1、精品文檔成本管理培訓學習總結為了進一步提高企業經濟效益，增強員工成本意識，牢固樹立廣大員工主人翁責任感，確保公司安全穩定發展。2018 年 6 月 21 日 23 日， 按照公司安排我們工程及造價管理人員一行八人參加了房地產企業成本管理培訓班學習，課程通過業內精英成本管理經理分享標桿企業成本實戰案例研究和現場討論三種形式對成本管理和采招管理兩大塊進行了闡述。專題學習了工程合同管理、招投標管理、簽證變更管理、工程檔案管理等課題，為期三天的培訓學習雖然不能說全部消化，但是針對自己現在的工作有很大的幫助。我門積極學習，認真聆聽專家講座，我們深刻認識到了在今后的工作中，成本管理的目的，不是要單純地降低

2、成本，而是合理有效的使用成本，控制好成本，達到合理造價、高端產品的目的。一、培訓特點和特色以一個萬科項目操盤全過程完整數據為案例，從項目獲取、設計、到采購、合約簽定、工程建造及項目結算全程實戰演練，使大家充分參與并體驗目標成本的測算、建立和實現的必經途徑，尋找并落實成本控制與策劃、設計、采購、工程各專業工作密切接駁點，以及目標成本管理與項目開發計劃如何有機結合。1、講述成本管理概念與理念2、行業基本管理模式介紹及問題剖析3、標桿企業管理方法與經驗分享二、學習情況和收獲1 、全面了解標桿房企成本管理流程制度, 將成本控制落實到項目運營各階段的具體方法;2 、深刻理解標桿房企成本管理核心關鍵控制點

3、, 從不同角度解析地產項目成本管理的核心要素;3、分享標桿企業多年來沉淀的典型案例，結合實際做出適合本企業的成本管理體系、制度與流程。一、成本管理五大趨勢1、先策后控，在關注“開源”的同時，也更多的從“節流”視角強調成本管控，其中， “無策后控”的成本管理模式為越來越多的房企所推崇。2、成本策劃，從經營的視角前置成本控制，沒有設計圖紙也能開始成本管理，實現成本“事前”控制。3、全生命周期管理，在成本全生命周期的管理過程中，實現從“成本核算”向“成本控制”轉變，將管理手段進行前置。4、增值理念，從“絆腳石”到“引路人”，使成本工作分配更多地作用于作業鏈中增值的環節，成本管理者的角色從傳統的一味

4、“省錢”轉變“教業務人員花錢”。5、成本數據庫，建立成本數據庫是成本管理必不可少的一項，是成本越來越精準的依據，是審視成本管控的第一關。二、突破成本管理的五大策略1、分級管控，成本分級管控異地項目管控新模式，成本分級管控的核心模式表現為“縱向分級、橫向分工”的立體管控框架。縱向分級指“集團、公司、項目、業務經辦人”四級管控模式；橫向分工指項目負責人、成本經理、營銷經理、財務經理等崗位的權責分工與協作。2、核心支撐，控制型成本管理強調成本的過程管控，使成本管理從早前的事后“核算”邁入了事前“控制”階段。3、職能拆分構建成本和采購的制衡體系，房地產企業成本管理部集成本、審算、合約和采購四個核心職能要素于一身，常導致職能混亂，成本和采購不能有效制衡。4、合約規劃，合約規劃作為成本管理的事前控制手段，已經得到大多數地產企業的認可和應用。5、成本管理成熟度評估體系幫助企業以和系統化的方法審視當前成本管理現狀，識別影響成本管理的關鍵環節和因素，從而幫助企業精準地提升成本管理水