1、河南新城建設工程有限公司樊李社區經濟適用房項目部管理制度第一章 施工計劃管理1.1 按項目部要求上報總計劃及年度計劃1.2 月計劃每月末25日前上報項目部。1.3 周生產計劃：各單位根據月度生產計劃，編制周生產計劃，周例會前1天上報項目部。1.4 項目部在收到上報的計劃后，生產例會分析討論后進行修改，由項目部分管生產的項目生產經理、技術負責人批準下發各單位執行。1.5 月、周生產計劃由各工區主管生產的工長監督、指導并狠抓落實，生產經理負責組織實施。1.6 施工調整計劃1.6.1 當項目實際進展與計劃安排出現較大偏差時，各單位可根據本單位所承擔的項目實際進展情況，綜合分析存在的問題，在不影響合同

2、約定工期的前提下，提出本單位施工調整計劃理由和建議（包括采取的措施）。1.7 以單體樓為單位，月計劃，提前一天獎勵 元，延遲一天罰款 元。非自身原因造成的工期延誤，進行順延。第二章 質量管理制度2.1 施工前的控制2.1.1 科學地編制施工組織設計和質量計劃。2.1.2 全場的施工準備工作、單位工程的施工準備工作、作業條件的準備工作。2.1.3 施工機械的準備情況。2.1.4 技術交底的工作情況。2.2 嚴格執行三檢制度和使用工具儀器應經過校驗。2.3 嚴格按設計文件、規范標準、技術交底等施工。第三章 安全文明管理制度3.1 安全管理目標年負傷事故率低于1。杜絕施工中發生重大人身傷亡事故；無等

3、級火警事故；無機械行車和道路交通責任事故；無重大管線損壞事故；無等級社會治安案件；無業主、相關單位及周邊地區居民重大投訴事件；市級安全文明工地標準。 3.2 安全組織和機構項目經理部成立以項目經理為組長的施工安全生產管理領導小組；執行經理/生產經理、安全主管為副組長、項目部內所屬管理人員、分包單位項目負責人及管理人員組成的安全生產領導小組。 3.3 安全生產責任制實行安全生產逐級負責制，確定項目經理、分包單位項目經理對安全負第一位責任、分管領導負具體領導責任、施工隊長負直接安全責任的安全生產責任體系，逐級負責，責任到人。 逐級簽訂安全生產責任狀，做到一級抓一級。安全主管與分包單位經理，分包單位

4、項目經理與施工隊長，施工隊長與班組長層層簽訂安全責任狀。明確獎懲條款和規定。 3.4 安全檢查：每周一次。3.5 安全生產教育的主要形式和方法安全生產教育的主要形式有“三級教育”、“特殊工種教育”和“經常性的安全宣傳教育”等形式。如安全活動日、班前班后會、安全交底會、事故現場會或墻報等方式進行宣傳。3.6 施工現場動用明火，必須經過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。3.7 安全管理處罰制度3.7.1 一般管理處罰規定1. 罰款處理由安全員或項目部指定人員列出清單，批準后交財務實施，罰款處理在工程款中扣除或劃撥給獎勵班組。2. 進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，不

5、戴安全帽上班者的，不扣帽的，班組長管理人員加倍罰款。3. 施工中上下亂拋擲材料或工具者。4. 穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者。5. 施工現場內隨地大小便者。6. 未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、安全標志、警告牌、腳手架連接鐵絲、臨邊洞口、樓梯口、電梯井口的防護欄桿安全網等安全設施、防護的。7. 發現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者。8. 木工棚，倉庫等禁煙場所內吸煙的。9. 在宿舍區，施工現場設置的滅火器等消防器材及安全設施亂動和拆除的。10. 班組長每天上班前要做好安全技術交底，并做好記錄。班組長必須配合安全員做好各式各樣簽字交底工作。11. 移動式作業平臺的防護欄桿未連接好不準使

6、用；12. 凡對工程可能造成污染和破壞的作業，未采取相應措施而施工的；13. 電工、電（氣）焊工、起重工、起重指揮、架工等特種工無證不準上崗；14. 乙炔氣瓶沒有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不符合要求不準使用；交流電焊機沒有防觸電保護器不準投入使用；15. 動火作業未配備防火設施、沒有動火證的不準施工。16. 破壞機械設備者。17. 施工現場，各班組負責各自區域內的安全文明施工，不滿足相關要求的。18. 對公共區域，不符號或違返上述規定者，違返安全文明施工相關要求的，項目部無法認定責任班組的，所有相關班組均有責，舉報的班組，可免責。19. 施工臨時用電管理規定(1) 非電工作業人員，亂接亂

7、掛電線的，出現事故責任自負。(2) 配電箱、開關箱以及用電機具設備未設接地保護的不準投入使用；(3) 為保證安全用電，本工地任何人員都不得使用電炒鍋及以其它用電器，嚴禁電爐進工地，(4) 宿舍內除集體拉接的電線外，一律不得私自接電線。(5) 其它違返安全用電的。20. 發生職工重傷或死亡事故時，事故現場的有關人員應立即上報項目經理部，項目經理部必須在1小時內上報公司。第四章 施工機械與設備管理制度1. 建立工程現場的設備進出場、現場機械設備臺帳記錄，機械設備轉場機況驗收表，現場機械設備驗收記錄單，收集設備合格證、使用證等，確保重要設備運行安全。2. 所有進入現場的設備都必須掛好設備標識牌，需向

8、監理保監的設備必須及時報監，所有分包單位進入現場的設備都必須納入設備管理范圍內。3. 做好進入工程現場危險性較大生產設備的安全使用資格審查，行車的使用，必須經勞動局或技術監督局驗收，領到安全使用證后，方可使用。4. 現場中小機械設備在室外施工均應配置防雨防曬棚，做到定機定人；5. 大型機械設備必須填寫機械設備運行記錄，其它設備須填寫一般設備完好使用記錄，記錄齊全，完整真實。6. 使用機械必須實行“二定三包”責任制（定人、定機；包使用、包保管、包養修），操作人員要相對穩定。調整操作人員要征得有關部門同意。7. 設備員對所管轄的設備每月不得少于二次巡視檢查，并做好機械設備巡視記錄，有整改修理要求的

9、要有反饋記錄，填寫機械設備修理過程單。8. 認真執行設備管理各項制度，管好現場設備，并經常指導督促分包單位按要求進行管理。第五章 工程例會制度5.1 工程例會5.1.1 工程例會采用定期的周例會形式，每周不少于1次，具體時間根據項目部情況及甲方、監理周例會后進行。5.1.2 除定期的工程例會外，可根據工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。5.1.3 嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。5.2 參加對象5.2.1 項目部：項目經理、生產經理及各部門負責人、相關人員；5.2.2 班組：各班組負責人及現場負責人、技術質量、安全人員。5.2.3 或根據會議

10、議題確定參加人員，提前通知。5.3 嚴格會議制度5.3.1 相關人員不得無故缺席會議、不準遲到，參加人員必須準時到會，并做好必要準備，自帶筆、本，否則罰款50元。5.3.2 對遲到單位人員，罰款（20-500元）。項目部管理人員遲到者，經批評沒有改正的，將按照本管理辦法進行處罰。無故缺席人員罰款50-1000元。5.3.3 手機調為靜聲或振動，否則，罰款20-200元。5.3.4 不準吸煙。5.4 例會內容5.4.1 班組匯報內容：1. 總結上周工程進展情況、質量控制情況、安全及文明施工等情況。2. 匯報下周工程計劃情況。3. 施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。需要協調解決的問題。4.

11、對所存在的問題，研究決定的解決辦法，或提出合理化可執行的建議。5.4.2 項目部內容1. 對工程上周的進展情況及控制情況進行總結。2. 對上周遇到應該由項目部解決的問題的解決情況進行總結。3. 提出下周工程的總體要求。4. 對所存在的問題研究決定的解決辦法，或提出合理化可執行的建議。5.4.3 會議問題答復及監督執行1. 例會每個單位提出的問題或優化建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。2. 生產經理、技術負責人、棟號長、安全員等相關人員做監督執行。第六章 辦公區、生活區衛生制度6.1 辦公室6.1.1 辦公室應做到每日打掃，應保持清潔、整齊

12、、安靜。6.1.2 下班前切斷電源，關閉門窗，保證安全。6.2 食堂衛生管理制度6.2.1 持有健康證。6.2.2 食堂衛生工作應由專人負責。6.2.3 用餐后應及時將剩余的飯、菜、湯、骨頭等棄物倒入泔水桶內。食堂泔水桶需加蓋，收集垃圾應及時清運。6.3 生活區管理制度6.3.1 工地/生活區應有衛生包干平面圖，根據要求落實專人崗位負責，做到定崗、定人，負責公共場所、廁所、宿舍衛生打掃、茶水供應等生活服務工作。6.3.2 工地生活區內道路平整，無積水，有滅害措施，有存放生活垃圾的設施，做到勤打掃、勤清運、確保場地整潔。第七章 獎罰制度和月/周評比 7.1 罰款制度7.1.1 違返國家及地方相關

13、法律、法規、設計文件及設計要求的驗收/技術規范、標準、規定及施工組織設計、施工方案、技術交底、作業指導書等安全文明、質量要求的，每次罰款100-5000元，并承擔給項目部造成的損失。7.1.2 不服從管理的，每次罰款200-5000元，并承擔給項目部造成的損失。7.1.3 材料浪費、損害及給項目部造成損失的，雙倍索賠。7.1.4 生產經理、棟號長、施工員、安全員等項目部管理人員，負責區域出現上述規定，負有連帶責任，進行相應處罰，但確實對班組進行了監督管理者，可免處罰責任。7.2 獎勵規定1. 發生火災時能積極投入滅火，成績顯著者，發給獎金200-2000元，或酌情重賞。2. 班組舉報以上違規者，獎勵100-1000元。3. 項目部管理人員盡職盡責，成效顯著者，給予100-1000元獎勵。7.3 月/周評比1. 項目部成立檢查小組，項目經理任組長，由執行經理/生產經理任副組長、技術負責人、質檢員、工長、安全主管及勞務負責人等參加。 2. 每月/周由項目經理組織一次評比，評出專項優勝獎（質量、安全文明、進度），評比出最佳施工班組、最差施工班組。3. 設立曝光臺、光榮榜，牌體安裝在項目醒目部位，把每月的評比結果黏貼在牌體內。 4. 設立精神獎和物質獎項，精神獎勵為流動紅旗（可考慮），物質獎根據綜合評比結果，對分包單位進行1000-3000元獎勵或者處罰。相應管理