1、參加世貿(mào)組織過渡期即將結(jié)束，面對我國金融業(yè)開放時代的到來，面對競爭環(huán)境的重大變化，如何采取有力舉措，提升大型商業(yè)銀行的國際競爭力，不僅直接關(guān)系大型商業(yè)銀行自身的生存開展，而且深刻影響我國整個經(jīng)濟金融體系的平安穩(wěn)健，已經(jīng)成為必須認真研究解決的一個重大問題。一、國際競爭力建設(shè)是當前大型商業(yè)銀行改革開展面臨的重大課題實施大型商業(yè)銀行股份制改革，是黨中央、國務(wù)院從國家戰(zhàn)略高度，審時度勢作出的重大決策，是確保我國銀行業(yè)在全面開放的新形勢下持續(xù)穩(wěn)健開展的長遠大計。隨著我國銀行業(yè)最大的旗艦中國工商銀行(,0.46%)在境內(nèi)外成功上市，標志著大型商業(yè)銀行綜合改革取得了階段性的重大成果。通過財務(wù)重組、股份制和公

2、司治理改造、公開上市等一系列的改革步驟，大型商業(yè)銀行初步建立了現(xiàn)代金融企業(yè)制度的根本框架；完善了公司治理和內(nèi)控體系；實現(xiàn)了資本和財務(wù)實力的顯著提高，不良貸款余額和比率近年來持續(xù)“雙降；相繼成功完成了海內(nèi)外公開上市，從最初的交通銀行到建設(shè)銀行、中國銀行，再到工商銀行，都受到了國內(nèi)外投資者的追捧。最近工行首開A+H同步上市的先河，總集資額高達191億美元，創(chuàng)下了25項“中國第一和首發(fā)集資額的“世界之最，表達了國際資本市場和投資者對 窗體頂端窗體底端中國經(jīng)濟開展前景充滿信心，對大型商業(yè)銀行改革成效的高度認可和開展趨勢看好。事實證明，黨中央、國務(wù)院實施大型商業(yè)銀行改革的決策和部署是完全正確的。這場“背

3、水一戰(zhàn)的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)取得了巨大的成功。但是，我們也必須清醒地看到，今年底我國經(jīng)濟金融將全面開放，金融市場將發(fā)生從國內(nèi)到國際、從分業(yè)銀行競爭到綜合金融競爭的根本性轉(zhuǎn)變。作為中國金融的“國家隊，大型商業(yè)銀行肩負的責任更重，面臨的挑戰(zhàn)更為嚴峻。當前，我國大型商業(yè)銀行參與國際競爭的經(jīng)驗還比較缺乏，對國際先進銀行優(yōu)勢的理性認識，以及吸收和轉(zhuǎn)化能力還有待提高，還缺乏清晰的定位和明確的開展戰(zhàn)略，同質(zhì)化競爭嚴重，規(guī)模不小但盈利能力不強等矛盾突出，特別在銀行文化、公司治理、風險控制以及核心競爭力建設(shè)等方面，同國際先進銀行有著很大差距。大型商業(yè)銀行存在的這些差距，以及外資銀行具備的優(yōu)勢，都將成為今后一個時期大型商業(yè)

4、銀行必須面對的巨大競爭考驗。因此，全面提升國際競爭力，是當前大型商業(yè)銀行面臨的一個帶有全局性、戰(zhàn)略性的重大現(xiàn)實課題，也是下一階段大型商業(yè)銀行改革開展的主要任務(wù)。要經(jīng)受住這個歷史考驗，完成好這個新的歷史使命，大型商業(yè)銀行要在前一階段完成股份制改革的根底上，認真學習國際先進銀行的“真經(jīng)，實現(xiàn)改革、開展的新跨越。借鑒經(jīng)驗，要有的放矢，學以致用，建立持續(xù)的標桿分析和差距改良機制；穩(wěn)健開展，要立足于自身優(yōu)勢的發(fā)揮，轉(zhuǎn)變增長方式，著力培養(yǎng)核心競爭力；深化改革，要創(chuàng)新體制和機制，從制度這個根本上構(gòu)筑起國際競爭力建設(shè)的基石。只有這樣，大型商業(yè)銀行才能穩(wěn)固前一階段代價高昂、來之不易的改革成果，才能在這場新的、更

5、劇烈的市場競爭中開展壯大，才能真正實現(xiàn)將大型商業(yè)銀行辦成抵御風險能力強、具備國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行的改革目標。這也將是我國銀行業(yè)深入貫徹落實科學開展觀，增強國際競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)開展的必由之路。二、深化國際先進銀行經(jīng)驗的研究，建立持續(xù)的標桿分析和差距改良機制建設(shè)國際競爭力，大型商業(yè)銀行首先要明確國際標桿，掌握國際市場規(guī)那么，借鑒國際先進經(jīng)驗，尤其是要帶著自己的實際問題，帶著改革開展的目標能動地去學習，不斷探索提高國際競爭力、縮小同國際先進銀行競爭差距的新思路、新方法、新途徑。首先，要找準“標桿，而不能像“劉姥姥進大觀園。學習和借鑒先進經(jīng)驗要抓住本質(zhì)的東西，而不是外表形式的東西，不能僅僅局限于

6、一些業(yè)務(wù)的模仿和復制，更不能不分對象，盲目進行指標攀比。從國際上看，先進銀行帶有本質(zhì)性的競爭優(yōu)勢是：健全的公司治理、科學的戰(zhàn)略選擇、強有力的內(nèi)控、卓越的財務(wù)表現(xiàn)、可持續(xù)的開展能力、良好的客戶效勞品牌等。這些都是值得我們學習和借鑒的先進標桿，是我們同國際先進銀行的主要差距所在。第二，更要透過“標桿，深入探究國際先進銀行成功的歷程和原因，取其“之所以先進之真經(jīng)，防止“形似，神不似。翻開世界銀行業(yè)開展的歷史，不難發(fā)現(xiàn)，呈現(xiàn)在我們眼前的這些“標桿，也都不是與生俱來的。當今的先進銀行都是在充滿風險、時機，甚至面臨被兼并破產(chǎn)的幾百年的市場競爭中，從成千上萬家銀行的角逐中勝出的成功者。它們的曲折經(jīng)歷和成功經(jīng)

7、驗，是不斷創(chuàng)新的成果，也是世界銀行業(yè)珍貴的財富。如根據(jù)本國經(jīng)濟開展或國際上的增長時機，以及自身的資源和特點，確定清晰而獨特的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營管理策略，是國際先進銀行迅速壯大、辦出特色的重要前提，也是當前值得我們很好借鑒的一條“真經(jīng)。又如不斷完善公司治理、實行風險定價機制、全面風險管理、持續(xù)審慎的財務(wù)和會計政策、標準高管層長期行為的期權(quán)鼓勵等，那么是國際先進銀行具有良好公司治理、風險管理和卓越財務(wù)表現(xiàn)的制度保障。再如以客戶價值取向不斷再造業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，又是國際先進銀行具有良好客戶效勞和品牌的重要原因，等等。由此可見，深入研究這些先進銀行“標桿形成的歷史過程和原因，有利于加深我們對標桿與差距的

8、認識，更有利于我們自身的學習和追趕。第三，要在上述根底上，建立持續(xù)的標桿分析和差距改良機制。首先是要結(jié)合本行實際和戰(zhàn)略目標，精心選擇和確定“標桿對象。抓住關(guān)鍵，持續(xù)跟蹤、評估和改良，年年有小進步，幾年成一個大進步。而這些進步的累積就是我們朝著國際先進銀行的標桿不斷靠近進而超越，成長為具有國際競爭力銀行的一個個重要的里程碑。二是發(fā)揮好國際戰(zhàn)略投資者的“引智作用，尤其要針對自身的主要差距，制定明確的戰(zhàn)略目標和長遠規(guī)劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略、管理和技術(shù)合作等“重點工程建設(shè)的突破。三是建立第三方評估機制。如聘請具有全球銀行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的優(yōu)秀咨詢公司，包括投資銀行、審計公司，持續(xù)提供科學的差距分析、改良對策建議和跟蹤

9、評估報告。這項內(nèi)容可作為承辦大型商業(yè)銀行IPO和財務(wù)審計的投資銀行、國際審計公司的重要工作內(nèi)容，持續(xù)促進大型商業(yè)銀行的競爭力建設(shè)。三、調(diào)整開展戰(zhàn)略，培育核心競爭力建設(shè)國際競爭力，大型商業(yè)銀行不僅要借鑒和吸收國際先進經(jīng)驗，更要從我國實際出發(fā)，立足于發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動調(diào)整開展戰(zhàn)略，辦出自己的特色，逐步培育和形成自己的核心競爭力。學人之長，創(chuàng)我之新，走出一條自己的路子來。第一，要善于把握和利用我國前所未有的良好戰(zhàn)略機遇，并將其轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。首先是科學開展觀的深入貫徹落實，使得我國經(jīng)濟社會開展的指導思想得到很大轉(zhuǎn)變。宏觀經(jīng)濟良好趨勢的正面推動，國家對確保經(jīng)濟健康持續(xù)開展而綜合采用的市場、法律和行政的

10、調(diào)控手段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)化升級，使大型商業(yè)銀行開展的環(huán)境比以往任何一個時期都好，過去的某些“劣勢，將逐漸變?yōu)槲磥硎袌龈偁幹械闹匾獌?yōu)勢和資源。其次是我國的進出口貿(mào)易年末將接近2萬億美元，并連年超過日本，“走出去戰(zhàn)略又帶動了對外投資的迅速增長，越來越多的跨國公司進入中國，也將帶來旺盛的效勞金融需求。三是我國銀行監(jiān)管日趨健全，特別是鼓勵商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的監(jiān)管導向，也為大型商業(yè)銀行的國際競爭力建設(shè)提供了有力支持。所有這些，都是大型商業(yè)銀行的比較優(yōu)勢，而且是可以不斷擴大的優(yōu)勢，更是其他國外銀行所無法比較的。第二，要研究和制定發(fā)揮自己潛力和優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略。市場競爭，優(yōu)勝劣汰這個鐵定法那么作用的發(fā)揮，既取

11、決于競爭者之間實力的大小，一定意義上更取決于競爭戰(zhàn)略的選擇。特別是作為一個經(jīng)濟大國的“金融國家隊，大型商業(yè)銀行更要有長遠的競爭戰(zhàn)略。這個競爭戰(zhàn)略首先應(yīng)該著力于科學開展這個基點，只有通過科學開展，劣勢和矛盾才能逐步得到化解，實力和競爭力才能不斷得到增強。其次要著力于發(fā)揮并培養(yǎng)自身優(yōu)勢。競爭力是相對的。大型商業(yè)銀行有劣勢，也有優(yōu)勢，比方已躋身國際大型銀行前列的規(guī)模優(yōu)勢，為我國消費者樂意接受的網(wǎng)絡(luò)和信譽的獨特優(yōu)勢。競爭力更是可以轉(zhuǎn)化的，大型商業(yè)銀行網(wǎng)點多、攤子大，但用先進技術(shù)改造好了，就是開展零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和小企業(yè)信貸的巨大優(yōu)勢。因此，大型商業(yè)銀行既要積極借鑒國際經(jīng)驗，看到國際競爭力建設(shè)的緊迫性

12、和長期性，更要看到自身優(yōu)勢，發(fā)揮好、提高好自身在一定條件下的優(yōu)勢，并且不斷將這些優(yōu)勢提升到核心競爭力層面。由點到面，不斷擴展，逐步從局部優(yōu)勢擴展到更多乃至全局優(yōu)勢，從穩(wěn)固的國內(nèi)優(yōu)勢擴展到國際地區(qū)的局部優(yōu)勢，以至最后取得國際競爭優(yōu)勢。這將是我國大型商業(yè)銀行邁向國際先進銀行的一個長期而艱巨的客觀必然過程。第三，要改變粗放經(jīng)營，大力推進增長方式的轉(zhuǎn)變。從當前看有三條很關(guān)鍵：一是要尋找有利于發(fā)揮自身優(yōu)勢的戰(zhàn)略定位。大型商業(yè)銀行過去曾經(jīng)是專業(yè)銀行，各有“地盤，在打破分工、實行商業(yè)化經(jīng)營后，卻又出現(xiàn)了明顯的業(yè)務(wù)的同質(zhì)化問題，包括金融創(chuàng)新，也競相仿制，這是造成我國銀行業(yè)競爭力難以提高的疾癥。從國際上看，盡管

13、絕大局部銀行“牌照的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍幾乎是一樣的，但先進銀行都有自己獨特的戰(zhàn)略定位。以三家美國銀行為例。花旗集團在信用卡、消費信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有強大的實力，其國際業(yè)務(wù)更是集團的核心競爭優(yōu)勢。該集團擁有全球銀行業(yè)最為廣泛的國際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在世界一百多個國家和地區(qū)開展金融效勞業(yè)務(wù)，海外業(yè)務(wù)收益占集團總收益的近50%。富國銀行那么吸取其海外擴張的教訓，扎根美國外鄉(xiāng)，堅持定位于中小企業(yè)和社區(qū)金融；紐約銀行那么在八十年代就實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，變從事傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)為專注于開展證券托管和證券交易效勞業(yè)的金融機構(gòu)，目前已經(jīng)成為全球第一大證券托管銀行。由此可見，任何一個金融機構(gòu)要取得成功，都應(yīng)當考慮自己在經(jīng)濟金融中的

14、定位，充分考慮自身的優(yōu)勢，即在市場和客戶群體需求的重大變化趨勢中有能力抓住核心業(yè)務(wù)。因此，大型商業(yè)銀行要從國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新興金融市場開展中尋找具有長期性、戰(zhàn)略性的有效需求，根據(jù)自身的資源稟賦、行業(yè)專長、技術(shù)水平和網(wǎng)點覆蓋等方面特點，主動調(diào)整開展戰(zhàn)略，確定清晰的戰(zhàn)略定位，集中力量開拓有能力抓住和開展的核心業(yè)務(wù)，這樣，銀行的開展才能有根基，才能有核心競爭力。二是要加速實現(xiàn)客戶管理方式的科學化。這是銀行戰(zhàn)略定位得以真正實現(xiàn)的營銷根底。實踐證明，什么都做的銀行，只有效勞的廣度，沒有效勞的深度，既增加本錢，浪費資源，又難以提供令人滿意的效勞，必然造成盈利和效勞“雙低下。大型商業(yè)銀行上市之后資本充足、

15、規(guī)模實力較強，但不能再走過去片面追求規(guī)模的老路，而要集中自身的主要戰(zhàn)略資源，專注于自己的客戶群來培育核心業(yè)務(wù)和效勞品牌。如匯豐銀行，資本、規(guī)模和利潤均居全球前列，機構(gòu)遍布世界80多個國家和地區(qū)，但其客戶管理定位卻十分清晰，不求多，但求好。集中全行資源專注于精選的客戶群，提供全面、專業(yè)的金融效勞，不僅效益好，質(zhì)量高，一年就創(chuàng)造200多億美元的利潤，更重要的，是打出了一流的效勞品牌。三是業(yè)務(wù)經(jīng)營要精細化、特色化。這是大型商業(yè)銀行上市后持續(xù)提高效勞和盈利能力更要重視的問題。富國銀行之所以成為美國“最受崇拜大銀行，其“真經(jīng)之一就是圍繞中小企業(yè)和社區(qū)金融效勞的戰(zhàn)略定位，大力實施頗具特色的“揚長避短經(jīng)營策

16、略，取得了小企業(yè)信貸、房屋貸款、交叉銷售、信用風險管理、網(wǎng)上銀行等多項全美第一的驕人業(yè)績，在美國?財富?雜志“最受崇拜大銀行的排名榜上，每年榜上有名，并居前列。2005年?財富?雜志評分，富國銀行為7.69，美國銀行為7.43，花旗銀行為7.20。可見，先進大銀行不僅戰(zhàn)略定位上有特色，經(jīng)營模式也有自己特點。即使其網(wǎng)絡(luò)、金融效勞都十分健全，它們在業(yè)務(wù)經(jīng)營模式上，也總是圍繞其客戶定位和業(yè)務(wù)重點精耕細作，并始終以取得業(yè)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢為目標。因此，大型商業(yè)銀行一定要建立起“專注于自身最擅長的業(yè)務(wù)，并且做得數(shù)一數(shù)二的新經(jīng)營模式，創(chuàng)造出低本錢、高效益和效勞品牌等競爭優(yōu)勢。第四，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，穩(wěn)健推進綜合經(jīng)營。

17、當前，綜合經(jīng)營已成為現(xiàn)代商業(yè)銀行開展的根本趨勢，也是大型商業(yè)銀行應(yīng)對綜合金融競爭的一項緊迫而重大的戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)驗和教訓告訴我們，綜合經(jīng)營要取得成功，重要因素在于“定位清晰、文化相融、風險可控、團隊專業(yè)、協(xié)調(diào)開展。“定位清晰，就是說綜合經(jīng)營究竟是全面走向綜合，還是在某些方面綜合，應(yīng)該根據(jù)銀行自己的能力、開展戰(zhàn)略和經(jīng)營特色來確定，由于商業(yè)銀行同保險公司、投資銀行，不僅商業(yè)模式不同，營銷、風險、鼓勵等也有很大差異，推進綜合經(jīng)營就必須要在文化相融建設(shè)上下功夫，這有著特別重要的意義。“風險可控，就是說必須建立起面向不同市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域、并能統(tǒng)一的風險管理體系，包括健全的防火墻制度。“團隊專業(yè)和“協(xié)同開展，

18、就是要建設(shè)一支跨市場領(lǐng)域的經(jīng)營管理專業(yè)團隊，并且在金融機構(gòu)(集團)內(nèi)的各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元之間，建立起成功交叉銷售的制度和流程安排，包括資本等資源的定價、配置和績效考評、鼓勵等，否那么，就會出現(xiàn)“銷售交叉不了，利益沖突卻日益鋒利的兩難矛盾。這方面，國內(nèi)外都有前車之鑒。昔有八、九十年代我國銀行辦信托、證券、房地產(chǎn)的慘痛教訓，今有國際上的一些銀行通過并購進入保險公司、投資銀行的失誤。因此，大型商業(yè)銀行要遵循監(jiān)管層提出的綜合經(jīng)營改革的政策導向，著力加快建立適應(yīng)綜合經(jīng)營需要的開展戰(zhàn)略和管理體制，尤其是加強內(nèi)控和風險管理體系、專業(yè)團隊的建設(shè)，為加速實施綜合經(jīng)營、提升國際競爭力打好根底。四、進一步推進大型商業(yè)

19、銀行管理體制改革，全面加強國際競爭力建設(shè)提升國際競爭力，關(guān)鍵要改革。通過前一階段的成功改革，我國大型商業(yè)銀行已躋身于國際大型銀行的前列，當前改革開展面臨的主要矛盾，已不再是業(yè)務(wù)規(guī)模和資本實力等方面的數(shù)量差距，而是銀行文化、公司治理、流程再造、根底設(shè)施、開展戰(zhàn)略調(diào)整和團隊建設(shè)等方面的深層問題。因此，下階段大型商業(yè)銀行要緊緊圍繞提升國際競爭力這個重大現(xiàn)實課題把各項改革進一步引向深入，并實現(xiàn)新的跨越。第一，大力加強大型商業(yè)銀行文化建設(shè)。先進的銀行文化，是銀行在長期經(jīng)營開展過程中不斷創(chuàng)造并積累的“軟競爭力，是一家銀行的“精、氣、神，也是一家銀行的生存開展的“根和“魂。制度可以借鑒、科技可以引進，但文化

20、是獨有的，滲透和內(nèi)化在銀行全體職工中的價值觀念難以復制。而銀行文化的核心集中表達在銀行開展的價值取向和對共同目標的認同與遵循。美國管理學界有一本書叫?比較優(yōu)勢?，書中有這樣一段話：在經(jīng)營開展最成功的企業(yè)和公司里面，位居第一位的不是利潤指標，不是規(guī)章制度，也不是任何一種管理工具、方法和手段，甚至也不是科學技術(shù)，而是企業(yè)或公司文化。一家銀行如果缺乏自己的文化，如果鼓勵機制都是錢為導向，只要有人際關(guān)系，能拉到存款，搞到業(yè)務(wù)，就能獲得高額獎金，走上高管崗位，這樣的價值導向是極其有害的，銀行穩(wěn)健開展也是不可持續(xù)的。要特別重視先進的、優(yōu)秀的銀行文化建設(shè)，以文化建設(shè)來陶冶人、凝聚人，培養(yǎng)優(yōu)秀團隊。第二，進一

21、步完善大型商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)。這是深化大型商業(yè)銀行改革的一個核心內(nèi)容，是大型商業(yè)銀行具有持續(xù)競爭力的關(guān)鍵所在。應(yīng)當看到，公司治理的健全，不僅僅是公司決策、實施和監(jiān)督的制度和程序安排問題，而主要是在實踐中不斷完善和落實執(zhí)行問題。一是要真正發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略決策作用，使其承當起銀行經(jīng)營和財務(wù)穩(wěn)健性的最終責任；二是通過完善董事、監(jiān)事和高管層人員選任、考核和退出機制，建立高素質(zhì)、專業(yè)化、國際化的董事會和高管層；三是推動公司治理改革的上下聯(lián)動，克服由于機構(gòu)層級過多、管理鏈條過長而導致的執(zhí)行力低、甚至上下脫節(jié)的情況，真正建立起統(tǒng)一、執(zhí)行有力的內(nèi)控體制；四是按照現(xiàn)代金融企業(yè)和上市銀行的標準，提高內(nèi)部審計的獨立性

22、和有效性，實行審慎的會計制度和嚴格的信息披露制度，形成獨立內(nèi)審和市場外部監(jiān)督相互促進的約束機制；五是完善大型商業(yè)銀行的鼓勵約束機制，特別是要積極探索建立面向高層管理人員的期權(quán)、效勞年限與高額退休金等鼓勵約束方式，促使銀行高管層形成長期的“瞄準線，為銀行的長遠開展持續(xù)做出奉獻。第三，加快流程銀行改革步伐。八十年代中期以來，國際銀行業(yè)推行的流程再造，實質(zhì)就是建設(shè)流程銀行，在銀行內(nèi)部建立垂直化管理和扁平化的組織結(jié)構(gòu)，使各種業(yè)務(wù)在銀行內(nèi)部暢通無阻地流動。實踐說明，“流程銀行能夠更好地滿足客戶不同的金融效勞需求，并靈活高效地對市場變化做出反響，是提高核心競爭力的有效途徑。因此，要盡快走出“部門銀行的傳統(tǒng)

23、管理模式，結(jié)合自身開展戰(zhàn)略，以客戶需求為中心，引入戰(zhàn)略事業(yè)部管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)，形成清晰合理的業(yè)務(wù)管理線條，確保銀行各類業(yè)務(wù)之間相互獨立、上下垂直、專業(yè)化管理，實現(xiàn)有效的本錢和風險控制。尤其是要以獲取和整合重要的競爭力要素作為戰(zhàn)略目標，通過流程重組和再造，在促進有效協(xié)作的同時，形成技術(shù)、風險、資本以及市場和管理的有機整合，實現(xiàn)從“部門銀行到“流程銀行的重大轉(zhuǎn)變。第四，全面提升金融創(chuàng)新能力。這是大型商業(yè)銀行提升國際競爭力的必然選擇。一是要提高制度創(chuàng)新能力。銀行要創(chuàng)新，既要重視人員、技術(shù)因素和市場需求，更要打破體制約束。大型商業(yè)銀行不僅要創(chuàng)新產(chǎn)品和效勞，創(chuàng)新開展戰(zhàn)略，重要的是要在創(chuàng)新

24、制度上下功夫。二是要提高自主創(chuàng)新能力。既要學習、引進國際戰(zhàn)略投資者的創(chuàng)新經(jīng)驗和先進技術(shù)，又要重視消化、吸收、轉(zhuǎn)化，同時還要結(jié)合中國實際開展自己原創(chuàng)活動，加快有中國特色的金融創(chuàng)新。三是要提高防范風險的創(chuàng)新能力。積極探索利率、匯率市場化形勢下，防范綜合經(jīng)營帶來風險多元化、國際化的新方法、新舉措，使大型商業(yè)銀行在金融創(chuàng)新中既闖出新路，又管好風險。第五，努力造就一支專業(yè)的銀行家隊伍。國際競爭力打造，需要一支與之相適應(yīng)的銀行家隊伍。要把抓好團隊建設(shè)，尤其是造就一支專業(yè)的銀行家隊伍放到更加重要的位置。建立公平公開的選聘機制，廣開才路，通過公開選拔、公平競爭、公眾參與等途徑在海內(nèi)外廣攬人才；建立銀行家管理機制，完善資格認定和高管人員任期業(yè)績考核評價制度，實行利益和奉獻相對稱的正向鼓勵，形成健全的事先預警、過程控制、事后獎懲三位一體的監(jiān)督與獎懲制度；建立銀行家培養(yǎng)機制。人才是培養(yǎng)和鍛煉出來的。要建立銀行家信息庫，既鼓勵高管人員在不同類型的金融機構(gòu)或崗位上正常流動，又有方案地組織到海內(nèi)外金融機構(gòu)進行學習、鍛煉，包括持續(xù)的專業(yè)培訓等多種形式，拓寬視野，增長才干，提升綜合素質(zhì)。第六，構(gòu)建先進的銀行管理信息系統(tǒng)。充分利用信息資源支持管理決策，實現(xiàn)定量根底上的精細化經(jīng)營和管理，是提高大型商業(yè)銀行乃至整個金融業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。美國華爾街近20年來的開展充分證明：將金融管理理論和實踐、統(tǒng)計分