1、2016年監理工程師案例真題及答案第一題 某工程，實施過程中發生如下事件： 事件1：總監理工程師安排的部分監理職責分工如下：總監理工程師代表組織審查(專項)施工方案;專業監理工程師處理工程索賠;專業監理工程師編制監理實施細則;監理員檢查進場工程材料、構配件和設備的質量;監理員復核工程計量有關數據。 事件2：項目監理機構分析工程建設由可能出現的風險因素，分別從風險回避、損失控制、風險轉移和風險自留四種風險對策方面，向建設單位提出了應對措施建議，見表1-1。 表1-1 風險因素及應對措施表 代碼風險因素風險應對措施A人工費和材料費波動比較大簽訂總價合同B采用新技術較多，施工難度大變更設計，采用成熟

2、技術C場地內科可能有殘留地下障礙物設立專項基金D工程所在地風災頻發購買工程保險E工程投資失控完善投資計劃，強化動態監控事件3：工程開工后，監理單位變更了不稱職的專業監理工程師，并口頭告知建設單位。監理單位因工作需要調離原總監理工程師并任命新的總監理工程師后，書面通知建設單位。 事件4：工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質量保修書中確定的保修期限如下：地基基礎工程為5年;屋面防水工程為2年;供熱系統為2個采暖期;裝修工程為2年。 問題： 1、針對事件1，逐項指出總監理工程師安排的監理職責分工是否妥當。 2、逐項指出表1-1中的風險應對措施分別屬于哪一種風險對策。 3、事件3中，監理單位的做法有何

3、不妥?寫出正確的做法。 4、針對事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當，不妥之處說明理由。第二題 某工程，實施工程中發生如下事件： 事件1:一批工程材料進場后，施工單位審查了材料供應商提供的質量證明文件，并按規定進行了檢驗，確認材料合格后，施工單位項目技術負責人在工程材料、構配件、設備報審表中簽署意見后，連同質量證明文件一起報送項目監理機構審查。 事件2:工程開工后不久，施工項目經理與施工單位解除勞動合同后離職，致使施工現場的實際管理工作由項目副經理負責。 事件3：項目監理機構審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發現，其分包單位資格報審表附件僅附有分包單位的營業執照、安全生產許可證

4、和類似工程業績，隨即要求施工單位補充報送分包單位的其他相關資格證明材料。 事件4：施工單位編制了高大模板工程地專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項目監理機構審批。總監理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。施工過程中，專業監理工程師巡視發現，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報告了總監理工程師。總監理工程師隨即與施工單位進行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調整了原專項施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題。總監理工程師現場察看后認可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改措施。結果，由上述隱患導致發生了安全事故。 問題： 1、指出事件1中施工單位的不妥之

5、處，寫出正確做法。 2、針對事件2，項目監理機構和建設單位應如何處置? 3、事件3中，施工單位還應補充報送分包單位的哪些資格證明材料? 4、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。第三題 某工程，實施過程中發生如下事件： 事件1：工程開工前，施工項目部編制的施工組織設計經項目技術負責人簽字并加蓋項目經理部印章后，作為施工組織設計/(專項)施工方案報審表的附件報送項目監理機構，專業監理工程師審查簽認后即交由施工單位實施。 事件2：項目監理機構收到施工單位提交的地基與基礎分部工程驗收申請后，總監理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人進行了驗收，并核查了下列內容：該分部工程所含分項工程質量是否

6、驗收合格;有關安全、節能、環境保護和主要使用工程的抽樣檢驗結果是否符合規定。 事件3：主體結構工程過程中，項目監理機構對兩種不同強度等級的預拌混凝土坍落度數分別進行統計，得到如圖3-1所示的控制圖。 圖3-1 預拌混凝土坍落度控制圖 事件4：建設單位要求項目監理機構在整理監理文件資料后，將需歸檔保存的監理文件資料直接移交城建檔案管理機構。 問題： 1、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。 2、針對事件2，還有哪些人員應參加驗收?驗收核查的內容還應包括哪些? 3、事件3中，根據預拌混凝土坍落度控制圖(圖3-1)，分別判斷(a)、(b)所示生產過程中是否正常，并說明理由。 4、z指出事件4中建設

7、單位要求的不妥之處。寫出監理文件資料歸檔的正確做法第四題 某工程，建設單位委托監理單位承擔施工招標代理和施工監理任務，工程實施過程中發生如下時間： 事件1：因工程技術復雜，該工程擬分兩階段招標。招標前，建設單位提出如下要求： (1)投標人應在第一階段投標截止日前提交投標保證金; (2)投標人應在第一階段提交的技術建設書中明確相應的投標報價; (3)參加第二階段投標人必須在第一階段提交技術建設書的投標人中產生; (4)第二階段的投標評審應將商務標作為主要評審內容。 事件2：建設單位與中標施工單位按照建設工程施工合同(示范文本)進行合同洽談時，雙方對下列工作的責任歸屬產生分歧，包括：辦理工程質量、

8、安全監督手續;建設單位采購的工程材料使用前的檢驗;建立工程質量保證體系;組織無負荷聯動試車;缺陷責任期屆滿后主體結構工程合理使用年限內的質量保修。 事件3：建設單位采購的工程設備比原計劃提前兩個月到場，建設單位通知項目監理機構和施工單位共同進行了清點移交。施工單位在設備安裝前，發現該設備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數量不足。經協商，損壞的設備部件由施工單位修理，采購數量不足的配件由施工單位補充采購。為此，施工單位向建設單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設備保管費、損壞部件修理費和配件采購費。 事件4：監理員在巡視中發現，由分包單位施工的幕墻工程存在質量缺陷，即簽發監理通

9、知單要求整改。經核驗，該質量缺陷需進行返工處理，為此，分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監理機構審查。 問題： 1、逐項指出事件1中建設單位的要求是否妥當，說明理由。 2、逐項指出事件2中各項工作的責任歸屬。 3、指出事件3中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工單位提出的哪些費用補償項是合理的? 4、指出事件4中的b不妥之處，寫出正確做法。第五題 某工程，建設單位與施工單位按照建設工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同，經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示(時間單位：月)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發生如下事件： 事件1：工作C開始后，施工單位向項

10、目監理機構提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及修改設計圖紙，施工單位要求總監理工程師盡快簽發工程變更單。 事件2：施工中遭遇不可抗力，導致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失，為確保工程按原計劃時間完成，產生趕工費15萬元。施工單位向項目監理機構提出申請，要求費用補償35萬元，工程延期3個月。 事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資與已完工程實際投資如圖5-2所示： 圖5-2 投資比較圖 問題： 1、確定圖5-1施工總進度計劃的總工期及關鍵工作，計算工作G的總時差。 2、針對事件1，寫出項目監理機構處理工程變更的程序。 3、事件2

11、中，項目監理機構應批準的費用補償和工程延期分別為多少?說明理由。 4、針對事件3，指出工程在第4月末的投資偏差和進度偏差(以投資額表示)。第六題 某工程執行建設工程工程量清單計價規范，分部分項工程費合計28150萬元，不含安全文明施工費的可計量措施項目費4500萬元，其他項目費150萬元，規費123萬元，安全文明施工費費率為3%(以分部分項工程費與可計量的措施項目費為計算基數)，企業管理費費率為20%，利潤率為5%，綜合稅率為3.48%(按營業稅計算)，人工費80元/工日，吊車使用費3000元/臺班。該工程定額工期為50個月。 工程實施過程中發生如下事件： 事件1：施工招標文件中要求的施工工期

12、為38個月，并明確可以增加趕工費用。 事件2：土方開挖時遇到未探明的古墓，項目監理機構下達了工程暫停令，當地文物保護部門隨即進駐施工現場開展考古工作。施工單位向項目監理機構提出如下費用補償申請： 基坑圍護工程損失33萬元;工程暫停導致施工機械閑置費用5.7萬元; 受文物保護部門委托進行土方挖掘與清理工作產生的人工和機械費用7.8萬元。 事件3：施工過程中，建設單位提出某分項工程變更，由此增加用工180工日、吊車12臺班、材料費16萬元，夜間施工增加費8萬元，設備保護費3.5萬元。 事件4：因工程材料占用施工場地，致使原計劃均需使用吊車作業的A、B兩項工作的間隔時間由原定的3天增至8天，為此，施

13、工單位向項目監理機構提出補償5個吊車臺班窩工費用的申請。 問題： 1、計算該工程的安全文明施工費和簽約合同價。 2、事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費用?說明理由，趕工費用應由哪幾部分構成? 3、逐項指出事件2中發生的費用是否應給予補償并說明理由，項目監理機構應批準的費用補償總額是多少萬元? 4、針對事件3，計算因工程變更增加的分項工程費用。 5、事件4中，項目監理機構是否應批準施工單位的費用補償申請?說明理由。2016年監理工程師案例真題答案第一題： 第1問： 1.不妥，總監不能審查專項施工方案委托給總監代表；2.不妥，處理工程索賠是總監的職責3.妥當，專業監理負責編制監理實施細則 4

14、.不妥，檢查進場工程材料構配件 設備質量 歸專業監理工程 5.妥當，監理員復核工程計量有關數據 第2小問：A屬于風險轉移.B屬于風險回避.C屬于風險自留.D.屬于風險轉移.E.屬于損失控制。 第3問： 不妥，調換專業監理工程師的，總監應書面通知建設單位。 不妥，監理單位調換總監的，應事先征得建設單位的同意。 第4問： (1)不妥;基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限。 (2)不妥;屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。 (3)妥當，供熱與供冷系統，為2個采暖期、供冷期。 (4)妥當，電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝

15、修工程，為2年。 第二大題： 第1小問，不妥之處：應該是材料進場后，由施工單位進行自檢，自檢合格后，填寫原材料報驗單，向監理工程師報驗，監理工程師根據合同約定，對該原材料進行見證取樣檢測或者做平行檢驗，合格后，才能夠同意使用。 第2小問，施工單位應該派遣同等資質、履歷與能力的項目經理，并經過監理單位與建設單位的書面同意后，方可正式進入現場開展工作。 第3小問：還要補充的材料為：資質證書、稅務登記證、組織機構代碼證、分包單位項目經理授權書、安全生產協議、分包合同。 第4小問：1、應該經過監理單位與建設單位審查后，才可以報請專家進行評審。2、按照專家的意見對原方案進行修改后，方可正式實施該方案。3

16、、當發現施工順序與施工方案不一致時，要及時下達監理通知單要求施工單位予以改正 第三大題 1.答： (1)不妥之處1：施工組織設計有項目部技術負責人簽字并加蓋項目經理部印章后， 正確做法1：施工組織設計應該有施工單位技術負責人審核并簽字蓋章。 (2)不妥之處2：專業監理工程師審查簽認后即交由施工單位實施， 正確做法2：施工組織設計應由總監理工程師審批簽認。 2.答：總監理工程師(建設單位項目負責人)組織對地基與基礎分部工程驗收時，必須有以下人員參加：總監理工程師、建設單位項目負責人、設計單位項目負責人、勘察單位項目負責人、施工單位技術質量負責人及項目經理、質量監督機構人員等。 驗收核查的內容還包

17、括：質量控制資料是否完整;觀感質量驗收是否符合要求。 3.答：(a)不正常，(b)正常。 理由： 4、不妥之處，建設單位要求項目監理機構整理監理資料，正確做法：建設單位要求監理整理監理資料并審查施工單位上報的施工文件資料。 監理文件歸檔的正確做法：應該是交建設單位統一匯總報送城建檔案管理機構存檔。 第四題 3小問：施工單位在安裝時發現數量不足，不妥，正確做法;設備移交應清點數量， 向建設單位提出損壞部件維修費及采購費不妥 第四題 4小問：監理員無權簽發監理通知單。 正確做法：監理員報告監理工程師，由監理工程師根據事件的影響程度，簽發監理監理通知單或者報總監理工程師簽發工程暫停令 監理通知單或工

18、程暫停令只能向總承包單位簽發，不能向分包單位簽發， 分包單位編制技術處理方案不妥，正確做法：分包單位編制技術處理方案，報總承包單位技術負責人審核，總承包單位向監理機構報技術處理方案， 第五題: 問題1、確定5-1施工總進度計劃的總工期及關鍵工作，計算工作G的總時差。 答：1期25月 關鍵線路如圖，G總時差=1月。 2、針對事件1，寫出項目監理機構處理工程變更的程序。 答：總監理工程師委派專監進行調查取證，并寫出書面意見，呈報總監理工程師審查，總監審查同意工程變更內容，提交業主轉呈設計單位，確認工程變更文件，正式工程文件經總監理工程師確認后下發施工單位執行，如果不同意變更內容，寫出書面意見返還承包商執行原計劃文件。 3、事件2中，項目監理機構應批準的費用補償和工程延期分別為多少?說明理由。 批準工期一個月費用15萬元 GTF=3 ，又因為G停工2個月不影響總工期 H工作在關鍵線路上工作H停工一個月影響總工期一個月 因為發生不可抗力，發生得窩工費由施工單位自己承擔，趕工費用由建設單位承擔 4、針對事件3，指出工程在第4月末的投資偏差和進度偏差(以投資額表示)。 投資偏差=BCWP-ACWP=1400-1200=200 進度偏差=1400-1700=-300 第六題 1小問：安全文明施工費：(28150+4500)*3%=979.5; 簽約合同