1、.wd評審工作方案及質(zhì)量保證措施目錄一、工程造價咨詢總體目標(biāo)3二、人員配備31、工程造價咨詢組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)32、工程部人員分工與職責(zé)4三、工程造價咨詢效勞方案61、完成工作內(nèi)容、方法、流程61.1階段的業(yè)務(wù)準(zhǔn)備61.2、階段的業(yè)務(wù)實施91.3、階段的工作收尾132、工作質(zhì)量保證的措施和方法152.1工作質(zhì)量保證的措施152.2工作質(zhì)量保證的方法163、工作進(jìn)度方案194、保證工作進(jìn)度的措施和方法194.1進(jìn)度控制的組織保障194.2進(jìn)度控制的人員保障194.3進(jìn)度控制的法律保障204.4進(jìn)度控制的溝通保障204.5進(jìn)度管理的獎懲措施20四、效勞承諾271、竣工本工程結(jié)算的準(zhǔn)確性承諾272、完本錢

2、工程竣工結(jié)算的時間承諾273、本工程竣工結(jié)算過程中的公正性承諾27一、工程造價咨詢總體目標(biāo)按投標(biāo)文件和效勞合同的要求，為本次招標(biāo)工程造價咨詢提供完善、準(zhǔn)確的造價咨詢的各項效勞，效勞質(zhì)量到達(dá)國家、省、市有關(guān)造價管理的規(guī)定，提交的咨詢成果符合委托人的編制咨詢成果要求。二、人員配備1、工程造價咨詢組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)根據(jù)招標(biāo)工程造價咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任工程負(fù)責(zé)人，一名高級工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)工程負(fù)責(zé)人的提名，公司選派有相應(yīng)專業(yè)技能的注冊造價師任工程經(jīng)理，并針對各個專業(yè)委派一名注冊造價師及數(shù)名專業(yè)造價人員根據(jù)委托單位要求安排，并由公司專家組監(jiān)視和協(xié)助工程部工作。工程造價咨詢組織構(gòu)造

3、圖 工程負(fù)責(zé)人 工程經(jīng)理 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人公司專家組其他專業(yè)組土建專業(yè)組安裝專業(yè)組景觀專業(yè)組裝飾專業(yè)組2、工程部人員分工與職責(zé)1工程部是工程效勞的主要責(zé)任體，工程負(fù)責(zé)人對工程造價咨詢效勞的實施負(fù)有全部責(zé)任，對工程部實施全面管理。2工程部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)效勞過程的實施并承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。3工程部人員分工、職責(zé)工程負(fù)責(zé)人審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原那么及重要技術(shù)問題；協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對形成的咨詢結(jié)果質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編寫工程實施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)造價咨詢工程部的日常工作，負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專

4、業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；根據(jù)工程造價管理實施規(guī)那么，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件。工作原那么、確定階段或階段控制目標(biāo)，風(fēng)險預(yù)測方法、偏差分析、糾偏方法；組織綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原那么及重要技術(shù)問題；現(xiàn)場工程經(jīng)理制定造價咨詢工程組人員的分工和崗位職責(zé)；審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原那么及重要技術(shù)問題；根據(jù)咨詢實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進(jìn)展調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)分析原那么；負(fù)責(zé)工程咨詢造價組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技

5、術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，研究解決各種存在的問題；動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題。專業(yè)造價負(fù)責(zé)人專業(yè)的工程業(yè)務(wù)實施及質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價員的工作；在工程經(jīng)理的帶著下，組織本專業(yè)造價人員擬定工程實施細(xì)那么，審查資料使用、咨詢原那么、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；動態(tài)掌握本專業(yè)工程實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的成果文件說明和目錄，檢查成果文件是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。專業(yè)造價人員依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)方案，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與

6、原那么，對所承當(dāng)?shù)淖稍儤I(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；根據(jù)咨詢實施方案要求，開展咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)，計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算正確、結(jié)果真實可靠；對實施的各項工作進(jìn)展認(rèn)真檢查，做好咨詢質(zhì)量的自主控制，咨詢成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見修改；完成咨詢成果并符合規(guī)定要求，內(nèi)容表達(dá)清晰標(biāo)準(zhǔn)。專家參謀組專家參謀組成員由公司專家參謀組派員組成，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人處理造價咨詢中的重大技術(shù)難題，解決造價工程師之間的意見分歧。三、工程造價咨詢效勞方案1、完成工作內(nèi)容、方法、流程咨詢效勞在各階段的操作均由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實施及業(yè)務(wù)收尾三個環(huán)節(jié)組成。1.1階段的業(yè)務(wù)準(zhǔn)備1.1.1造價咨詢實施方案細(xì)那么

7、由工程負(fù)責(zé)人對本效勞方案進(jìn)一步深化，主持編制咨詢實施方案該方案經(jīng)公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后實施，各專業(yè)造價工程師根據(jù)批準(zhǔn)的咨詢實施方案編寫具體操作的實施細(xì)那么。實施方案編制前與參建各方溝通協(xié)調(diào)，明確相關(guān)造價工作的的程序與職責(zé)。1.1.2 工程造價咨詢運行總程序承受工程委托函或簽訂委托合同承受工程委托函或簽訂委托合同填寫工程登記表、確定工程負(fù)責(zé)人發(fā)出提交工程資料的函確定工程組成員填寫工程咨詢工程卡片交接資料熟悉圖紙、資料，制定工作方案確定最遲完成時間確定最遲完成時間第一次工程工作例會，方案交底組織現(xiàn)場會議核實相關(guān)數(shù)據(jù)并踏勘現(xiàn)場第二次工程工作例會解決具體實施過程中的技術(shù)問題進(jìn)展具體審核計算出具工程

8、咨詢結(jié)果草稿提交工程咨詢結(jié)果及編制說明修改、調(diào)整咨詢結(jié)果三級質(zhì)量控制審核工程咨詢結(jié)果修改并調(diào)整報告主管領(lǐng)導(dǎo)審核報告報揭發(fā)出裝訂、蓋章、出具正式報告工程資料組卷、歸檔退還資料1.1.3 配置咨詢效勞人員我公司根據(jù)各階段咨詢業(yè)務(wù)量的需要，配置相應(yīng)的操作人員，包括工程負(fù)責(zé)人、相應(yīng)的各專業(yè)造價工程師及概預(yù)算人員。1.1.4 咨詢資料的收集整理(1)我公司根據(jù)委托要求，開列由委托人提供的資料清單。提供的資料必須符合下述要求：A.資料的真實性，委托人對所提供資料的真實性、可靠性負(fù)責(zé)； B.資料的充分性，委托人按我公司要求提供的工程資料應(yīng)滿足造價咨詢計量、確定、控制的需要，資料要完整和充分；C.委托人提供的

9、資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托人確認(rèn)其真實可靠。 (2)咨詢業(yè)務(wù)操作人員在工程負(fù)責(zé)人的安排下，收集、整理開展咨詢工作所必需的其它資料。1.1.5 需委托人提供的資料清單階段提供資料份數(shù)備注結(jié)算階段竣工圖1包括圖紙、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計交底記錄、施工合同文件1包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及答疑、中標(biāo)通知書、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議竣工資料1設(shè)計變更、簽證材料1批價單1竣工結(jié)算書1包括紙質(zhì)版及電子版計算書1全部工程量計算式1.2、階段的業(yè)務(wù)實施(1) 竣工階段工作重點：結(jié)算審價，工程后評價,以起到事后控制作用(2)本階段工作內(nèi)容1)以工程承包合同書、施工圖/竣工圖、工程變更簽證單等為依據(jù)，對承包商提出的經(jīng)濟(jì)索

10、賠及竣工結(jié)算進(jìn)展全方位、分階段跟蹤審價。審核的內(nèi)容包括工程量計算、合同外單價審核等；2)根據(jù)上述資料作出結(jié)算總價，經(jīng)甲方認(rèn)定后提交全面的工程審價報告，并負(fù)責(zé)與承包商進(jìn)展協(xié)商與交涉，公正地確認(rèn)總結(jié)算造價；3)工程竣工結(jié)算完成后，編制合同執(zhí)行情況專題報告包括預(yù)算和結(jié)算的比擬，提供/整理整套合同、結(jié)算報告及各項費用匯總表交委托人歸檔；4)對整個建立工程的一次綜合性評價5)在保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)處理與報修金有關(guān)的核算事宜。(3)本階段工作方法及要求A.竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，無論是施工單位還是投資人都十分重視工程價款的審核結(jié)算。同時竣工結(jié)算的審核也是控制投資的最后一個環(huán)節(jié)。目前我公司在這個環(huán)節(jié)

11、已積累了較為成熟的經(jīng)歷，無論是工程量計算、預(yù)算定額套用、取費合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等，都能做到嚴(yán)格、合理、公平。但是還有幾點更為重要：一是工程竣工結(jié)算的審查應(yīng)采用全面審查法，嚴(yán)禁采用重點審查法、抽樣審查法或類比審查法等其他方法。二是審價報告的內(nèi)容，不能僅僅注重審價后工程結(jié)算的價款數(shù)字，還有審減數(shù)，在報告中應(yīng)有分析影響工程價款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容及如何控制修正工程造價的相關(guān)內(nèi)容；三是審價過程中的三級復(fù)核應(yīng)落實具體，不流于形式。為防范審核風(fēng)險，我公司確定工程負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的三級復(fù)核制度，層層把關(guān)，對工作底稿逐級復(fù)核，最終交出一份合理的竣工

12、結(jié)算審核報告，從而真正到達(dá)工程造價的合理確定和有效控制。B.關(guān)于工程后評價我公司如假設(shè)有幸中標(biāo)，我們將在工程竣工結(jié)算完成之后協(xié)助業(yè)主進(jìn)展建立工程的后評價工作。后評價是對整個建立工程的一次綜合性評價，也是對該工程造價控制的總結(jié)。一般說來，我單位將開展兩個方面的工作：1)數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。通過與實際的聯(lián)系分析、篩選，得出影響工程造價的各項因素。2)我方會充分重視業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各方的意見和建議，分析造價控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接，如何有效防范價格風(fēng)險等，真正到達(dá)工程造價由被動控制向主動控制轉(zhuǎn)化的目的，并防止“三超情況的出現(xiàn)。(4)本階段咨詢成果文件的校核1)編制咨詢成果

13、文件所需依據(jù)的完備性，成果結(jié)論的真實性和科學(xué)性； 2)工程竣工結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對工程量計算與計價、相關(guān)費用的核定、設(shè)計變更、工程簽證的手續(xù)齊全性及實際竣工工程狀況的一致性進(jìn)展審核，確保計算無誤、計價正確、深度符合規(guī)定要求、計算和結(jié)論清楚、附表齊全； 3)后評估報告應(yīng)按竣工工程實際情況實事求是地進(jìn)展匯總、分析，確保咨詢成果的嚴(yán)肅性、真實性和可靠性。 4)咨詢成果文件應(yīng)符合并到達(dá)國家及相關(guān)政府主管部門的現(xiàn)行規(guī)定與要求。審核后的咨詢成果文件負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。 (5)本階段工作流序圖 承包單位提出結(jié)算報告工程負(fù)責(zé)人主持審核專業(yè)工程師配合結(jié)算內(nèi)容是否全面？否結(jié)算依據(jù)是否有效、

14、完整？結(jié)算計算正確否？否承受結(jié)算報告并核算結(jié)果一致？與承包商進(jìn)一步商討取得共識編制工程結(jié)算審核報告業(yè)主編制造價控制最終報告(6)相關(guān)附表在實施方案細(xì)那么中進(jìn)展深化1.3、階段的工作收尾在咨詢效勞的收尾階段，工程負(fù)責(zé)人將負(fù)責(zé)進(jìn)展整體文件的匯總整理，確保所交付的咨詢成果文件已滿足咨詢合同的要求與范圍，且所有咨詢成果文件的格式、內(nèi)容、深度等均符合國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。1.3.1咨詢資料的整理與歸檔咨詢資料在技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由工程負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)整理歸檔。整理歸檔的資料一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1)咨詢合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議；(2)作為咨詢依據(jù)的相關(guān)工程資料、設(shè)計成果文件、會議紀(jì)要和文函； (3)經(jīng)

15、簽發(fā)的所有中間及最終咨詢成果文件；(4)與所有中間及最終咨詢成果文件相關(guān)的計算、計量文件、校核、審核記錄； (5)作為咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其它資料。 1.3.2 咨詢效勞回訪與總結(jié)我公司的回訪與總結(jié)工作一般包括以下內(nèi)容： (1)咨詢效勞回訪由工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)展，回訪對象主要是咨詢業(yè)務(wù)的委托方，必要時也可包括使用咨詢成果資料的工程相關(guān)參與單位。A.回訪前由相關(guān)專業(yè)造價工程師擬訂回訪提綱；B.回訪中應(yīng)真實記錄咨詢成果及咨詢效勞工作產(chǎn)生的成效及存在問題，并收集委托方對效勞質(zhì)量的評價意見；C.回訪工作完畢后由工程負(fù)責(zé)人組織專業(yè)造價工程師編寫回訪記錄，報技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱后留存歸檔。 (2)

16、咨詢效勞總結(jié)應(yīng)在完成回訪活動的根底上進(jìn)展。總結(jié)應(yīng)全面歸納分析咨詢效勞的優(yōu)缺點和經(jīng)歷教訓(xùn)，將存在的問題納入質(zhì)量改良目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法，并形成總結(jié)報告交技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱。 (3)技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)了解和掌握本單位的咨詢技術(shù)特點，在咨詢效勞回訪與總結(jié)的根底上歸納出共性問題，采取相應(yīng)解決措施，并制訂出針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)建立方案，使咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量、水平和成效不斷提高。1.3.3 咨詢成果的信息化處理我公司技術(shù)管理部門在咨詢業(yè)務(wù)終結(jié)完成后，選擇有代表性的咨詢成果進(jìn)展工程造價經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計與分析，分析比擬事前、事中、事后的主要造價指標(biāo)，作為今后咨詢業(yè)務(wù)的參考。 2、工作質(zhì)量保證的措施和方法2.1工

17、作質(zhì)量保證的措施1組織措施 組建一個由工程負(fù)責(zé)人牽頭，各專業(yè)造價工程師組成的招標(biāo)工程造價咨詢工程部； 建立完善的質(zhì)保管理體系，確保全過程造價控制/合同管理工作的高質(zhì)量完成； 建立工程負(fù)責(zé)人責(zé)任制，明確參與人員的職能分工； 由工程部編制工程工程的造價控制與合同管理的工作方案，以及詳細(xì)的工作流程圖； 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)效勞，使用標(biāo)準(zhǔn)合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊，強(qiáng)調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴(yán)格推行校審制度，以提高效勞質(zhì)量，杜絕過失2經(jīng)濟(jì)措施公司對工程負(fù)責(zé)人及工程組成員按?工程部檢查評比管理方法?進(jìn)展考核，填寫?工程部工作人員考核表?，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)展一定的經(jīng)濟(jì)獎懲。3技術(shù)措施 針對工程特點，在工程造價控制的方法中充分

18、運用科技手段進(jìn)展設(shè)計、施工優(yōu)化和控制工程投資，從而提高效率、降低造價、創(chuàng)造效益； 在必要時，公司將借助社會科技力量，充分發(fā)揮公司資深工程技術(shù)人員和所聘社會資深專家的組合優(yōu)勢，為工程設(shè)計作價值分析和優(yōu)化建議，使資金得到有效利用；對主要的施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，通過提高設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)節(jié)約投資。重視收集、積累信息和資料并及時進(jìn)展分析、整理，使之不斷反應(yīng)，以指導(dǎo)類似或相似的工作4合同措施 確立造價管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識和理念，以合同為紐帶完成工程以確實保障合同各方的經(jīng)濟(jì)利益。既實施合同的動態(tài)管理，又信守合同，嚴(yán)格履約，以事實為依據(jù)，以最合理的合同價獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工

19、程保障能力； 可提供工程合同構(gòu)造 / 承發(fā)包模式的專業(yè)建議；2.2工作質(zhì)量保證的方法為了合理確定工程造價，必須在建立工程全過程各個階段，根據(jù)不同工程的特點，按照建立程序進(jìn)展屢次計價，以充分表達(dá)造價的合理性。1實行工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制為保證每個造價咨詢工作人員的工作到達(dá)高質(zhì)量，并且能夠按方案、有序的進(jìn)展，在進(jìn)展各階段造價咨詢工作前，工程負(fù)責(zé)人主持召開全體造價咨詢工作人員會議，將審核后的造價咨詢工作方案傳達(dá)給每一個人，安排造價咨詢工作任務(wù)、明確造價咨詢工作目標(biāo)，使造價咨詢工作人員在咨詢工作實施前心中有數(shù)，更好保證造價咨詢工作質(zhì)量。工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程實施全過程中與業(yè)主相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)。2集中優(yōu)勢力量

20、，做好人力資源保障在以往的造價咨詢工作中，我們積累了豐富的經(jīng)歷，我們將組織我公司具有同類建立工程造價咨詢工作經(jīng)歷的人員組成工程小組，該些人員均是具備造價工程師或二級以上造價員資格，具備5年以上工作經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)人員，高水平的造價咨詢隊伍能夠保證造價咨詢工作按時、保質(zhì)完成。3事前交底，專業(yè)分工 在進(jìn)展各階段造價咨詢工作前，工程負(fù)責(zé)人組織所有工程小組成員進(jìn)展針對性交底，熟悉了解各項與建立工程造價及投資有關(guān)的資料，統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作紀(jì)律。4全面、逐項審核，防止抽樣造成的誤差。5成果文件的三級質(zhì)量復(fù)核為保證造價咨詢工作質(zhì)量，到達(dá)預(yù)期的造價咨詢工作目標(biāo)，按照我公司?執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制管理制度?的要求，對本

21、工程工程全過程造價咨詢工作各階段工作進(jìn)展三級質(zhì)量復(fù)核，即詳細(xì)復(fù)核、總體復(fù)核、最終復(fù)核。具體內(nèi)容如下：1詳細(xì)復(fù)核第級復(fù)核 由專業(yè)人員負(fù)責(zé)完成。復(fù)核內(nèi)容主要包括：是否按造價咨詢工作方案和造價咨詢工作步驟方案進(jìn)展；造價咨詢工作依據(jù)是否充分、正確；造價咨詢工作底稿的完整性和技術(shù)準(zhǔn)確性包括工程量的計算、價格的取定、費用的審核等；造價咨詢工作結(jié)果是否真實、合法、完整等。2總體復(fù)核第級復(fù)核 由工程經(jīng)理工程組長負(fù)責(zé)完成。復(fù)核內(nèi)容主要包括：詳細(xì)復(fù)核是否按要求和規(guī)定進(jìn)展；詳細(xì)復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題是否準(zhǔn)確；造價咨詢工作程序是否全部實施；對詳細(xì)復(fù)核的結(jié)果按重要性程序進(jìn)展抽樣復(fù)核；所完成的造價咨詢工作能否支持造價咨詢工作結(jié)果

22、的真實、準(zhǔn)確等。3最終復(fù)核第級復(fù)核 由我公司總工辦負(fù)責(zé)完成。復(fù)核內(nèi)容主要包括：詳細(xì)復(fù)核及總體復(fù)核是否按要求和程序進(jìn)展；前兩級復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題是否準(zhǔn)確；造價咨詢工作工作能否到達(dá)預(yù)期的造價咨詢工作目標(biāo)；造價咨詢工作結(jié)果是否真實、合法、完整；所出具的造價咨詢工作報告草稿是否符合造價咨詢工作準(zhǔn)那么、?造價咨詢合同?的要求等。 三級質(zhì)量復(fù)核完成后，將復(fù)核出的問題進(jìn)展及時地調(diào)整和更改，出具造價咨詢工作結(jié)果及造價咨詢工作報告草稿。 嚴(yán)格格式，標(biāo)準(zhǔn)管理。制定標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、合理的造價咨詢工作底稿格式，包括相應(yīng)的造價咨詢工作程序表及造價咨詢工作調(diào)查表，努力做到造價咨詢工作不漏項，保證造價咨詢工作程序的完整性、全面性。

23、3、工作進(jìn)度方案序號階段咨詢事項造價咨詢時間目標(biāo)一第一階段竣工結(jié)算階段收到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天內(nèi)完成二第二階段配合業(yè)主審計完本錢工程審計工作根據(jù)實際情況調(diào)整，以配合完成審計工作為前提4、保證工作進(jìn)度的措施和方法4.1進(jìn)度控制的組織保障在工程全過程控制的各個階段，作為造價咨詢效勞單位，將配合效勞期內(nèi)各參與單位工作，成立一個高效為本全過程工程造價咨詢效勞的專業(yè)團(tuán)隊，以滿足業(yè)主的進(jìn)度要求。公司將組織能夠勝任該工程的優(yōu)秀專業(yè)人員，配備先進(jìn)的軟件硬件進(jìn)展操作，科學(xué)安排工作方案，保證在貴方要求的時間范圍內(nèi)完成咨詢工作4.2進(jìn)度控制的人員保障 成立的全過程工程造價咨詢工程部，其中設(shè)工

24、程總負(fù)責(zé)人，下設(shè)各專業(yè)工程組，足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的工程團(tuán)隊、豐富的大型工程造價咨詢工作經(jīng)歷，足以滿足業(yè)主同時委托假設(shè)干工程造價咨詢業(yè)務(wù)。 4.3進(jìn)度控制的法律保障公司將嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程造價的法律法規(guī)要求進(jìn)展執(zhí)業(yè)，堅持客觀真實、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公正廉潔的執(zhí)業(yè)原那么，遵守職業(yè)道德、嚴(yán)守商業(yè)秘密。4.4進(jìn)度控制的溝通保障與委托單位建立溝通制度，如發(fā)現(xiàn)工程委托人要求或資料不清的，及時與工程委托人溝通，防止延誤工作；4.5進(jìn)度管理的獎懲措施嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于工程進(jìn)度管理的獎懲制度。對招標(biāo)工程造價咨詢工作進(jìn)度沒有按照業(yè)主公司的進(jìn)度要求完成的人員，公司將給予獎懲制度之外再予以處分。對本全過程工程造價咨詢工

25、程部加班加點的工作人員，公司將發(fā)三倍加班工資。對按時或提前完成進(jìn)度要求的人員，公司將給予表彰或獎勵，并納入年終考評。5、廉潔方案及內(nèi)控措施5.1工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)那么為了標(biāo)準(zhǔn)工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為，保障國家與公眾利益，維護(hù)公平競爭秩序和各方合法權(quán)益，具有工程造價咨詢資質(zhì)的企業(yè)法人在執(zhí)業(yè)活動中均應(yīng)遵循以下執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)那么：第一條 要執(zhí)行國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策，遵守國家和地方的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，維護(hù)國家和人民的利益。第二條 承受工程造價咨詢行業(yè)自律組織業(yè)務(wù)指導(dǎo)，自覺遵守本行業(yè)的規(guī)定和各項制度，積極參加本行業(yè)組織的業(yè)務(wù)活動。第三條 按照工程造價咨詢單位資質(zhì)證書規(guī)定的資質(zhì)等級和效勞范

26、圍開展業(yè)務(wù)，只承當(dāng)能夠勝任的工作。第四條 要具有獨立執(zhí)業(yè)的能力和工作條件，竭誠為客戶效勞，以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良效勞，獲得客戶的信任和好評。第五條 要按照公平、公正和誠信的原那么開展業(yè)務(wù)，認(rèn)真履行合同，依法獨立自主開展經(jīng)營活動，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。第六條 靠質(zhì)量、靠信譽參加市場競爭，杜絕無序和惡性競爭；不得利用與行政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體以及其它經(jīng)濟(jì)組織的特殊關(guān)系搞業(yè)務(wù)壟斷。第七條 要“以人為本，鼓勵員工更新知識，掌握先進(jìn)的技術(shù)手段和業(yè)務(wù)知識，采取有效措施組織、催促員工承受繼續(xù)教育。第八條 不得在解決經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒證咨詢業(yè)務(wù)中分別承受雙方當(dāng)事人的委托。第九條 不得阻撓委托人委托其他工程造價咨詢單位參與咨

27、詢效勞；共同提供效勞的工程造價咨詢單位之間應(yīng)分工明確，密切協(xié)作，不得損害其他單位的利益和名譽。第十條 有義務(wù)保守客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密，客戶事先允許和國家另有規(guī)定的除外。5.2造價工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)那么為了標(biāo)準(zhǔn)造價工程師的職業(yè)道德行為，提高行業(yè)聲譽，造價工程師在執(zhí)業(yè)中應(yīng)信守以下職業(yè)道德行為準(zhǔn)那么：第一條 遵守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職業(yè)聲譽，自覺維護(hù)國家和社會公共利益。第二條 遵守“誠信、公正、精業(yè)、進(jìn)取的原那么，以高質(zhì)量的效勞和優(yōu)秀的業(yè)績，贏得社會和客戶對造價工程師職業(yè)的尊重。第三條 勤奮工作，獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件，使客戶滿意。第四條 老實守信，

28、盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為。第五條 尊重同行，公平競爭，搞好同行之間的關(guān)系，不得采取不正當(dāng)?shù)氖侄螕p害、侵犯同行的權(quán)益。第六條 廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財物，不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當(dāng)?shù)睦妗５谄邨l 造價工程師與委托方有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避，委托方有權(quán)要求其回避。第八條 知悉客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密，負(fù)有保密義務(wù)。第九條 承受國家和行業(yè)自律性組織對其職業(yè)道德行為的監(jiān)視檢查。5.3保密措施5.3.1.嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國家?保密法?和委托人有關(guān)保密制度的各項規(guī)定和要求。5.3.2.根據(jù)受托工程的具體情況，按照委托人的要求，確定保密范圍和密級，簽訂工程的保密協(xié)議，明

29、確保密責(zé)任。5.3.3.咨詢?nèi)伺c委托人往來的所有圖紙、報告、函件、記錄、數(shù)據(jù)、影像、電子文檔、光盤等資料，按照委托人的要求密級，分類予以保密等級。咨詢?nèi)颂峤唤o委托人的文件和過程函件，均密封提交并由專人遞送，設(shè)置一個專門郵箱(或招標(biāo)人指定郵箱)與招標(biāo)人電子聯(lián)系。5.3.4.所有工程的文檔資料設(shè)專人管理。5.3.5.對委托人和咨詢?nèi)嘶樘峁┑奈募Y料，雙方均明確指定承受人。5.3.6.對委托人提供的工程相關(guān)資料屬絕密、機(jī)密的，在咨詢?nèi)吮ＷC完成工程事項后，迅速返還給甲方所有包含或反映上述信息的所有資料，不保存任何文件或與相關(guān)內(nèi)容的任何復(fù)印件、摘錄、電子文檔或其它任何復(fù)制品。5.3.7.未經(jīng)委托人許可

30、，咨詢?nèi)思捌涔ぷ魅藛T不得在任何媒體，任何場所，任何場合披露或透露相關(guān)信息。5.3.8.根據(jù)密級分類，確定合理的保密期限。保密期間由于咨詢?nèi)诉`反了保密協(xié)議的規(guī)定，委托人可按咨詢委托合同和保密協(xié)議的相關(guān)條規(guī)予以處分。5.3.9.嚴(yán)格文件、技術(shù)檔案的管理、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，秘密文件存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)，不允許帶機(jī)密文件到與工作無關(guān)的場所，不得在公共場所談?wù)撁孛苁马椇徒唤用孛芪募訌?qiáng)計算機(jī)管理、制止隨意拷貝。5.3.10.建議檔案的接收、保管、查閱制度，實行接收按時、登記、簽字、移交手續(xù)，查閱秘密檔案實行總經(jīng)理審批制度。5.3.11.檔案管理人員要嚴(yán)守檔案秘密，不得私自摘抄、復(fù)印、傳播秘級檔案內(nèi)

31、容。5.3.12.檔案銷毀要建立注銷手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后由兩人以上監(jiān)銷，并簽字存檔。5.3.13.工作過程中形成的廢紙、打印、復(fù)印的廢紙，電子檔案必須銷毀，不得隨意扔掉和出賣。5.3.14.落實保密責(zé)任人，秘密檔案實行每月l2次保密工作檢查。5.3.15.按照有關(guān)檔案接收、保管、查閱利用制度，認(rèn)真履行核對、簽字、登記、注銷手續(xù)。5.3.16.檔案工作人員要嚴(yán)守國家秘密，不得私自摘抄、復(fù)印、傳播密級檔案內(nèi)容。5.3.17.查閱密級檔案，必須履行批準(zhǔn)手續(xù)，在檔案館閱覽室查閱。一般情況下，不允許摘抄、借閱密級檔案。5.3.18.需要銷毀的檔案材料，按規(guī)定造冊，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由兩人以上監(jiān)銷。5.3.19.檔案館在工作中形成的廢紙、復(fù)印廢紙，必須銷毀，不得隨意扔掉。5.4廉潔措施5.4.1.公司實行高薪養(yǎng)廉，配以完備的管理制度；5.4.2.工程審核實行編審別離，穿插審核、復(fù)審、總審制度，審核過程相對獨立，互相監(jiān)視。未經(jīng)總審的結(jié)算報告不得告知任何單位和個人。5.4