1、太陽能光電建筑一體化示范項目工程管理設計方案1.1 工程管理機構(gòu)的組成 和編制為了充分利用人才和管理資源，實現(xiàn)工程建設管理的專 業(yè)化、標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，提高本項目總體經(jīng)營管理 水平和經(jīng)濟效益，本項目建設管理由建設方對工程實施全面 管理。建設期間，根據(jù)項目目標，以及針對項目的管理內(nèi)容和 管理深度，光伏電站工程將成立項目公司。項目公司建設期 設置 5 個部門：計劃部、綜合管理部、設備管理部、工程管 理部、財務審計部，組織機構(gòu)采用直線職能制，互相協(xié)調(diào) 分工，明確職責，開展項目管理各項工作。項目公司的主要 權(quán)限及職責為：負責向政府及有關(guān)部門的請示匯報，取得項目建設批準 文件；負責協(xié)調(diào)項目建設安全

2、、 質(zhì)量、進度、 造價控制工作； 負責合同的簽訂和履行；負責協(xié)調(diào)、組織項目招標、合同談 判、簽約工作；負責項目建設資金的籌措，并按工程建設合 同向合同方及時撥付工程款；負責生產(chǎn)準備工作；負責組織 光伏電站投產(chǎn)后工程的竣工決算、竣工驗收和項目后評價； 負責項目投產(chǎn)后的運營、還貸和拆除工作。表 1.1 電站項目公司人員及部門具體職責分配表J-JU /亠岡位職能計劃、合同、造價、管理計劃的制定，調(diào)整與控制。制定費用結(jié)算和資金撥付計劃。采購招標管理。合同管理，合同的執(zhí)行，違約及糾紛處理。綜合管理部部門職責項目公司的人力資源管理、 溝通（信息）管 理、風險管理，項目公司的集成管理。公司標 準化建設、公共

3、關(guān)系、政工及企業(yè)文化建設。主任主持本部門工作。管理與控制項目公司的 人力資源、風險管理，項目公司的集成管理。信息管理人資管理文秘、接待工作，協(xié)助人力資源管理人員 做好各項檔案管理和信息管理。負責權(quán)限內(nèi)的人事考察、任免、勞動力調(diào)配、工資管理、人 事檔案管理、勞動合同、勞動保險、勞動保護、 社會保險、職工教育培訓等。設備管理部部門職責制訂設備采購計劃，參與設備物資的招標， 負責設備及物資的采購合同的執(zhí)行，配合工 程管理部催交設備及物資。主任全面負責本部門的工作； 按照工程需要負 責編制設備物資采購計劃；參與設備物資的招 標工作；負責設備及物資的采購合同的執(zhí)行； 配合工程管理部催交設備及物資。電氣設

4、備參與設備選型，設備招標，設備合同談判；主管按合冋要求提出階段性付款計 戈落實到貨 情況；根據(jù)合同及現(xiàn)場情況提出監(jiān)造及催交 計劃；組織大件設備的運輸。工程管理部部門職責項目的設計、施工、調(diào)試。落實進度、費 用和質(zhì)量/安全計劃，將實施信息反饋至相關(guān) 部門。主任主持本部門全面工作，審核施工組織設計及 施工方案，對施工過程的進度、質(zhì)量、安全負責；協(xié)調(diào)各施工單位、監(jiān)理、設計、調(diào)試、設備 廠家等關(guān)系，負責配合計劃編制標書的技術(shù)協(xié) 議。土建土建和總平面管理， 控制專業(yè)間接口；協(xié) 調(diào)各承包商的進度，控制關(guān)鍵路徑；定期提交 進度報告，反饋影響進度、質(zhì)量、安全的因素 并提出調(diào)整的意見。 施工方案的審核；監(jiān)督、

5、檢查本專業(yè)設備供貨情況；定期提交進度報 告，反饋影響進度、質(zhì)量、安全的因素并提 出調(diào)整的意見。財務審計部門職責負責項目公司財務預算，資金、資產(chǎn)和融 資管理，公司審計。主任兼主持本部門的工作，審核財務預算和資金 撥付計劃。公司的審計。編制項目管理 費用預部會計算；根據(jù)憑證登記財務帳冊；做好代收代付業(yè)務的帳務管理。出納辦理現(xiàn)金、銀行的結(jié)算業(yè)務；憑證報銷；發(fā)放工資獎金等費用。1.2主要管理設施區(qū)域布置根據(jù)本光伏項目的特點及光伏項目的布置情況，將本期 工程分為生產(chǎn)區(qū)和管理區(qū)兩大區(qū)域布置。生產(chǎn)區(qū)位于某某金屬材料有限公司廠房屋頂，項目布置 在了精礦倉、精礦倉二期和20萬噸電解車間建筑屋頂。可利用面積分別為

6、：精礦倉屋頂可利用面積為13800平方米，精礦倉二期屋頂可利用面積13900平方米，20萬噸電解車間屋頂可利用面積10300平方米，三個單體建筑屋頂總面積約 38000平方米。生產(chǎn)區(qū)主要有包括電池方陣及逆變器室。管理區(qū)主要設置運行、管理辦公室和會議室，以滿足現(xiàn) 場對生產(chǎn)的管理要求，并配備適量的休息及活動用房，方便 生產(chǎn)人員生活。1.2.2 管理區(qū)、生產(chǎn)區(qū)電源生產(chǎn)、生活主供電源從外部接入，引自某某金屬材料有 限公司供配電系統(tǒng)。1.2.3 管理區(qū)、生產(chǎn)區(qū)供水設施本工程生產(chǎn)、生活用水均來自用某某金屬材料有限公司 原供水系統(tǒng)。1.3 電站運行維護、回收 及拆除1.3.1 運行維護（1）建立光伏系統(tǒng)設備

7、技術(shù)檔案和設計施工圖紙檔案 這是光伏系統(tǒng)的基本技術(shù)檔案資料，主要包括：設計施 工、竣工圖紙；驗收文件；各設備的基本工作原理、技術(shù)參 數(shù)、設備安裝規(guī)程、 設備調(diào)試的步驟； 所有操作開關(guān)、 旋鈕、 手柄以及狀態(tài)和信號指示的說明；設備運行的操作步驟；光 伏系統(tǒng)維護的項目及內(nèi)容；維護日程和所有維護項目的操作 規(guī)程；光伏系統(tǒng)故障排除指南，包括詳細的檢查和修理步驟 等。（2）建立光伏系統(tǒng)的信息化管理系統(tǒng) 利用計算機管理系統(tǒng)建立光伏系統(tǒng)信息資料，對每個光 伏系統(tǒng)建立一個數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)容包括兩方面，一是光伏系統(tǒng)的基本信息，主要有：氣象地理資料；交通信息；光伏 系統(tǒng)所在地的相關(guān)信息（如人口、戶數(shù)、公共設施、交

8、通狀 況等）；光伏系統(tǒng)的相關(guān)信息（如光伏系統(tǒng)建設規(guī)模、設備 基本參數(shù)、建設時間、通電時間、設計建設單位等）。二是 光伏系統(tǒng)的動態(tài)信息，主要包括：光伏系統(tǒng)供電信息：用 電戶、供電時間、負載情況、累計發(fā)電量等；光伏系統(tǒng)運 行中出現(xiàn)的故障和處理方法：對光伏系統(tǒng)各設備在運行中出 現(xiàn)的故障和對故障的處理方法等進行詳細描述和統(tǒng)計。（3）建立光伏系統(tǒng)運行期檔案 這項工作是分析光伏系統(tǒng)運行狀況和制定維護方案的 重要依據(jù)之一。日常維護工作主要是每日測量并記錄不同時 間系統(tǒng)的工作參數(shù)， 主要測量記錄內(nèi)容有： 日期、 記錄時間； 天氣狀況；環(huán)境溫度；子方陣電流、電壓；逆變器直流輸入 電流、電壓；交流配電柜輸出電流、

9、電壓及用電量；記錄人 等。當光伏系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，光伏系統(tǒng)操作人員要詳細記錄 故障現(xiàn)象，并協(xié)助維修人員進行維修工作，故障排除后要認 真填寫電站故障維護記錄表，主要記錄內(nèi)容有：出現(xiàn)故 障的設備名稱、故障現(xiàn)象描述、故障發(fā)生時間、故障處理方 法、零部件更換記錄、維修人員及維修時間等。光伏系統(tǒng)巡 檢工作應由專業(yè)技術(shù)人員定期進行，在巡檢過程中要全面檢 查光伏系統(tǒng)各設備的運行情況和運行現(xiàn)狀，并測量相關(guān)參 數(shù)。并仔細查看光伏系統(tǒng)操作人員對日維護、月維護記錄情 況，對記錄數(shù)據(jù)進行分析，及時指導操作人員對光伏系統(tǒng)進 行必要的維護工作。同時還應綜合巡檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題， 對本次維護中光伏系統(tǒng)的運行狀況進行分析評價，最后對光 伏系統(tǒng)巡檢工作做出詳細的總結(jié)報告。（ 4）建立運行分析制度依據(jù)光伏系統(tǒng)運行期的檔案資料，組織相關(guān)部門和技術(shù) 人員對光伏系統(tǒng)運行狀況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題， 提出切