




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、、單選題1、以下不屬于客戶類 KPI指標(biāo)的是()。A、市場占有率?B、客戶保有率?C、客戶?f意率?D、合同履約率?【正確答案】D【您的答案】?【答案解析】合同履約率屬于內(nèi)部運營類KPI指標(biāo)。2、戰(zhàn)略執(zhí)行報告一般可分為三個層級,以下不屬于三層級之一的是()。A、計劃層報告?B、戰(zhàn)略層報告?C、經(jīng)營層報告?D、業(yè)務(wù)層報告?【正確答案】A【您的答案】?【答案解析】戰(zhàn)略執(zhí)行報告一般可分為以下三個層級:1 .戰(zhàn)略層(如董事會)報告,包括戰(zhàn)略總體目標(biāo)的完成情況和原因分析;2 .經(jīng)營層報告,包括責(zé)任人的戰(zhàn)略執(zhí)行方案中相關(guān)指標(biāo)的執(zhí)行情況和原因分析;3 .業(yè)務(wù)層報告,包括戰(zhàn)略執(zhí)行方案下具體任務(wù)的完成情況和原因
2、分析。3、以下表述中,不正確的是()。A、戰(zhàn)略地圖實施,是指企業(yè)利用管理會計工具方法,確保企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程B、企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略 KPI進行分解,落實責(zé)任并簽訂責(zé)任書C、企業(yè)應(yīng)從最高層開始,將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門,再分解到責(zé)任團隊?D、銷售增長率屬于財務(wù)類 KPI指標(biāo)?【正確答案】D【您的答案】?【答案解析】銷售增長率屬于內(nèi)部運營類KPI指標(biāo)。4、以下表述中,不正確的是()。A企業(yè)應(yīng)從最低層開始,將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門,再分解到責(zé)任團隊?B、每一層級責(zé)任部門應(yīng)向上一層級責(zé)任部門提交戰(zhàn)略執(zhí)行報告,以反映戰(zhàn)略執(zhí)行情況,制 定下一步戰(zhàn)略實施舉措 ?C、企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行報告,將戰(zhàn)略執(zhí)
3、行情況與管控目標(biāo)進行比對,分析偏差,及時發(fā)現(xiàn) 問題,提出解決問題的具體措施和改善方案,并采取必要措施?D、達(dá)成戰(zhàn)略地圖上所列的戰(zhàn)略目標(biāo)時,企業(yè)一般可考慮適當(dāng)增加執(zhí)行難度,提升目標(biāo)水平,按持續(xù)改善的策略與方法進入新的循環(huán)?【正確答案】A【您的答案】?【答案解析】企業(yè)應(yīng)從最高層開始,將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門,再分解到責(zé)任團隊。5、以下不屬于戰(zhàn)略地圖缺點的是()。A、需要多維度、多部門的協(xié)調(diào) ?B、可行性低?C、實施成本高?D、需要與戰(zhàn)略管控相融合 ?【正確答案】B【您的答案】?【答案解析】戰(zhàn)略地圖的主要缺點是:需要多維度、多部門的協(xié)調(diào),實施成本高,并且需要 與戰(zhàn)略管控相融合,才能真正實現(xiàn)戰(zhàn)略實
4、施。6、以下不屬于利潤性績效指標(biāo)的是()。A銷售毛利?B、銷售毛利率?C、營業(yè)利潤?D、財務(wù)費用?【正確答案】D【您的答案】?【答案解析】財務(wù)費用屬于期間費用,不是利潤性績效指標(biāo)。7、以下屬于學(xué)習(xí)發(fā)展類 KPI指標(biāo)的是()。A、培訓(xùn)計劃完成率?B、市場推廣計劃完成率?C、銷售費用?D、貨款回收率?【正確答案】A【您的答案】?【答案解析】選項 B屬于內(nèi)部運營類,選項 C D屬于財務(wù)類。8、以下表述中,不正確的是()。A、戰(zhàn)略地圖,是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖?B、戰(zhàn)略地圖通常以財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等三個維度為主要內(nèi)容?C、企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略地圖,一般按照設(shè)
5、定戰(zhàn)略目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)改善路徑、定位客戶價值、確定 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主題、確定學(xué)習(xí)與成長主題、進行資源配置、繪制戰(zhàn)略地圖等程序進行D、在客戶價值定位維度,企業(yè)一般可設(shè)置客戶體驗、雙贏營銷關(guān)系、品牌形象提升等戰(zhàn)略 主題?【正確答案】B【您的答案】?【答案解析】戰(zhàn)略地圖通常以財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長等四個維度為主要內(nèi)容。9、在客戶價值定位維度,企業(yè)一般可設(shè)置()等戰(zhàn)略主題。A客戶體驗?B、雙贏營銷關(guān)系?C、品牌形象提升?D、以上士!正確?【正確答案】D【您的答案】?【答案解析】在客戶價值定位維度,企業(yè)一般可設(shè)置客戶體驗、雙贏營銷關(guān)系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題。10、以下不屬于戰(zhàn)略地圖維度主
6、要內(nèi)容的是()。A、財務(wù)?B、客戶?C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程?D、內(nèi)部員工?【正確答案】D【您的答案】?【答案解析】戰(zhàn)略地圖通常以財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長等四個維度為主要內(nèi)容。二、多選題1、戰(zhàn)略地圖通常以()等四個維度為主要內(nèi)容,通過分析各維度的相互關(guān)系,繪制戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。A、財務(wù)?B、客戶?C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程?D、學(xué)習(xí)與成長?【正確答案】ABCD【您的答案】?【答案解析】戰(zhàn)略地圖通常以財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長等四個維度為主要內(nèi)容,通過分析各維度的相互關(guān)系,繪制戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。2、在財務(wù)維度,戰(zhàn)略主題包括()。A、生產(chǎn)率提升?B、營業(yè)收入增長?C、提高資產(chǎn)利用率?D、增加客戶機
7、會?【正確答案】ABCD【您的答案】?【答案解析】以上選項均正確。3、企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有客戶進行分析,從()等方面確定、調(diào)整客戶價值定位。A、產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量?B、技術(shù)領(lǐng)先?C、售后服務(wù)?D、穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)?【正確答案】ABCD【您的答案】?【答案解析】企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有客戶進行分析,從產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)先、售后服務(wù)和穩(wěn) 定標(biāo)準(zhǔn)等方面確定、調(diào)整客戶價值定位。4、在客戶價值定位維度,企業(yè)一般可()等戰(zhàn)略主題。A、設(shè)置客戶體驗?B、雙贏營銷關(guān)系?C、品牌形象提升?D、以上選項均正確?【正確答案】ABCD【您的答案】?【答案解析】在客戶價值定位維度,企業(yè)一般可設(shè)置客戶體驗、雙贏營銷關(guān)系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題。
8、5、企業(yè)可應(yīng)用平衡計分卡的四維度劃分繪制戰(zhàn)略地圖,以圖形方式展示企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。具體繪制程序如下:()。A、確立戰(zhàn)略地圖的總體主題??傮w主題是對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的描述,應(yīng)清晰表達(dá)企業(yè)愿 景和戰(zhàn)略目標(biāo),并與財務(wù)維度的戰(zhàn)略主題和KPI對接?B、根據(jù)企業(yè)的需要,確定四維度的名稱。把確定的四維度戰(zhàn)略主題對應(yīng)畫入各自戰(zhàn)略地圖內(nèi),每一主題可以通過若干KPI進行描述?C、將各個戰(zhàn)主題和 KPI用路徑線鏈接,形成戰(zhàn)略主題和KPI相連的戰(zhàn)略地圖?D、以上士!正確?【正確答案】ABCD【您的答案】?【答案解析】企業(yè)可應(yīng)用平衡計分卡的四維度劃分繪制戰(zhàn)略地圖,以圖形方式展示企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實
9、現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。具體繪制程序如下:(一)確立戰(zhàn)略地圖的總體主題??傮w主題是對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的描述,應(yīng)清晰表達(dá)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),并與財務(wù)維度的戰(zhàn)略主題和KPI對接。(二)根據(jù)企業(yè)的需要,確定四維度的名稱。 把確定的四維度戰(zhàn)略主題對應(yīng)畫入各自戰(zhàn)略地 圖內(nèi),每一主題可以通過若干KPI進行描述。(三)將各個戰(zhàn)略主題和KPI用路徑線鏈接,形成戰(zhàn)略主題和KPI相連的戰(zhàn)略地圖。6、在繪制過程中,企業(yè)應(yīng)將()鏈接,形成戰(zhàn)略地圖。A、戰(zhàn)略總目標(biāo)(財務(wù)維度)?B、客戶價值定位(客戶維度) ?C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程主題(內(nèi)部流程維度)?D、學(xué)習(xí)與成長維度與戰(zhàn)略 KPI?【正確答案】ABCD【您的答案】?【答案解
10、析】在繪制過程中,企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略總目標(biāo)(財務(wù)維度)、客戶價值定位(客戶維度) 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程主題(內(nèi)部流程維度)和學(xué)習(xí)與成長維度與戰(zhàn)略KPI鏈接,形成戰(zhàn)略地圖。7、以下屬于學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)的有()A、員工培訓(xùn)率?B、員工滿意率?C、關(guān)鍵員工離職率?D、主營業(yè)務(wù)毛利率?【正確答案】ABC【您的答案】?【答案解析】主營業(yè)務(wù)毛利率屬于財務(wù)指標(biāo)。8、戰(zhàn)略地圖實施一般按照()等程序進行。A、戰(zhàn)略KPI設(shè)計?B、戰(zhàn)略KPI責(zé)任落實?C、戰(zhàn)略執(zhí)行?D、執(zhí)行報告?【正確答案】ABCD【您的答案】?【答案解析】戰(zhàn)略地圖實施一般按照戰(zhàn)略KPI設(shè)計、戰(zhàn)略KPI責(zé)任落實、戰(zhàn)略執(zhí)行、執(zhí)行報告、持續(xù)改善、評價激勵等程序進行。9
11、、以下屬于財務(wù)類 KPI指標(biāo)的有()。A、凈資產(chǎn)回報率?B、市場占有率?C、合同履約率?D、貨款回收率?【正確答案】AD【您的答案】?【答案解析】選項 B,市場占有率屬于客戶類 KPI指標(biāo);選項C,合同履約率屬于內(nèi)部運營 類KPI指標(biāo)。10、在財務(wù)維度,戰(zhàn)略主題第二層次一般包括()。A、創(chuàng)造成本優(yōu)勢?B、提高資產(chǎn)利用率?C、增加客戶機會?D、提高客戶價值?【正確答案】ABCD【您的答案】?【答案解析】在財務(wù)維度,戰(zhàn)略主題一般可劃分為兩個層次:第一層次一般包括生產(chǎn)率提升和營業(yè)收入增長等;第二層次一般包括創(chuàng)造成本優(yōu)勢、提高資產(chǎn)利用率、增加客戶機會和提高客戶價值等。三、判斷題1、戰(zhàn)略地圖,是指為描述
12、企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān) 系圖。()Y 、對?N錯【正確答案】Y【您的答案】?【答案解析】戰(zhàn)略地圖,是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn) 略因果關(guān)系圖。2、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略地圖工具方法,應(yīng)注重通過戰(zhàn)略地圖的有關(guān)路徑設(shè)計,有效使用有形資源 和無形資源,高效實現(xiàn)價值創(chuàng)造。()Y 、對?N錯【正確答案】Y【您的答案】?【答案解析】該題表述正確。3、應(yīng)通過戰(zhàn)略地圖實施將戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行有效綁定,引導(dǎo)各責(zé)任中心按照戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)提升業(yè)績,服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略實施。()Y 、對?N錯【正確答案】Y【您的答案】?【答案解析】應(yīng)通過戰(zhàn)略地圖實施將戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行有效綁定,引
13、導(dǎo)各責(zé)任中心按照戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)提升業(yè)績,服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略實施。4、企業(yè)應(yīng)根據(jù)已設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo), 對現(xiàn)有客戶(服務(wù)對象)和可能的新客戶以及新產(chǎn)品 (新 服務(wù))進行深入分析,尋求業(yè)務(wù)改善和增長的最佳路徑,提取業(yè)務(wù)和財務(wù)融合發(fā)展的戰(zhàn)略主題。()Y 、對?N錯【正確答案】Y【您的答案】?【答案解析】該題表述正確。5、在客戶價值定位維度,企業(yè)一般可設(shè)置客戶體驗、雙贏營銷關(guān)系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題。()Y 、對?N錯【正確答案】Y【您的答案】?【答案解析】在客戶價值定位維度,企業(yè)一般可設(shè)置客戶體驗、雙贏營銷關(guān)系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題。6、企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)提升路徑和服務(wù)定位,分析創(chuàng)新和人力資本等無形資源在價值創(chuàng)
14、造中的作用,識別學(xué)習(xí)與成長維度的關(guān)鍵要素,并相應(yīng)確立激勵制度創(chuàng)新、 信息系統(tǒng)創(chuàng)新和智力資本利用創(chuàng)新等戰(zhàn)略主題,為財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的戰(zhàn)略主題和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)提供 有力支撐。()Y 、對?N錯【正確答案】Y【您的答案】?【答案解析】該題表述正確。7、根據(jù)各維度戰(zhàn)略主題,企業(yè)可以不必分析其有形資源和無形資源的戰(zhàn)略匹配度。()Y 、對?N錯【正確答案】N【您的答案】?【答案解析】根據(jù)各維度戰(zhàn)略主題,企業(yè)應(yīng)分析其有形資源和無形資源的戰(zhàn)略匹配度,對各主題進行戰(zhàn)略資源配置。8、企業(yè)所屬的各責(zé)任中心的戰(zhàn)略主題、KPI相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措、資源配置等信息一般無法都繪制到一張圖上,一般采用繪制對應(yīng)關(guān)系表或另外繪制下一層級責(zé)任中心的戰(zhàn)略地圖等方式 來展現(xiàn)其戰(zhàn)略因果關(guān)系。()Y、對?N錯【正確答案】Y【您的答案】?【答案解析】企業(yè)所屬的各責(zé)任中心
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 名宿活動促銷活動方案
- 腫瘤標(biāo)記物鐵蛋白的臨床意義
- 名師講黨課活動方案
- 反恐認(rèn)證安全教育
- 吸水鋼筆活動方案
- 專利申報流程培訓(xùn)
- 員工參觀活動方案
- 北化工大氣污染控制工程課件04機械除塵器
- 對新任職數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)
- 吉林全城搬家活動方案
- 2023-2024學(xué)年年北京市懷柔區(qū)八年級初二(下)期末道德與法治試卷(含答案)
- 2024年廣西中考地理+生物試題
- 體育指導(dǎo)員協(xié)會籌備
- MOOC 光纖通信-南京郵電大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 軍事學(xué):國際戰(zhàn)略環(huán)境必看考點四
- (高清版)DZT 0212.4-2020 礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范 鹽類 第4部分:深藏鹵水鹽類
- 粉塵防爆安全操作規(guī)程范文
- 《快速原型制造》課件
- 監(jiān)理抽檢表 - 06防護支擋工程
- 南郵組織行為學(xué)期末復(fù)習(xí)題
- 農(nóng)村醫(yī)生個人工作簡歷表
評論
0/150
提交評論