1、明晰形勢 轉變觀念依托科技創新、推行標準化開創施工生產新局面尊敬的各位領導、各位同事，大家好：借銀西鐵路業主組織全線觀摩的時機，今天我們組織了公司在建隧道工程的負責人和主要管理人員對XX進行了觀摩，相信大家看后都很有感觸，對工程標準化建設思路有不少啟發。剛剛會上XX又對成套化施工技術進行了詳細介紹。三工區工程經理對施工整體布局及大臨建設成功經驗進行了介紹，局指工程經理對工程管理定位及總體標準化建設管理情況做了精彩講解，各工程代表踴躍發言、談觀后感，并提出來了許多好的建議。下面，我就公司標準化建設談談自己的看法和建議：一、近年來公司推行標準化取得了成績，但也暴露了不少問題從2021年鐵路建設系統

2、開始實施工程工程標準化管理以來，公司的標準化管理工作也已經歷了近10個年頭，從最初京滬高速鐵路等鐵路工程的標準化，到后來逐漸向路外工程擴展推行標準化，公司標準化管理也同步得到了較大開展，成績斐然。如混凝土集中拌和、鋼筋集中加工、鋼構件集中加工、小型構建預制工廠化生產等得到了廣泛應用，并取得了良好效果，為企業贏得了榮譽，也帶來了實實在在的經濟效益。去年鐵路總公司發文推行隧道成套化設備施工技術以來，我公司再次積極相應總公司號召，在局部工程不遺余力的推行，也再次取得了不錯成績，如我們今天參觀的銀西鐵路。近年來還有不少工程的標準化管理也得到了業主和兄弟單位的廣泛認可，并被作為示范工地來進行觀摩，除了銀

3、西鐵路，還有蒙華鐵路、廈蓉高速A7標等。取得成績是有目共睹的，可暴露出來問題也是不容無視的。如局部工程被業主、兄弟單位觀摩的同時，質量管理上卻出了岔子，“衛星上了天紅旗落了地！再如施工標準化內容之一“人員配備標準化，我們到用人的時候卻捉衿見肘，該怎么辦？在市場競爭日益劇烈的今天，兄弟單位紛紛推行標準化，希望依此來推動企業施工生產水平，如今天我們參觀的隧道襯砌成套化設備施工技術最早就是XX提出，并被總公司在全路范圍推廣的，我們又該如何在推行標準化上取得突破，促使我公司施工生產水平的提高，在劇烈確保市場競爭中占據有利地位？等等這些問題，說明我們的標準化推進還是存在問題的，問題出在哪兒？值得我們深刻

4、思考，并采取有力應對措施。而且有的問題不懸崖勒馬，對企業未來的競爭力損害是不可估量的。二、轉變觀念，提高認識，縱深推進公司施工標準化一局部同志對標準化認識還停留在淺層次或存在偏差我們的標準化管理雖然經過將近十個年頭，但不少同志對標準化管理的認識還不夠深刻，甚至存在偏差，主要表現在：1、局部同志認為標準化就是制定一套裝訂精美的規章制度、各種小冊子，下發一些管理文件，等檢查來了，逐一搬出來展示、查看，檢查完畢束之高閣。沒有意識到這些標準是經過精心選擇、制定，是要切實用于指導我們工程日常管理，施工管理控制全過程的。2、局部同志認為標準化就是增加費用，多花錢，是工程管理的累贅。沒有認識到標準化管理的本

5、質是按標準、按標準做到位，而不是提高標準、額外增加費用，也沒有意識到標準化管理在質量控制、經濟效益等方面帶來的好處。3、還有局部同志以為鐵路標準化管理就是抓好現場文明施工，提升現場的迎檢能力，片面追求工程建設硬件標準的提高，無視了標準建設和執行這些軟件局部，而這恰恰是標準化推行的關鍵局部。對標準化認識缺乏，片面的追求形式，追求迎檢應對，追求硬件提升，而無視內在的標準、制度的建立和嚴格執行，標準化執行的效果就大打折扣，由此帶來的危害也是明顯，這可能也是局部工程被業主、兄弟單位觀摩的同時，質量管理上卻出了岔子，造成“衛星上了天紅旗落了地現象的根本原因。上述對標準化錯誤觀念都要從認識和行為上加以改正

6、轉變。二亟待提高認識，徹底轉變觀念個人認為標準化的實質是指把我們日常所做的工作制定出共同的和重復使用的規那么，從而獲得最正確的秩序。對我們施工企業來說，這些規那么就是標準化的制度、標準化工藝流程和標準化工藝標準等。通過標準化管理，可以將復雜問題程序化、模糊問題具體化、分散問題集成化、成功方法重復化，為實現工程管理全過程平穩推進提供保障。首先，要認識到標準化制度、標準化工藝流程和標準化標準這些軟件是工程標準化管理的核心與關鍵，硬件建設是標準化管理的根本條件和支撐手段，二者是有機整體，他們的完美結合是確保標準化有效推行實施的關鍵。沒有標準化制度、標準化工藝流程和標準化工藝標準，以及施工過程中標準、

7、嚴格的執行和實施，而只有硬件的標準化，是不會帶來施工生產能力的提升的；反之，空有制度、標準，缺乏硬件條件，標準化的實施也是一句空話。其次，要認識到推進標準化對質量管理、經濟效益方面的積極作用，能為實現工程管理全過程平穩推進提供保障。通過在每個管理模塊內制定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理標準和過程控制要求等，可以最大限度地節約管理資源，減少管理本錢。通過高標準、科學合理的大臨布局等硬件建設，為工程后續快速高效施工鋪平道路，可以有效防止施工過程中的質量通病和平安死角，為建設精品工程和平安工程提供了保障。如施工便道修得適當寬點、適當平順點、硬化混凝土路面適當厚點，可能初次投入較大

8、，但為后期施工材料運輸風雨無阻提供了可能，由此帶來施工進度的潛在促進作用是很大的。鋼筋加工流水線、鋼構件加工場的建設投入可能較大，但是會帶來鋼材加工效率的提升和加工質量的改善。隧道成套化施工設備技術的應用，對施工質量、平安的促進作用是明顯的。三適應新形勢，深入創新推進標準化，促使企業施工生產能力在上新臺階當前的大環境都在要求推進標準化管理，內容涵蓋了施工管理的方方面面，標準越來越高，要求越來越細，而且不通區域在標準化要求還有所區別，局部西部地區甚至直接套用沿海興旺地區的標準，給我們的適應能力帶來了很大挑戰。我們只有理清認識，迅速適應，才能順利高效完成工程建設任務，才能在日益劇烈的市場競爭中不被

9、淘汰。深入創新推進標準化建設，是我們企業在市場競爭中占據有利位置，做大做強的有力抓手。通過全面深入推進施工標準化，可促使企業施工生產能力得到有效提升，這也是當前不少兄弟單位正在做的，有的已經走在了前列。通過創新，才有可能可使我們占據行業的制高點，以我們的標準來引領施工，而不是我們一直跟著別人后面去學、去模仿，那樣只能永遠走在后面。三、關于企業標準化建設的幾點意見和建議一、新工程上場高標準某好篇，布好局，贏在起跑線上實現開工前期和開工條件標準化，既是標準化管理的客觀要求，也是加快工程建設的重要保證，新上工程如果達不了標，就開不了工，就談不上加快進度。新工程上場后，在了解吃透業主管理理念和標準化要

10、求的根底上，對工程大臨布局進行高標準規劃、建設，實現高標準起步、先聲奪人，并為工程后續施工建設創造良好硬件條件。在施工方案制定、工裝工藝的選擇方面，合理選擇新技術、新設備、新工藝，優先采用成套化施工設備技術，逐步淘汰落后、低水平施工工裝工藝。二、發揮工程硬件配置后的軟件配套跟上，以“四個標準化為抓手，以技術管理標準化為重點目前形勢下，工程硬件的配置較容易實現，工程硬件配置達標、工裝配置先進，只是實現標準化施工的根底條件。制度、工藝流程、工藝標準等這些軟件的實現是推行標準化成敗的關鍵。施工標準化軟件建設，要以現場管理標準化、管理制度標準化、人員配備標準化和過程控制標準化這“四個標準化為抓手，完善

11、各項管理制度，重點加強技術標準化管理，科學合理選擇制定各項工藝和工藝標準，完善各項作業指導書、工藝細那么、作業要點卡片，從技術管理等軟件方面確保標準化的推行效果，讓標準化管理真正能夠提升企業施工生產能力。技術管理標準化，重點推行清單式工作方法和模塊化施工結構設計。1清單式工作方法：從技術管理的程序和體系上講，就是要按照我們自身和業主的管理方法要求，梳理工程各階段的技術工作內容清單，從而做到每項工作都有對應的方式方法、都有要領、都有標準。因為技術管理不同于行政管理，其最終是以結果對錯和工作的效率和來衡量的，因此不能側重于講究管理謀略和藝術方法，而是要實實在在的按照清單和程序的要求做事，沒有大量的

12、隱性工作作為鋪墊，我們的工作成效就不可能反響在現場效勞保障的高效上、快速上。相反會處處因為圖紙復核不細、技術交底不及時、開工報告滯后等原因掣肘，影響工程的全盤和大局。因此大家要有效率和有效果的做事：效率就是正確的做事；效果就是做正確的事。2模塊化施工結構設計：大力推進橋梁、隧道施工臨時結構標準化設計工作，從橋梁水中棧橋和平臺的設計及搭設施工；鋼板樁、鋼套箱、混凝土沉井等各種形式的圍堰設計計算及施工；墩身模板設計；現澆支架設計；懸澆掛籃設計；隧道襯砌臺車設計；一些專用設備適用條件及使用效果等多方面進行研究。三落實作業標準，持續標準施工過程控制，將施工標準化軟件配套落到實處只有抓好作業標準，使標準

13、化管理的各項要求落地生根，才能使施工標準化軟件配套落到實處，才能確保工程實體質量平安、切實提高施工生產能力1.狠抓作業標準制定。工程上場后應選擇適合本工程的作業指導書、操作規程和工序作業要點卡片，并對作業標準進行細化、優化和調整，通過問題導向、試驗先行、首件評估、樣板先行等工作方法，按照施工工序，系統制定各項作業指導書、工序作業標準、工藝流程卡片以及現場管理標準。2.狠抓人員學習培訓。對于管理和技術人員采取專家講座、業務講解、觀摩學習、交流研討等形式進行集中培訓，針對目前技術人員普遍年輕化的實際，積極開展“導師帶徒活動，著力抓好現場的傳幫帶，實施崗位大練兵，一批近兩年畢業的大學生快速成長，成為

14、落實現場作業標準的急先鋒；對于勞務班組和操作人員主要是采取崗位強化培訓、首件施工觀摩、現場作業指導、強化技術交底、考核達標上崗等形式，有針對性進行培訓。3.狠抓作業標準實施。一是著力落實流程管理。按照“事事有流程、事事有標準、事事有責任人工作機制要求，認真對工作內容進行梳理，依據工序和流程，明確工作標準、要求和責任。二是認真進行技術交底。積極推行三級技術交底制度，重點抓技術干部向作業班組和操作人員的技術交底，通過書面交底、錄像演示、現場指導等形式，向操作人員講明工藝、工法、流程、標準、要點等，地質、機具、人員等施工環境發生變化時，要求必須重新交底。同時，實行技術交底的可追溯性審查制度，由工程部

15、組織定期、不定期地對技術交底進行審查，審查技術交底是否及時有效、內容齊全、記錄完整、程序合規、手續完備。三是始終堅持首件評估。每道工序、每項單位工程依據編制的作業標準和標準施做完成后，馬上組織技術力量甚至集團內部專家進行評估和驗收，不斷優化、修訂和調整作業標準和施工要點，積累施工經驗，為實施樣板引路創造條件。四是抓好考核驗收工作。為確保作業標準真正落實到現場，在實行領導班子成員對工點的包保責任制、技術干部帶班作業制度的根底上，我部組織制定和明確了對外業和內業的檢查內容和標準，以表格的形式，進行現場量化打分考核，采取專項檢查、平推檢查、監督檢查、突擊檢查等多種方式進行檢查考核。4.持續優化作業標

16、準。堅持問題導向進行優化。堅持以問題為導向，實行問題庫管理，對于檢查發現的問題和隱患，及時建庫歸檔、列出清單，制定好整改措施，落實責任人，堅持邊檢查、邊整改、邊銷號。對已經整改完畢的問題，安排專人組織檢查、核實和驗收，確保問題整改到位。在每月召開的質量平安專題分析會上，把作業標準作為重點評估內容之一。通過問題庫的管理與實施、作業標準的評估與檢查，不斷檢驗、修訂了已有的作業標準和管理標準。四以機械化、專業化、工廠化、信息化為支撐手段推動施工標準化實踐說明，機械化、工廠化、專業化和信息化是現代化施工的重要標志和有力保障，在提高生產效率、保證質量平安和提升工程管理水平方面發揮了重要作用，是標準化建設

17、的有力支撐。隧道成套化設備施工技術、鋼筋加工流水線、機器人焊接手的應用，鋼構件的工廠化生產、小型預制構件的工廠化生產，專業化公司的開展，施工視頻監控系統、智能張拉壓漿設備等，近年來在我公司得到了成功應用或持續開展，有效提高了生產效率和工程質量平安。下一步，繼續以“鋼構件、預制件、拌合站工廠化，隧道施工成套設備機械化、內部公司專業化、過程控制信息化作為標準化管理的主要手段，提高生產效率和施工質量。五以科技創新來推動施工標準化，重視現場小改小革及集成應用，以科技優勢占領行業制高點科技創新是標準化管理取得飛躍的有效手段，XXX隧道襯砌成套化施工技術就是典型的例子。下一步，我們應該把科技創新作為推動施工標準化、占領行業制高點的重要手段。施工科技創新，要重視現場小改小革及集成應用，小的合理化建議是對我們最實用的、也是最有效的，立足現場、在施工環節和細節中找尋創新點，從小改革、小創造做起，不以技小而不為，這樣是最切合實際的創新。在這方面，我們也取得不少成績。如