1、 零敲碎打事故反思 為杜絕各類零打碎敲事故的發生，調度室召開了杜絕零打碎敲事故爭論會，爭論活動使我熟悉到零打碎敲不治理就會造成大事故的道理，并深刻熟悉到平安管理的重要性，現結合我自己分管的工作，以及在平安管理上普遍存在的不足，就如何杜絕零打碎敲事故進行總結和反思。 一、平安管理存在的不足：1、管理人員對平安工作的預見性、超前性意識不夠，問題推斷不精確、決策不明確不堅決、考慮問題不周全、支配工作不細致。2、執行政策和制度過于死板，沒有大膽創新精神，策略性不強。3、反向思維力量缺乏，只看到事物好的一面，看不到事物的另一面，考慮問題過于簡潔隨便。4、不擅長調查討論，深化現場、深化實際，管理方法過于簡

2、潔，缺乏藝術性。5、工程質量、設備檢修質量重視不夠。6、對職工平安訓練、崗位培訓不夠重視。7、現場指揮人員缺乏發覺問題的力量、正確推斷問題的力量、解決問題的力量、應急應變的力量和組織平安生產的力量。二、針對上述平安管理上存在的不足，談談我個人的觀點：1、作為平安管理人員，首先要具備平安管理超前性和預見性，大處著眼，小處著手，從一點一滴做起，對工作現場要分不同時期、不同階段，對存在的問題、在工作中有可能會發生什么問題，哪些環節會消失問題進行猜測、辨識、論證，做出正確的推斷，實行有效的措施，有方案的把全部問題解決掉，要把平安管理方案、目標、目的告知每位職工，要有針對性的誰來負責，誰去干，選人用人是

3、關鍵。2、上級的政策、制度是指導各基層單位工作的大方向，我們從事的是特別的高險行業，是與大自然作斗爭，在制定任何方案時要考慮現場實際環境、人員狀況等諸多因素，實行特別工作特別方法，制定一套獨特的有針對性、切合實際的方案，在執行過程中要因地制宜、因人而異，要機動敏捷，不要死搬硬套。3、人往往只信任第一感覺，正向思維只是看到事物一面，看不到事物的另一面，而反向思維就是要找出正向思維的不足，把看到的反過來反復進行思索、對比，多問為什么，任何時候在決策前都要衡量利弊、反復推敲、辨識論證，由于世上任何事物都是相對的，沒有肯定的，要把簡潔的問題簡單化，簡單的問題簡潔化、精細化，4、作為基層平安管理人員，要

4、多深化實際、深化群眾，擅長調查討論，集中大家的才智，制定一套科學合理有效的管理方案。什么叫科學，能快速有效的解決實際問題的方法就叫科學；什么叫合理，就是你做的任何事情別人找不到不足就叫合理。管理不但要科學更離不開藝術，工作方法要多樣化，要讓職工保持心情開心、心態平和、思想樂觀，讓職工情愿聽、情愿做、情愿參加平安管理，形成齊抓共管的局面和氛圍。5、一談到工程質量，大多數都認為是面子工程，勞民傷財，工程質量不但是面子工程而且是平安生產的基礎保障，現場環境的好壞直接影響職工的思想心情和工作心情，肯定要給職工制造一個良好的工作環境和平安氛圍，設備的不完好是平安管理的重大隱患，機電設備管理需要高技術高技

5、能人才，要在培育人上下功夫，抓好日常設備檢修質量，消退環境和機的擔心定因素。6、單位主要負責人既是本單位的裁判員，又是教練員，對職工的訓練、培訓是責任也是義務。訓練是平安生產、隊伍穩定和諧進展的根本保障。訓練不是萬能的，但是這項工作做的不好是萬萬不能的，訓練的目的是轉變人的思想和思維，是教人怎樣正確做事，是把人引領到正確的道路上。培訓的目的是提高人的技能，規范人的行為，就是讓人明白什么該做、什么不該做、用什么方法做、為誰在做。訓練和培訓的最終目標是為企業培育高素養、本質平安型人才。7、井下現場的指揮員，是平安生產的直接責任人，要有高度責任感和使命感，把工作現場當做考場和戰場。要對井下現場的地形、環境進行全面觀看，要準時發覺問題、做出正確的推斷、找準解決問題的方法，依據不同的條件，因人而異的進行工作部署。工作方法不是由人打算的，是地形、條件、環境打算的，到工作現場