1、淺析管理會計在現代企業中的作用電腦財會目錄一、對管理會計屬性的認識1、現代管理會計為企業經營管理者決策提供有用信息發揮積極作用2、管理會計是一個規劃與控制系統3、管理會計決策與控制的內容二、管理會計是財務會計的延伸與拓展1、管理會計在生產經營中兼顧的兩個方面2、管理會計在信息的反映方面特點3、財務會計與管理會計在報告格式方面區別4、財務會計服務對象的側重點三、管理會計在企業中作用1、管理會計在風險管理中作用2、管理會計在成本管理中作用3、管理會計在經營投資中作用4、管理會計在人本管理中作用淺析管理會計在現代企業中的作用當今，現代科學技術迅猛發展，全球性競爭日益激烈，市場瞬息萬變，現代企業管理正

2、面臨前所未有的挑戰，如何處理企業現實與環境之間的均衡，而戰略管理作為均衡現實與環境的載體，自然而然地沖到了現代企業管理的前沿，不容置疑,同企業其他管理一樣，企業戰略管理也需要管理會計，現代管理會計是適應現代化大生產與激烈市場競爭而產生的，在我國，由于社會主義市場經濟尚不完善、人們的觀念尚未轉變，不少企業經營者還認識不到現代管理會計在加強企業管理提高經濟效益中的作用，“拍腦袋”決策的現象相當普遍，所以必須建立管理的管理機制，充分發揮現代管理會計的作用。一、對管理會計屬性的認識一管理的重心在經營，經營的重點在決策，現代管理會計作為決策支持系統的一個重要組成部分，在為企業各級經營管理者決策提供有用信

3、息方面，發揮著積極的作用，它可充分利用財務會計所提供的信息，運用一定的數學方法對其進行加工處理，為企業經營活動進行科學的預測并提出為他們的決策活動提供依據，各決策主體進行決策時，不僅依據管理會計提供的信息，而且也考慮從其他方面取得信息。各決策主體的決策行為不僅取決于決策對象的客觀情況，而且取決于決策主體的心理偏好，而這是管理會計所不能描述的，這意味著在管理會計中認為收益最大的項目，并非都能為決策主體接受，管理會計為決策支持是以系統信息的提供為特征的。表現在1、管理會計作為財務會計的延伸，是以提供未來價值信息為主要內容的，它具有綜合性；2、管理會計不僅提供預測信息，也提供可參考的決策信息或意見；

4、3、管理會計提供價值信息為主線將各種非價值信息也價值化，或者為價值信息提供補充說明；4、管理會計不僅提供決策支持信息，也提供決策執行信息。二管理會計是一個規劃與控制系統，與決策支持系統不同，管理會計作為一個規劃與控制系統，是由其自身來完成系統功能的，管理會計執行的對策目標完成情況的監控是一種自控制，它是在企業內部建立責任體系，進行分工協作，形成相互聯3系而又相互制約的決策運行體系，管理會計執行對決策目標完成情況的監控也是一種會計控制，表現在1、控制標是預算，而預算是會計實現其控制功能的重要形式；2、控制的組織是預算指標的逐級分解與責任中心的責任，它是一個會計指標的分解過程，而責任中心是按收支的

5、可控性設立的，也是反映對各責任中心進行會計核算的要求；3、決策執行結果的考核也以各責任中心的會計報告為基礎；4、為確保各責任中心的會計報告是否真實建立內部審計與內部牽制，管理會計是一個反饋控制系統，一方面管理會計通過預算與投資者的投資報酬要求對接，并通過預算分解轉化為一個企業全方位實現投資者投資目標的過程，使得投資者的要求建立在現實可行的基礎上，另一方面管理會計把各責任主體和整個企業執行預算過程的信息及時反饋給投資者和經營管理者，以采取相尖的控制措施。三管理會計決策與控制的內容不僅僅是成本，而是收入與成本的相互關系，傳統觀點認為管理會計是一個成本管理信息系統，原因在于1、管理會計是以成本按習性

6、分類為理論基礎的；2、管理會計實質是對內的會計，而在企業內部的管理中，成本管理是核心，管理會計決策與控制的內容實質是成本與收入的關系，管理會計研究成本與收入的關系涉及兩個層次1是變動成本和固定成本收入的關系，它是為了解決決策中對不同成本收入的關系，它以及對不同成本應如何控制的問題；2是總成本與總收入的關系，它是為了解決決策的可行性的問題，在管理會計的決策中邊際收入等于邊際成本是各種決策方式的形成基礎，而謀求總收入與總成本之差，即利潤最大化則是各種決策和控制行為的目的。二、在企業的經營決策中，管理會計與財務會計具有同等重要的作用至今，學術介占主流派的看法是管理會計與財務會計是兩個獨立的學科。外部

7、會計信息的使用者對企業會計信息的需要是以貨幣計量的企業整體的歷史和結果信息，它是由財務會計提供的，而企業內部會計信息的使用者對企業會計信息的需要是以貨幣或非貨幣單位計量的企業分支機械或企業整體的未來信息，它是由管理會計提供的，管理會計并不是獨立于財務會計的學科，它是財務會計的時一步延伸和拓展。1、在資料的收集和管理方面同時兼顧企業生產經營的全局和局部兩方面，財務會計主要是以企業作為一個整體，提供集中概括性的資料來綜合評價，考核企業的財務狀況和經營成果，管理會計則不然，它為了更好地服務于企業的經營管理，必須同時兼顧企業生產經營的全局局部兩個方面，例如，管理會計中決策和計劃會計首先要面向整體，從全

8、局著眼，認真考慮各項決策和計劃之間的協調配合，綜合平稀衡，不能由各個部分各行其是，否則，就會顧此失彼，不可能實現整個企業的全面的最大的經濟效果。但僅僅做到這一點還不夠，因為企業全面的計劃還需進一步落實和具體化，這可要求將企業生產經營的預算進一步按照各個責任中心進行指標分解，形成責任預算，使各個責任中心在完成企業總的目標，任務中，明確各自的目標和任務，借以實現整體和局部的統一，以責任會計為核心的會計，側重于日常工作進程和效果的評價和控制,是以局部出發，直接按照各個責任中心來組織的，但也要同時兼顧局部與整體兩個方面。2、在信息的反映方面，面向未來，財務會計一般只反映實際已完成的事面，側重于對企業的

9、秤經營知動作歷史性的描述，管理會計則不然，它為了有效地服務于企業內部的經營管理，必須面向未來，如前所說“決策與計劃會計”是現代管理會計的一個重要組成部分，而決策和計劃都必須有預見性，都是以未來尚未發生的事項作為處理對象，其中決策要從許多可能性中進行選擇，就要依據其所掌握的豐富資料，對生產經營各個方面可供采取的有關方案可能取得多大的經濟效果，事先進行科學的預測和分析比較，而計劃又是決策的具體化，經營決策所要到達的目標，所要實現的經濟效果，還要在有關計劃中得到表達和落實，才能具體指導，控制企業的生產經營活動朝著決策預定的目標進行，使可能性轉變為現實，所以以決策為基礎，正確地進行各項計劃的編制,是管

10、理會計的一項重要內容，現代管理會計為決策和計劃服務，面向未來，并不意味著可以忽略過去，管理會計即使用歷史數據，又使用各種估計數據經過科學地加工，改制,來協助管理人員對未來的業務進行籌劃，把工作做在前頭，這樣，就能提高預見性，減少盲目性，使它能更好地為企業改善經營管理服務，從描述過去擴展到籌劃未來，這是會計重心的重大變化，也就是現代管理會計的一個重要特點。3、在報告的格式方面，方式方法更為靈活多樣，財務會計統一以貨幣形式反映企業的經濟活動，必須嚴格遵循社會公認的指導性會計原則從憑證、帳簿到報表，對有關資料逐步綜合，嚴格按照既定的會計程序進行，具有比較嚴密而穩定的基本結構，財務會計有規定的或公認的

11、格式，如資產負債表、利潤表、財務狀況變動表或現金流量表，報表附注和會計方針或財務情況的說明書等，管理會計不同于財務會計，它主要是為企業內部改善經營管理提供有用信息，它在許多方面可以不受社會公認的指導性會計原則的制約，結構比較松散，領域更加廣闊，方式方法也更加靈活多樣，管理會計的報告格式靈活多樣，不句一格，可以是各種預算，成本報告，工作報告或對特定問題的專門分析等。4、在服務對象方面，側重于為企業內部的經營管理服務，側重于為企業內部的經營管服務，是現代管理會計的一個主要特點，也是管理會計區別于財務會計的一個重要標志，企業外部的投資人，債權人所關心的是企業的財務狀況和經營結果，這些都是綜合性的財務

12、指標，它們的改革，改善和提高，歸根到底以企業內部生產經營各個方面工作質量和效果的改善與提高為其基礎條件，而企業內部生產經營各個方面工作質理和效果的改善與提高，又依賴于管理會計為他們正確地進行管理決策和有效地改善生產經營及時提供有用的信息，否則各有關方面的工作將難以順利地、卓有成效地進行。三、管理會計在企業中作用現代管理會計所用的方法，是屬于分析性的方法，借以從動態上來掌握它的對象，企業生產經營中形成的現金流動，在目前情況下，值得研究的管理會計的幾個課題。一風險管理問題：現實生活中風險無處不在，企業的任何一項行為都會有多種可能的結果，風險可能給投資者帶來超額收益，也可能帶來巨額的損失，一般而言，

13、報酬與風險是共存的，報酬越大，風險越大，報酬的增加是以風險的增大為代價的，而風險的增加將會直接威脅企業的生存，現代管理會計因為主要研究長期的戰略性問題，必須時時刻刻考慮風險因素。1、研究通過投資組合分散風險，投資組合是指企業在投資時，不是單一地投向某一金融或實物資產，而是同時投資多種資產，投資組合的目的在于追求優投資組合選擇，即在既定風程度下追求最高的可能報酬，或在既定報酬下尋求最低的可能風險，企業進行投資組合的具體步驟為：第一確定可能進行的投資組合，第二，計算組合內各個可能投資的期望值與方差，第三計算各種可能投資組合的加權期望值與協方差，第四，根據結果確定最正確的投資組合，研究通過并購，聯營

14、等方式分散風險，眾所周知，在一個持續競爭的市場上，一個能夠獲取超額投資報酬率的行業將會吸引眾多競爭者，最終等致投了酬率降低，因此，市場競爭是企業經營風險的主要來源，為了防止過度投資而帶來的風險，企業要通過市場調研，采用收購聯營等方式降低風險，保證企業的價值的不斷提高。二成本管理問題：成本管理是管理會計的重要內容之一，作業影響成本，動因影響作業，成本動同可以分為兩大類，一類與微觀層面作業相連，主要是與企業的生產有關的成本動因，如決定貨物搬運次數的因素，另一類與戰略意義上的成本動因，如規模、技術多校性以及全面質量管理，勞動力的投入等因素，從成本因來考慮成本管理，可以控制住大量企業日后經營中可能出現

15、的潛成成本問題，對應于成本動因，成本管理可以包含以下幾個內容：1、通過適度投資規模來降低成本，企業投資規模的大小，直接影響企業的成本的高低，為此在投資前必須進行產業調查，盡可能趨于最正確的投資點；2、通過市場調研來降低企業成本，合理的市場調查會使企業防止因倉促進行產品生產可能增加銷售費用和因產品滯銷帶來的資金成本和時機成本，通過市場調研，還可以發現產品的剩余功能，并不斷地通過消除這些不必要功能以便降低成本；3、通過合理的研究開發政策來降低企業成本，許多企業不注重研究開發的未來收益，只是將其看作是費用的一部分盲目加以限制,應該合理掌握研究開發費用的度，按照所得大于所費的原則，即不能浪費，也不能過

16、分節約；4、通過合理的人力配置來降低企業成本，這一點與企業的組織機構及人員的數量與質量有關，需要企業在生產前便做好人力的配置，防止生產過程中成本增加。三經營投資問題：管理會計既然以全局、長遠、應變為特征，自然應當克服傳統管理會計的種種不利方面，以戰略的眼光追尋現實企業運行的真實軌跡，進而提供與決策相關的有用信息。1、長期本量利分析模式，在管理會計的本量利分析中，一量利分析比較而言雖然能為特定的時期提供經營決策依據，但長期本量利分析卻更符合企業戰略管理的需要，如果說短期本量利分析能夠適應戰本管理要求的話，那么，長期本量利分析則為企業戰徊管理提供了相關，可靠信息；2、自由現金流量基礎上長期投資決策

17、模式，事實上資本性支出與營運資金連項目期間各年份會隨著產品銷量的變化不斷變動，將二者考慮在內現金流量的公式則為：式中：CF為現金流量S為銷售收入G為銷售增長率P為銷售利潤率T為所得率R為年折舊額F為邊際固定資產投資率W為邊際營運資金投資率t為預測期上式中的現金流量即為自由現金流量，指在支付所有費用稅金和追加投資后，尚未向利益關系人支付現金前的剩余現金流量，將自由現金流量折現便可得出企業長期投資的預期凈凈現值。總之，在長期投資模式中，采用自由現金流量作為基礎，能夠充分表達持續經營的觀點，更科學地反映企業投資的實際情況。四人本管理問題，企業的經營只有以人為本，人財物相互配合的情況下，才能沿著正常軌道進行，具內容主要包括人的行為問題研究，人為價值及