1、人事檔案管理模式的變革：社會化、開放式管理        關(guān)鍵詞：人事檔案管理模式的變革 社會化 開放式管理 中國論文 職稱論文           隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展. 我國的戶籍制度和人事制度都相繼進行了改革. 與此相關(guān)的人事檔案工作. 若繼續(xù)沿用黨政機關(guān)管理干部人事檔案的一種模式管理所有類別的人事檔案. 已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展要求. 因此. 必須探索和研究社會主義

2、市場經(jīng)濟條件下人事檔案管理的新模式。本文主要談?wù)勥@種模式的含義、特點及建立這種模式的意義。 一、含義 這種模式是在市場經(jīng)濟條件下建立的一種新模式. 與市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會信息化程度密切相關(guān). 所以它應(yīng)是一種社會化、開放式管理模式。這種模式的含義有以下四點。 ?人事檔案管理機構(gòu)、管理對象和服務(wù)對象具有較強的社會性 市場經(jīng)濟的建立. 產(chǎn)生了多種經(jīng)濟組織形式. 這有利于人才的吸納、流動. 但與舊的人事制度發(fā)生了巨大的碰撞. 新型的人事管理制度如人事代理制應(yīng)運而生. 人事管理變成了一種社會化的活動. 因此. 作為人事管理非常重要組成部分的人事檔案工作. 也必然具有這種社會化的性質(zhì)。從管理機構(gòu)來說. 不

3、像計劃經(jīng)濟時代僅有各單位內(nèi)部人事檔案管理機構(gòu). 只收集管理本單位人事檔案. 市場經(jīng)濟條件下已建立了具有較強社會性的人事檔案管理機構(gòu). 如各省市人才市場建立的人事檔案管理機構(gòu). 這種機構(gòu)不是管理本單位人事檔案的機構(gòu). 而是面向社會. 其管理對象包括該社區(qū)范圍內(nèi)所有流動人員的人事檔案. 其服務(wù)對象更具有社會性. 可以為整個社會提供人事檔案服務(wù)。 ?人事檔案來源的廣泛性和內(nèi)容的復(fù)雜性 人事檔案管理機構(gòu)、管理對象和服務(wù)對象的社會性. 決定了人事檔案來源的廣泛性和內(nèi)容結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。在傳統(tǒng)的人事檔案管理中. 人事檔案的收集、處理和提供利用往往由各單位內(nèi)部人事機構(gòu)行使. 該機構(gòu)人事檔案來源單一. 僅限于本機

4、構(gòu)人員. 內(nèi)容也較簡單；而社會化的人事檔案管理機構(gòu). 其來源要廣泛得多. 可以來自該社區(qū)范圍內(nèi)各類人員. 又由于每類人員身份不同. 集中起來顯得人員復(fù)雜. 其檔案內(nèi)容也非常豐富多樣。 ?利用者對人事檔案需求的多樣性 市場經(jīng)濟的發(fā)展離不開人才. 無論是外資、合資、國有企業(yè)招聘新的管理人才、技術(shù)人才. 選拔合格或優(yōu)秀人才. 還是考核、任免、招聘國家公務(wù)員以及大中專畢業(yè)生社會就業(yè). 都不會忽略人事檔案的利用。利用者類型、利用用途的多樣性. 導(dǎo)致對人事檔案內(nèi)容、載體、傳遞方式等方面需求的多樣性；也使得人事檔案不可能局限于單位組織部門使用的狹窄范圍. 不僅組織上需要. 而且許多個人也需要. 那些與個人生

5、活和切身利益密切相關(guān)的人事檔案. 經(jīng)常會被組織和個人查閱利用. 但它們的要求不完全一樣. 呈現(xiàn)出多種多樣的需求。 ?人事檔案管理方式和服務(wù)方式的開放性 市場經(jīng)濟的建立. 減弱了人事檔案政治化、神秘化的程度. 與此同時. 信息技術(shù)和因特網(wǎng)的飛速發(fā)展. 改變了人事檔案管理和服務(wù)方式。可以采用現(xiàn)代化管理手段與方式管理人事檔案. 還可以將不屬于個人隱私內(nèi)容的人事檔案上網(wǎng). 采用網(wǎng)絡(luò)化管理和服務(wù)方式. 使人事檔案管理部門與外界的人才信息交流. 由單一的途徑變?yōu)殚_放式的交流模式。 二、特點 ?人事檔案社會化開放式管理模式. 是市場經(jīng)濟條件下的一種新模式. 是對人事檔案管理模式的補充. 與傳統(tǒng)人事檔案管理模

6、式處于并存發(fā)展階段 市場經(jīng)濟條件下的新模式. 與計劃經(jīng)濟時代傳統(tǒng)人事檔案管理模式有所不同。傳統(tǒng)模式中. 人事檔案是由各單位內(nèi)部組織人事機構(gòu)分別管理. 比較封閉和內(nèi)向. 在過去人事管理中起到了非常重要作用. 在今天也還有一定的適用范圍。但這種模式不應(yīng)成為現(xiàn)代人事檔案管理中唯一的模式. 而應(yīng)更新、改革舊的模式. 建立新的模式. 社會化開放式人事檔案管理模式就是一種新的模式. 是對現(xiàn)代人事檔案管理模式的補充。 這兩種管理模式處于并存發(fā)展階段. 各有利弊。傳統(tǒng)人事檔案管理模式對人事檔案的保密、保護. 方便本機構(gòu)使用具有優(yōu)勢. 但過于封閉. 利用面不廣. 實行規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理難度較大；新的管理模式服務(wù)

7、面廣. 便于社會各種機構(gòu)和人員利用. 易采用現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化管理方式. 但存在易泄密、丟失等問題。我們應(yīng)充分發(fā)揮兩者優(yōu)勢. 克服各自弊病. 使人事檔案管理模式更加充實與完善。 ?人事檔案社會化開放式管理模式目前主要適用于流動人員人事檔案管理 由于流動人員是辭職、辭退、脫離原單位和沒有工作單位的科技人員、管理人員等. 其檔案與一般人事檔案比較而言. 具有一定特點. 因而在管理模式與方法上也應(yīng)有所不同。 流動人員一般沒有固定的單位、工作變動較大. 與原單位沒什么聯(lián)系. 他們的人事檔案由縣級以上政府所屬的人才交流中心管理. 這種機構(gòu)具有社會性、開放性和市場性的特點. 適用于社會化、開放式檔案管理模式。

8、但有的人才市場還不規(guī)范. 在流動人員人事檔案管理中還存在不少問題. 有待進一步改進。 ?社會化開放式管理模式預(yù)示著更大范圍內(nèi)人事檔案管理的一種方向和發(fā)展趨勢 即將到來的世紀. 是一個更加開放的社會。知識經(jīng)濟的發(fā)展. 人才資源的比較優(yōu)勢將越來越明顯. 人才流動的數(shù)量與質(zhì)量會逐步增強. 在更大范圍內(nèi)實行社會化開放式人事檔案管理模式將成為可能。 今后我國政府機構(gòu)改革的幅度和力度將進一步加大. 機構(gòu)龐雜臃腫、人浮于事的現(xiàn)狀將得到整治. 精簡機構(gòu)、合署辦公、聯(lián)合辦學(xué)的大口徑管理方式將被采用. 每個小單位自行管理人事檔案的模式將被取代。同時. 政治體制改革的深化. 會使政府對人事管理逐漸淡化. 人才將成為

9、一種沒有任何政府色彩的產(chǎn)業(yè). 人事檔案社會化開放式管理模式可能成為一種通用的管理模式。 企事業(yè)職工、科研人員及教師等類人事檔案的內(nèi)容大多是關(guān)于其業(yè)績、專長、愛好等經(jīng)歷經(jīng)驗的記載. 值得保密的內(nèi)容不多；同時. 這些人員“干部本位”思想逐漸淡化并趨于消失. 政治身份級別看得并不非常重要. 特別是企業(yè)破產(chǎn)、兼并出現(xiàn)之后. 企業(yè)干部任用上出現(xiàn)招聘廠長、經(jīng)理. 企業(yè)干部自己可自由擇業(yè). 教師和科研人員可轉(zhuǎn)崗下崗. 企事業(yè)單位的干部、職工、科研人員變動日益頻繁. 構(gòu)成逐漸復(fù)雜. 不可能也不必要嚴格按照干部、職工等級由組織人事部門分開管理. 完全可以實行社會化開放式管理模式。 三、意義 在中國. 人事檔案與戶籍對人才的流動具有極大的制約作用。如果某人想調(diào)到更適宜于發(fā)揮自己專長特點的地方和單位工作. 原單位領(lǐng)導(dǎo)若不同意調(diào)走. 其人事檔案和戶口就不能轉(zhuǎn)走. 那么. 既便是這個人調(diào)走了. 但在工作、家庭、婚姻康確矯娑薊嵊齙膠芏嗦櫸場綣?聳碌蛋干緇嶧?攀焦芾砟劍?扛鋈聳巧緇崛碩?恢皇塹蝗耍?扛鋈說娜聳碌蛋贛繕緇嶧?娜瞬嘔?辜?型騁還芾恚?牖?貧取聳麓?碇貧刃?髟誦校?敲蔥磯轡侍舛薊嵊?卸?狻？杉?諫緇嶂饕迨諧【?錳跫?攏?恢稚緇嶧?目?攀餃聳碌蛋腹芾砟絞欠淺匾?摹?/P>  在探討了建立這種模式的必要性之后. 再看看有沒有這種可行性呢?因為. 任何新事物的出現(xiàn)不僅應(yīng)