1、項目實施要點1、勘察設計實施要點（1）勘察實施要點l 項目勘察階段管理工作程序l 審查工程勘察任務書 審查勘察范圍、勘察具體內容與要求、提交勘察成果內容與時間、各技術指標與作業環境。 根據項目總體作業計劃擬定工程勘察進度計劃。l 優選配強勘察施工班組 優選技術水平高、經驗豐富、設備配置優良的施工班組進場施工。l 向工程勘察單位提供相關資料 以書面形式向勘察單位明確勘察任務及技術要求并按規定提供相關文件資料。 工程建設單位提供地下埋藏物（如：電力、電訊電纜、各種管線等）、障礙物、人防等地下設施情況和地上需保護的建筑物、構筑物、古樹名木等文物資料及具體位置分布圖。 以書面形式向勘察單位提供水準點和

2、坐標控制點。 向班組提供現場作業環境情況，如：有毒有害等危險作業及生產生活條件。 勘察過程中的變更情況。 其他雙方規定的文件資料。 提供本工程批準文件以及用地、施工、勘察許可等批件。 提供工程勘察任務委托書、技術要求和工作范圍地形圖、建筑總平面布置圖。l 審查工程勘察綱要 根據勘察工作的進程提前準備好基礎資料并審查資料的可靠性。 審查勘察綱要是否符合勘察合同規定，能否實現合同要求，大型或復雜的工程勘察綱要會同設計單位予以審核。 審查勘察工作方案的合理性、手段的有效性、設備的適應性、試驗的必要性。l 現場工程勘察的監督管理 工程勘察的質量監督管理，遵照建設部建設工程勘察質量管理辦法，對工程勘察進

3、行全面管理，其內容為：監督按時進場，調查、測繪、勘探項目是否完全；并檢查是否按勘察綱要實施，檢查勘察點、線有無偏、錯、漏，操作是否符合規范，檢查鉆探深度、取樣位置及樣品保護是否得當，對大型和復雜工程還要對其內業工作進行監控，如：試驗條件、實驗項目、操作方法，審查勘察成果報告。 工程勘察的進度控制 勘察人員、設備是否按計劃進場，根據實際勘察速度預測勘察進度，必要時及時通知勘察單位予以調整。 檢查勘察報告 檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實用性，對設計、施工要求的滿足程度。 審查勘察成果報告 審查勘察成果是否符合合同規定的要求，滿足設計及相關標準的規定，發出補勘指令。l 簽發補勘通知書 設計

4、、施工過程中若需要某種在勘察設計報告中沒有反映，在勘察任務書中沒有要求的勘察資料時，另行簽發補充勘察任務通知書l 協調勘察工作與設計、施工的配合 及時將勘察報告提交設計或施工單位，作為設計施工的依據，工程勘察的深度應與設施深度相適應。l 確定勘察設計內容提出工程勘察設計要求 勘察報告的內容： 擬建場地的工程地質條件 擬建場地的水溫地質條件 場地及地基的建筑抗震地質條件 地基基礎方案分析、評價及相關建議 地下室開挖和支護方案評價及相關建議 降水對周圍環境的影響 地基工程設計與施工建議 其他合理化建議 勘察報告的具體要求： 對建筑物范圍內的地質構造、地層結構及均勻性，以及各巖土層的物理力學性質和工

5、程特性做出評價。 有無影響建筑場地穩定性的不良地質作用，場地不良地質作用的成因、分布、規模、發展趨勢，有無暗浜、暗塘、墓穴等，并對其危害程度、建筑場地穩定性做出評價，提出預防措施的建議。 地下埋藏情況、類型和水位幅度和規律，以及地下水和土對建筑材料的腐蝕性，設計抗滲水位及抗浮水位，提出施工降水方法的建議和有關技術參數。 提供抗震設防裂度、分組及有關技術參數，場地土類型和場地類別，并對飽矛口砂土和粉土進行液化判別，對場地和地基的地震效應、場地地震安全性做出初步評價。 場地土的標準凍結深度。 對可供采用的地基基礎設計方案進行論證分析，建議適當的基礎形式和基礎持力層，并提出經濟合理的地基和基礎設計方

6、案和建議。 采用樁基方案時成樁的可能性分析，施工對周圍環境影向分析和評價。 提供與設計要求相對應的地基承載力特征值及變形計算參數，預估基礎沉降量，估算的期望差和總基礎和樁沉降值，并對設計與施工應主意的問題提出建議。 深基坑開挖的邊坡穩定計算，支護設計及施工降水所需的巖土技術參數，論證其對周圍已有建筑物和地下設施的影響。 由設計單位提出的具體或特殊的勘察要求。 符合當地行政主管部門提出的行政要求和審查要求。 評價與建議依據明確，結果正確，方案合理可行。 滿足相關標準規范的規定及強制性條文。（2）設計實施要點確定工程設計目標 根據以批準的項目可行性研究報告及相關文件等影響向條件，協助業主擬定工程項

7、目設計階段的投資、質量、進度目標，控制項目總投資，確保質量和進度，協助業主審核各項經濟指標和多方案比較，使設計即滿足業主功能要求，又符合設計的合理性、經濟性和可靠性要求。設計內容 1、規劃、方案設計管理的內容 設計要求的提出 設計任務書的內容為： (1)項目背景； (2)項目概論； (3)設計條件； (4)設計要求。 設計條件的確定 (l)場地條件； (2)市政條件； (3)交通條件； (4)地質條件； (5)其他條件； (6)規劃條件。 '相關手續報批 (1)規劃設計方案辦理； (2)辦理建設用地規劃許可證； (3)其他手續：人防、園林、交管、消防、環保、文物、水利、衛生、教育。 設

8、計文件的確認 (1)對業主要求的滿意程度：功能、規模、標準等方面能否滿足業主要求； (2)對法規的滿足程度：規劃條件的滿足、有關法規的的滿足； (3)對申報要求的滿足程度； (4)對設計深度的滿足程度： (5)方案設計的合理性：對設計文件的安全、技術、經濟進行評審。應向設計單位提出設計方案比選和優化的要求； (6)方案設計的可實施性：技術條件項目所具備的各種技術條件能否保證設計得以實現，進度能否滿足建設工期要求，投資控制能否控制在限定的投資額度內。 設計管理控制要點 (l)設計任務書所提出的建設規模和投資規模應符合有關主管部門的批復文件要求（項目建議書、可研報告等）； (2)設計任務書所提出的

9、建議標準應與投資標準相適應，并體現技術的先進性、合理性； (3)設計任務書應充分全面的表達了業主對項目建設的要求； (4)方案設計文件的深度是否滿足有關規定和報審的要求； (5)應組織設計單位進行現場踏勘，對現狀地形圖的準確性應進行可是，尤其是在新建建筑物遮擋范圍內的現裝建筑的情況； (6)設計方案的技術經濟指標，應符合規劃意見書的要求； (7)應核實市政是否具備與城市管網的接口條件，是否需要增容；2、初步設計管理的內容 方案經政府行政主管部門認可 設計要求提出，設計任務書深度 (1)項目概況； (2)設計依據； (3)總體設計要求； (4)建筑設計； (5)內、外裝修工程； (6)結構設計；

10、 (7)給排水系統； (8)采暖通風及空調； (9)電氣設計； (10)設計概算、圖紙及文件要求。 設計條件確定 (1)土地條件：用地范圍、土地使用性質； (2)市政條件：給水、排水、污水、中水、煤氣、電力、電信、電視、消防； (3)規劃條件：用地紅線及坐標、建筑退紅線要求、建筑高度、容積率等； (4)交通條件：道路允許開口的位置； (5)地質條件：地形圖、勘察報告； (6)其他條件。 設計文件內容：文字說明、擴初設計各專業圖紙、概算。 報批手續的辦理：人防、園林、交管、消防、環保、文物、水利、衛生、教育。 設計文件確認：行政主管部門的批文或文件確認材料 (1)設計文件應符合建設部建筑設計文件

11、編制深度的要求的規定； (2)應滿足行政主管部門批審的要求； (3)設計概算應控制在設計現價范圍內； (4)主要設備、材料選型應符合設計任務書要求，并應進行性能、價格比選。3、施工圖設計管理內容方案經行政主管部門確認初步設計經行政主管部門批準設計要求提出設計任務書深度 (1)項目概況； (2)設計依據； (3)總體設計要求； (4)建筑設計； (5)內、外裝修工程； (6)結構設計； (7)給排水系統； (8)采暖通風及空調； (9)電氣設計； (10)設計概算、圖紙及文件要求。設計條件確定 (1)土地條件：用地范圍、土地使用性質； (2)市政條件：給水、排水、污水、中水、煤氣、電力、電信、電

12、視、消防； (3)規劃條件：用地紅線及坐標、建筑退紅線要求、建筑高度、容積率等； (4)交通條件：道路允許開口的位置； (5)地質條件：地形圖、勘察報告； (6)其他條件。 設計文件內容 文字說明、擴初設計各專業圖紙、概算、圖紙及文件要求。 批手續辦理 (1)人防施工圖審批； (2)消防施工圖審批； (3)規劃許可證。 設計文件的確認：行政主管部門對施工圖的批準文件及審圖單位 (l)施工圖文件確認的主要依據為施工圖審查意見>，要求設計單位按照施工圖審查意見進行圖紙修改； (2)設計文件深度應符合<建設工程設計文件編制深度規定。 施工圖設計管理工作的要點 (1)審核設計文件是否滿足施

13、工圖審查意見要求，是否有未確定的內容和結論； (2)審核設計文件是否符合設計合同中的質量要求； (3)審核設計文件的簽章是否齊全； (4)協助業主進行正式設計文件的存檔工作。設計方案優化及技術經濟比選1、工程設計成果的審查 審核設計方案 (1)總體方案的審核 (2)專業設計方案的審核 建筑設計方案； 結構設計方案； 給排水工程設計方案； 通風空調設計方案； 動力、供熱工程設計方案； 通信工程設計方案； 場內運輸、三廢治理工程設計方案。 審核主要設備和材料清單 審核設備、材料的型號、質量要求、數量、產地的合適性 審核概、預算 審核工程量計算、取費標準、費率及計算方法的正確性、合理性 審核圖紙的專

14、業性 (1)初步設計圖紙 (2)技術設計圖紙 (3)施工圖 檢查設計文件的通病2、設計方案優化 設計自身優化：在給定結構類型、材料等因素條件下優化各個組成構件的截面尺寸，使結構經濟合理。 考慮全壽命優選最合理的設計標準，對特定的工程確定一個合適的設計標準，使得工程既能滿足功能、質量和安全的要求，又能使得預期的工程全壽命期的費用最低，采用優化的方法： (1)直覺優化 直覺選擇性優化； 直覺判斷性優化； (2)試驗優化 (3)經濟分析比較優化 (4)數值計算優化 限額設計 (1)設置目標。 (2)初步設計必須依據可行性報告進行多方案選擇。 (3)施工圖預算嚴格控制在批準的概算以內。 (4)重視設計

15、變更管理。 (5)設計單位要建立內部限額設計責任制。3、技術經濟方案比選 多指標綜合評價方法 單指標評價方法審查概預算1、審查概預算編制的依據 審查編制依據的合法性； 審查編制依據的時效性； 審查編制依據的適用范圍； 審查概預算編制采用的概算指標的特征。2、審查概算的步驟 掌握有關情況，熟悉設計概算的組成內容、編制依據和編制方法及概算所列的工程項目費用的構成。 進行分析對比，利用規定的概算定額或指標以及有關技術經濟指標與設計概算進行分析對比。 處理概算中的問題，在審查概算中對遇到的問題，要在技術經濟指標分析找出差距的基礎上，深入現場調查研究，根據調查資料按照國家規定的核實概算投資。 研究、定案

16、、調整概算，對概算審查過程中發現的問題應分步驟進行整理，經過會審決定及時調整概算，并經原批準單位下達文件。3、審查概算內容 審查設計文件所包括的設計內容是否完整 審查工程量 審查材料價格 審查其他各項費用 審查概算文件的組成 設備及安裝工程概算的審查 對價值大的工程全面審查 審查概算單位造價和技術經濟指標 對定額單價和取費標準進行逐項審查 審查內容的歸類4、對各類概算書審查的重點 單位工程設計概算書審查； 單項工程綜合概算書審查； 建設項目總概算書審查。組織評審方案 總體方案 (1)設計依據； (2)設計規模； (3)工藝流程及設施配套； (4)項目組成及占地面積； (5)協作條件； (6)環

17、境保護及三廢治理； (7)防災抗災； (8)項目的投資及建設期限； (9)方案的技術先進性、功能全面性、結構的合理性、安全可靠性； (10)決策的質量、目標和水平。專業設計方案評審 (1)建筑設計方案； (2)結構設計方案； (3)給排水工程設計方案； (4)通風空調設計方案； (5)動力工程設計方案； (6)供熱工程設計方案； (7)通訊工程設計方案；(8)三廢治理工程設計方案。2、 采購實施要點（1）采購管理制度由公司制定，以適應工程總承包管理的需要。組建項目部時，公司任命項目采購經理并適時組建項目采購組，在項目經理的領導下負責采購工作。（2）采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家

18、”的原則，保證按項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。（3）公司應對供應廠商進行資格預審，建立企業認可的合格供貨商名單。（4）采購工作應納入設計程序。設計應負責請購文件的編制、報價技術評審和技術談判、供貨商圖紙資料的審查和確認等工作。（5）采購工作應按下列程序實施：a 編制項目采購計劃和項目采購進度計劃。b采買：l 進行供貨商資格預審，確認合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。l 編制詢價文件。l 實施詢價和接受報價。l 報價評審。l 召開供貨商協調會（必要時）。l 簽訂采購合同（或定單）。c催交：包括在公司和現場對所訂購的設備材料及其圖紙、資

19、料進行催交。d檢驗:包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗以及其他特殊檢驗。e運輸與交付:包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態和交付方式。f現場服務的管理，包括采購技術服務、供貨質量問題的處理、供貨商專家服務的聯絡和協調等內容。g倉庫管理，包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內容。h采購收尾工作，包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結等內容。（5）項目采購組可根據采購工作的需要對采購工作程序及其內容進行適當調整，但應符合項目合同要求。3、 施工實施要點（1）施工準備 1）施工準備的重要性： 施工準備工作是企業生產經營管理的重要組成部分。 施工準備工作

20、是施工程序的重要階段。 做好施工準備工作，降低施工風險。 做好施工準備工作，提高企業綜合經濟效益2）施工準備工作的內容 調查研究收集資料 原始資料的調查；收集現行的國家有關部門制定的技術規范、規程及有關技術規定；收集工程的技術資料及平時施工實踐活動中所積累的資料等。技術資料準備 熟悉和會審圖紙；進行設計交底；編制施工組織設計；圖紙（清單）工程量復核。 施工現場準備 重點完成駐地建設、臨時水源、臨時電源、交通便道、交通疏導及測量控制。 資源準備 勞動力組織準備：項目組織機構建設；組織精干的施工隊伍；優化勞動組合與技術培訓；建立健全各項管理制度；做好分包安排。 物質準備：施工材料準備；施工機械準備

21、；運輸準備。 季節施工準備 冬期施工準備；雨期施工準備；夏季施工準備。3）施工準備工作的要求 施工準備工作應有組織、有計劃、分階段有步驟地進行。建立施工準備工作的組織機構，明確相應管理落實的人員。編制施工準備工作計劃表，保證施工準備工作按計劃落實。將施工準備工作按工程的具體情況劃分為開工前、路基、基層、面層等時間區段，分期分階段，有步驟進行。 建立嚴格的施工準備工作責任制及相應的檢查制度。 定期進行檢查，發現薄弱環節，不斷改進工作。檢查施工準備工作計劃的執行情況，如果沒有完成計劃的要求，分析產生問題的原因，提出解決問題的方法。 施工準備工作必須貫穿施工全過程。 施工準備工作要取得各協作相關單位

22、的友好支持與酉己合。 要取得建設單位、監理單位、設計單位、供應單位、銀行、行政主管部門、交通運輸、相關單位等協作，相關單位的大力支持，步調一致，分工負責，共同做好施工準備工作。（2）施工組織設計1）施工總體計劃 以業主招標文件總工期要求為目標，根據各施工區域的合理施工工期，安排相應的人力、機械等使用計劃。以完成各施工區域的進度計劃為手段，最終完成施工總體進度計劃。 編制計劃一般分為如下幾個步驟：建立計劃框架WBS_定義活動確定活動的工期確定活動間的邏輯關系估計資源需求制定和優化進度計劃。下面，就這六個步驟逐一簡要說明。 建立計劃的框架- WBS 簡要的說就是將全部工作逐級分解，無論是生產有形實

23、體的動作，還是結果無形的管理工作。要注意，在分解的過程中，主要考慮的是如何覆蓋全面，這時無須考慮耗費時間、相互間的邏輯關系、以及資源的占用。 隨著分解工作的展開，形成了父單元和子單元，全部子單元的工作總和必須是父單元工作的百分之百，也就是說要避免遺漏。 對于施工項目而言，分解主要是識別出獨立的工作區域。 定義活動 工作分解結構完成后，我們就可以開始定義活動如前所述，在施工項目經理部編制計劃的過程中，可以粗略的將各種工序理解為活動，它代表了一個個可由項目經理部某一成員具體實施、指揮所屬人員實施的行動。 活動代表了支持項目目標的基礎工作一一細微的或偶發的活動不包括在內。 確定邏輯關系 給各項活動安

24、排次序、定義邏輯關系，無論是采用甘特圖，還是雙代號網絡圖。其方法在這里就不詳述了，可查閱相關的各類資料。 很多技術人員是采用直接繪制進度計劃圖的方式來編制計劃的，而不是采用一步步循序漸進的方式。這種編制計劃的方法，看似簡潔，實則搪塞應付而已。直接編制計劃圖，就意味著我們直接深入到活動，沒有父單元、子單元的概念產生。一項大型施工項目常有上百道工序，甚至更多，直接去羅列這上百項工作，天才人士也難以保障沒有疏忽和遺漏。沒有層次、一鍋粥式的思維模式，只能使問題隱藏在角落。不被發現就意味著隱患。 支持采用單代號網絡圖的方式確定工作間的邏輯關系。當前有眾多的軟件系統支持這一工作，如微軟公司的Project

25、軟件等。 活動的工期估計 施工項目中各項活動的工期有比較多的經驗支撐，一般不難獲得。這里要強調的是，消耗時間有其客觀規律，不能完全憑領導意志來確定。因此，由一線的人員做出估計，并由經驗豐富的技術人員審核是推薦的模式。 估計資源需求 向活動分配資源，是技術人員最撓頭的事之一，問題的根由是工作量非常大。在項目上常以定期編制需用計劃的方式來完成這一工作。 制定和優化進度計劃 制定進度計劃，就是要確定項目所有活動的開始和完成時間。采用上述的五個步驟，會完成一份涵蓋完整的項目進度計劃圖，并根據相關因素對計劃進行優化。2）施工方案 施工方案是指施工的具體實施計劃和所用的技術，它是施工組織設計的核心部分。主

26、要包括各分項工程的施工方法、施工設備的選擇、施工順序的確定及施工技術措施等。 制定施工方案原則 施工方案主要內容 施工方案的確定3）竣工驗收 工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作。它是全面考核投資效益、檢驗施工質量的重要環節。 A.竣工驗收的準備工作 完成收尾工程 收尾工程的特點是零星、分散、工程量小，但分布面廣，如果不及時完成，將會直接影響項目的竣工驗收工作。 做好收尾工程，必須摸清收尾工程項目，通過竣工前的預檢，作一次徹底的清查，找出遺漏項目和修補工作，制定作業計劃，相互穿插施工。竣工驗收資料的準備竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據，從施

27、工丌始就應完整地積累和保管，竣工驗收時應經編目建檔。竣工驗收的預驗收竣工驗收的預驗收，是初步鑒定工程質量，避免竣工進程拖延，保證項目順利投產使用不可缺少的工作。通過預驗收，可及時發現遺留問題，事先予以返修、補修。B.竣工驗收的依據竣工驗收依據主要有：上級主管部門批準的設計綱要、設計文件、施工圖紙和說明書，招標投標文件和工程合同，圖紙會審記錄、設計修改簽證，現行的施工技術驗收標準及規范，以及施工單位提供的有關質量保證文件和技術資料等。工程項目的規模、工藝流程、質量標準等，必須與上述文件、合同所規定的內容一致。C.竣工驗收的程序竣工驗收由監理工程師牽頭，項目經理配合進行。施工單位作竣工預驗施工單位

28、竣工預驗是指工程項目完工后要求監理工程師驗收前由施工單位自組織的內部模擬驗收，內部預驗是順利通過正式驗收可靠保證，為了不致使驗收工作遇到麻煩，最好邀請監理工程師參加。施工單位提交驗收申請報告施工單位決定正式提請驗收后向監理單位送交驗收申請報告。初驗監理工程師審查完驗收申請報告后，若認為可以進行驗收，則應由監理人員紐成驗收班子對竣工的工程項目進行初驗，在初驗申發現的質量問題，會以書面通知或以備忘錄的形式告訴施工單位，并令其按有關的質量要求進行修理甚至返工。正式驗收在監理工程師初驗合格的基礎上，便可由監理工程師牽頭，組織業主、設計單位、施工單位等參加，在規定時間內進行正式驗收。4、試運行及驗收實施

29、要點。l 項目部應按合同約定和試運行目標要求，向業主方提供項目試運行的指導和服務。l 項目試運行管理由試運行經理負責，在試運行實施過程中，接受項目經理和試運行管理部門的雙重領導。l 根據合同約定，試運行管理內容包括試運行準備、試運行計劃、有合同約定的人員培訓、試運行過程指導和服務等。l 試運行經理應負責組織試運行與項目設計、采購、施工等階段的相互配合及協調工作。l 試運行計劃應根據合同和項目計劃，在項目試運行階段前由試運行經理組織編制。試運行計劃應經業主方確認或批準后實施。l 根據合同約定和建設項目的特點及要求，編制培訓計劃。培訓計劃應經業主方批準后實施。l 依據合同，試運行經理應負責組織編制

30、試運行方案。l 項目部應檢查試運行前的準備工作，確保已按設計文件及相關標準完成項目范圍內的生產系統、配套系統和輔助系統的施工安裝及調試工作，并達到竣工驗收標準。l 試運行經理應組織或協助業主方落實試運行的技術、人員、物資等安排情況。l 試運行經理應組織檢查影響合同的考核指標達標，尚存在的關鍵問題及其解決措施是否落實。l 合同目標考核工作應由業主方負責組織實施，試運行經理及試運行服務人員參加并承擔技術指導和服務。l 合同目標考核時間和周期按合同約定或商定，在考核期內當全部保證值達標時，合同雙方或相關方代表應按規定簽署考核合格證書。l 建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應按合同約定或國家有關規

31、定執行。l 在保修期內發生質量問題，項目部應根據公司制定的工程保修制度和業主方提交的“工程質量缺陷通知書”提供缺陷修補服務。l 保修期限從竣工驗收合格之日起計算，執行按合同約定。l 保修的經濟責任和費用應由缺陷責任方承擔或按合同約定處理。l 公司應與業主方建立售后服務聯系網絡，收集和接受業主方意見，及時獲取工程建設項目的生產運行信息，做好回訪工作。l 工程回訪工作應按照公司有關回訪工作管理規定進行，填寫回訪記錄，編寫回訪報告，反饋項目信息，持續改進。5、售后服務及質保期服務要點工程交工后，并不意味著我公司的工作已經完成，反而是工程質量檢驗和工程服務的開始。因為工程的最終目的是保證業主系統的正常運行，竣工驗收只是其中一個環節而已。所以，我公司將把保運及維護服務作為工程的重點來處理。（1） 現場應急服務工程移交后，在業主開始運行系統的第一個月內，我公司將在現場安排工藝、電氣、自控等專業人員以及技術工人，進行質量跟蹤和應急維修工作。做好保障運行。確保能在最短時間內，滿足業主要求，另外，還將隨時檢查系統情況，及時發現隱患和運行問題，抓緊整改。在超過一個月后，我方將建立應急響應機制。（2）工程保修、保養的承