1、企業管理在于創新    摘要：由美國的次貸危機引發的全球性的危機，對世界造成了巨大的影響，我們應該思考：我國企業存在著很多的問題，所以企業要隨著社會的進步、經濟的發展要不斷的完善自己，探索企業管理創新對于企業的快速的發展有著非常重要的意義。要樹立全民族的創新意識，建立國家的創新體系，增強企業的創新能力，把科技進步和創新放在更加重要的戰略位置。關鍵詞：企業；管理創新；本性論一、什么是管理創新管理創新是指組織形成創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。即富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富

2、有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。管理創新是指企業把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。二、管理創新的必要性今后一個企業的發展，乃至全國經濟的發展，不僅僅取決于資金、資源，更重要的是擁有知識。但這個知識不是固有的、一成不變的;而是創新的知識，所以企業進行管理創新很重要。1.市場經濟和激烈的市場競爭的要求“以產定銷”的時代已經不符合現在市場經濟的激烈競爭。信息時代已經到來，給市場經濟化、國際化提供了更好的基礎?，F在社會信息化使企業在產品生產和供應方面的地理概念與時間概念大大淡化，資金流通與商品流通日趨市

3、場化、全球化。不僅給企業帶來了發展的機遇，同時也是一種挑戰，給企業提出了更高的要求。2.企業現狀和深化企業改革的要求管理者要合理的組織生產力，同時也要及時的調整生產關系。當今社會正處于飛速發展，生產關系大變革的時期，正在處于由計劃經濟向市場經濟的深刻轉變的過程中。所以為了提高企業的效益，經濟增長方式必須從粗放經營轉到集約經營上來，即由“總量增長型”向“質量效率型”轉變。三、管理創新的意義在于優化資源配置廣義的管理從管理的協調作用方面來說，管理是協調人力、物力、財力以達到組織的目標。管理者通過協調人力并合理利用人力、物力、財力。最終實現組織目標的一系列社會活動。雖然管理者自己不能直接生產出產品，

4、但是卻可以通過管理和調整，產生出倍增的效益。管理作為一門科學已經有很長的一段時間了，它發源于美國，然后發展到世界各地，美國的泰羅認為，管理就是把組織的物質資源或技術力量同人力資源結合起來，以便實現組織的目標過程。藝術法國人享利法約爾認為，管理是所有的人類組織都有的一種活動，在這種活動中有五種要素組成：計劃、組織、指揮、協調和控制。四、管理創新要想有效的進行，需要依照企業創新的規律和特點，所以，創新管理要依據以下的基本理論。1.企業本性論追求利潤最大化在當今的社會，企業已經成為社會的經濟主體，是社會政治，經濟和文化生活的基本單元。當今社會是以企業為主宰的一個集體，如果企業不盈利，怎樣體現自己的生

5、命意義，又怎樣追求自己的價值，這是企業進行管理創新首要的和基本的理論依據。2.管理本性論“企業本性論”已經明確指明了企業生存的目標。為了更好的實現這個目標，科學的管理是必不可少的。我們可以通過加強企業的基礎管理和專業管理，在提高產品質量和數量的同時使成本降低，提高企業的利潤。這是企業管理創新的又一依據。3.員工本性論“管理本性論”明確了創造利潤這一企業本性，讓我們認識到要實現企業本性一定要靠科學的管理，依據社會現狀，及時有效的調整企業內部的資源，提高生產率，滿足不斷增長的市場要求。但是者還遠遠不夠，還必須要明確管理的主體。在組成企業的眾多因素中，人是最積極，最活躍的主體性要素，企業的一切營運活

6、動必須靠人來實現。人是生產力的基本要素，又是管理的主體。這是企業活力的源泉所在，也是管理能否成功的關鍵。五、如何提高公司的管理創新能力為了進行管理創新，很多企業建立了研發實驗室，或者制定了明確的創新目標。但是有多少企業專門建立一個組織結構來培養管理創新呢？要成為一個管理創新者，首先要做的就是向整個組織推銷創新的觀念。當面臨一個困難時，員工的反應是怎樣的呢？他們是會借助以前標準的解決方法，還是會深入的了解問題，努力尋找新的解決方法。當然最后一條路才會將公司引向成功的管理創新，管理者應該鼓勵員工尋找新的解決問題的方法，而不是選擇逃避問題。尋求不同環境中的類比和例證。企業應該向社會體系學習，如議會民

7、主制度，可以讓員工在討論中發現不足并提高自己，企業也可以鼓勵員工去參加一些志愿活動。鼓勵員工去不同的國家工作也非常的有價值，開拓視野激發思維。當企業進行管理創新時，可以利用外部的學者、咨詢顧問、媒體機構以及管理大師們。這樣主要有三個基本的作用：作為一種新知識的來源；通過宣傳媒介讓更多的群體知道使之更有意義；還可以使已經完成的工作得到更多的認可。要持續的進行管理創新的實施。真正的成功者絕不是僅僅進行一兩次的管理創新。他們是持續的管理創新者?，F實生活中有很多成功的典范，通用電器就是一個例子。它不僅成名于其“群策群力”原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創新，例如戰略計劃、管理人員發展計劃、研發的商業化等，這些古老的創新通用電器一直在執行，所以通用公司一直發展的很好。所以創新管理不是一朝一夕就能見成效的。六、結束語企業的創新管理是一個復雜的過程，在信息技術飛速發展和國際市場的激烈競爭的環境中，企業開展創新活動是求生存求發展的根本途徑。企業隨著市場的變化而變化，而市場是千變萬化、非常活躍的，所以企業要想在競爭激烈的社會中謀求領先，就必須及時的調整，不斷的進步。因此，管理創新是信息時代企業發展的永恒主題，沒有管理創新，企業就難于發展。經濟論文