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文檔簡介

1、1.目的規定公司績效考評的管理流程，保證績效考評過程的質量和效果。2.適用范圍適用于對公司員工的績效的考評。3.管理流程、職責和工作要求流程職責工作要求相關文件記錄開始確定績效考評項目和特性制定績效考評工作方案審批N是否同意 Y發布考評方案 根據公司管理職能和經 績效考核工作方案 文件管理程序營方針確定績效考評項目和特性。 考評項目和特性應突出重點，應具有可評價性。 所確定的考評項目和特性應體現主要的管理功能和工作職能。 組織制定績效考評工作方案 績效考評工作方案的內容包括：考評原則考評職責考評的項目和特性/標準考評方法獎懲方案等 審批績效考評方案的可行性和合理性。 需調整時，應安排調整。 按

2、文件管理程序的規定發布績效考評方案。 組織各級員工熟悉并理解方案的內容和要求。流程職責工作要求相關文件記錄擬定公司管理層業績指標管理層 業績指標評議是否調整NY各部門領導制定部門業績指標業績指標溝通N是否合理Y確認業績與指標 公司總經理和副總經理 提出自己的業績指標。 在擬定業績指標時，應考慮公司經營目標的要求和公司的實際。 組織公司中層管理人員 和員工代表評議，管理層業績指標 需要時，應調整。 各部門領導根據確定的 部門領導績效指標，確定部門指標 在確定部門績效指標時，應考慮部門領導績效指標和部門的實際 各部門績效指標分為三級（A、B、C）。 把部門績效指標與部門 領導和員工溝通，請部門領導

3、和員工評議其合理性和可行性。 需要時，應調整。 各部門確認本部門績效 考評指標。流程制定各室績效指標崗位績效指標溝通N是否合理 Y確認職能室績效指標職能室績效指標分解運作/考評匯報自評結果主管考評職責 工作要求 各室主任根據本部門績效指標自行確定本室績效指標。 在確定績效指標時，應考慮部門的績效指標的要求。 各室績效指標應分為三級（A、B、C）。 室主任應與本室員工及部門領導就崗位指標進行溝通。 須調整時，應進行調整。 部門經理確認職能室績效指標。 各室主任將已確定的本室績效指標根據各崗位職責分工分解到各崗位，形成崗位績效指標。 按要求開展各項工作。 實行自我考評、主管考評與考評小組考評相結合的方法進行日常考評。 各室主任向本部門領導匯報自評本室結果。 副總、總經理助理、部門領導向總經理匯報自評結果。 總經理考評副總、總經理助理，副總經理考評分管部門領導 部門領導考評室主任 室主任考評員工。相關文件記錄 流程職責工作要求相關文件記錄考評小組考評公布考評結果確認績效考評結果兌現獎懲考評工作小結 考評小組依據考評標準 客觀公正的對各級領導和員工做出考評。 將考評結果公布。 被考核人對個人的考評 結果進行確認。 考評小組將確認后的考評結果上報人

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