1、礦山建設的排頭兵記中國華冶集團北票分公司經理李建奇李建奇是由一名工程技術人員成長起來的優秀企業管理者，七年來，在凌鋼保國老鐵礦連續三次刷新冶金礦山掘進紀錄，榮獲冶金行業優質工程，被授予“建礦先鋒”先鋒稱號。 1988年他畢業于遼寧阜新礦業學院礦井建設專業，學士學位。2005年通過了公路一級建造師考核認證；2006年通過了礦山一級建造師考試；2008年12月晉升為井建教授級高級工程師；2010年9月實現了月成井205.6米，創造了冶金礦山豎井月成井全國新紀錄；被評為全國“百佳新聞人物”，并授予“中華優秀管理者”稱號；受到全國人大常委會原副委員長布赫等領導的親切接見。并接受中央電視臺采訪，被多家新

2、聞媒體報道。 他積極探索新技術新工藝向技術進步要效益，他獨立取得主要技術成果7項，并發表了多篇技術論文。其中，保國鐵礦黑山礦采礦技術的研究與應用、保國鐵礦鐵蛋山礦區回采爆破參數優化的研究與應用、前傾中深孔拉槽爆破技術研究與應用，通過中冶集團技術成果鑒定，并評定為國內先進。單液水溶性聚氨酯和水泥-水玻璃注漿治理漏水工法，被評定為部級工法，行業領先。斷釬拔釬器、真空輪胎輪輞拆裝裝置、一種鋼筋彎曲裝置、一種礦車阻車器等5項技術被授予國家專利。YGZ-90鉆機改造與應用被評定為冶金行業專有技術。他在組織鐵蛋山礦區76米井塔施工中，大膽采取了技術先進的井塔滑模施工工藝，為了保證質量，提高速度他制定科學技

3、術措施，施工的關鍵時刻他24小時跟班盯崗，保證每一根的鋼筋綁扎質量，保證每一罐混凝土的澆注質量，大大提高了施工進度和質量，井塔主體平均每天滑升高度1.7米，每天施工混凝土量為43.5m3。得到了業主和監理的高度評價。他在路基工程及路面基層底基層工程管理過程中，他采用加強三大控制，提高技術含量，利用新技術，采用路面基底五點法控制平整度施工技術，加強路面的平整度，受到監理的業主的贊揚。此項技術獲得科技進步二等獎，并在公路工程路面施工中推廣應用。 挑戰極限勇于創新，2004年，他帶隊承建凌鋼保國鐵礦礦山基建工，他們抱著以為凌鋼發展多做貢獻、為華冶發展增光添彩為己任。他以驚人的膽量，超常的眼光，及時調

4、整經營戰略、決心抓住機遇、打破常規、實施高起點、高速度、高質量、高效益全方位的超越自我。大膽地提出要在北票工地創出品牌，打出雄風，站穩腳跟，拓寬市場，發展壯大的奮斗目標。開工伊始，他就以一流的隊伍，一流的管理，一流的速度，一流的業績，一流的信譽，一流的標準帶隊伍，創市場。他不斷優化施工組織，改進和創新施工工藝，大膽地挑戰極限創水平。進場的當年，他們首先在混合井施工中創出月成井112m的全國紀錄；接著又在斜坡道掘支工程中創出了連續3個月月成巷超200m、最高月成巷245m的全國記錄，榮獲全國冶金優質工程獎。他們獲得了成功，占領了市場，業主給予極大的信任和高度評價，又將鐵蛋山和黑山的采礦任務交給他

5、們施工生產。經過他們2年的不懈努力，到2009年兩個礦山采礦全部實現達產達標，順利完成了由基建向采礦生產的轉型過渡，創造了國內同行業礦山建設領先水平。由于他們的出色表現和非凡的業績，2010年6月，凌鋼又把保國鐵礦鐵蛋山礦區技改工程交給他們施工。該工程由副井、風井、斜坡道延伸等工程組成，合同工期30個月。這既是對他們的信任，又是對他們的嚴峻考驗。鐵蛋山技改工程是凌鋼擴大原料產能的重點項目，也是華冶集團的重點工程，他深感責任重大。為了安全優質高速地干好這項工程，他決心在技改項目上再展華冶的雄風，挑戰極限，超越自我，再創全國紀錄。于 8月16日19時30分，他擂響了鐵蛋山技改項目副井工程創紀錄的戰

6、鼓，吹響了破紀錄的號角。僅用 25天就實現成井171.1米，打破了冶金礦山豎井月成井170.6米的全國紀錄。最快用時11小時58分鐘完成出渣清底、鑿巖爆破、出渣平底、支模澆砼一個循環。打眼爆破單工序最短時間2小時30分鐘，進尺4.1米，最高日成井7.8米，截止9月15日19時30分，實現月成井205.6米，刷新了冶金礦山豎井月成井中國企業新紀錄，做到了安全生產無事故。兌現了他們為凌鋼多做貢獻、為華冶增光添彩的鄭重承諾，成為全國冶金礦山建設的排頭兵，同行業對標學習的榜樣。 規范管理向管理要效益，他積極探索建立現代企業治理結構和新的管理模式，制定和完善了員工崗位責任制、工程施工分包管理辦法、協作隊

7、伍預結算管理辦法、合同與回訪服務管理辦法、項目部成本控制管理辦法、績效工資考核辦法、人力資源管理辦法、勞務用工管理辦法、員工獎懲制度、下井保健管理辦法、設備管理辦法、文明施工考核制度、車倆管理規定、調度考核制度、安全責任制度、安全管理辦法、安全操作規程、施工管理制度、生產技術管理辦法、物質供應部管理制度、物資供應部管理辦法、地質技術管理實施細則、班前調度會制度、職工食堂工作制度、職工宿舍管理辦法等各項管理制度和管理辦法。為了把責任落實到位，項目部和車間班組簽訂生產管理目標責任承包書，把責任落實到人頭，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有指標大干快上的生產局面。在管理上他堅持“兩個文明”建設一起抓，基

8、于這一理念，他堅持以人為本，舍得在職工生活上下本錢，花氣力，全力改善職工的吃住條件，為職工營造一個舒適的工作生活環境，讓他們工作在礦山感受到城市生活氣息。分別在黑山和鐵蛋山兩個礦區建起了員工住宅樓和可容納600多人就餐的員工食堂、餐廳，職工就餐不用自帶碗筷便可到餐廳刷卡就餐。他還為職工修建了籃球場、排球場等設施，做到文體活動常態化，極改善和豐富了員工的業余文化生活，受到員工的好評。 在激烈的市場競爭中，他和他的戰友們以深化改革為動力，堅持引進人才、科技興企的發展戰略，創名牌、爭信譽、樹形象、強實力、謀發展。在北票項目七年實現產值4億多，靠信譽由起初的一個基建項目發展成現在的兩個采礦項目，一個基建項目。目前已具備年施工產值1.5億的施工生產能力，實現了他們占領市場，發展市場，