1、WORD格式如何做好一個生產(chǎn)經(jīng)理在施工管理中， 我們始終把科學(xué)管理， 優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理， 且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。 用完美的施工方案來給工程創(chuàng)造效益 ,同時也為爭創(chuàng)平安工地打下了堅(jiān)實(shí)的根底。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題， 更是我們追求的目標(biāo)。 在工程施工工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得信譽(yù)，來滿足業(yè)主的需求。為樹立工程部在公司的質(zhì)量形象打下了堅(jiān)實(shí)的根底。施工進(jìn)度方面， 合理組織流水施工是有效保證工程進(jìn)度的前提， 通過屢次分析主體構(gòu)造施工中的各個工序， 各個環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)， 施工作業(yè)條件，工程部協(xié)同施工隊(duì)以及施

2、工班組相關(guān)管理人員探討改進(jìn)施工作業(yè)方法，調(diào)整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。針對施工經(jīng)歷與工作中的失誤從工程的管理角度出發(fā)， 在未來的工作管理中，工程部應(yīng)該注重以下幾方面的管理工作。質(zhì)量方面：1、落實(shí)質(zhì)保措施，做到監(jiān)控到位。在工程管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，明確分工。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、 按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員， 要給其一定的相應(yīng)權(quán)力， 讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案， 并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o盲點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程中易出現(xiàn)質(zhì)

3、量事故的施工部專業(yè)資料整理WORD格式位，要有專項(xiàng)有針對性方案， 有專門交底，堅(jiān)管理過程中設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要經(jīng)常學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)， 驗(yàn)收的過程中要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，每一個分項(xiàng)，每一個分部，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，爭取建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我們要在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作， 其它工程管理人員也要有質(zhì)量意識。 也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。 要在層層管理上形

4、成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，對自己的專業(yè)負(fù)責(zé)，對自己的管理X圍負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)， 從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于層層受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索， 個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。如質(zhì)量工作要從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，相關(guān)工長應(yīng)該協(xié)同材料管理人員， 從材料目測、復(fù)試開場，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收， 不合格的堅(jiān)決退場， 為工程質(zhì)量把住了原料的第一關(guān)。施工過程中堅(jiān)持樣板先行，通過做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先后，明確分項(xiàng)， 分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在樣板施工過程中去發(fā)現(xiàn)工序，工種之間的矛盾

5、，沖突，穿插之處。在以后大面積展開施工過程中加以改正，把施工工序，質(zhì)量，進(jìn)度等方面得到最大的優(yōu)專業(yè)資料整理WORD格式化，防止重走彎路。為大面積展開施工奠定根底。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量，又可以有效地控制施工的本錢，從而使工程的效益得到最大化。施工進(jìn)度方面做為一名工程上的生產(chǎn)指揮員， 自已在注重工程施工方案、 質(zhì)保措施，平安管理的同時， 對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更不應(yīng)該放松。從細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)如下管理1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位方案要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有工程部管理人員，施工隊(duì)工程管理人員，施工班組長，施工工人都要心中有數(shù)。由此在施工管理上，要用詳細(xì)的施

6、工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照施工方案去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保生產(chǎn)的順利，要時刻針對現(xiàn)場的機(jī)具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前依據(jù)具體的施工進(jìn)度方案做好相關(guān)工種，相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)要素測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了材料，機(jī)具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強(qiáng)工程工序插入，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工工程， 合理組織施工工序的插入更是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)歷告訴我們，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是： 統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針

7、、積極插入工序生產(chǎn)。專業(yè)資料整理WORD格式4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解， 責(zé)任落實(shí)到每個工長每一個管理人員身上，按照日保周每天的進(jìn)度有了保證才能保證周進(jìn)度方案的實(shí)施周保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實(shí)工程上分片包打，責(zé)任落實(shí)到人。我堅(jiān)信做到如上幾項(xiàng)措施，肯定能在工程進(jìn)度，質(zhì)量，平安管理上，到達(dá)一個更新，更高的水準(zhǔn)。工程的本錢管理針對工程本錢， 在施工中應(yīng)始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基， 沒有了效益，工程就意味著乏值。來年在抓工程本錢管理上，我的看法有兩點(diǎn)：1、抓工程本錢分析制度、完善工程部內(nèi)部管理交口。工程部應(yīng)每月組織預(yù)算員、 材料員相

8、關(guān)工長開好每月工程本錢分析會。 并要求預(yù)算員把當(dāng)月的列支情況進(jìn)展匯報(bào)，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達(dá)按月數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際本錢。同時按照方案本錢與實(shí)際本錢及時找出差距， 并在以后的工作中加以改正。同時，在本錢分析上，要求各施工現(xiàn)場管理人員要對下月工程本錢提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。2、是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。工程多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)約。如進(jìn)場材料碼放，工程材專業(yè)資料整理WORD格式料員應(yīng)與相關(guān)工長做好溝通，