序、

5、平安檢查制度、平安生產各項規章制度及操作規程、職工平安訓練、培訓內容和形式、平安考核獎懲制度及平安技術資料管理制度等，其次要針對電力建設工程項目的自身特點和條件，規劃施工現場平面布置，制定特別工程平安技術措施，如依據基坑深度和地質資料等，制定保證土石方邊坡穩定的技術措施；“三寶”、“四口”防護，高空作業平安要求，臨邊防護措施；編制大型機械設備及井架物料提升機安裝、使用、拆除方案；制定中小型機械設備及手持電動工具使用防護措施；制定防火、防毒、防爆、防雷及職業衛生平安方案和現場臨時用電平安技術方案，以及季節性施工作業平安措施； 現場四周通行道路及居民防護隔離等措施；只有從平安組織管理和平安技術管理

6、兩個方面，全面詳細地分析其擔心全因素，制定全面平安防范措施，才能真正預防事故的發生。    （3）符合規范性。國家規范、各省市規范、行業規范等間續頒布實施，同時對“三寶”、“四口”防護、臨邊防護、職業衛生等方面也提出了平安技術標準，規范了平安技術管理，為此，編制施工平安技術措施，必需嚴格遵循這些法規和標準、技術規范等要求，制定規范化的平安技術措施，由施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施，報主管部門審查，安監、監理等部門監督落實。2.3 強化班組平安管理制度    班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的基本單位，企業的平安目標和其它各項經濟技術指標都要通過班組來落實，因此搞好班組的平安管理對企業平安生產和經濟效益、社會信譽都有極其重要的作用。班組負責人要模范遵守平安生產規章制度，指導平安作業，班前對所使用機具設備、防護用品及作業環境等