1、通州區(qū)胡郎路大修工程項(xiàng)目管理規(guī)劃2013 年 6 月未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽 未指定書簽?zāi)夸浺弧㈨?xiàng)目管理工程概況 錯(cuò). 誤！1、基本概況 錯(cuò). 誤！2、施工工期 錯(cuò). 誤！3、本工程參加建設(shè)單位 錯(cuò). 誤！二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 錯(cuò). 誤！1、設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 錯(cuò). 誤！2、組織機(jī)構(gòu)圖 錯(cuò). 誤！三、工作依據(jù) 錯(cuò). 誤！四、項(xiàng)目管理內(nèi)容 錯(cuò). 誤！1、文明施工及環(huán)境保護(hù) 錯(cuò). 誤！2、安全生產(chǎn)管理 錯(cuò). 誤！3、質(zhì)量管理 錯(cuò). 誤！4、工期及進(jìn)度管理 錯(cuò).

2、 誤！5、合同管理 錯(cuò). 誤！6、工程投資管理 錯(cuò). 誤！通州區(qū)胡郎路大修工程項(xiàng)目管理規(guī)劃根據(jù)代建管理合同，我們承接了胡郎路大修工程的施工項(xiàng)目管理任務(wù)，在整個(gè)施工階 段中我們對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工進(jìn)行了全面的項(xiàng)目管理。一、項(xiàng)目管理工程概況1、基本概況 通州區(qū)胡郎路大修工程位于通州區(qū)東部，本次大修路段起點(diǎn)為武興路，終點(diǎn)為通香路路，養(yǎng)護(hù)樁號(hào)為 K10+08015+288.84,道路全長(zhǎng)5.208公里。公路設(shè)計(jì)等級(jí)為三級(jí)公路，設(shè)計(jì)速度為 40公里/小時(shí)，路面設(shè)計(jì)荷載： 100。設(shè)計(jì)年 限：8年。道路橫斷面設(shè)計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)道路橫斷面為一幅路型式0.5m路肩+7.0m路面+0.5m路肩，路基全寬

3、8m。主要施工工藝為挖除舊路，翻建路面結(jié)構(gòu)。2、施工工期本合同設(shè)計(jì)開工日期為 201 3年6月1日，竣工日期為 2013年10月15日，總工期 136 日歷天。3、本工程參加建設(shè)單位 施工單位：北京路橋瑞通養(yǎng)護(hù)中心 北京路橋方舟交通科技發(fā)展有限公司監(jiān)理單位：北京順通公路交通技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司 設(shè)計(jì)單位：北京市市政專業(yè)設(shè)計(jì)院股份公司 代建單位：北京國(guó)道通公路設(shè)計(jì)研究院股份有限公司 建設(shè)單位：北京市交通委員會(huì)路政局通州公路分局 監(jiān)督、檢測(cè)單位：北京市道路工程質(zhì)量監(jiān)督站二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1 、設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 為全面落實(shí)委托代建管理合同協(xié)議書北京國(guó)道通公路設(shè)計(jì)研究院股份有限公司成 立了通州區(qū)公路

4、代建項(xiàng)目管理辦。 在通州公路分局領(lǐng)導(dǎo)下代建項(xiàng)目管理辦按照相關(guān)項(xiàng)目管 理辦法和規(guī)定進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理工作。 2 0 1 3年度通州代建辦共 5人，其中代建工程師 4 名，內(nèi)頁(yè)資料員 1 名。在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中全體代建人員嚴(yán)格履行合同文件規(guī)定，根據(jù)規(guī)范、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和代建合同賦予的權(quán)利各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)配合團(tuán)結(jié)一致， 用我們的智慧和技能做好本 工程的代建管理工作，實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)、工期和投資目標(biāo)。2、組織機(jī)構(gòu)圖三、工作依據(jù)1、國(guó)家、交通部和北京市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)定、政策和相應(yīng)的規(guī) 章制度。2、國(guó)家、交通部和北京市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理的政策、法規(guī)、規(guī)章制 度和辦法及

5、規(guī)定。3、業(yè)主與北京國(guó)道通公路設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目辦簽訂的合同文件。4、公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本 2003 版5、本工程指定的施工規(guī)范、檢驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)、試驗(yàn)規(guī)程等。6、在合同實(shí)施過程中形成的有關(guān)文件、指令、函電和記錄。四、項(xiàng)目管理內(nèi)容1、文明施工及環(huán)境保護(hù) 由于胡郎路沿途經(jīng)過多個(gè)村鎮(zhèn)，嚴(yán)格要求工程施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“北京市文明安全工地” 和平安工地標(biāo)準(zhǔn)，并符合環(huán)境保護(hù)要求。對(duì)環(huán)境躁聲、生活生產(chǎn)污水、廢棄物、揚(yáng)塵、資 源能源等影響環(huán)境的因素進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。 文明施工及環(huán)境保護(hù)也作為專業(yè)工程師日 常巡查的內(nèi)容之一。2、安全生產(chǎn)管理 代建項(xiàng)目管理辦監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位要遵照有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、

6、規(guī)章和 規(guī)定，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)體系，并層層分解落實(shí)到專人，保障工程生產(chǎn)安全地進(jìn)行。同 時(shí)按規(guī)定配備足夠的專職安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。 同時(shí)要求監(jiān)理單位按相關(guān) 規(guī)定配備足夠的專職監(jiān)理安全員或安全監(jiān)理工程師， 監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)資 料和工程現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，同時(shí)配合建設(shè)單位和代建項(xiàng)目管理辦日常的安全生產(chǎn)檢 查。代建項(xiàng)目管理辦安全工程師和專業(yè)工程師在日常巡視過程中對(duì)工程安全生產(chǎn)情況也要 進(jìn)行檢查，并及時(shí)填寫日常巡查記錄 ，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患不整改不放過、整改不到位 不放過，必要時(shí)依據(jù)簽訂的相關(guān)合同進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)工 作質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，并與信用行為評(píng)定

7、體系掛鉤。3、質(zhì)量管理本工程質(zhì)量目標(biāo)是：全部分項(xiàng)工程符合公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ( F80/1-2004 ) 中的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格等級(jí)。質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，也是我們工作的核 心。（1）實(shí)行了對(duì)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)審批制度，審查材料、機(jī)械、人力配備，施工工藝 是否合理，確保工程質(zhì)量要求。（2）每項(xiàng)重要分項(xiàng)工程開工前召集監(jiān)理和施工單位進(jìn)行了施工前準(zhǔn)備會(huì)議，闡明該 分項(xiàng)工程在材料、試驗(yàn)和設(shè)計(jì)方面的要求，質(zhì)量控制應(yīng)如何設(shè)置，執(zhí)行的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)工作注意事項(xiàng)等都進(jìn)行了交代。（3）對(duì)本工程的主要原材料廠家進(jìn)行了審查，在監(jiān)理審查生產(chǎn)廠家資質(zhì)的 基礎(chǔ)上，著重進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察工作，采取相關(guān)措施，保

8、證了主要原材料的質(zhì)量。（4）原材料審批，所有用于永久性工程的材料均須經(jīng)項(xiàng)目管理審批對(duì)主要原材料如 二灰、瀝青砼等，施工單位實(shí)行了進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，監(jiān)理也對(duì)材料進(jìn)行了抽檢試驗(yàn)和有見證取樣 送檢試驗(yàn)，材料必須在三方試驗(yàn)均合格的情況下才能用于在本工程。（5）對(duì)重要部位重要工序如瀝青砼攤鋪，二灰碎石攤鋪，進(jìn)行抽查旁站，對(duì)一般工 序加強(qiáng)了巡視檢查。（6）工序驗(yàn)收嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不允許進(jìn)行下道工序 施工，對(duì)基層、面層實(shí)行層層驗(yàn)收，不符合要求不得進(jìn)行下一道工序施工。（7）為了工程資料與工程施工同步，項(xiàng)目管理加強(qiáng)了對(duì)資料的檢查，并檢查了監(jiān)理 單位和施工單位的技術(shù)交底記錄及過程資料，進(jìn)一步促進(jìn)

9、了工程質(zhì)量的提高。（8）加強(qiáng)周例會(huì)管理，每周召開有建設(shè)單位、代建項(xiàng)目管理辦、監(jiān)理單位、施工單 位參加的施工周例會(huì)，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，并提出相關(guān)要求，使工程 始終處于受控狀態(tài)，保證了工程質(zhì)量。本合同工程工序驗(yàn)收全部達(dá)到了合格等級(jí)，未發(fā)生大小質(zhì)量事故和問題。4、工期及進(jìn)度管理工程開工前，要求施工單位根據(jù)工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、施工環(huán)境（包括施工條件和時(shí) 間資源）、施工方法及工程質(zhì)量的特殊要求等制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，在相關(guān)各方認(rèn)為 具有可行性的前提下，再以此做為依據(jù)分解到每周進(jìn)度計(jì)劃。過程中對(duì)施工單位每周的完 成情況與周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，如果比預(yù)期的進(jìn)度慢，建設(shè)單位、代建項(xiàng)目管理辦、

10、監(jiān)理 單位、施工單位召開工程進(jìn)度專項(xiàng)會(huì)議，一方面要分析原因，另一方面要求施工單位果斷 采取措施彌補(bǔ)，共同協(xié)商加快施工進(jìn)度的方法，必要時(shí)對(duì)施工單位采取合同措施，以此確 保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過各方的努力及相互配合，本項(xiàng)工程的各合同工程均按計(jì)劃工 期完成。5、合同管理實(shí)行合同管理，通過合同約束業(yè)主、代建單位、監(jiān)理和施工單位，使合同文件成為業(yè) 主、代建單位、監(jiān)理和施工單位開展工作和處理問題的依據(jù)。在合同有效期內(nèi)， 代建項(xiàng)目管理辦堅(jiān)持合同履約檢查并通過加大合同履約力度來強(qiáng)化 合同管理，特別強(qiáng)調(diào)建設(shè)單位和代建單位自身履約，努力承擔(dān)合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，為施 工、監(jiān)理開展工作創(chuàng)造必要條件。對(duì)監(jiān)理及施工單位

11、人員及機(jī)械設(shè)備實(shí)施不定期和定期履 約檢查，以強(qiáng)化監(jiān)理及施工單位履行合同約定，增強(qiáng)工程人員及機(jī)械設(shè)備投入，保證工程 按期、保質(zhì)保量完成。實(shí)行廉政合同制。根據(jù)交通部及北京市交通委員會(huì)路政局的有關(guān)文件精神，協(xié)助建設(shè) 單位與施工、監(jiān)理單位簽訂廉政合同，通過廉政合同雙方自我約束，互相監(jiān)督，避免違法 違紀(jì)的腐敗現(xiàn)象發(fā)生。實(shí)行安全合同制。根據(jù)交通部及北京市交通委員會(huì)路政局的有關(guān)文件精神，協(xié)助建設(shè) 單位與施工單位簽訂安全合同。 要求施工單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的安全管理體 系，以確保安全施工。6、工程投資管理（1）工程計(jì)量及工程款支付。在進(jìn)行每月的計(jì)量支付過程中，項(xiàng)目管理部督促施工 單位及時(shí)申報(bào)工程量計(jì)

12、量。 要求駐地監(jiān)理和合約工程師嚴(yán)格按照相關(guān)合同文件的要求和約 定，對(duì)已完的、合格的、符合計(jì)量支付條件的工程數(shù)量進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的計(jì)量和支付。（2）工程數(shù)量的準(zhǔn)確控制。進(jìn)場(chǎng)之初，項(xiàng)目管理部對(duì)施工單位核算清單嚴(yán)格審查。 工程數(shù)量的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的工程數(shù)量，督促監(jiān)理和承包商各級(jí)相關(guān) 確認(rèn)人員，對(duì)需要測(cè)量數(shù)據(jù)的及時(shí)通知項(xiàng)目管理單位。 認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)， 認(rèn)真復(fù)核數(shù)據(jù)。 保證了工程數(shù)量的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。7、對(duì)監(jiān)理工作的管理 代建項(xiàng)目管理辦在對(duì)監(jiān)理單位的管理工作當(dāng)中，嚴(yán)格審查監(jiān)理工作程序、工作計(jì)劃、 實(shí)施細(xì)則和人員資質(zhì)。 與監(jiān)理單位協(xié)商并征求建設(shè)單位同意的情況下共同制定工程階段目 標(biāo)，使工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資等始終在代建項(xiàng)目管理辦和監(jiān)理單位控制之中。代建 項(xiàng)目管理辦專業(yè)工程師巡查工地時(shí)經(jīng)常檢查駐地監(jiān)理的工作，尤其是旁站工作，督促其全 天候?yàn)槭┕挝环?wù)，以實(shí)現(xiàn)通過監(jiān)理來