1、1請指出XY賓館在貨幣資金管理中的可取之處及存在的問題。 2結合你自己單位財務狀況、經營狀況和組織結構的具體狀況，設計出現金管理制度、銀行存款管理制度和適合于該企業的賬務處理流程圖。答：1、對XY賓館在貨幣資金管理中的可取之處及存在的問題分析如下：（1）、XY賓館在貨幣資金管理中的可取之處：“會計核算流程：各部門自己指定人員負責收集該部門每天的原始憑證，在各自的前臺匯集，由前臺收銀員編制部門日報表，結算當日部門總的營業金額。各部門的日報表在當日工作結束時交于財務部，由會計入賬”；同時設置了很多組織機構，總經理辦公室、銷售部、招商部、客房部、娛樂部等等。這些都說明XY賓館在貨幣資金管理中每個部門

2、的工作也非常的明確，能夠建立相應的內部控制制度，例如：制單、復核、印鑒保管、收付款、支票保管、記賬和編制報表等工作均進行不相容分工，在一定程度上防止了侵吞、挪用和失竊等不端行為的發生。（2）、XY賓館在貨幣資金管理中存在的問題：“1人制單、1人復核并保管印鑒、1人收付款并保管支票、1人記賬并編制報表，實行會計電算化管理”；資金的大額報銷要由總經理簽字；“156人的企業，庫存現金2000”等等。說明不符合了財務會計人員和出納人員分離的會計制度，財務審批制度管理還不夠完善，管理不當容易對公司的財權管理造成損失，同時庫存現金的管理也不是很合理，應根據蓋賓館的具體周轉情況要合理安排庫存現金的存放額，適

3、當的向當地銀行申請稍微大一點的配額。都說明企業銀行存款日記賬與銀行對賬單的核對要求，現金與銀行存款管理的日常規定等不完善問題。2、由已知已知資料，根據實際情況，為保護貨幣資金的安全，健全和完善貨幣資金的內部控制制度，結合XY賓館的具體狀況，該賓館的的賬務處理流程圖示如下：我所在的單位是一家種豬育種有限公司，公司的具體情況是：董事長總共有3家公司，一家是飼料廠，兩家是種豬育種有限公司，飼料廠的料直接供給給種豬場的豬。偶爾也做做客戶的預混料和全價料。多數是供給自己的種豬育種公司的。公司（種豬場）的崗位設置情況：總經理：負責日常豬種的賣出審核，場里的安全問題，場里的管理問題以及一切種豬的生產問題；會

4、計：設置會計科目，正確計算增值稅、消項稅額等；統計兼出納：出納員負責現金、支票、發票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。統計是統計一切關于種豬的資料，輸入電腦；獸醫：日常防疫工作，隨時掌握種豬群的動態，對有病的豬種及時進行治療。經營狀況：種豬事業是一個長久性的行業，需要耐心、經歷、以及相當的抵抗力，抵抗這個社會的物價上漲及下跌。根據我單位具體狀況設計的貨幣資金管理制度如下：第一章 總 則 第一條 為加強貨幣資金管理，實行全面預算體制，依據國務院發布的現金管理暫行條 例及中國人民銀行發布的銀行結算辦法、現金管理暫行條 例實施細則，結合本公司實際情況，制定本規定。本規定適用于總公司及各所屬企業。

5、 第二條 本規定是在全面預算體制下，月份資金計劃基礎上，對本公司經濟業務的所有貨幣資金的收支進行管理、控制和監督。貨幣資金包括銀行存款、現金以及其它貨幣資金。 第三條 財務本部負責本規定的具體貫徹實施，并設專職稽核員負責經濟業務的收支計劃和審核管理工作。第二章 總公司資金計劃控制 第四條 總公司財務部負責對總公司資金運作進行“全面計劃、整體協調、統籌安排、宏觀控制”。 第五條 種豬育種公司必須于每年12月底前將各自下年度用款計劃上報總公司財務部，財務部于每年底根據總公司下年發展計劃及資金情況進行統籌安排，并制訂總體資金年度安排計劃及季度、月份資金計劃，報總公司總經理批準后下達。 第六條 種豬育

6、種公司財務部門負責各自的年、季、月資金計劃安排和落實，并在實際工作中控制、監督資金計劃的執行情況。 第七條 總公司各部門、各所屬企業借領計劃內大額款項，采取“提前通知，積極籌措”的辦法。 （一）金額在1000萬元以下，必須提前5天通知財務部。 （二）金額在1000萬元以上，必須提前10天通知財務部。 （三）在手續齊全的情況下，開信用證須提前3天，改證須提前之大通知財務部，信用證原則上允許改兩次。 第八條 各部門不按規定的提前期通知財務部，而影響用款，申辦部門自負其責，第三章 現金管理 第九條 現金的收入、支出范圍： （一）現金收入包括：公司經濟業務范圍內的一切現金收入以及支用款項的退回現金等。

7、 （二）支出范圍： 1職工工資、各種工資性津貼、勞務費，勞保。福利費以及國家規定的對個人的其他支出。 2出差人員必須隨身攜帶的差旅費。 3結算起點以下的零星支出。 4發給職工的各種獎金。 5. 因采購地點不確定、交通不便。收款對方元銀行帳號不能辦理轉帳結算或對方當地有特殊情況等，必須使用現金結算的。 6中國人民銀行確定的需要支付現金的其它支出。 第十條 以各部編報的、經財務部平衡、公司總經理批準的月度貨幣收支計劃為依據，由財務部進行日常經濟業務的現金收支管理，對超計劃支出，又元批準計劃調整追補支出的，財務部拒絕支付。 第十一條 現金收支業務的管理 （一）現金收入的管理 1無論是否簽合同、協議，

8、公司的所有現金收入，經辦部門必須連同收款說明書、發票或收據副本等，于收進日（最晚于次日）如數交付財務部，收款部門不得挪作他用，更不準留存于經辦部門內。 2. 業務人員辦理業務預借的現金，其未支用部分應連同有關業務憑證（發票或收據支出憑單）送交財務部沖銷預借款，不得余款不報，留作他用。 （二）現金支出的管理 1預算內零星采購，由經辦部門開具經費支出報審表（代借款單），寫明用途、金額，總公司部門總經理或各專業公司總經理簽字后交財務本部總經理或專業公司財務經理簽批后辦理，稽核員按預算審核。 2預算內經常性費用支出（辦公費、小額招待費、市內交通費等），無預借款直接報帳的，由指定經辦部門開具費用支出憑單

9、，寫明用途，經總公司部門總經理和專業公司總經理簽字，連同發票或收據交財務部稽核員審核后，交財務部經理簽字辦理。 3預算外或超預算支出，由經辦部門提出書面申請，按全面預算管理辦法執行。 4.業務部門借領現金（不包括差旅費借款），必須在15天內報帳，對逾期末報的通知該部門報帳或追回現金，必要時停辦該部門現金借領業務。試工人員不許借款，由該部門經理代借。 5.業務人員出差借款5000元以上的差旅費時，不得付給現金，可開出支票轉入其個人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。第四章 銀行收支結算管理 第十二條 根據中國人民銀行規定，本公司目前采用銀行匯票、商業匯票、匯兌、支票、委托收款等結算方式，在國際

10、貿易業務和對外經濟合作業務中采用信用證結算方式。 第十三條 銀行結算資金管理 （一）銀行結算收入的管理。1.通過銀行轉來的非支票結算方式的營業收入憑證，財務部轉交業務經辦部門，由經辦部門填寫收款說明書，并附有關憑證，交財務部稽核員審核后，由主管會計辦理有關手續，并進行會計處理。 2由銀行轉來的與其他單位及本公司所屬企業的往來款的單據，收到后交經辦部門，經辦部門填寫收款說明書，附帶結算憑證，交財務部稽核員審核，交主管會計處理。 3業務部門收到外單位開具的支票，連同有關憑證、收款說明書，送交財務部，由稽核員審核，交銀行出納員于當日送交銀行并作會計處理。 4信用證結算按我公司（進出口業務財務管理規定

11、）中的有關規定辦理。 （二）銀行結算支出的管理 1根據合同、協議的規定，由業務部門申辦的對外投資、對內貿易等需要銀行辦理匯票、電匯、銀行本票等方式支出時，由經辦業務部門填寫經費支出報審表，交財務部稽核員按計劃項目審核用途后，交財務部經理簽字。需簽報本公司領導的，由財務部簽署意見后簽報。 2.日常采購物資或支出費用領用支票按預算報財務部審批。 3.嚴格控制簽發空白支票，如因特殊情況確需簽發，必須在支票上寫明收款單位名稱、用途、簽發日期和規定限額，在銀行規定開空白支票范圍內才可以開出。 4專設領用空白支票登記簿，由領用人簽字。逾期一周未用的空白轉帳支票要及時交回財務部。財務部根據空白支票登記簿，對

12、逾期末交的空白支票進行查詢。 5一個部門已領用三張支票，不按規定時間報帳，財務部書面通知該部門啟行查詢，一周內仍無反饋，財務部門停止對該部門簽發新的支票。第五章 報帳銷帳 第十四條 各部門預借的支票，結算款項業務處理完畢，應及時執有關憑證（發票或收據、支出憑單等）在一周內到財務部報帳銷帳。 第十五條 為貫徹經濟責任制，報帳采取上級審簽辦法，即：總公司業務人員報帳，屬預算內支出，由部門總經理審簽，報財務本部按權限審批；屬預算外支出，均須報總公司主管財務的領導審批。部門總經理報帳由總公司分管領導審簽，總公司副總經理報帳由總公司總經理審簽。 第十六條 應付現金的金額在2000元以上的報帳，原則上以支票轉入報帳人信用卡內。 第十七條 財務報銷管理制度 公司員工因工出差借款或報銷，由各部門經理審簽后，報公司財務部門審核，并送公司總經理批準，方能借款或報銷。凡有審簽權限的部門經理須在財務部門簽留字樣備案。 (三)適合于我企業的賬務處理流程圖個人認為適用于本企業的賬務處理程序是記賬憑證賬務處理程序，其具體內容為：1、根據原始憑證或原始憑證匯總表編制記賬憑證； 2、根據收款憑證和付款憑證逐日逐筆序時登記現金日記賬和銀行存款日記賬；3、根據記賬憑證及所附原始憑證或原始憑證匯總表登記各種明細分類賬；4、根據記賬憑證