1、無XXXXXXXXXXXX 煤業有限公司煤業有限公司勞動用工管理情況匯報材料勞動用工管理情況匯報材料尊敬的各位領導：尊敬的各位領導：首先感謝各位領導蒞臨我公司檢查指導工作。XXXXXXXXXXX有限公司隸屬山西鄉寧焦煤集團有限責任公司。公司現有職工XXXXX余人，資產總額19億元，附設有職工醫院、子弟學校、機修廠等后勤服務單位。礦井證件齊全， “六長”到位，各種管理機構健全。今年以來，我公司在上級主管部門的指導下，按照上級相關文件精神，根據集團公司的相關指示，指導意見，始終把勞動用工和職業衛生防護工作作為我公司工作的重中之重，公司領導一班人也高度重視，要求各部門認真履行工作職責，把勞動用工工作

2、確定做扎實；同時在硬件和軟件上做了大量的投入，配備專職管理人員5名。下面就我公司在勞動用工方面開展的工作向領導作以下匯報。一、勞動用工管理機構與規章制度：勞動用工管理機構與規章制度：1、建立勞動用工管理機構：按照“五個統一”的煤礦用工管理要求，公司先后召開勞動用工專題會議，統一思想、轉變觀念，組建勞動用工管理機構，成立了以董事長兼總經理郭喜志同志無為組長的勞動用工領導小組，具體負責由勞資科長賀江澤同志負責勞動用工工作，配備了專職的管理人員，完善的軟硬件設施。2、建立規章制度：依據相關勞動法律、法規，結合公司實際，組織專業人員修訂完善了前灣煤業勞動用工管理制度 。在招工錄用方面嚴格按照制度中的錄

3、用、使用程序進行。杜絕各種以包代管、勞務承包等非法、違法用工行為。嚴格按照勞動用工管理的“五統一”即：統一發布用工信息；組織報名和資格審查；統一培訓；統一簽訂勞動合同和煤礦用工備案；統一參加社會保險和派遣；統一管理、招用。二、 簽訂勞動合同和用工備案情況：簽訂勞動合同和用工備案情況：截止目前公司總人數-人，其中在冊不在崗人員人，簽訂在崗勞動合同人（正式工人，臨時工人，借調人員人） ， 并且全部簽訂了用工備案,經過了勞動安全培訓。所招人員報到培訓合格后，先接受勞資和分管負責人的資質及能力測試，報董事長審核確定是否錄取；錄取后根據其資質能力和崗位需求，由勞資科進行統一編號備案。簽訂勞動合同，規定試

4、用期四個月（根據縣勞動用工有關文件精神） ，并由老工人帶領，試用期結束后，由老工人簽署是否無符合崗位用工需求，簽署繼續聘用意見，勞資科即與其簽訂固定期限勞動合同， 并充分利用 山西省煤礦用工管理系統實行微機管理。及時對當月增減職工在管理系統中進行變更，及時進行申報，確保了員工紙質和電子信息及數據準確無誤。對合同到期的員工統一啟用新勞動合同文本，進行續簽。按照山西省勞動用工管理辦法，相關手續辦理完畢后，所有資料統一歸檔管理。員工檔案是勞動用工管理的基礎，我公司從業人員檔案管理堅持“一人一檔”的原則，實行文字與電腦雙重管理。 錄用的所有員工辦理完 “五個統一”的用工手續后，全部分類歸檔，對所管理的

5、人事檔案逐人登記造冊。檔案資料完整齊全，裝訂規范，借閱制度和手續嚴密，管理責任明確。定期核對檔案的分類、編目、序號，發現編錯或放錯位置及時進行糾正。不斷研究和改進檔案的管理方法和技術，逐步實現檔案管理的科學化.三、參加社會各類保險情況：三、參加社會各類保險情況：目前公司*人中有*人在我公司參加了企業基本要老保險、醫療、生育、失業、井下意外保險等 6 種社會保險。其中工傷*醫療*養老*退休*生育*今年經濟形勢較往年有所下滑，但是為了保障職工的權益， 體現企業的社會責任， 我公司在資金較為緊張的形勢下，多方籌集資金，及時繳納各種社會保險。截止今日，我單位無各項保險交至了 8 月份， 9 月、 10

6、 月各項保險正在辦理之中。四、作息時間保障和工資發放情況：四、作息時間保障和工資發放情況：為保證職工做到勞逸結合，減少在作業場所的危害，我公司專門下發文件對職業危害作業場所工作時間做了明確規定，工作中不提倡加班加點，非特殊情況不得安排加班；所有工作場所均不得超 8 小時，每月不超過*個班次，使職工既保證了休息，又能發揮好自己的勞動價值。工資發放，歷年來我公司保障在每月 10 日之前開資，沒有拖欠職工工資一分錢。五、特殊人群保護規定落實情況；五、特殊人群保護規定落實情況；我公司目前共有女職工*人，在平時工作中我們做到嚴格落實關于女職工的特殊保護規定，禁止安排女職工從事礦山井下工作、高溫、低溫、冷

7、水作業。懷孕期間從事孕期禁忌。對于未成年我礦從不錄用未滿 16 周歲人群，招用已滿16 周歲的未成年人從事過度有害有毒過重等危害未成年人身心健康的勞動或危害作業的規定，杜絕招收錄用未成年人。六、六、勞動用工管理中存在的不足及對策煤炭企業是對煤炭資源進行開采及加工的行業，其員工在井下作業時時刻受到水、火、瓦斯、煤塵等自然災害的威脅，是一個比較危險且艱苦的行業。長期以來工作環境的特殊性，造成井下生產員工不穩定、管理難度大，是煤礦企業無面臨的一個難題。由于井下生產員工隊伍不穩定,給企業管理帶來難度。同時， 給生產帶來了潛在的安全隱患， 制約煤礦企業的發展。煤礦井下受地質條件的限制，其生產是按勞動定額

8、定員組織進行、是平行的綜合作業,要求員工隊伍穩定、操作規范、按章辦事；生產崗位的缺員或員工出勤不出力等，都能引發安全事故，造成人員的傷亡。面對企業存在的勞動用工不穩定及管理難度大的問題，應在以下幾個方面改進：（1）嚴把招聘員工關。公司要按程序做好招聘員工的各項工作。在招聘過程中，通過采用面試、詢問溝通等形式，向應聘者了解其對所聘崗位的渴望及對企業的了解程度，從而間接地了解應聘者對企業的忠誠度。對于那些在短時期內跳槽頻頻、或是與本企業解除合同后的應聘者，應堅決不予錄取，因為他們往往難以對企業建立忠誠度，企業稍微不能滿足他們的要求，就可能成為他們不穩定的原因。（2）有計劃地組織全員進行準軍事化訓練

9、。對新招聘員工進行崗前軍訓和有計劃地組織全部員工進行軍事化訓練，以規范和約束員工的行為，培養員工養成良好的行為習慣，進而有效地增強執行力、服從力和凝聚力，以行為規范化促進管理精細化。煤礦企業工作環境的特殊性，使員工工作行為的規范化更為重要。無（3）努力改善礦區文化生活環境。積極與有關部門協調，努力改善礦區文化生活環境，組織員工開展各類文化體育活動及競賽，豐富員工的業余生活，使之緩解和調節來自工作及其它方面的壓力。（4）建立完善規章制度和考核機制。管理是全方位的，建立完善的規章制度和考核機制，是加強企業管理的根本保證。積極推進實施精細化管理和精細化考核控制，按制度辦事；實行準軍事化管人，規范員工的行為，創建正常的安全工作秩序；充分發揮薪酬的經濟桿干調節作用，規范工資分配秩序，理順工資分配關系。工資分配時向井下苦、臟、累、險崗位和技術含量高、貢獻大、責任大的崗位員工傾斜，加強工資獎金分配的公示、公開、透明、監督，使員工明白自己付出勞動而獲得報酬的價值量。制度是一切工作的保證，完善的制度，能增強個人、集體工作的組織性、計劃性、準確性，保持管理和考核落實的集中統一。（5）為員工提供培訓升遷的機會。不穩定是煤礦井下生產員工不滿的客觀反映，建立合理有效的培訓升遷機制，為他們提供發展的平臺與機會。積極組織員工進行崗位