1、檔案管理的工作總結(jié)檔案管理的工作總結(jié)檔案管理的工作總結(jié) 篇1年底我有幸得到公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，競聘成為企管部的副部長，這是一次非常難得的 機(jī)遇，同時(shí)對(duì)我也是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我非常清楚的知道我 將面臨的壓力與挑戰(zhàn)，所以在我擔(dān)任企管部副部長的這一年 當(dāng)中，我努力學(xué)習(xí)，積極開拓進(jìn)取，扎實(shí)勤奮的工作，逐步 開始承擔(dān)企管部更多的工作業(yè)務(wù)，在這一年當(dāng)中，我更加深 切體會(huì)到企管部的職責(zé)所在，企管部既是管理部門，也是執(zhí) 行部門，在公司中起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用，是公司運(yùn)轉(zhuǎn) 的一個(gè)重要樞紐部門。我主要圍繞績效考核、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、固定資產(chǎn)管理 三個(gè)方面展開工作，除此之外，還積極完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派 的其他工作任務(wù)

2、，現(xiàn)在我將的工作總及20xx年的工作計(jì)劃匯總?cè)缦拢魑活I(lǐng)導(dǎo)能夠給我的工作提出意見或建議：一、績效考核：1、績效考核方案的制定與實(shí)施：企管部秉承我公司 16年的管理方針“精細(xì)管理，品質(zhì) 提升，技術(shù)創(chuàng)新，提高效益”，從16年初就開始致力于制定并完善各部門的績效考核方案，經(jīng)過2-3個(gè)月討論、修改，于4月份制定并完成了績效考核方案，并于5月份開始實(shí)施，從5月份開始每月均按照績效考核方案對(duì)各部門進(jìn)行了檢查， 并提出了考核報(bào)告。2、企管部對(duì)各部門的考核情況如下：企管部對(duì)各部門共計(jì)考核113160元，其中對(duì)長安廠區(qū)生產(chǎn)部考核15408元，對(duì)雙天廠區(qū)生產(chǎn)部考核32305元，對(duì)長安廠區(qū)質(zhì)檢部考核 4112元，

3、對(duì)雙天廠區(qū)質(zhì)檢部考核7016元，對(duì)供應(yīng)部考核 8048元，對(duì)銷售部考核 37990元，對(duì)技 術(shù)部考核1725元，對(duì)各部門的考核金額分布情況如下圖：從分布圖中可以明顯看出對(duì)銷售部的考核比例最大，主 要是因?yàn)樵?1月份對(duì)銷售部應(yīng)收賬款一項(xiàng)考核就高達(dá)兩萬 八千多元，所以企管部主要還是以生產(chǎn)部考核為主，其次為 質(zhì)檢部、供應(yīng)部、技術(shù)部。從考核分布圖中可以分析出，企管部對(duì)質(zhì)檢部、技術(shù)部 考核較少，沒有對(duì)財(cái)務(wù)部、企管部的考核，所以這是需要企 管部在20xx年需要改進(jìn)的地方，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢部、技術(shù)部、 財(cái)務(wù)部、企管部的考核。3、兩廠區(qū)生產(chǎn)部考核企管部在主要對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃、5S管理、安全管理、 物料管理、質(zhì)量

4、管理、設(shè)備管理等幾個(gè)方面進(jìn)行了核查，共 考核長安廠區(qū)生產(chǎn)部 15408元，考核雙天廠區(qū)生產(chǎn)部 32305 元，對(duì)生產(chǎn)部各項(xiàng)目的考核分布情況如下：從兩廠區(qū)生產(chǎn)部考核分類匯總分析得出，雙天廠區(qū)總考核金額將近長安廠區(qū)的 2倍，且在各個(gè)分類項(xiàng)目中也均高于 長安廠區(qū)，基本也在 2倍左右，因?yàn)閮蓮S區(qū)在管理上存在某 些客觀因素，比如：場地限制、車間數(shù)量不同、車間工人數(shù) 量不同、產(chǎn)量不同、企管部在兩廠區(qū)工作時(shí)間不同等等各方 面的原因，所以雙天內(nèi)廠區(qū)考核金額比長安廠區(qū)要多。從兩 廠區(qū)考核金額的分布情況來看，雙天廠區(qū)在現(xiàn)場5S管理、安全管理方面、質(zhì)量管理方面有待全面提高，長安廠區(qū)生產(chǎn) 部在現(xiàn)場5S管理、質(zhì)量管理方

5、面有待提高。所以企管部將在20xx年加強(qiáng)對(duì)兩廠區(qū)生產(chǎn)部現(xiàn)場 5S管 理、質(zhì)量管理的監(jiān)督與指導(dǎo)工作，同時(shí)要提高對(duì)兩廠區(qū)生產(chǎn) 部物料、流程卡管理、設(shè)備管理的檢查力度，尤其要加強(qiáng)對(duì) 雙天廠區(qū)安全管理方面的監(jiān)督檢驗(yàn)。企管部在帶鋸條消耗和乙炔消耗上進(jìn)行了專項(xiàng)考核，其中帶鋸條考核項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)雙天廠區(qū)274元，獎(jiǎng)勵(lì)長安廠區(qū) 346元，乙炔消耗考核項(xiàng)目雙天廠區(qū)基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，考核長安廠 區(qū)1710元。企管部計(jì)劃在20xx提高帶鋸條的考核指標(biāo)，另 外增加其他項(xiàng)目的專項(xiàng)考核，比如：油漆消耗、輔助材料消 耗、絲綿消耗、工具消耗、柴油消耗等等。4、兩廠區(qū)質(zhì)檢部考核企管部主要對(duì)兩廠區(qū)質(zhì)檢部質(zhì)量控制、日常檢查、數(shù)據(jù) 管理、量具

6、管理、產(chǎn)品質(zhì)量追溯等方面進(jìn)行了檢查，其中對(duì)長安質(zhì)檢部考核5183元，對(duì)雙天質(zhì)檢部考核 7016元。對(duì)兩 廠區(qū)質(zhì)檢部考核的主要項(xiàng)目及金額如下表：通過比較得出，雙天廠區(qū)在質(zhì)量控制方面被考核的相對(duì)較多，質(zhì)量控制方面主要涉及的是產(chǎn)品入庫合格率，但雙天 廠區(qū)整體噴涂質(zhì)量并不比長安廠區(qū)相差太多，所以可以分析 出長安質(zhì)檢部噴涂作業(yè)質(zhì)檢員以及銷售部終檢對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量 的把控沒有雙天廠區(qū)嚴(yán)格，所以在 20xx年企管部要加強(qiáng)對(duì) 長安廠區(qū)質(zhì)檢部質(zhì)檢員及銷售部終檢的檢查考核力度，督促 其提高責(zé)任心及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。另外，從圖中可以看出，長安廠區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量追溯情況與雙天廠區(qū)比較相差較多，所以企管部將在20xx年要求長安廠區(qū)質(zhì)檢部加

7、強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯的管理工作，同時(shí)要加大力度 檢查雙天廠區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理工作。5、供應(yīng)部考核企管部主要對(duì)供應(yīng)部采購計(jì)劃、物料延誤、物料一檢合 格率、供應(yīng)商管理、庫房管理等方面進(jìn)行了檢查，共對(duì)供應(yīng) 部考核8048元。6、銷售部考核企管部主要對(duì)銷售部的發(fā)貨計(jì)劃、發(fā)貨任務(wù)、貨款回收 任務(wù)、市場調(diào)查分析、三日入庫計(jì)劃符合率、售后服務(wù)管理、 業(yè)務(wù)員考勤管理、車輛管理等方面進(jìn)行了檢查，共對(duì)銷售部 考核37990元。7、技術(shù)部考核企管部主要對(duì)技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、評(píng)審、技術(shù)文件管 理、員工管理情況進(jìn)行了檢查，共對(duì)技術(shù)部考核1725元。二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化1、特種設(shè)備及人員管理13企管部負(fù)責(zé)完成了主要負(fù)責(zé)人、安全管

8、理人員資格證的 復(fù)審及換證工作，完成了兩廠區(qū)共6臺(tái)叉車及雙天廠區(qū)臺(tái)天車的年檢工作，另外又完成了2名叉車操作人員取證工作。2、安全檢查企管部基本上至少每個(gè)星期對(duì)兩廠區(qū)生產(chǎn)部進(jìn)行一次 安全檢查，并且形成了隱患整改通知單，要求各部門回執(zhí)， 所以說在廠區(qū)檢查這一項(xiàng)基本上可以達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 的要求，但在車間檢查以及班組檢查方面，各車間完成的都 不理想。3、安全教育在安全教育方面我自我提出檢討，企管部對(duì)各車間員工 安全教育做的較少，導(dǎo)致各車間管理人員及操作人員安全意 思淡薄，這也是我公司出現(xiàn)多次工傷事故的一方面原因，所 以企管部計(jì)劃在 20xx年切合公司實(shí)際情況制定安全培訓(xùn)教 育計(jì)劃，切實(shí)提高員工的安

9、全知識(shí)及安全意識(shí)。4、事故管理我公司雙天廠區(qū)發(fā)生工傷事故22起，長安廠區(qū)發(fā)生工傷7起，今年我公司屢次出現(xiàn)工傷事故，對(duì)于我來說，作為 安全管理人員深深地感到慚愧與內(nèi)疚，同時(shí)對(duì)受傷員工造成 了傷害也給公司造成了一定的損 檔案管理的工作總結(jié) 篇2我局在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，在市檔案局指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市委辦政府辦目督辦關(guān)于下 達(dá)20xx年度檔案工作專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的通知（都目督發(fā)20xx17號(hào)）文件精神，依據(jù)國家檔案法切實(shí)抓好具體 的檔案管理工作。在增強(qiáng)職工檔案管理意識(shí)、 完善相關(guān)機(jī)制、 加強(qiáng)檔案管理、擴(kuò)大信息資源、廣泛為社會(huì)提供服務(wù)等方面 取得了明顯成效。現(xiàn)特對(duì)我局20xx年度檔案工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重

10、視，宣傳到位，建立建全檔案管理機(jī)制 年初，我局向全體職工傳達(dá)了市委辦政府辦目督辦關(guān) 于下達(dá)20xx年度檔案工作專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的通知工作的總 體部署，對(duì)抓好今年檔案工作進(jìn)行了專題研究和安排。一是 成立了以黨組書記董紅橋同志為組長、由各科室負(fù)責(zé)人、兼 職檔案管理員參加的檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分派具備檔案 管理資格的人員上崗從事該工作，各科室專設(shè)信息員一名。 二是進(jìn)一步建立健全各類規(guī)章制度：制定了檔案管理員的 職責(zé)、保密工作制度、檔案查閱利用制度、檔案接收 制度、檔案保管制度、檔案整理制度、檔案登記制度、 檔案資料征集制度、檔案鑒定工作制度、檔案檢查工作制度、檔案管理工作程序、檔案管理目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)懲辦

11、法等一系列制度，并上墻公示，確保檔案管理工作向法制 化、制度化、規(guī)范化方向推進(jìn)。三是聘請(qǐng)檔案工作的專家到 我局作專題指導(dǎo)，講授檔案管理基本知識(shí)、重要意義和實(shí)施 辦法，介紹當(dāng)今國內(nèi)外檔案管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)檔案法等法律法規(guī)，從而，使我局全體職工增強(qiáng)了對(duì)歷史、信息的 尊重意識(shí)，提高了檔案管理人員的工作能力。二、狠抓落實(shí)，責(zé)任到位，切實(shí)做好檔案管理工作我局的工作性質(zhì)和任務(wù)致使我局檔案資料具有專業(yè)性、 連續(xù)性、高技術(shù)性、保密性等特點(diǎn)，從而，決定了我局檔案 管理工作責(zé)任重大。為此，按照局檔案管理工作的統(tǒng)一部署， 一是在機(jī)構(gòu)與組織管理、基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)建設(shè)、檔案信息化 建設(shè)、檔案信息開發(fā)利用六個(gè)方面確定目標(biāo)

12、任務(wù)，并向局領(lǐng) 導(dǎo)、責(zé)任科室、個(gè)人層層分解，簽定目標(biāo)責(zé)任書，真正做到 任務(wù)、時(shí)間、人員三落實(shí)。二是嚴(yán)格按照檔案接收、鑒定、 整理、保管、利用程序?qū)嵤┕芾恚?、注重日常接收文件、資料和征集資料信息，凡已工 作處理完備的文檔、圖紙、圖片、電子文檔、實(shí)物等檔案一 個(gè)月內(nèi)進(jìn)入局檔案室，局按程序處理檔案，并及時(shí)向市檔案 館報(bào)送檔案；廣泛收集當(dāng)代新政策、法律法規(guī)、理論學(xué)說、 高新科技等涉及規(guī)劃建設(shè)方面的文獻(xiàn)資料，擴(kuò)大信息來源；2、檔案入庫前，首先對(duì)其真實(shí)性、完整性、可用性、 時(shí)限性和保密程度進(jìn)行分類鑒定和處理，有利于對(duì)其實(shí)施動(dòng) 態(tài)管理，而后，對(duì)檔案進(jìn)行整理、保管分類、編號(hào)、登記， 增強(qiáng)了檔案的保存價(jià)值和使

13、用價(jià)值；3、檔案入庫時(shí)，按規(guī)定的分類庫柜位置存放，確保檔 案目錄、檔案名稱、檔案存放位置、計(jì)算機(jī)管理總目錄協(xié)調(diào) 一致，以便于清查、使用檔案；4、檔案入庫后，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案的保管、保衛(wèi)和保密 工作，堅(jiān)持每月清潔庫房一次、 打蟲一次，做好防火、防盜、 防蟲咬、防霉變等預(yù)防工作；堅(jiān)持每半年對(duì)電子文檔載體和 環(huán)境進(jìn)行檢測，及時(shí)檢查信息保存情況，做到防磁化、防輻射、防碰撞；局每半年對(duì)全局檔案工作實(shí)施全面檢查，特別 是對(duì)檔案管理的制度落實(shí)、安全防護(hù)、正規(guī)化建設(shè)等方面進(jìn) 行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時(shí)整改；5、做好檔案資料的利用工作，一方面對(duì)未利用檔案進(jìn)行妥善保管和防護(hù)，另一方面對(duì)可利用檔案按照審批、登記、

14、發(fā)出的程序向社會(huì)提供咨詢服務(wù)，產(chǎn)生較好的社會(huì)效應(yīng)。20xx年度我局文書檔案共 108卷，其中保管期限為永久的 62卷、30年的24卷、10年的22卷；財(cái)務(wù)檔案22冊(cè)。三、加強(qiáng)檔案硬件設(shè)施建設(shè)，確保檔案管理工作上檔升 級(jí)今年我局把檔案硬件設(shè)施建設(shè)作為重要工作之一抓緊 抓好。一是在辦公經(jīng)費(fèi)短缺的情況下， 撥出專款設(shè)置檔案150余平方米，并實(shí)施改造、維護(hù)，增大了檔案容量；二是購置 了鐵質(zhì)文件柜10個(gè)以及大批消防、防盜、防蟲、刻錄機(jī)等 設(shè)施和物品，提高了安全防范能力；三是按行政、業(yè)務(wù)、科 技三大類檔案設(shè)置1臺(tái)電腦作為總信息庫，并與全局30余臺(tái)電腦聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)了內(nèi)部信息聯(lián)系和共享， 提高了工作效率； 四是

15、各科室文獻(xiàn)、資料的收發(fā)、登記、信息傳遞和電子文件 的存放均實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，檔案管理的科技含量倍增，確 保我局檔案管理工作上檔升級(jí)。四、迎接上級(jí)檢查，爭創(chuàng)檔管先進(jìn)我局結(jié)合本身工作需要組織對(duì)檔案管理工作實(shí)施全面檢查。1、重溫學(xué)習(xí)了國家檔案法有關(guān)條款、保密守則和獎(jiǎng)懲措施，做到檢查督促工作有法可依；2、檢查檔案管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況，將目標(biāo)任務(wù)與獎(jiǎng)懲措施掛鉤，任務(wù)完成者獎(jiǎng)，未完成者罰；3、督促各科室整理資料，并及時(shí)向局檔案室移交，以防檔案資料遺失或泄密；4、實(shí)施全面清庫，按照進(jìn)檔、修復(fù)、續(xù)存、可用、銷 毀、上繳幾個(gè)方面進(jìn)行檢查、分類、整理庫存檔案，重新編 寫目錄，上機(jī)登記，做到對(duì)檔案件件有登記、有呵護(hù)

16、、有掌握。通過全局職工的共同努力，我局被評(píng)為20xx年度全市檔案管理先進(jìn)單位。今年，我局檔案管理工作取得了較大成績，但距上級(jí)要 求還有差距，特別是在對(duì)檔案資料準(zhǔn)確分類、硬件設(shè)施等方 面存在著不足，有必要在今后的工作中加強(qiáng)提高。 檔案管理的工作總結(jié) 篇3 20xx年，我們?cè)谔廃h總支的 領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)科室的支持和本科全體員工的共同努力下， 較好地履行了本科室的工作職責(zé)。做了以下幾方面的工作：一、提高服務(wù)質(zhì)量，做好電腦及其外設(shè)的維護(hù)工作日常工作中，我們的電腦維護(hù)工作量比較大。主要原因 有三：一是工作量大、人員少 ；二是基層檔案室多且分散在 各二級(jí)單位；三是我館辦公自動(dòng)化設(shè)備多。但大家齊心協(xié)力、 團(tuán)結(jié)

17、協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力做好電腦及其外設(shè)的維護(hù)工作：1、快速排除系統(tǒng)故障。工作中我們堅(jiān)持履行與處里簽 訂的工作目標(biāo)責(zé)任書的承諾，做到隨叫隨到，及時(shí)解決各檔 案室上報(bào)的電腦系統(tǒng)故障問題。半年來，通過電話指導(dǎo)排除 的突發(fā)故障大約110多起，現(xiàn)場排除故障 70多起。2、不定期對(duì)電腦設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，提高設(shè)備的完好率。3、與基層檔案室聯(lián)系，平鄉(xiāng)檔案盒是專業(yè)生產(chǎn)檔案盒 無酸紙檔案盒，科技檔案盒，干部檔案盒等檔案用品的專業(yè) 廠家，我廠生產(chǎn)的無酸紙檔案盒產(chǎn)品物美價(jià)優(yōu)，征求服務(wù)意 見，在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，明確工作定位和服務(wù)承 諾，明確工作目標(biāo)。二、加強(qiáng)檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)工作1、繼續(xù)完善單機(jī)版文檔案數(shù)據(jù)庫建設(shè)

18、工作2、設(shè)計(jì)開發(fā)了普光檔案管理數(shù)據(jù)庫3、做好電子文件上傳的系統(tǒng)的后臺(tái)監(jiān)控4、做好兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)版數(shù)據(jù)庫的后臺(tái)監(jiān)控和系統(tǒng)使用指導(dǎo) 工作5、作好數(shù)據(jù)庫備份工作三、加強(qiáng)檔案館內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理工作1、做好檔案樓內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、管理工作，保證樓內(nèi)各 單位網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。2、認(rèn)真做好各檔案室計(jì)算機(jī)的安全防護(hù)工作，保證每 臺(tái)電腦都在安全狀態(tài)下運(yùn)行，全年沒有一臺(tái)電腦因安全防護(hù) 不到位而影響工作，確保上網(wǎng)檔案數(shù)據(jù)的安全。3、及時(shí)更新檔案信息網(wǎng)站動(dòng)態(tài)信息、數(shù)據(jù)庫信息和各 靜態(tài)版信息四、做好網(wǎng)絡(luò)版及單機(jī)版數(shù)據(jù)庫應(yīng)用的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作1、到檔案室直接答疑解難，解決檔案人員提出的數(shù)據(jù) 庫及計(jì)算機(jī)方面的有關(guān)問題。2、配合處里舉辦的相關(guān)業(yè)

19、務(wù)培訓(xùn)班對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)工 作；3、通過電話及 QQ及時(shí)解答業(yè)務(wù)問題。五、強(qiáng)化制度，規(guī)范內(nèi)部管理今年我們加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作，實(shí)行面各個(gè)人的業(yè)務(wù)考 核，對(duì)個(gè)人工作量及工作進(jìn)度進(jìn)行考核，提高了工作效率及質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)房管理，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行。六、存在的問題一是業(yè)務(wù)技能還不能完全到位，對(duì)數(shù)據(jù)庫的高層次開發(fā)應(yīng)用還有待于進(jìn)一步的提高；二是沒能按計(jì)劃完成單機(jī)版科技檔案數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)工作。在今后的工作中還要不斷學(xué)習(xí)，不斷的提升業(yè)務(wù)能能力，斷續(xù)做好本職工作，為我處檔案現(xiàn)代化管理工作提供有力的技術(shù)支持。檔案管理的工作總結(jié) 篇4今年我中心檔案管理工作緊緊圍繞落實(shí)“文化興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn) 業(yè)發(fā)展

20、這一目標(biāo)，不斷夯實(shí)檔案基礎(chǔ)建設(shè)，加大檔案管理工 作力度，有效發(fā)揮檔案的功能，檔案工作有了較大的發(fā)展， 較圓滿完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)今年以來，我中心高度重視體育、文化檔案管理工作，將檔案管理工作納入工作日程，加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)， 真正做到了認(rèn)識(shí)到位，組織到位，措施到位。20xx年，新的'工作調(diào)整后，及時(shí)調(diào)整了 XX鎮(zhèn)文化體育廣播電視服務(wù)中心 檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把檔案工作列入中心的長遠(yuǎn)規(guī)劃、 年度計(jì)劃及有關(guān)人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)中，把檔案工作作為 管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容納入年度目標(biāo)，與其它工作同部署、 同組織、同考核。同時(shí)，配備了具有較懂的工作

21、人員任檔案 管理人員，建立檔案管理工作，形成了以分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、主 任分管、檔案室具體負(fù)責(zé)、各職能協(xié)助抓的有關(guān)檔案管理。二、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范檔案管理為進(jìn)一步加強(qiáng)我中心的檔案管理制度建設(shè)，規(guī)范文體的 文書檔案管理，及時(shí)定出有關(guān)規(guī)章制度，明確了檔案工作職 責(zé)和任務(wù)，以及的歸檔范圍及整理要求，使各職工對(duì)文件材 料的形成、積累、收集、整理有據(jù)可依，同時(shí)，制定了檔案 管理獎(jiǎng)懲制度，并納入單位的崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng) 檔案管理工作人員的積極性。為規(guī)范檔案管理，提高檔案管理質(zhì)量，我文化中心按照 鎮(zhèn)檔案室的要求，對(duì)所有須歸檔的文件材料經(jīng)整理后，在歸 檔過程中，我文化中心檔案所有文件歸檔目錄、盒內(nèi)文件目 錄

22、、盒底備考表、文件資料匯編等全部歸檔，全部使用無酸 檔案盒，文件不易被腐蝕、變質(zhì)，有利于檔案的保存，使我 文化中心的檔案逐步走向了規(guī)范化、科學(xué)化管理軌道。三、采取有力措施，做好歸檔和利用工作20xx年以來，我文化中心按照鎮(zhèn)檔案室的要求，全力做好文書檔案的歸檔和移交工作，截止目前，共歸檔文書檔案 18盒，財(cái)務(wù)檔案2盒。組織鎮(zhèn)文藝專業(yè)人員，積極開展全鎮(zhèn) 文藝藝術(shù)檔案的收集、歸檔工作，為落實(shí)“文化興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略， 弘揚(yáng)崔派文藝藝術(shù)做出了積極貢獻(xiàn)。四、積極參加檔案培訓(xùn)，完成上級(jí)交辦的任務(wù)為進(jìn)一步提高檔案工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理水平，我 中心檔案專職人員多次參加檔案局舉辦的檔案培訓(xùn)班，對(duì)檔 案工作的開展，提

23、供了科學(xué)依據(jù)。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況 下，我文化中心克服重重困難，從各崗位工作人員抽調(diào)，并 在鎮(zhèn)檔案室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，完成了文書檔案與財(cái)務(wù)檔 案的整理歸檔任務(wù)，為我文化中心檔案管理邁上新臺(tái)階奠定 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、工作中的不足和今后打算1、加強(qiáng)宣傳工作力度，提高全員檔案意識(shí)。由于對(duì)檔 案法規(guī)宣傳力度不夠，缺乏全員檔案意識(shí)。因此，造成歸檔 不規(guī)范，歸檔質(zhì)量差等，今后，我們將著力加強(qiáng)檔案法制宣 傳，不斷強(qiáng)化檔案意識(shí)。2、加大人力、資金投入，強(qiáng)化檔案現(xiàn)代化管理。隨著 時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)信息化程度越來越高。我們將進(jìn)一步加強(qiáng) 檔案現(xiàn)代化管理，有效發(fā)揮檔案的信息功能。 加大資金投入， 做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，

24、加強(qiáng)檔案的規(guī)范化管理，不斷提高檔案 管理的現(xiàn)代化水平，充分發(fā)揮檔案的作用，為推進(jìn)全鎮(zhèn)文化 事業(yè)繁榮發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。3、加大檔案管理人員培訓(xùn)力度，提高檔案管理人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大培訓(xùn)工作力度，提高檔案管理專業(yè)人員的素質(zhì)，以帶動(dòng)全鎮(zhèn)文化系統(tǒng)檔案管理水平的提高。檔案管理的工作總結(jié)篇5 XX鎮(zhèn)檔案管理工作在上級(jí)業(yè) 務(wù)部門的關(guān)心、指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 強(qiáng)化檔案職能，加快檔案工作規(guī)范化管理這個(gè)重點(diǎn)，通過廣 泛的學(xué)習(xí)、宣傳、落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全鎮(zhèn)干部職工對(duì)檔案 工作的重要性認(rèn)識(shí)，為我鎮(zhèn)檔案管理工作走向規(guī)范化、制度 化奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)將一 年來的工作情況總結(jié)如下：一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為了適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)檔案