1、烏魯木齊綠源天惠生態園林科技開發有限責任公司績效考核辦法第一章 總則第一條 適用范圍本辦法適用于烏魯木齊綠源天惠生態園林科技開發有限責任公司 (以下簡稱公司)的所有部門及所屬人員。第二條 考核目的 (一)基于對管理人員及員工以后工作進行持續改進，考核的目的不僅僅在于根據結果獎優罰劣，更重要的在于不斷地激勵、引導各部門及員工持續地改進未來的工作。 (二)建立良好的企業價值評估體系，努力實現科學的價值評估，合理分配價值，使考核工作規范化、制度化，激勵員工奮發向上、人人爭先，從而驅動各部門及員工積極創造價值，形成良性循環。 (三)通過客觀評價各部門及員工的工作績效、工作態度和工作能力，幫助各部門及員

2、工提升團隊精神、團隊競爭力、集體榮譽感、部門整體責任感、自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現公司發展戰略與人力資源戰略。 第三條 考核原則 (一)與公司戰略目標相匹配。 (二)以提高各部門及員工績效為導向。 (三)定性與定量考核相結合。 (四)多角度考核。(五)公平、公正、公開。(六)實行年度考核，逐步實現季度、月度考核。(七)實行部門、人員雙重考核。第四條 考核用途 考核結果的用途主要體現在以下幾個方面： (一)薪酬分配 (二)職務晉升 (三)崗位調動 (四)員工培訓 第五條 考核結果考核結果有優、良、中、差四個等級(部門績效好可不必刻意尋找最低等級)?；诮窈蟮谋厝贿M程，目前

3、每個部門無論考核結果如何，均須對部門員工進行等級劃分，同樣將員工分為“ 良好”，“ 稱職”，“ 不稱職”等。年度考核結果直接影響本年度的績效考核工資。年度考核結果主要為培訓、工作調動以及提薪、晉升、績效考核獎金發放、職稱聘任、獎勵表彰等提供重要原始、客觀可靠的依據。必要時，年度考核結果并作為是否解除、續簽、中止勞動合同的依據。第二章 考核的組織管理 第六條 薪酬（績效考核）管理委員會及職責 薪酬（績效考核）管理委員會是公司考核的最高決策機構，由公司總經理、副總經理、總工程師、人事行政部長、財務部部長及相關部門負責人等組成薪酬（績效考核）管理委員會，負責領導公司的考核工作，由公司總經理任管理委員

4、會主任，副總經理任副主任。薪酬考核管理委員會針對各部門及員工績效考核承擔以下職責： (一)、考核管理辦法及相關制度修訂的審批。 (二)、直接受理中層管理人員的考核申訴。 (三)、處理一般員工的考核申訴。(四)、綜合權衡及調節整體考核結果，決定績效考核工資的發放。 第七條 公司人事行政部作為考核工作具體組織執行機構，主要負責： (一)、修訂各部門及員工考核管理辦法。 (二、)對各項考核工作進行培訓與指導。 (三)、對考核過程進行監督與檢查。 (四)、對考核過程中的不規范行為進行糾正與處罰。 (五)、協調、處理考核，申訴的具體工作。 (六)、匯總統計公司各部門及人員考核評分結果。(七)、為公司各部

5、門及員工建立考核檔案，作為部門職能變更、薪酬調整、職務升降，崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據。第八條 各部門負責人的職責 (一)、負責本部門考核工作的整體組織實施。 (二)、負責幫助本部門員工制定工作計劃、考核指標和對所屬員工進行考核評分。 (三)、負責所屬員工的考核結果反饋，并幫助員工制定績效改進計劃。(四)、負責協調處理本部門員工的考核申訴。第三章 考核方法 第九條 考核周期考核采用季度、年度考核相結合的辦法。對部門考核以季度考核為輔，年度考核為主；對各級員工考核以年度考核為主。 第十條 考核維度考核維度是指對被考核各部門及人員進行考核的不同角度、不同方面，具體包括績效(包括任務績效、管理

6、績效和周邊績效)、工作能力、工作態度三個方面。其中工作能力、工作態度是對個人的考核，作為長期指標，工作能力、工作態度考核只進行年度考核。今后逐步實施季度、月度考核。 每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的部門、不同的考核對象、不同的考核周期應采用不同的考核維度、不同的測評指標。 (一)、績效：包括任務績效、管理績效和周邊績效，任務績效體現各部門本職工作任務完成的狀況，每個部門都有對應部門職能的績效指標。管理績效是體現部門管理人員對下屬的管理和工作指導的績效。周邊績效反映本部門及人員對相關部門服務質量的好壞。 (二)、工作能力：指被考核人完成各項專業性活動所需的特殊能力和勝任崗位所需要的素

7、質和能力。針對不同考核對象的能力指標不同。(三)、工作態度：指被考核人員對待工作的態度，可以從積極性、責任心等方面考評。 第十一條 績效指標設立的要求 (一)、可控性：指標必須是考核對象能影響或改變的。 (二)、重要性：指標項不宜過多，應注重對公司業績有直接影響的關鍵指標。業績的直接體現：指標應該直接反映各部門及員工業績，各部門及員工應該很清楚該怎樣努力完成該項指標。(三)、可衡量性：指標要能夠測量或具有明確的評價標準，能量化的要盡可能地量化。(四)、一致性：各層次指標應保持一致，下一級指標要以分解、完成上一級指標為基準。 第十二條 績效指標的設立 由直接上級或公司分管領導根據公司工作進程及相

8、關要求、被考核部門的職能及員工個人崗位職責規定的工作任務，確定被考核部門及員工當期工作計劃和考核指標并實施。 第十三條 績效指標的權重權重表示單個指標在該部門及員工崗位指標體系中的相對重要程度，它是由該指標對整個績效的貢獻大小而非工作量大小決定。 第十四條 考核記錄考核期初，直接上級向被考核部門及員工說明其考核維度、指標和權重，由雙方討論通過。同時，各考核主體對被考核部門及員工的考核維度和指標進行充分了解，建立日?？己伺_賬，對考核維度進行記錄，作為考核打分的依據，這些記錄還可以在被考核部門及員工有疑問時作為原始憑證，有助于考核申訴的處理。第十五條 考核系數的確定與考核評分（一）、部門季度考核：

9、績效指標評分可根據被考核部門及員工對該項指標的實際完成情況，通過加權計算績效考核指標與其他考核維度的得分，得到被考核部門及員工的綜合得分。根據下列公式計算：績效考核得分=綜合部分×70%任務績效×70%管理績效×20%周邊績效×10%×30%×100%注1：綜合部分具體內容見附件1績效考評表(綜合部分)；注2：任務績效具體內容見附件2各部門績效考評表(個性部分)；注3：管理績效和周邊績效具體內容分別見附件3管理績效考核表、附件4周邊績效考核表（二）、部門年度考核：年度績效考核得分=季度績效考核得分×70%工作能力×

10、20%工作態度×10%×100%注1：式中，季度績效考核得分應為一、二、三個季度總得分的平均值，四季度考核并入年度考核；注2：工作能力、工作態度具體內容分別見附件5工作能力考評表、附件6工作態度考評表（三）個人年度考核：(附件7)1）、考核形式：1、任期內工作述職；2、上、下級考評；3、同級同事考評；4、外部（業主、甲方）考評。2）考核方法：1、直接面談評議法；2、無記名打分投票評議法；3、記錄查詢法。重點查看員工任期內出勤檔案和獎懲記錄；4、述職報告評議法。主要適用于對部長、副部長級員工由被考核對象向公司員工考核領導小組提交任期內述職報告（詳見附件8），考核領導小組按照本

11、辦法對其述職報告進行綜合評議；5、民主評議法。6、征求外部（業主、甲方）評議法。主要適用于對項目領導班子成員及項目部門負責人的考核。3）、考核結果各層次員工考核結果共分四個等級，即：優秀（合計總分在90-100分之間）；良好（合計總分在75-90分之間）；稱職（合計總分在60-75分之間）；基本稱職（合計總分在55-60之間）；不稱職（合計總分在55分以下者）。第十六條 年度強制公布公司每年都要對部門及員工進行“優”，“良”，“中”，“差”“優秀”，“ 良好”，“ 稱職”，“ 不稱職”的評分，具體做法是將所有部門及全部員工個人的最終年度綜合考核分數從高到低進行排序并強制公布。對領導層、部門正副

12、職、職能部門管理人員和一般員工的考核將分別進行。(一)部門“優”、“良”、“中”、“差”的比例由辦公室提出建議并報薪酬考核管理委員會通過后確定，原則上“優”的比例不應超過公司部門總數的50%，“差”不應超過10%。(二)個人“優秀”，“ 良好”，“ 稱職”，“ 不稱職”的比例由各部門提出主導意見報公司分管領導審核通過，經薪酬考核管理委員會最終平衡、調整、確定后由公司人事行政部備案。原則上公司范圍內個人“優秀”的比例不應超過公司總人數的10%；而“不稱職”作為考核等級中的特殊情況來確定。需要特別強調的是，由于個人原因對公司經營造成重大負面影響的員工，無論其在最終排序上的位置如何，應直接被評定為“

13、 不稱職”，但評定者必須將詳細的理由向人事行政部和該員工本人解釋清楚。 第十七條 制定員工績效改進計劃 年度考核完畢后，由上級填寫直接下級的績效改進計劃表(見附件9)，提出對績效改進的意見。第四章 年度考核 第十八條 年度考核范圍年度考核對象為公司所有部門及人員。 第十九條 年度考核流程 (一)各部門負責人在每年元月110日對本部門被考核人的工作能力、工作態度指標進行評分。(二)各部門在完成對個人評分的基礎上，每年元月112日對本部門的工作能力、工作態度指標進行綜合評分。 (三)人事行政部在每年元月115日匯總各部門的評分。(四)公司領導在每年元月118日對各分管部門負責人的工作能力、工作態度

14、指標進行評分。(五) 人事行政部在每年元月120日匯總各部門負責人被考核的評分。 (六) 人事行政部在每年元月25日前把考核結果報薪酬考核管理委員會審批，確定最終考核結果，并做出獎懲決定。 (四)直接上級將考核結果與獎懲決定反饋給被考核人，雙方進行面談，確定被考核部門、人員下一步改進及接受培訓的計劃，制定具體改進措施。(五) 人事行政部于下一考核年度跟蹤被考核人改進計劃的落實情況。 第二十條 年度考核結果的用途個人年度考核結果主要作為職務升降、薪酬調整、特殊貢獻獎勵、培訓和確定發放效益工資、獎勵懲戒等工作的依據。依據考核結果的不同，公司將做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類： (一)職務升降 績

15、效優異是職務晉升的必備條件。年度考核為“優秀”的員工，列為人才梯隊的后備人選；多次考核為“優秀”的員工，列為職務晉升對象。 對年度考核為“不稱職”的員工應給予降級處理。對連續兩年考核為“不稱職”的員工應進行待崗處理直至解除勞動合同。 (二)工資等級升降年度考核為“優秀”，“ 良好”，“ 稱職”，“ 不稱職”的員工，在薪酬管理制度中直接影響員工崗位技能、職務的等級晉升和降級。 (三)發放效益年薪 組織根據不同的考核結果對應的不同的考核系數決定績效考核工資的發放比例。 (五)培訓 年度考核為“優秀”的員工優先列為培訓的對象?？己藶椤?不稱職”的員工，由人事行政部會同部門負責人對其進行有針對性的強化

16、培訓，幫助員工改善績效。其中技術培訓的方案由相應部門負責，具體實施由人事行政部執行。第五章 申訴及其處理 第二十一條 申訴受理機構被考核人如對考核結果持有異議，可以采取書面形式向人事行政部申訴(人事行政部員工直接向主管申訴受理的公司主管領導提出，部長及副部長級員工直接向薪酬考核管理委員會提出)。薪酬考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理者。一般申訴由人事行政部負責調查并提出建議。 第二十二條 提交申訴員工以書面形式向人事行政部提交申訴書(其中，人事行政部員工直接以書面形式向主管申訴受理的公司主管領導提交申訴書，部長及副部長級員工直接以書面形式向薪酬考核管理委員會成員提交申訴書)，申訴書內容包括

17、：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由(見附件16)。 第二十三條 申訴受理(一) 人事行政部接到員工申訴后(人事行政部員工的申訴接受人為主管申訴受理的公司主管領導)，應在3個工作日內做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 (二)對受理的申訴事件，首先由人事行政部對員工申訴內容進行調查，然后與員工直接上級、間接上級進行協調、溝通。不能協調的，上報薪酬考核管理委員會處理。 (三)申訴處理答復：人事行政部應在接到申訴申請書的15個工作日內明確答復申訴人；人事行政部不能解決的申訴，應及時上報薪酬考核管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人。薪酬考核管理委員會應在接

18、到申訴申請書的15個工作日內明確答復申訴人；不能答復的，應在25個工作日內，對員工申訴內容進行再調查，答復最遲不得超過35個工作日。薪酬考核管理委員會的答復為最終答復。(四)如因直接上級個人原因使得申訴人受到不公正待遇，使得考核不具公平、公正性，組織將從嚴考核其直接上級，該考核由薪酬考核管理委員會直接執行。第六章 附則第二十四條 考核過程文件考核評分表、統計表等考核過程文件應嚴格保密，考核結果只反饋到個人，不予公布。第二十五條 考核強調事項 (一)考績不是為了制造部門間、員工間的差距，而是實事求是地進行部門優勢互補、資源共享，實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高； (

19、二)考績應以規定的考核項目及其事實為依據； (三)考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據； (四)考績自始至終應以公正為原則，絕不允許營私舞弊。第二十六條 本辦法由公司人事行政部修訂并負責解釋。 本辦法實施后，原有考核規章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規定一律無效。 第二十七條 本辦法自頒布之日起實施。附件：各績效評價考核考評表a)附件1：部門績效考評表(綜合部分)b)附件2：績效考評表(個性部分) 2.1 工程項目部績效考評表(個性部分)2.2 人事行政部績效考評表(個性部分) 2.3 財務部績效考評表(個性部分) 2.4 養護部績效考核表（個性部分）績效考評表(個性部分) 苗木經營部績效考

20、評表(個性部分) c)附件3：管理績效評價表(下級對上級) d)附件4：周邊績效評價表(同級)e)附件5：工作能力考評表f)附件6：工作態度考評表g)附件7：員工績效考核表部長及副部長級員工綜合素質考核表部長及副部長員工工作態度考核表7.4科員級員工綜合素質考核表科員級員工工作能力考核表7.6科員級員工工作態度考核表7.7輔助科員綜合素質考核表7.8輔助科員工作態度考核表h)附件8：個人述職報告i)附件9：績效改進計劃表j)附件10：申訴書k)附件11： 部門考核統計表部門考核統計表公司管理部門考核匯總表附件1：部門績效考評表(綜合部分)序號考核項目內容及標準分值評分標準及得分完全滿足要求基本

21、滿足要求存在個別不足出現重大失誤100%85%70%60%1遵守國家法律、法規和政策規定(5分)。2嚴格執行公司各項工作管理制度(3分)。3嚴格執行公司考勤制度(3分)。4嚴格執行公司財務制度(3分)。5嚴格執行公司用車制度(2分)。6嚴格執行公司用章制度(2分)。7樹立“八榮八恥”的社會主義道德觀(2分)。8認真、及時完成領導交辦的各項工作(5分)。9及時匯報工作進度，主動接受領導對工作檢查(3分)。10對接手的新任務，有計劃、按步驟地完成(3分)。11顧全大局，在完成本職工作的同時，為后續工作提供便利條件(2分)。12工作臺賬清晰(2分)。13工作有條理，合理利用工作時間，力求高效率(2分

22、)。14因工作方法的獨創性，對整體工作起到推進作用(2分)。15與同事良好合作；達到高質量的工作結果(2分)。16在工作中以良好的自身形象提升公司整體形象(2分)。17制止有損公司利益的現象和行為(2分)。18不給他人工作設立障礙(2分)。19領款、報銷票據合法，簽字齊全(3分)。20不斷加強自我學習，自我提高(2分)。21對上級領導匯報工作情況無隱瞞、虛報現象(2分)。22做到秉公辦事，廉潔奉公，嚴以律己，不損公肥私(2分)。23對外來人員，主動問明來由，完善登記手續后，引至相關部門或個人接待(2分)。24接訪過程中，舉止文雅、禮貌，語言文明，態度和藹(2分)。25接訪積極主動、耐心，表態慎

23、重(2分)。26接訪應做接待筆錄，并及時將筆錄按規定整理后交辦公室備案、登記(2分)。27提供接訪資料真實、準確(2分)。28上班時間不游戲、吃喝，除工作需要外，各部門間不串崗(2分)。29保持辦公室整潔有序，愛護公物，注意節約(1分)。30積極參加公司所組織的各項教育學習及各項文體活動(1分)。合計總得分附件2.1(工程項目部績效考評表)績效考評表(工程項目部個性部分)序號考核項目內容及標準分值評分標準及得分完全滿足要求基本滿足要求存在個別不足出現重大失誤100%85%70%60%1嚴格貫徹執行國家、省、市有關城市建設等方面的政策、法規，依法實施工程建設工作(3分)。2做好工程招標代理單位、

24、監理單位、設計單位、施工單位及機電、設備、材料的招投標工作，組織簽訂與工程有關的各項合同(2分)。3編制項目總進度計劃及年度、季度的項目進度計劃，督促項目管理公司在此基礎上編制項目年、季、月進度實施計劃(2分)。4審查項目工程設計及施工過程中的質量標準，保證工程嚴格執行國家有關工程規范及部、行業標準，確保工程質量(2分)。5負責制定和組織實施工程施工中的各種安全應急搶險預案。督促項目管理公司對安全工作的管理(2分)。6做好工程項目設計全過程中6的組織協調，監督和審查工作，對設計方案提出建設性意見(2分)。7根據設計圖紙和項目進度計劃，組織和監督項目所用設備、關鍵主材的選型、選購、到貨時間及驗收

25、工作，審查并報領導審核重大設計變更(2分)。8編制周計劃和月計劃(2分)。9協調項目管理公司、設計單位、施工單位和監理單位之間的工作關系(2分)。10協助項目管理公司，根據項目可能的調整和變化調整各監理單位的監理范圍并監督項目管理公司對施工單位專業分包項目，隊伍的審查(2分)。 11嚴格按各類專業合同約定審核支付的資金(2分)。12工程技術資料的整理，收集及項目竣工后的資料歸檔工作，保證資料準確、全面、無誤(2分)。13承辦公司領導交辦的其他工作任務，協調好與公司內其他部門的工作關系(3分)。14不徇私舞弊，不得因個人關系而違法操作(1分)。15無吃、拿、卡、要現象發生(1分)。合計總得分附件

26、2.2(人事行政部績效考評表)績效考評表(人事行政部個性部分)序號考核項目內容及標準分值評分標準及得分完全滿足要求基本滿足要求存在個別不足出現重大失誤100%85%70%60%1為公司領導的工作做好服務和保障(3分)。2制定并逐步完善公司的各項管理制度，并抓好落實情況(3分)。3做好公司人力資源管理包括人員招聘、日常管理、檢查考核及相應的合同、保險、獎懲工作(3分)。4定期檢查各部門工作情況，并落實于臺賬(2分)。5按時上報各類統計報表(2分)。6認真考查員工出勤情況，并按時核報考勤表(2分)。7做好公司會議內容的記錄并根據需要整理出會議紀要(2分)。8按要求擬稿公司文件，并及時送達文件，做到

27、簽收有記錄(2分)。9收文要及時送領導閱示，并整理有序，做到歸檔有記錄(2分)。10細致整理公司的各類檔案資料，做到借閱有記錄(2分)。11妥善保管公司公章，做到用章有記錄(2分)。12按計劃購置公司辦公耗材、日常用品等(2分)。13組織好公司的各項活動(1分)。14做好公司車輛的使用、維修及安全工作(1分)。15做好公司防火、防盜等安全工作(1分)。合計總得分附件2.3(財務部績效考評表)績效考評表(財務部個性部分)序號考核項目內容及標準分值評分標準及得分完全滿足要求基本滿足要求存在個別不足出現重大失誤100%85%70%60%1嚴格遵守國家各項財務、稅務等相關法律、法規(2分)。2建立了統

28、一、健全的財務管理體系，促進公司財務管理工作的科學化(3分)3依據公司年度經營計劃，負責擬定相應的財務預算計劃，并合理地分配調度資金(3分)。4根據公司的要求建立各種相應的報表和臺帳，報表編制、上報要及時、準確(2分)。5負責公司的經濟統計工作，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作(2分)。6通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議(2分)。7做好公司固定資產的統計，負責固定資產的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等管理(2分)。8按照國家審計法規、公司財務審計制度的規定， 負責做好公司內部的各項審計工作(2分)。9正確編制記賬憑證、登帳，要賬目規范清晰，數據準確

29、(2分)。10妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等管理(2分)。11計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項(2分)。12嚴格執行報銷規定， 認真核查公司員工的報銷手續和金額(2分)。13督促公司經濟合同資金的回籠(2分)。14現金取、送要注意安全，需兩人以上(1分)。15遵守職業道德，樹立良好職業品質、嚴謹的工作作風、嚴守工作紀律(1分)。合計總得分附件2.4(養護部績效考評表)績效考評表(養護部個性部分)序號考核項目內容及標準分值評分標準及得分完全滿足要求基本滿足要求存在個別不足出現重大失誤100%85%70%60%1 (3分)。2 (3分)。3

30、(3分)。4 (3分)。5 (3分)。6 (3分)。7 (2分)。8 (2分)。9 (2分)。10 (2分)。11 (2分)。12 (2分)。合計總得分附件2.5(材料采購部績效考評表)績效考評表(材料采購部個性部分)序號考核項目內容及標準分值評分標準及得分完全滿足要求基本滿足要求存在個別不足出現重大失誤100%85%70%60%1 (3分)。2 (3分)。3 (3分)。4 (3分)。5 (3分)。6 (3分)。7 (2分)。8 (2分)。9 (2分)。10 (2分)。11 (3分)。12 (2分)。合計總得分附件2.6(苗木經營部績效考評表)績效考評表(苗木經營部個性部分)序號考核項目內容及

31、標準分值評分標準及得分完全滿足要求基本滿足要求存在個別不足出現重大失誤100%85%70%60%1 (3分)。2 (3分)。3 (3分)。4 (3分)。5 (3分)。6 (3分)。7 (2分)。8 (2分)。9 (2分)。10 (2分)。11 (3分)。12 (2分)。合計總得分附件3： 管理績效評價表(下級對上級)被考核人： 所在崗位： 考核人： 所在崗位： 考核期間： 年 月至 年 月管理績效序號指標權重得分綜合得分1溝通效果30%2任務分配30%3業務指導20%4下屬發展10%5管理力度10%加權合計備注考核人考核人部門： 簽字： 年 月 日附件4：周邊績效考評表(同級)被考核人： 所在

32、部門： 考核人： 所在部門： 考核期間： 年 月至 年 月周邊滿意度序號指標權重人事行政部財務部工程項目部材料采購部養護部公苗木經營部1主動性30%2響應時間20%3解決問題時間20%4信息反饋及時15%5服務質量15%加權合計考核人簽字： 年 月 日備注：周邊績效考核主體為與被考核人業務關系較為密切的部門負責人。附件5： 工作能力考評表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位工作能力指標權重得 分分析和決策能力20%計劃和組織能力20%解決問題能力20%團隊發展10%創新能力10%員工輔導10%專業能力10%加權合計備注考核人簽字： 年 月 日附件6： 工作態度考評表考評期間： 年 月至 年

33、 月 姓名部門崗位工作態度序號指標權重評分標準得分很好良好不足較差1積極性30%3分2.5分2分01分2責任心30%3分2.5分2分01分3紀律性20%3分2.5分2分01分4協作性20%3分2.5分2分01分加權合計備注考評人簽字： 年 月 日附件7.1（員工績效考核表）：部長及副部長級員工綜合素質考核表 被考核人姓名：考 核 指 標標準分考評得分平均得分自我評分員工評分業主評分領導藝術7專業技術水平7模范帶頭與務實精神7協調組織能力6執行上級（部門）指令、團隊意識5崗位工作數量、工作完成質量7成本、風險控制能力7培養、引導下屬，關心員工成長進步6對業主（甲方、上級部門）工作要求完成的及時性

34、5任職期間對公司的貢獻5廉潔自律5施工（工作）安全意識5貫徹執行公司“質量、安全衛生健康體系” 5員工身自品行修養水平5工作的計劃性5工作的條理性5工作創新意識4工作合理化建議4合計得分附件7.2( 員工績效考核表)部長及副部長級員工工作能力考核表 被考核人姓名：考核項目行為表現標準分考評得分平均得分自我評分員工評分業主評分專業知識與經驗具有豐富的本崗位專業理論知識和業務知識6具有一定的其他崗位專業知識和工作技能4能夠制定科學合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執行5精通本職工作、能夠指導操作層（員工）操作3專業技術水平能夠處理本崗位所遇到的各類技術難題6能夠設計出具有指導意義

35、的本崗位工作方法4能夠指導下屬員工順利達成工作目標4具有傳授技術、培養下屬員工成長能力3溝通協調能力與業主（上下級、橫向部門之間）關系融洽5妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任4經常與員工談心，及時向公司反饋員工意見3風險成本控制能力節約使用各類資源5積極關注外部環境變化，制定科學有效的風險控制措施6工作上經常超前思考，及時預見工作風險5組織領導能力遇突發事件臨危不懼、科學指揮6各項決策深受員工擁護，號召力強5所在單位（部門）團隊意識濃厚5創新能力經常提出改進工作意見6積極參與管理革新活動4積極吸取應用新技術和新的管理模式4自我啟發能力對公司外部經營環境的變化是否密切關注4關注行業變革，經常站在

36、園林行業大環境上自我革新3合計得分：附件7.3(員工績效考核表)部長及副部長員工工作態度考核表 被考核人姓名：考核項目行為表現標準分考評得分平均得分自我評分員工評分業主評分責任心敬業愛崗、忠于職守，工作中全神投入5經常為完成臨時工作而加班加點3經常對公司生產經營提出合理化建議3能夠準確掌握下屬員工的優、缺點3熱心傳授技術、培養下屬員工3發現有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止3主動性執行工作時有高度使命感，能夠主動超前思考4能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠主動協助其他項目（總部各部門）開展工作4能夠主動承擔其他員工不愿擔負的工作3對下屬的過失敢于承擔責任3主動征求工作意見，并

37、積極做出回應3團隊意識顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業形象5勇于聽取不同意見， 工作方式科學民主4班子團結，上下級之間關系融洽3關注企業文化建設，積極參與公司舉辦的團體活動3嚴格執行公司員工調配指令，按時報送上級所需資料4從不以個人（部門、項目）身份對內、外散布（印發）不利公司的言論或傳單5樂于協助同事解決工作中的難題3勞動紀律嚴格執行公司各項勞動紀律、規章制度5按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工作程序、規范進行操作3會議、學習期間從不無故缺席3職業道德保守公司內部和本職工作機密4時刻從工作角度出發對待問題和處理問題4對待業主（甲方）、外部人員熱情有禮4工作前從不講取無理條件，沒有

38、無怨言3廉潔自律合理使用公司所提供的交通工具、資源3工程勞務分包（工作）程序公開、民主2從不利用職務之便為親屬在公司謀取私利2附件7.4(員工績效考核表)科員級員工綜合素質考核表 被考核人姓名：考 核 指 標標準分考評得分平均得分自我評分員工評分領導評分專業技術（業務）水平9崗位工作數量、工作完成質量7指導、協調能力6動手能力與務實精神8團隊協作意識6執行上級（部門）指令及時性6貫徹執行公司“質量、安全衛生健康體系”6施工（工作）安全意識5工作創新意識5積極參與企業文化建設5員工身自品行修養水平5成本、風險控制能力5工作原則性與靈活性6合理化建議4工作持續改進能力5工作的條理性4任職期間對公司

39、的貢獻5廉潔自律3合計得分附件7.5(員工績效考核表)科員級員工工作能力考核表 被考核人姓名：考核項目行為表現標準分考評得分平均得分自我評分員工評分領導評分專業知識與經驗具有一定的崗位專業理論知識和豐富的業務操作知識（含微機操作）10能夠草擬崗位工作程序、管理制度，并能引導基層員工理解、執行5熟知崗位各項管理制度，并能靈活操作、運用4專業技術水平能夠熟練處理本崗位所遇到的常規技術難題8能夠利用自身知識，熟練指導操作層（普通員工）進行操作5具有傳授技術、培訓員工能力4溝通協調能力上下級、同事之間關系相處融洽6工作思路清晰明確、計劃性強5工作中堅持原則性與靈活性相結合5風險成本控制能力節約使用各類

40、資源6積極關注外部環境變化，及時預見工作風險5組織管理能力遇突發事件臨危不懼、妥善處理6所在部門團隊意識濃厚6創新能力工作經常超前思維，積極探索新的工作方法7積極參與管理革新活動4積極吸取應用新技術和新的管理模式5自我啟發能力對公司外部經營環境的變化是否密切關注5主動認識、利用新事物，提高工作績效4合計得分：附件7.6(員工績效考核表)科員級員工工作態度考核表 被考核人姓名：考核項目行為表現標準分考評得分平均得分自我評分員工評分領導評分責任心敬業愛崗、忠于職守，工作中全神投入6經常為完成臨時工作而加班加點4經常對崗位工作、公司管理提出合理化建議3會議、學習積極發言3發現有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止5主動性執行工作時有高度使命感，能夠主動思考5能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”5能夠積極協助其他項目（總部各部門）開展工作5能夠積極承擔其他員工不愿擔負的工作3敢于承擔工作過失責任，并能主動改正5團隊意識顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業形象5關注企業文化建設，積極參與公司舉辦的團體活動3嚴