1、云南綠色產業的資源整合策略               摘 要 本文在分析云南花卉產業、產業和文化產業的優勢及其問題的基礎上，為實現云南綠色產業總體效益最大化，提出了把花卉產業、旅游產業和文化產業這些綠色產業的資源進行全新整合的思想和策略。關鍵詞 綠色產業；資源整合；花卉產業；旅游產業；文化產業 一、引言 云南是一個資源大省，它獨特的氣候和地理條件造就了豐富多彩的自然環境，形態各異的地形地貌和物種繁多的動植物、多種多樣的少數民族文化成為它特有的財富。由于具有這些得天

2、獨厚的條件，花卉產業、旅游文化產業也就成為了云南的重要支柱產業。但是，長期以來，云南的花卉產業和旅游文化產業一直處于各自獨立的狀況。實際上，這些產業之間是可以實現優勢互補，互利互惠的。因此，如何對花卉產業和旅游文化產業這些綠色產業進行有效的資源整合，使之創造出更大的經濟效益就成為一個值得探討的問題。 二、花卉產業的可持續發展 花卉產業發展具有巨大的潛力。2000年，全球花卉消費額達到400億歐元，其中鮮切花為300億，其他植物為100億。全球鮮切花最大消費國為瑞士，年人均消費額達88歐元。相比之下，年人均消費額僅為0.5歐元。從13億人口的巨大基數上，可以看到中國市場的巨大潛力。 在中國，云南

3、省因為擁有優越的氣候和地理條件以及豐富的植物物種資源，成為了最適宜發展花卉生產的地區之一。云南不但具備全球最好的鮮切花種植優勢，最重要的是許多野生花卉資源可供研究開發。而云南省政府把云花當作支柱產業來培養，這決定了不論在政策上還是資金上，云南花卉的發展都將獲得最好的支持。 種類繁多、色彩艷麗、花型獨特的品質優勢，令云南鮮花產量自1994年來一直居全國第一位，市場份額占全國一半以上。與花卉業的發展水平相適應，云南花卉出口一直保持著平穩增長:1999年為528萬美元；2000年600萬美元。2001年，云南花卉出現前所未有的飛速增長，出口總額達到了1540萬美元，預計2006年可達到2000萬美元

4、。 云南省花卉產業聯合會的統計數據表明:2005年云南省花卉產業發展到年生產鮮切花近40億枝的規模，其產量已占國內鮮切花市場份額的70%。 云南省雖然是中國花卉產業的龍頭，但是與全球最大的花卉出口國荷蘭相比，還是存在巨大的差距。中國花卉的種植面積占全世界種植面積的20%-30%，但是在全世界的花卉貿易中所占的份額不到1%。而荷蘭花卉種植面積只有中國的1/10，卻在全世界的花卉貿易中占到50%以上的份額。荷蘭國土面積僅為1萬1千多平方公里(昆明市加曲靖市面積為1萬4千多平方公里)，卻是全球最大的鮮切花出口國。在全球4大花卉出口區域中，荷蘭占世界市場份額的59%。2000年，荷蘭出口貿易額達到48

5、億歐元，其中，鮮切花貿易居于主導，占2/3，其他植物為1/3。 這種強烈的反差說明，中國的花卉產業與世界先進的花卉生產國存在巨大的差距。中國的花卉產品品質較低，整個農產品加工、運輸都比較滯后，這就直接影響到其出口的份額。同時也要看到中國的花卉產業尚有潛力可挖。云南作為中國最大的花卉生產地區，更應該看到自身與荷蘭的差距，如云南省日益突出的花卉產業“空心”現象即沒有自主知識產權的種苗業，尚未建立起有效的產業價值鏈，缺乏完整的國際營銷策略等，這些都會嚴重影響云南花卉產業的發展。 荷蘭花卉出口額中的80%是由拍賣市場進行的，這也是荷蘭花卉銷售的主渠道。同時，由于拍賣市場對花卉保鮮、包裝、檢疫、海關、運

6、輸、結算等服務環節實現了一體化和一條龍服務，確保了成交的鮮花在當天晚上或第二天出現在世界各地的花店里，不僅降低了交易成本和風險，而且提高了效率。 云南部分花卉已達到了出口歐洲的標準，但難以出口的原因之一是缺少良好的流通體系，貨運的效率低下，直接影響了鮮切花的保鮮。目前云南花卉發展面臨的最大困難是制約，這不僅阻礙了資金在整個花卉產業中的流動速度，還為云南花卉建立世界市場體系帶來了困難。花農賣3分錢一支的玫瑰，經過鮮切花冷處理中心后，買到國外可以升值到20元一枝。如果物流環節得到改善，將進一步推進云南花卉的發展，使之可以用20年時間趕超荷蘭。 另一個原因就是，對比荷蘭在花卉包裝、保鮮方面有相關技術

7、保證花卉不會受到擠壓的情況，云南在這些方面顯然做的不夠。來云南旅游的游客通常在旅程結束離開云南之前，都會到花卉市場上選購一定量的鮮花，作為回去送給親朋好友的見面禮。尤其是在冬季(春節)時來云南的北方游客，因為地域、氣候上的差異(云南大部分地區冬季溫暖濕潤)，使得鮮花成為回家時特別珍貴的見面禮。但是云南花卉包裝、保鮮方面的技術沒有跟上，為此花卉的品質受損，價格檔次降低，導致種植者利益受損。形成惡性循環后，直接影響了云南花卉的質量提升及品種開發。 三、旅游產業與文化產業的嫁接 號稱“彩云之南”的云南雖然在經濟發展上受到各種因素的制約，但是其豐富的旅游文化資源卻成為發展文化產業的良好契機，使云南省的

8、旅游業與文化產業攜手打造出一個全新的旅游文化平臺。云南省的文化產業到2005年已經占到GDP的5.29%。文化產業已成為云南一個新的經濟增長點和新的支柱產業。 麗江的旅游文化經營就是一個成功的范例。麗江充分利用其優勢，實現了旅游產業與文化產業的嫁接。首先，它是中國少數民族納西族的主要聚居地，也是中國唯一一個納西族自治縣，它的東巴文化是世界古老的宗教文化，東巴文是目前世界上唯一存活著的象形文字，被聯合國教科文組織評為記憶遺產。第二個優勢，保護麗江古城是一種完整的保護，不僅保護其文化內涵，還保護其生態系統。第三個優勢，加強了旅游管理，對每天的游客進行限制。第四個優勢是距離世界自然遺產三江并流較近，

9、可以將它結合到麗江的旅游線路中來。 云南利用雪山、高原湖泊、草原及各種獨特地貌(如喀斯特地貌、丹霞地貌)的優勢，依托曲靖翠山影視文化城、大理天龍八部影視城、玉龍灣東南亞影視城、麗江束河茶馬古道影視城等“天然大攝影棚”式的影視基地，建設了一批適宜電影和電視劇拍攝的人工景點景區，加強包括影視后期制作在內的影視拍攝相關的設施建設，致力于把云南建成國內最佳、最美、最優的影視拍攝基地。 從2004年起，云南就和好萊塢的影視公司制片人進行合作，拍了100多部電影和電視劇，其中在云南拍攝的千里走單騎(張藝謀)、無極(陳凱歌)、神話(成龍)都在國際上獲得良好票房和巨大的影響力。云南三步曲前兩部都獲得了大獎。 云南的文化產業與政策是配套的。云南出臺了全國第一個文化產業評估體系，在全國率先制定了文化產業發展的若干經濟政策，進行了文化產業體制改革的多項決策。 四、綠色產業的資源整合策略 花卉產業、旅游產業和文化產業都是綠色產業，是在合理利用生態環境的基礎上創造出可觀的經濟效益的產業。因此，如何將這三種產業的資源進行有效整合以便能夠達到資源配置最優化，是影響云南長遠的、可持續發展的關鍵因素。 (一)快捷的綠色通道是資源整合的基礎。根據云南自身的地理