1、   庫存管理（一）   (本試卷為05年11月真題)一、單項選擇（每小題1分，共計30分）1在制造業中，庫存分析的目的是為了規范 ( )A）采購和制造的規模 B）定購時間和定購量 C）庫存水平和服務質量 D）庫存成本和庫存收益2在零售業、批發業和制造業中都有 ( )A）原材料庫存 B）消耗品庫存 C）商品庫存 D）半成品庫存3訂貨成本的主要特征是 ( )A）與采購次數直接有關而與訂貨量的大小幾乎無關 B）與訂貨量的大小直接有關而與采購次數幾乎無關 C）與訂貨提前期、訂貨點直接有關 D）與訂貨周期、訂貨點直接有關4固定訂貨量系統是一個 ( )A）連續檢查控制系統

2、B）非連續檢查系統 C）固定型系統 D）隨機型系統5一個企業采用連續檢查控制方式后，其庫存控制就不存在 ( )A）每次固定訂貨批量的情況 B）每次不固定訂貨批量的情況 C）間隔期由需求量變化決定的情況 D）訂貨提前期基本不變，由外界因素決定的情況6.企業采用固定間隔期系統控制庫存時，每次訂貨量等于 （ ） A）經濟訂貨批量 B）經濟訂貨批量與庫存余額的差 C）最大庫存量  D）最大庫存量與庫存余額的差7根據“浴盆曲線”，新設備投入使用初期，其 ( )A）原料損耗不確定 B）原料損耗確定 C）整件損耗不確定 D）整件損耗確定8.某種物品保留在庫的情況發生在 ( )A）當年內的期望收入與

3、儲蓄支出的比值大于1時 B）當年內的期望收入與儲蓄支出的比值小于1時 C）計劃期收入與存儲支出的比值大于1時 D）計劃期收入與存儲支出的比值小于1時9.增加設備和人員的柔性是庫存管理的具體措施之一，因為它降低了 （ ） A）周轉庫存 B）安全庫存 C）調節庫存 D）在途庫存10.下列常見預測方法中，屬于時間序列分析法的是 ( )A）回歸分析 B）德爾菲法 C）經濟計量模型 D）指數平滑11在預測方法中，小組共識法的優點是 ( )A）簡單易行 B）不需要經驗判斷 C）歷史資料齊全 D）預測結果與實際完全吻合12下表是某物品的需求歷史數據，利用簡單平均法對其第4周的需求進行預測，結果是 

4、 ( ) 周實際需量1 1402 16031804A）160 B）140 C）180 D）150 13按照控制對象價值的不同或重要程度的不同進行分類，B類存貨的 （）A）品種種類占總品種數的比例約為10%，價值占存貨總價值的比例約為 70%B）品種種類占總品種數的比例約為20%，價值占存貨總價值的比例約為20%C）品種種類占總品種數的比例約為70%，價值占存貨總價值的比例約為10%D）品種種類占總品種數的比例約為70%，價值占存貨總價值的比例約為70%14不同類別存庫的庫存控制策略是不同的，一般情況下，C類存貨的控制策略是 ( )A）嚴密控制，每月檢查一次 B）一般控制，每三個月檢查一次C）自

5、由處理 D）隨時檢查15某企業每年需要耗用某種物資100000件，現已知該物資的單價為20元，同時已知每次的定貨成本為5元，每件物資的年存儲費率為20%，年定貨總成本是 ( )A）500 B）1000 C）1500   D）200016MRP系統運行是必須輸入 （ ) A）主生產計劃 B）原材料需求計劃 C）互換件計劃 D）優先權計劃 17.MRP具有的優點是 ( )A）最大限度的降低在制品庫存 B）計劃與實際不會產生差異C）鼓勵操作者提前完工 D）前置時間不隨作業的優先順序而變化18系列不同生產類型應用MRP的預期效益中，使用價值中等的是 ( )A）流程型生產的生產類型

6、B）面向庫存裝配的生產類型C）面向訂單裝配的生產類型 D）面向訂單制造的生產類型19JIT的基本構成要素包括 ( )A）消除浪費 B）等候時間 C）規章制度 D）工作環境20在下列選項中，不屬于JIT方式中歸納的7中浪費形式的是 ( )A）氣象災害造成的浪費B）過量造成生產的浪費C）等候時間造成的浪費 D）庫存積累造成的浪費21關于MRP，下列敘述中錯誤的是 ( )A）計劃與實際不會產生差異B）及時反映出物料需求情況C）合理安排生產加工時間 D）最大限度的降低在制品庫存22生產作業計劃的影響因素有 ( )A）作業到達模式 B）庫存控制模式 C）市場預測方法 D）產品流通渠道23確定物資需要量的

7、方法有 （ )A）直接計算法 B）技術計算法 C）統計分析法 D）經驗估計法24在排序規則中，CR的中文含義是 ( )A）關鍵率 B）先到先服務 C）最短加工時間 D）最早交貨日期25M 公司每年銷售費用1.56億元，庫存價值1200萬元，其每年庫存周轉1次所需時間大約為 ( )A）4周 B）7周 C）10周 D）13周26庫存水平與服務水平有密切聯系，在常用的服務水平指標中，訂貨服務水平（%）的表達式是 ( )A）(未滿足的訂單數總訂單數)× B）(滿足的訂單數總訂單數)× C）(總訂單數未滿足的訂單數)× D）(總訂單數滿足的訂單數)×27平均庫存價

8、值是指 ( )A）（周轉庫存+安全庫存）×單價 B）周轉庫存×安全庫存×單價C）周轉庫存+安全庫存×單價 D）周轉庫存安全庫存×單價. 服務水平是衡量用戶庫存可獲得性的指標。下面的指標中，那些不可以用來衡量服務水平 ( ) ）庫存滿足需要的比率     B）庫存的數量C）特定時間內沒有移動庫存的比率 D）缺貨的可能性29在評價庫存管理工作績效是，出入庫服務水平指標應該選取 ( )A）庫存滿足需求的比率 B）綜合發放率 C）質量保證率 D）全員勞動生產率30為了提高供應鏈效率，以設計出各種快速相應的物流方法

9、，其中包括 （ ）A） B） C） D）二、簡答題（每小題4分，共計16分）31什么是安全庫存？32什么是供應鏈？ 33什么是預測？34什么是富余物料？三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）35簡述實行限額發料應具備的條件和限額發料的主要依據。36某物品的逐月銷售記錄如下表所示。設為移動平均采用的時段數，取和，試用簡單移動平均法進行預測。月份實際銷量時的預測值時的預測值37某企業每年需要耗用物資件，現已知該物資的單價為元，同時已知每次的訂貨成本為元，每件物資的年存儲費率為，本題中一年工作時間按天計算，訂貨提前期為天。請計算： （1）經濟訂貨批量是多少？（2）一年應定幾次貨？（

10、3）訂貨點的庫存儲備量為多少？  四、案例分析題（共計18分）汽車有限公司目前僅“”汽車就有多個品種，近種顏色，而每輛車都有多種零部件基本處于“零庫存”狀態，這是該公司物流控制系統的杰作。該公司的整車車間可同時生產三種不同品牌的汽車，卻沒有倉庫。該公司的零部件的送貨形式有三種：第一種是電子看板，及公司每月把生產信息通過電腦網絡傳遞到各供貨商，各供貨商根據這一信息安排自己的生產，然后公司按照生產情況發出供貨信息，對方利用自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處，再由入口處分配到車間的工位上。第二種采用準時生產方式（，），公司按生產順序把配貨但傳送到供貨商，對方也按順序裝貨直接把

11、零部件送到工位上，從而取消了中間倉庫環節。第三種是批量進貨，供貨廠每月對于那些不影響大局又沒有變化的小零件分批量地送一次到兩次。依據以上案例回答：.看板管理的作用是什么？（6分）根據本案例，你認為方式還適合那些庫存的管理？（6分）.本案例中，小零部件的庫存控制采用了什么系統？這個系統是如何運行的？（6分） 庫存管理（一）(本試卷為06年11月真題)一、單項選擇（每小題1分，共計30分）1被成為現代庫存理論奠基石的是哈里斯的 ( )A）經濟批量 B）ABC分類 C）物料需求計劃 D）供應商管理庫存2下列關于庫存是資源的描述中，正確的是 ( )A）資源的閑置就是庫存，并與這種資源是否存放在倉庫中有

12、密切的關系 B）資源的閑置就是庫存，但要考慮這種資源是否處于運動狀態 C）庫存是特制工廠里的各種原材料、半成品、產成品等資源 D)庫存是指暫時閑置的用于將來目的的資源3在下列選項中，涉及全部四類庫存類型其庫存種類、數量較多，庫存問題也最復雜的企業是 ( )A）物流企業 B）批發企業 C）制造企業 ）零售企業4在庫存控制模型的固定訂貨量系統中，要隨時將 ( )A）庫存余額與訂貨點比較 B）訂購成本與儲存成本比較C）訂貨批量與訂貨點比較 D）庫存成本與缺貨成本比較5固定訂貨量系統能用來管理 ( )A）中等批量到大批量一次性采購物品 B）小批量相關需求的穩定物品C）中等批零到大批量穩定需求的物品D）

13、小批量獨立需求的季節物品6.雙堆（箱）系統和三箱系統通常用于確定 （ ） A）安全庫存 B）訂貨時機 C）隨即庫存 D）訂貨批量7庫存記錄精度是指 ( )A）庫存記錄與實際庫存的吻合程度B）連續庫存記錄與庫存余額的偏差大小C）循環盤點頻率與實際盤點的偏差D）經濟供應期數與實際盤點的吻合程度8.減小批量是 ( )A）降低周轉庫存的基本策略B）降低安全庫存的基本策略C）降低調節庫存的基本策略D）降低在途庫存的基本策略 9.新設備初始供應量的確定依據一般是 ( )A）用戶企業的類似設備 B）制造商的建議 C）“浴盆曲線” D）經濟供應期10.預測的定義中對預測的描述是 ( )A）所謂預測就是掌握變化

14、 B）所謂預測就是人們對某一不確定的或未知事件做出的預測與推測C）所謂預測就是長期的戰略性決策的重要前提，是短期的日常經營活動的重要依據D）所謂預測就是在尋找和研究需求變化的現象及其演變邏輯關系的基礎上，去揭示需求未來的面貌11按時間不同進行分類，預測技術有 ( )A）短期、中期、長期預測 B）月度、季度、年度預測C）日、周、月預測 D）短期、季度、長期、遠期預測12下圖中需求模式是數 量時間A）趨勢需求 B）穩定性需求 C）季節性需求 D）相關需求 13訂貨批量是指 （）A）訂貨費用最小的一次采購數量B）消耗一次訂貨費用一次采購某種產品的數量C）總費用最小的一次采購數量D）儲存費用最小的一次

15、采購數量14保存較高的安全庫存量，已盡力避免缺貨的前提條件是 ( )A）缺貨成本高或服務水平要求較高 B）前置時間的波動較小C）需求量的波動較小 D）儲存成本較高15在年總需要量一定的情況下，下列說法錯誤的是 ( )A）訂貨批量越小，平均庫存量越低B）訂貨批量越小，平均存儲成本越低C）訂貨批量越小，訂貨成本越低D）訂貨批量越小，訂貨次數越多6116企業資源計劃的英文縮寫是 （ ) A）ERP B）EOQ C）BOM D）MPS 17.MRP系統的輸入有三部分，包括 ( )A）訂貨數量、訂貨時間、庫存數量B）主生產計劃、產品結構文件、庫存文件C）訂貨品種、訂貨數量、訂貨時間D）訂貨品種、訂貨數量

16、、庫存數量18MRPII的特點包括 ( )（1）管理的系統性；（2）數據共享；（3）動態應變性；（4）物流與資金流的統一A）（1）（2） B）（1）（3）（4） C）（2）（3）（4） D）（1）（2）（3）（4）19標桿管理的流程可分為4個階段，其第一階段為 ( )A）收集及分析信息 B）確定什么過程需要標桿管理C）選定標桿學習伙伴 D）評價與提高20供應鏈績效評價指標主要反映了 ( )A）單個供應商運營狀況 B）供應鏈整體運營狀況C）供應商對上游企業的影響 D）供應商對下游企業的影響 21下列有關出庫率的說法中，正確的是 ( )A）出庫率越大越好 B）出庫率小于1 C）出庫率大于1 D）實

17、際出庫量與計劃出庫量一致最好22下列庫存績效評價指標中，不屬于綜合管理指標的是 ( )A）質量保證率 B）安全率 C）倉儲成本 D）倉庫利用率23公司的戰略分為若干層次，對“我們怎么才能使資源的生產力達到最大”的關注是屬于 （ )A）職能級戰略 B）公司級戰略 C）事業部級戰略 D）集團級戰略24供應鏈合作關系的出現，產生的結果之一是 ( )A）基礎供應商減少 B）潛在的進入者增多 C）客戶服務期望增力 D）客戶服務期望降低 25確定物資消耗定額的基本方法有為 ( )A）直接計算法 B）定額計算法 C）間接計算法 D）經驗估算法26在排序規則中，EDD中文的含義是 ( )A）先到先服務 B）關

18、鍵率 C）最早交貨時間 D）最短加工時間27SPTP排序規則的結果是 ( )A）平均流程時間最長，在制品庫存減少 B）平均流程時間最短，在制品庫存增加C）平均流程時間最短，在制品庫存減少 D）平均流程時間最長，在制品庫存增加. 企業應使員工的工作能力提高到具有 ( ) ）維修水平    B）預防水平 C）改進水平 D）先進水平29準時制的關鍵是 ( )A）小批量生產 B）規章制度 C）靈活性 D）自主性30JIT的基本構成要素不包括 （）A）全面質量 B）消除浪費 C）人員素質 D）生產批量二、簡答題（每小題4分，共計16分）31簡要敘述庫存管理的基本目標是什么？

19、32簡述VMI的原則？ 33說明發生缺貨現象的原因？34實行限額發料的主要依據是什么？三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）35簡述看板管理運行規則36某物品的逐月銷售記錄如下表所示。設為移動平均采用的時段數，取4和5，試用簡單移動平均法進行預測。月份實際銷量4時的預測值5時的預測值555152525555537某企業每年需要物資量800件，該物資的單價為100元，年存儲費率為25%,每次的訂貨成本為0元，一年工作周，訂貨提前期為1周。請計算：（1） 經濟訂貨批量是多少？（2）一年應該定幾次貨？ （3）訂貨點的庫存儲備量為多少？（4）年訂貨成本是多少？ （5）年儲存成本是多少

20、？ 四、案例分析題（共計18分）C是一家制造企業。最近，其采購經理為主要供應商甲半年來經常延遲交貨，以及錯貨和退貨情況而大傷腦筋。歷史上，C的辦法就是簡單地更換供應商，但這次采購經理準備從一個新的角度考慮公司與甲的關系。甲是C最大的原材料供應商。單向其訂購貨物必須提前3個月，而且運輸速度非常慢。當C下了一個緊急訂單時，甲通常沒有足夠的庫存滿足需要，必須緊急追加生產。雖然C的采購經理一再施加壓力，甲仍然經常拖C的后退。同時甲的管理層對是否值得與C繼續做生意也猶豫不決因為經常收到來自C斷絕商業往來的威脅，打亂了他們的經營運作。 C的采購部經理在對自身的庫存系統進行全面考核和評價后發現：周

21、轉庫存、安全庫存不足，對在途庫存的跟蹤也非常缺乏。當前的情況是：每個月開始，C的客戶估計出下一個月的需求，然后整個月中就不斷致電C的市場部下訂單，市場部的代表依賴于物流部門數據再做預測，然后C的采購部門向諸如甲這樣的供應商訂貨。依據以上案例回答：.該企業的周轉庫存和安全庫存應該具備什么作用？（6分）確定該企業的安全庫存時要考慮什么因素？（6分）.你認為C公司今后在選擇供應商時應依據哪些標準？（6分） 庫存管理（一） (本試卷為07年11月真題)一、單項選擇（每小題1分，共計30分）1庫存管理的基本目標就是 ( )A）防止缺貨和超儲 B）消除供需雙方的空間差異 C）實現聯合管理庫存 D）協調與供

22、應商的關系2庫存能夠使企業實現規模經濟，在下面的描述中，不屬于其具體表現的是 ( )A）大批量采購可以獲得更多的價格折扣，降低采購成本 B）大批量采購可以和物流商建立更牢固的合作關系，降低物流費用。C）運輸方面，大批量采購可以實現整車運輸，從而降低采購運輸費用。 D）制造方面，產成品庫存可使大批量制造發揮制造的規模經濟，降低制造成本。3企業為預防可能發生的一切災害，而購買的存貨損失保險計入 ( ) A）購入成本 B）訂購成本 C）儲存成本 D)缺貨成本4對庫存進行管理，首先要進行 ( )A）需求識別與需求預測 B）存貨編碼與識別C）訂購批量與訂購時間的確定 D）采購提前期的管理5預測不可能是絕

23、對準確的，其主要原因是 ( )A）采用不同的預測方法會導致預測不準確B）預測是對未來的預測，而未來具有較大的不確定性C）有來自供應端的大量不確定性因素 D）人們對量的變化缺乏有效的分析方法6.某產品銷售數量急劇上升，市場開始出現仿制品時，說明該產品處于產品生命周期中的 ( )A）導入期 B）成長期 C）成型期 D）表達期7在影響需求預測的因素中，企業有能力改變的是 ( )A）競爭者行為 B）需求時間 C）商業信譽 D）產品生命周8.某產品連續3周庫存需求的預測值及實際值如下 ( )周實際值預測值110011021201203140130預測的平均絕對誤差（MAD）為A）0 B）6.67 C）2

24、0 D）109.當庫存量降低至訂貨點即觸發訂貨的系統 ，屬于 ( )A）一次性訂貨系統 B）隨機型庫存控制系統 C）固定間隔期系統 D）固定訂貨量系統10.在庫存管理中，ABC分類法一般是以 ( )A）產品生命周期為基礎 B）庫存價值為基礎 C）訂貨提前期為基礎 D）庫存品種為基礎11在使用新設備之前，必須確定用于維護和維修的零件初始供應量。零部件初始供應量確定的依據一般來自 ( )A）制造商的建議 B）已使用該種設備的用戶的建議C）維修者的建議 D）質量監督部門的建議12在確定型的庫存模型中，訂貨批量為Q，平均庫存量為 ( ) A）Q B）12Q C）13Q D）14Q 13在ABC分類中，

25、存貨的品種占總品種種類的10%左右，但價值占存貨總價值的70%左右的物品為 （ ）A）ABC類存貨 B）B類存貨 C）A類存貨 D）C類存貨14固定訂貨量系統需要隨時將庫存余額與訂貨點比較，決定是否發出訂貨，故又稱之為 ( )A）定量檢查控制系統 B）定期檢查控制系統 C）隨時檢查控制系統 D）連續檢查控制系統15富余物料是指 ( )A）在現實條件下不能使用的物料  B）可以通過再加工再利用的物料C）由于技術進步不再存在需求的物料    D）由于某種原因產生積壓的良好物料16在逆向物流中通過條碼處理和計算退貨，是利用了庫存物品的 （ ) A）可追蹤性 B

26、）可回收性 C）可處理性 D）可再生性 17.經驗顯示，MRP系統具有很高應用價值的企業，通常 ( )A）每年只生產少量產品 B）以裝配作業為中心 C）產品的結構較復雜 D）生產昂貴的產品18關于MRPII,下列描述中錯誤的是 ( )A）MRPII是一種與MRP完全不同的新技術 B）MRPII在內容和能力上有了很大擴充，涵蓋了企業整個生產經營活動C）MRPII集成了生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統 D）MRPII系統的核心部分是物料需求計劃 19在MRPII系統的輸入部分中，主生產計劃的英文縮寫是 ( )A）FAS   B）MPG C）BOM D）MPS20.企業期望的庫

27、存精確度，常用 ( )A）庫存記錄與實際盤點的誤差百分數不超過某一特定的允許值表示B）庫存記錄與實際盤點的誤差絕對值不超過某一特定的允許值表示C）實際盤點值占庫存記錄值的百分比表示 D）庫存記錄與實際盤點之差的絕對值表示21準時制庫存是維持系統運行所需的 ( )A）最少庫存 B）調節庫存 C）安全庫存 D）標準庫存22在設備上分配作業的優先規則中，顯然簡單但可能需要較多數據的是 ( )A）處理時間規則 B）到期日規則 C）訂單到達時間規則 D）關鍵率規則23下列選項中，對客戶需求產生影響的外部因素是 （ )A）廣告 B）分銷渠道 C）價格 D）信貸政策24對于材料貴重的產品，通常有定額員按工藝

28、文件確定工藝定額,這種制定物資消耗定額的方法稱為 ( )A）直接計算法 B）間接計算法 C）技術計算法 D）統計分析法25供應鏈之間競爭的增加，意味著物流管理的重點應該放在 ( )A）縮短時間上 B）縮短時間和客戶服務期望兩個問題上 C）縮短時間、客戶服務期望和生產全球化三個問題上D）縮短時間、客戶服務期望、生產全球化以及供應商和客戶的一體化四個問題上26供應鏈合作關系的出現產生的兩個結果，即是 ( )A）基礎供應商減少，非專業供應商從外部采購核心業務B）基礎供應商減少，專業供應商從外部采購非核心業務C）基礎供應商增加，非專業供應商從外部采購核心業務D）基礎供應商增加，專業供應商從外部采購非核

29、心業務27下列關于供應商一體化好處的描述中，錯誤的是 ( )A）可以減少由于產品缺陷而產生的損失 B）可以增加前置期使安全庫存降低C）可以更嚴格地控制成本上升 D）可以減少報廢的可能性.下列有關配送需求計劃的描述中，錯誤的是 （ ） ）配送需求計劃是一種簡單計算方法 B)從邏輯上看，配送需求計劃是制造需求計劃的拓展 C）配送需求計劃要考慮多個配送階段以及各階段的特點 D）與制造需求化相比，配送需求計劃是在一種獨立的環境下運作29企業開始標桿管理過程的唯一有效方法是 ( )A）首先確定是為財務需要還是為滿足客戶的需要 B）首先確定有哪些真正的競爭者C）首先由承擔可比較業務流程的組織設立標桿 D）

30、首先由行業中的業績佼佼者確定業務流程30下列指標中，可以用來衡量服務指標的是 （ ）A）庫存周轉率 B）吞吐量 C）庫存滿足需求的比率 D）全員勞動生產率二、簡答題（每小題4分，共計16分）31什么是在途庫存？決定在途庫存大小的因素是什么？32什么是單周期需求？ 33什么是物流清單？34.供應商選擇標準包括哪些內容？三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）35什么是服務水平？為什么確定合理的服務水平是企業進行庫存控制決策時必須考慮的重要問題？36某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求為1600冊，每冊的單價為40元，已知每冊的年儲存費率為20%，每次訂貨費用為4元，試求:（1）新英

31、漢大辭典的經濟訂貨批量；（2）新英漢大辭典的平均庫存量；（3）年訂貨次數。37根據如下表格條件，按要求計算4、5、6、周的預測結果，填入相應的位置，并寫明計算過程。周實際需求簡單移動平均法(n=3)絕對茶法（n=3）16029031204150<1><4>5180<2><5>6150<3><6>（1）用簡單移動平均法計算4、5、6、三周的需求預測，填入<1>、<2>、<3>格內。（2）計算4、5、6、三周預測的絕對誤差，并填入<4>、<5>、<6>。四

32、、案例分析題（共計18分）X公司是一家小型醫療儀器制造公司，隨著業務規模的不斷擴大，X公司也遇到了多數中小企業發展壯大中都遇到的問題，即伴隨不斷擴大的銷售額而產生的日益增長的庫存壓力以及暢銷產品時常缺貨的問題。據統計，2006年，公司的平均庫存金額在400萬元左右，而產成品及原材料則多達100多種。X公司2006年產成品銷售收入及相關產品及原材料平均庫存金額如下：產品名稱銷售收入（萬元）銷售收入百分比庫存金額（萬元）庫存金額百分比301型紅外線治療儀350070%4010%302型紅外線治療儀70014%4010%303型紅外線治療儀3006%4010%其余產品8種50010%28070%合計

33、5000100%400100%經過進一步的調查發現，X公司在庫存管理中，時常發生301、302型產品的缺貨，而其余幾種產品，由于銷售量不大，反而在庫存中滯留了大量的原材料和產成品庫存。在日常庫存管理中，X公司針對各種物料采用統一的管理方法，即每月盤點一次庫存，做到帳物相符。在原材料采購和生產中，X公司為每種材料設置了統一的安全庫存，若倉庫發料后發現安全庫存不足時，則通知采購部門按照固定的數量采購。由于不同物料采購的提前期不同，因此，時常出現材料到貨時間不一致的情況，造成缺貨停工或積壓。38.請分別從庫存管理、需求管理、訂貨管理三方面，說明X公司存在的主要問題是什么？39.如何解決上述問題？參考

34、答案  庫存管理（一） 05年11月答案一、單項選擇題 二、簡答題31.是為了應付需求、生產周期或供應周期等可能發生的不測變化而設置的一定數量的庫存。32.是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，并將供應商、制造商、批發商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網絡結構模式。33.預測就是人們對某一不確定的或未知事件做出的預測與推測。34.由某種原因產生積壓的良好物料。三、問答題與計算題35.實行限額發料應具備的條件（1）具有先進、合理和齊全的物資消耗定額。（2）實行集中下料（3）建立必要的管理制度， 限額發料的主要依據：（1）材料消耗工藝定額資料（2）生產計劃資料（3）實際生產消耗資料。36月份實際銷量N=3時的預測值N=4時的預測值1 1021131141210.6751211.3310.0061311.6711.5071312.3312.0081212.6712.5091412.6712.50101413.0013.0037.（