1、項目分包隊伍工資發放理辦法第一章總則第一條 為了維護施工人員的合法權益，規范項目分包單位工資支付行為， 促進社會的穩定和企業健康持續發展，從而保障施工人員工資有序發放，特制 定本辦法。第二條 本辦法適用于公司及公司各單位所管轄的新建、擴建、改建的各項 建筑工程。第三條 各單位要著眼于公司發展的高度出發，做好項目分包隊伍工資發放 工作，保證按時足額發放施工人員工資。第二章組織機構第三條 為加強項目分包隊伍工資支付管理工作，項目部成立分包隊伍工資 發放領導小組，負責本項目分包隊伍工資管理的監督、宣傳、協調和查處工作。 領導小組下設辦公室，配備相應的專項監管人員，負責項目分包隊伍工資管理 的日常工作

2、。第四條 各項目部的項目經理擔任分包隊伍工資發放領導小組組長，項目經 理為第一責任人；同時選舉一名公司派駐項目部的管理人員為該小組副組長， 負責制定該項目農民工工資管理合同、管理制度和工資發放等工作。第三章監管辦法第五條 在項目現場醒目的位置，設立施工人員勞動權益保障告示牌，明確 施工人員工資發放制度，公示每月工資支付情況、每次工資結算情況，公開舉 報電話和各級責任人名單。第六條 根據國家及當地政府有關規定，項目分包隊伍必須與施工人員簽 訂用工合同。合同內容必須規定工資支付標準、支付方式、支付周期和日期及 特殊情況下工資支付等內容，在合同中要特別重點明確農民工每月生活費的支付方法。第七條 各項

3、目部關于分包隊伍工資支付，具體措施如下：1、建立工資支付監控制度，全面監控和重點監控相結合，列為重點監控對象的，要定期向勞動保障部門報送工資支付情況。2、推行工資保證金制度，分包單位繳納一定數額的工資保證金，一般按照簽訂分包合同金額的3%-5%； 以保證施工人員工資不因單位資金狀況而被拖欠。3、推行分包單位勞動保障誠信制度，建立健全分包單位用工和工資支付行為信息網絡，完善監控手段。4、推行施工人員上下班打卡制度，動態監管施工人員個體工時情況，以保證施工人員工資核算真實性、準確性。5、全面推進勞動合同制度實施行動計劃，分包單位招用施工人員都必須依法訂立書面勞動合同，建立權利義務明確、規范的勞動關

4、系。6、項目部必須對分包隊伍使用的施工人員建冊管理，隨時掌握施工人員數量，分包隊伍必須每月25 日向項目部提供本月在場人員花名冊和退場人員花名冊。7、 分包隊伍支付施工人員工資，應按雙方簽訂的合同，編制工資支付清單，如實記錄施工人員姓名、身份證號碼、用工天數、支付單位、支付時間、支付對象、支付數額等情況，并保存二年以上備查。（附表 2）8、分包隊伍每月25 日必須向項目部上報當月考勤表、工資支付清單等有關資料原件，與工資數額相關的考勤表、工資支付清單等需經勞務人員書面簽認，并按手印，電子版相關資料也須一同上報。9、項目部將根據勞動合同約定的工資結算方式以及分包隊伍提供的有關資料進行核實，核實無

5、誤后留原件（加蓋分包隊伍公章）存檔，復印件留項目部一份，原件上報公司，電子版相關資料也須一同上報。10、分包隊伍必須提供進場人員花名冊、退場人員花名冊、施工人員工資表、授權委托書、退場承諾書、工程量清單（其中進、退出場花名冊人員、施工人員工資表、授權委托書、退場承諾書人員姓名必須一致），經項目部審核確認后申請公司發放施工人員工資。11、分包隊伍擬申請發放施工人員工資必須提前10 日以書面文字上報項目部，項目部在接到分包隊伍的申請后5 日內完成審核。若工資申請與分包隊伍的資料不一致，項目部有權拒絕分包隊伍的工資申請；項目部審核通過后必須在 3 日內向公司提交施工人員工資發放申請，公司將在5 日內

6、完成相關審核工作。12、分包隊伍工資必須以貨幣形式直接發到施工人員本人，不得以實物或有價證券進行抵付。施工人員需持本人身份證領取工資，且每人限拿一張身份證，防止冒領現象的發生。若本人不能親自領取，可以授權別人代領，但必須提供本人簽字的授權委托書。項目部留存施工人員身份證復印件皴當備案。13、施工人員領取工資時需在工資表上簽字確認，并按手印后方可領取工資，鈔票當面點清，事后概不負責。14、如有特殊情況，項目部根據實際情況和工程款支付情況，可按比例逐月或者季度進行發放工資，將工資發放進行制度化，但最低發放比例不得低于維持施工人員基本生活水平所需款額；急需回家人員分包隊伍做好工資表格后墊付施工人員工

7、資，項目部監督，并負相關責任。15、離場人員或急需回家人員，項目部必須將未發部分工資及時發放至施工人員手中。16、項目部不得將施工人員工資一次性交于班組長或小聯合承包體的“包工頭”手中，必須由分包財務人員直接發放到每個施工人員手中，不得由班組長或者“包工頭”代領。凡因代領代發，發生施工人員未領到工資的，項目部和分包隊伍均應當承擔未支付責任，造成不良影響的，應納入不良行為記錄檔案，對項目部和勞務隊伍進行處罰。17、班組長或承包人不得以任何名義支取工程款，班組長或承包人所產生的利潤待該勞務合同完成、施工人員工資發放完成后，一次性或者根據合同要求支付班組長或承包人。18、項目部對勞務隊伍發放工資進行

8、全程監控，并拍照存檔。第八條 工資發放監督要點1、按照“誰承包、誰負責”的原則，項目部對其所管轄的工程范圍內的施工人員工資發放工作負全面責任，項目經理為最終責任人。2、項目部認真把好結算關，加強管理，嚴格分解、明確責任，杜絕分包隊伍拖欠施工人員工資情況的出現。3、項目部資金無論如何緊張，必須首先保證施工人員的工資支付，并督促分包隊伍按時發放施工人員工資。第九條對承擔工期不足1 個月的一次性施工任務完工后，項目部應當在施工任務完成后15 個工作日全額支付施工人員工資。第十條分包隊伍與施工人員終止或者依法解除合同，項目部應監督分包隊伍辦理終止或解除合同手續的同時一次性結算施工人員工資，并于15 個

9、工作日內全額支付施工人員工資。第十一條領導小組加強對分包隊伍工資發放工作的日常檢查，組織小組成員定期對施工人員人數、工資標準、工資兌付等情況進行檢查，隨時掌握項目部施工人員數量和工資發放情況。第四章 投訴及管理辦法第十二條投訴內容（一）項目部、分包隊伍不得克扣和拖欠施工人員工資，發現有以下情況的，任何部門和個人均有權向公司投訴舉報。公司將根據舉報內容進行實地調查，情況屬實的，對項目部和分包隊伍進行經濟處罰；情節嚴重的，將對分包隊伍進行清場處理并上報公司列入分包“黑名單”。1、未按照約定支付工資的；2、拖欠或克扣工資的；3、支付工資低于當地最低工資標準的；4、支付工資不包含加班工資的；5、侵害工

10、資報酬權益的其他行為；6、施工人員因上訪等原因造成不穩定因素的。（二）分包隊伍若出現惡意拖欠施工人員工資的情況，經查實，項目部將從其工程結算款中扣除相應金額，直接支付拖欠施工人員工資，并對分包隊伍進行一定的經濟處罰，情節嚴重的，將進行清場處理上報公司列入分包“黑名單” 。第十三條拖欠工資投訴的處理1、項目部應高度重視拖欠民工工資投訴，對有拖欠民工工資的工程項目，必須采取措施，及時給予解決，避免施工人員到有關部門投訴。2、工程總承包企業未按合同約定與建設工程承包企業結清工程款，致使建設工程承包企業拖欠施工人員工資的，由工程總承包企業先行墊付民工被拖欠的民工工資，先行墊付的工資數額以未結清的工程款

11、為限。3、項目經理把施工人員工資發放給班組長等不具備主體資格的組織或個人，導致拖欠施工人員工資的，由項目部、分包隊伍負責解決所拖欠的施工人員工資。4、若有施工人員投訴拖欠工資問題，項目部接到相關政府部門通知后，應立即派項目部處理拖欠民工工資的負責人到相關政府部門指定的地點處理。已結清工賬的，當場確定清欠期限、清欠方式等；未結清工賬的，當場確定結清工賬的期限、清欠期限、清欠方式等。5、因施工人員工資問題發生上訪或者鬧事，分包隊伍是第一責任人，項目經理是第二責任人。公司將根據事情嚴重的程度、責任的大小、解決的力度與處理的結果進行評估，分別對項目經理、項目部和分包隊伍進行相關處罰。6、若發生施工人員

12、工資問題上訪，項目經理、分包隊伍隱瞞、縱容或者激化矛盾的情況發生，公司根據事情大小給予暫停項目經理職務、免去當前項目部項目經理職務等處分；通知分包單位更換分包隊伍負責人，并給予項目部、項目經理一定的經濟處罰。第十四條處罰措施1、一旦發生施工人員因工資上訪，公司將對分包單位進行通報，并根據責任大小進行處罰。2、凡到公司投訴，經協調及時解決的，對項目分包隊伍處于2000-10000元罰款。3、凡發生施工人員上訪到上級建設、勞動等主管部門而責成公司進行解決的，對項目分包隊伍處于15000-80000 元罰款。4、導致公司被當地政府有關部門取消建筑工程施工資格而被清退的，對項300000元以上的罰款。附表4項目施工人員登記表分包隊伍:序號姓名性別年齡身份證號勞動合同號合同簽訂時間合同期限工種家庭住址項目部 分項工程施工人員工資支付清單分包