1、 談電網調度部門的安全管理電網調度是對電網運行進行組織、指揮、指導和協調，使電網平安、優質、經濟運行的一個機構。電網平安運行關系到電力企業的社會和經濟效益，而電網的平安調度是保證電網平安運行的關鍵。 1 影響電網調度平安生產的因素 1.1 調度員未仔細執行“二票三制”的有關規定 對操作票、工作票馬虎應付，沒有監護，以致誤下令。沒有經過許可或工作終結手續不完整造成誤送電。特殊是有多個班組同時在一臺停電設備上工作時，若在全部工作未終結就送電，則會造成設備損壞，人員傷亡。 1.2 調度員工作責任心不強 調度員邊下令邊干其他無關事項或離開現場，且沒有監護人，造成誤下令。 1.3 沒有仔細執行交接班制度

2、 交班工作負責人未把電網的運行狀態，設備的缺陷交待清晰，接班人員在接班后也沒有仔細了解狀況，準時把握電網的運行狀況和設備缺陷。 1.4 調度員業務水平及心理素養差 調度員不熟識電網設備的有關參數，母線結線形式，電網運行方式，對二次設備不甚了解，以致誤調度。特殊是處理事故時，心理緊急，思路不清，造成處理不準時或不當，使事故擴大，延誤送電。 1.5 有關電網技術資料管理不完善 新設備的技術資料，愛護定值更改單，電網運行方式支配，未準時供應給調度員學習參考。 1.6 班組平安活動沒有定期開展或流于形式 調度班的平安活動特別重要，通過平安活動，可以增加調度員的平安意識。 1.7 沒有定期對調度員進行業

3、務培訓 只有通過技術培訓，才能提高調度員的業務水平，迫使調度員去學習新業務、新學問，了解電網調度的最新技術。 2 做好電網調度的平安管理 2.1 嚴格執行“二票三制” “兩票三制”，即工作票、操作票和交接班、巡回檢查、設備定期試驗、輪換等制度。它是確保平安生產的行之有效的制度。在工作中，應嚴格要求每一位調度員仔細執行。要制定考核獎罰規定，對違反規定即使沒有造成事故的也一樣賜予懲罰。將工作票、操作票的合格率與調度員的獎金掛鉤，并設專項獎金，以嘉獎每年在電網調度中，平安工作突出、貢獻大的調度人員。 2.2 組織好平安活動，提高平安意識 調度班組每周定期組織一次平安活動，結合實際學習平安事故通報，吸

4、取閱歷教訓。每次活動中每人都必需發表自己對本班平安管理的看法和建議，讓調度員樹立生產必需平安的意識。 2.3 加強調度員的思想訓練，提高工作責任心 在加強電網調度管理的同時，也應把思想訓練工作貫穿到每一個環節，端正調度員的思想熟悉，提高調度員的工作責任心和樂觀性，為平安運行夯下堅實的思想基礎。同時應當做到崗位落實，責任清晰，獎罰分明。 2.4 加強技術培訓，提高業務水平 為使調度員在工作中能做到“三熟”(熟識系統接線，熟識調度規程，熟識每種操作及事故處理)、“三能”(能精確推斷，能看懂圖紙，能處理每種特別和事故)、“三過硬”(簡單操作過硬，緊急事故處理過硬，繼電愛護隨運行方式變更過硬)，應定期對調度員進行技術培訓，并由分管領導組織考核，有機會時應多派技術骨干參與有關技術講座。調度員業務水平提高了心理素養也會隨之提高，對事故的處理才能做到鎮靜、精確、快速。 2.5 完善各項技術資料的管理 在電網調度中，必需準時向調度員供應完整的電網技術資料、繼保組的定值單、運方組的電網運行方式支配等。尤其是大型檢修的運方支配，應